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英国の製造業のよく公表されたlight状は、内部価格の引き下げに関する要件が増え続けており、今日ではこれまで以上に、サプライチェーンの費用に焦点を当てています。 それにもかかわらず、サプライチェーンの性質とその建設はしばしば見落とされており、サプライチェーン全体の戦略を調べることで多くの内部コストを削除できます。 内部クライアントの要件を反映するサプライチェーンを作成することにより、以前は正体不明の非効率性の多くを削除し、パフォーマンスを改善することができます。 典型的な製造会社のサプライチェーン戦略を指定するために使用できる3つのクラスの製品があります。 第一に、継続的に生産され、特定の期間に生産量の大部分を形成するコア製品があります。 第二に、顧客の要件を満たすか、繰り返しの需要を満たすために定期的に製造された製品があり、最終的に不規則な顧客要件に合わせて製造された製品があります。 3つのカテゴリは、ランナー、リピーター、見知らぬ人として知られる場合があります。 それらの製品タイプの分類と、それらをサポートするために必要な配電チェーン組織との間には疑いのない接続があります。 各分類には、在庫の離職を最大化できるように、異なるプロバイダー戦略と在庫ポリシーが必要です。 例として、摂取率のためにランナーグループで使用される部品には、カンバンのような補充システムは、ストレンジャーズグループに適用されるため、長いリードタイムコンポーネントに大量の在庫を導入する場合があります。 その結果、適切なサプライチェーンプランを選択すると、2つの異なるシステムにつながります。1つはランナー用、もう1つは見知らぬ人向けです。 ランナーのサプライチェーンは、コンポーネントのコスト、品質、プロバイダーの配信パフォーマンスに重点を置いて、非常に効率的になることがよくあります。 しかし、Strangersのサプライチェーンは、不規則な顧客の要求に対応する必要があり、焦点はサプライヤーのリードタイムと、これらの困難な要求を予測する能力に焦点を当てます。 リピーターはおそらく両方のシステムを組み込んでおり、各要素に従うべき戦略に関するケースごとの決定を必要とします。 したがって、リピーターは通常、定期的なレビューを必要とするが、生産の定義能力を提供する戦術的な在庫保持に役立ちます。 この方法で商品の分類は、生産の要件を識別し、その結果、目的の出力額に達するために必要なサプライチェーンサポートの種類を識別します。 より重要なことは、この簡単な分析に基づく戦略が、クライアントの要件をサポートする可能性が高いことです。 製品のグループと、製品グループの異なるニーズをサポートするために必要なサプライチェーンのファッションを定義したため、これらのニーズに応じて分布チェーン自体を開発する必要があります。 したがって、その後のサプライヤー開発プログラムは、さまざまなサプライチェーンの要件に合わせて調整されているため、生産ニーズを奨励し、その後最終顧客を最も適切な方法で奨励します。 全体的なサプライチェーンのパフォーマンスを改善するために利用できるツールとテクニックがたくさんありますが、サプライヤー開発計画の確立を支援するために開発されたものはほとんどありません。 「サプライヤーポジショニング」と呼ばれる1つの手法は、プロバイダーのこのリスクと重要性についてクライアントの認識をマッピングします。何よりも、サプライヤーはビジネスの重要性と単純さに関する顧客を理解しています。 これにより、どのプロバイダーがサプライチェーンの強化をサポートする可能性が低いかを特定することにより、有用な情報を提供できます。 例として、多くの製造会社は、クライアントが「値である」という認識の結果として、一部の価格、配送、品質がクライアントの制御を超えている大手小売業者から比較的少ない大量のコンポーネントを購入し続けています。 したがって、これらのプロバイダーは、小規模な顧客の製造能力を悪性的に変更する不均衡な能力を持っています。 サプライチェーンの改善と成長戦略の生産において、「サプライヤーのポジショニング」を採用して、多くのサプライヤーが学位とともにクライアントをどのように見ているかを理解することにより、配布の完全性を保証することができます 良い関係を維持するために必要な相互作用の。 この手法には、サプライチェーン接続の潜在的な弱点または不一致を特定するという点で、追加の利点があります。 製品分類プログラム、そして生産要件に一致するサプライチェーンの作成は、サプライチェーン開発の戦略的方向性を特定するのに確実に役立ちます。 結果として得られるアクティビティは、よりlear的なサプライチェーンを作成するだけでなく、在庫のより大きな制御と内部クライアントの要件のより良い理解をもたらします。 生産会社内の3つの主要な影響の間には、削除可能な接続があります。 消費者の需要、製造能力、およびこれを満たすための材料の流れの特定は、必要な出力を作成するための明確に定義されたパラメーターと手順で統合する必要があります。 いずれかの領域での失敗は、ドミノ効果を引き起こし、合計で最終的に不幸なクライアントの時間通りに配達できないことになります。 要件の速度は、容量と物質の流れの要件を定義しますが、頻繁に隔離または無視するべきではありません。 需要または顧客の要求の変更は、バランスの取れた円を持つことによってのみ効果的に満たすことができます。 このモデルの各関数は他の関数によって決定されるため、共通の目的を達成するために正確な境界内で作業する必要があります。 したがって、サプライチェーンの非効率性を減らすための鍵は、反射的なサプライチェーンを達成するための開始点であるこれらの関係を理解し​​、管理することにあります。...

あなたの会社にとって重要な側面であるため、資金調達は通常、会社を始める上で最も一般的な障害です。 あなたのビジネスのアイデアが実行可能で有望に見えると条件に、ビジネスインキュベーターに頼るという選択があります。 今、彼らがあなたのアイデアが投資する価値があるかどうかを彼らがどのように理解するのか疑問に思うなら、ソリューションはあなたのビジネスプランを評価することによって、本当に賢明な（そして予測可能な）ものです。 ビジネスインキュベーターとは何ですか？ いくつの種類がありますか？ Business Incubatorは、スタートアップ企業または新しく設立された企業をサポートするシステムです。 それが提供する施設は、資金調達、安価なオフィススペース、さまざまなビジネスサービス（秘書支援など）から、管理のアイデアやサポートに行きます。 彼らの役割は、彼らが含めているプログラムの終わりに実行可能なスタンドアロンのビジネスを生成することです。さらに、彼らは応募者事業の実行可能性のために測定ユニットのように機能し、起業家にビジネスを再考する機会を与えます。 ストラテジー。 インキュベーターによって作成された企業の成功率は約85％です。 非営利と利益という2種類のインキュベータースポンサーがあります。 *非営利団体は、州または地方自治体によって直接、学校や大学を通​​じて、または商工会議所とともに奨励されています。 このようなインキュベーターは、失業率の低下、ビジネス形成率の向上、恵まれないグループの社会的支援を引き上げるために、社会的および経済的目標を達成するために使用されます - 若者、少数派、地域市場の改善など。 *民間企業は通常 利益を得ようとしています。 これらのインキュベーターのプログラムを申請することは、長期的な妨害協定を伴うか、企業の所有権の20〜80の割合を共有する可能性があるため、非常に疑わしく、包括的な分析の問題である必要があり、価値がないかもしれません。 誰が使用でき、要件は何ですか？ 起業家は、彼のエンタープライズプロジェクトが彼または彼女の会社が大きな可能性を秘めていることを条件に、インキュベータープログラムに参加することを申請することができます。 重要な条件は、申請者が関連情報を含む事業計画を持っている必要があることです。 さらに、ケースごとに異なるこれらのプログラムへの入場には、通常、ビジネス業界、ビジネスプレイス、営利目的/非営利の資金調達計画または ビジネスは意味があります。 プログラムは通常、約30年間続きます。 ビジネスインキュベーターに頼ることの利点と短所。 一方では、ビジネスインキュベーターが提供します： *パーソナライズされた専門家援助 * entrepreneurial Training *アクセシビリティを必要とせずに資金調達 施設へのアクセシビリティ *安いビジネスサービス *起業家がビジネスの成長と利益を促進できる個人とつながる機会 *アイデア交換のためのフォーラム 一方、起業家 の間では、ビジネスインキュベーターにも不便があるかもしれません。 例として、利益を得ることを目的とするインキュベーターでは、ほとんどの場合、多くの企業にとって非常に厄介なものである可能性があります。 さらに、当局が後援する非営利のインキュベーターを使用すると、より多くの従来の企業ではなく、迅速な拡大を目指しているハイテクスタートアップ（より多くの仕事を生み出す）を好む傾向があります。 しかし、ビジネスインキュベーターはあなたの会社を始めるための非常に有用な機会になるかもしれません。 彼らは、初心者の企業にとって真の増加を構成する可能性があります。...

コンピューターシステムを維持することに関して、最も頻繁に見落とされがちなアイテムの中には、コピーの重要性があります。 カジュアルなホームユーザー、通常のパワーユーザーであろうと、コンピューターの専門家であろうと、コンピューターに保存した情報を気にしなければ、重要な情報のセキュリティと整合性を保証するためには、一種のバックアップ戦略が重要です。 | - |すべての情報技術の専門家は、ビジネスの存続に対する最大の脅威は情報の喪失であることに同意します。 | - |あなたの情報を失う方法はたくさんあります。 何らかのバックアッププラン（たとえば、オフサイトのデータバックアップサービスなど）を使用していない場合、あなたはあなたの情報がバックアップされていないというリスクを毎日取っています。 盗まれたラップトップや破壊されたラップトップを含む明らかな危険がありますが、何らかのデータバックアップストレージを検討する必要がある理由はかなりあります。 例として、Windowsのセットアップを完全に破壊したプログラムをコンピューターにインストールしたことがありますか？ たぶん、コンピューターが起動できなくなったことを学ぶためだけに、Windowsサービスパックレベルを更新しました。 そしてもちろん、ウイルス、ワーム、ヒューマンエラー、ハードウェアの障害。 | - |この情報を専門のハードディスク回復スペシャリストによって回復することはできますが、手順を実行するのは非常に高価であり、デバイスの修理中に数週間または数ヶ月間ハードディスクから分離されることがあります。 専門家があなたの情報の大部分を回復することができるとしても、彼らがそれをすべて救助する能力を持っているという保証はありません、また彼らの保証はあなたがそれを手に入れたときに完全に使用可能な状態になるでしょう 戻る。 | - |（データ検索サービスと比較して）ドルのペニーの場合、災害が発生する前に先に計画していたかもしれません。オンラインバックアップサービスを使用して情報を安全に保ちます。 | - |オフサイトのデータバックアップサービスは、選択したファイルのサブセットをバックアップすることにより機能します。 あなたにとって重要な特定の特定のファイルのみ、またはあなたのハードディスク全体をバックアップできます。 これらのバックアップを、希望どおりに頻繁に行うように設定し、睡眠中にコンピューターを一晩でバックアップするように設定することもできます。 これらのオンラインバックアップの多くは完全に透明です。つまり、ソフトウェアとアカウントをセットアップするときに、それを忘れて、情報が定期的にバックアップされていることを保証できます。 何よりも、それは安全で保護されており、オフサイトの場所で保護されており、あなたの情報に対するすべての脅威に不浸透性です。 | - |...

ビジネスファイナンスの使用方法、必要な資金の量、ローンの返済方法を理解してください。 これを将来の貸し手と明確かつ自信を持って通信できるようにしてください。 | - |現在の状況を理解する| - |あなたが既存のビジネスである場合、あなたは収益性があり、あなたのバランスシートは肯定的な公平性を持っていますか？ あなたのクレジットはどのように見えますか？ 既存の先取特権と先取特権の優先事項を明確に理解してください。 クレジットスコアと、申請を提示する前に、軽rog的なクレジットの問題（先取特権、判断、ゆっくりした支払い、収集アクション）への回答を知ってください。 過去に信用、収益性、または株式の問題があった場合、これらの問題が解決された理由、またはこのローンがこの状況をどのように変えるかについての信頼できる議論を提示します。 | - |あなたのオプションを知る| - |すべての貸付は、リスクの観点から批判されています。 特定のレベルのリスクは、特定の種類の資金調達の資格があります。 リスクのレベルは、資金調達のコストに反映されています。 貸し手のお金が安全であればあるほど、費用は少なくなります。 創造的になりましょう。 ファイナンスには多くの形式が必要であり、幅広いソースから入手できます。 | - |標準（従来の）銀行資金調達は通常、最高の金利を提供しますが、資格を得るのが最も困難です。 これらのローンは、ビジネスバランスシートの長期的な責任として表示されます。 従来のローンは、銀行やその他の貸付機関を通じて利用でき、SBAによって全体または一部を保証できます。 | - |リボルビングクレジットラインは、ビジネスファイナンスの別の形式です。 このタイプのローンは、売掛金または在庫によって保護されており、銀行または資産ベースの貸し手から入手できます。 クレジットカードは、回転するクレジットラインの一種です。 資産ベースのクレジットライン（ABL）は、代替資金調達と見なされ、銀行にはあまりにも高度に活用されている借り手が利用できます。 | - |不動産、機器リース、メモは、別の形式のビジネスファイナンスです。 これらの契約では、ローンの担保は不動産または機器自体です。 資産に未払いの残高がない場合、販売リースバックトランザクションでプロパティまたは機器を使用できます。 ここでは、資産は貸し手に現金で販売され、借り手はローンが支払われるまで貸し手から財産をリースします。 | - |家主は資金調達の源になります。 家主がテナントのスペースの発展にドルを寄付したり、賃貸譲歩をすることは珍しくありません。 このローンの場合、家主は返済としてリースの総販売条項の割合を必要とする場合があります。 製品を購入するための拡張ベンダー条件は、短期の営業資本ローンを提供する場合があります。 | - |追加の信用力が必要な場合、ローン保証人または誰かのクレジットを借りることは、借り手がより安価な資金調達の資格を得るのに役立つ可能性があります。 柔軟です。 最終的なパッケージには、いくつかの貸出ソリューションで構成されている場合があります。 | - |明確で理解できる提案を提示| - |貸し手は、あなたが個人的、専門的、財政的に誰であるかを知る必要があります。 貸し手は、所得税申告書（法人および個人）、財務諸表（損益計算書と貸借対照表）、およびキャッシュフロー予測を評価する必要があります。 バランスシートは特定の方法を見る必要があります。 現在の比率は少なくとも1：1でなければならず、負債と株式比率は少なくとも4：1でなければなりません。 | - |お金がどのように使用されるか、そしてそれがどのように返済されるかについて具体的にしてください。 貸し手は、何が自分の借金を確保しているのか知りたいと思っています。 貸し手は担保の質を評価し、デフォルトの場合に債務を確保するのに十分であることを保証したい。 標準的な資金調達を付与する前に、返済の二次的なソースが必要です。 借り手の個人的な保証がしばしば必要です。 状況によっては、貸し手は二次的な担保を求めることがあります。 二次担保は、あなたが株式または所有権、つまり機器、不動産、在庫、ノートを持っている他の資産です。 | - |借り手が創造的で現実的である場合、ビジネス資金は難しくありません。 どれだけのお金が必要か、どのように使用するかを知ってください。 あなたのニーズを守り、貸し手の質問を予測する準備をしてください。 貸し手があなたの要求を認めることができない場合、おそらくそれはローンのパッケージ化の方法です。 あなたが資金調達を見つけるのに役立つ推奨事項を喜んで行う貸し手を見つけてください。 良い貸し手は、彼らがあなたを助けることができるかどうかを迅速に伝えます。 インテリジェントで整理されたパッケージが提示されている場合、タイムリーな応答が保証されます。 | - |...

多くの中小企業の所有者は、彼らの財務諸表が彼らが望むすべての情報を彼らに与えると考えています。 財務諸表は、あなたの会社がどこにあるかを示す歴史的なツールです。 お金の流れは、あなたのビジネスが実際にどれだけのお金を持っているかをあなたに知らせるために、働く予算の派手な名前です。 バランスシートと同期して作業するキャッシュフローは、販売、価格、収益性、コレクション、お金を監視できる読みやすいツールである必要があります。 将来の現金ニーズを拡張のために計画することを可能にし、即時の措置を必要とする運用上の問題を特定することができます。 キャッシュフローの準備の準備には、会計の学位は必要ありません。 必要なのは、お金がどこから来ているのか、それがどこに向かっているのか、どれだけ残っているかをリアルタイムで理解することです（自宅で行うように）。 企業は、月ごとに1年前に登場し、毎週実際の結果で更新されるキャッシュフローモデルを使用する必要があります。 ワークシートを作成します キャッシュフロー管理を成功させるための式は一見簡単です。 お金。お金。 残ったお金。 お金が残っていない場合、そうでなければ何かをする必要があります。 収益から始めます。 販売は、レジの領収書、ゲストチェック、または請求書によって記録される作業で行われます。 今月から数か月ごとに予想される売上数を予測します。 あなたがあなたのビジネスの季節性を考慮すると、売上は変動するはずです。 収益を授業に分割し、保守的です。 あなたのコレクション月の仕事。 コレクションは、現金、小切手、またはクレジットカードのバウチャーの形で銀行に入れた現金です。 販売がコレクションに等しくない場合、売掛金またはマネーコントロールの問題があります。 費用を確認してください。 2つの大きな地域への支出を定義します：収益コスト（製品価格などの売上によって異なる費用）とオーバーヘッド費用（売上は異なる費用）。 重要な販売カテゴリにコストの割合を定義します。 他のすべてのオーバーヘッド費用（賃料、ユーティリティ、保険、許可など）を予測します。 彼らが支払われる月のすべての費用を求めます。 給与計算を予測します。 現在および予想される従業員をリストし、収入労働または頭上労働の費用として分類します。 販売労働のコストは、一部は目標人件費の割合によって予測される場合があります。 今後12か月以内に、従業員あたりの給与費用（平均時間、給与率）を見積もる。 毎月の売上と費用が予測され、会社の収益性、実現可能性と価値が設定されると、収益性 を評価します。 総収益から収益費用の総費用（収入費用など）から総架空費用（オーバーヘッド給与を含む）を差し引いて、毎月の現金保護区に相当します。 これはあなたの収益性にもなります。 お金は残っていますか？あなたは現在どのような借金をしていますか？ この負債を収益性とは別に評価します。 債務には、メモ、ローン、クレジットカード、リース、クレジットラインなど、さまざまな形式が必要です。 企業がキャッシュフローを増やすために債務を再構築しなければならない場合、貸し手は、会社の貸借対照表が資金調達の資格を得ることができる特定の方法に見えることを期待しています。 では、次は何ですか？ この作業予算が構築された後、債務負担を支払うのに十分な利益を生み出し、現金損失を持たない壊れている販売量を確認することができます。 キャッシュフローの目標が明確になり、アプローチを実装できます。 キャッシュフローの問題を引き起こした問題は修正されます。 キャッシュフローをマッピングして、コントロールの開始があります。 キャッシュフロープランニングは、積極的な予算編成、監視、調整を通じて、企業に財政的安定性をもたらします。 あなたは今どこにいるのか、そしてあなたの選択と優先順位が何であるかを理解するかもしれません。 現金のニーズを予測し、組織の制御を獲得することができます。 キャッシュフローによって、組織はより多くの現金と将来へのロードマップを持っています。...