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アメリカおよびヨーロッパ市場向けの中国の製造商品は、過去数年にわたって指数関数的に成長してきました。 これは、国内の安価な労働と安価な製造コストの結果です。 それはあなたが製造する必要があるものを何でも入札する多くの企業がある素晴らしい国です。 ボリュームインターネットマーケットプレイスを持っている人なら誰でも、中国で製品を生産する道を探求することを強くお勧めします。 あなたは絶対に緩むことは何もありません。 | - |製造を検討しているこの製品の図面やテンプレートを送信することから始めます。 彼らがあなたに戻ると、彼らはあなたが最低数量を購入して引用されたコストに到達することを主張します。 あそこの競争は激しいです。 彼らがあなたにこの製品のサンプルを送信する問題はありません。 | - |3社に図面を送信して、3つのユニークな引用符を獲得します。 これは、各ビジネスからそれぞれ1つのサンプルを取り戻す必要があることを意味します。 コストに関係なく（それらの間にはあまりありません）、最高品質のサンプルを選択します。 それは長期的には非常に多くの報われます。 | - |中国企業を扱う際には、計画と組織化が重要です。 通常、送料には6〜8週間かかるため、常に事前に計画する必要があります。 最初の数回の取引では、彼らがあなたがあなたがビジネス関係を開発するまであなたが商品に対して前払いすることを主張するかもしれません。 | - |これは非常に普通なので、協力することを計画している組織について他の企業から参照を取得する必要があります。 ご存知のように、あそこには、すべての犠牲を払って避けなければならない1つのマンバンドだけがあります。 通常、他の企業に製造の高さをすでに行っている企業が大きく、より良い企業です。 | - |西洋の世界では通常約50ドルの価格であると思いますが、中国で8ドルから10ドルで作られたレプリカを見つけるかもしれません。 お金が変わる前に、あそこの市場で徹底的な調査をしなければなりません。 あなたがあなたの企業で大規模な販売額を得ているなら、中国で生産することはますます実行可能なオプションになりつつあります。 | - |さまざまな企業向けに製品を販売したり、卸売りを購入している独自の製品を販売することにはお金がありますが、巨大なマージンが作用するときである独自の製品の製造を開始する場合。 ボリュームがある場合は、中国をご覧ください。 それはあなたがこれまでに作る最高の動きかもしれません。 | - |...

今日の米国のビジネスの底流は、恐怖と絶望の1つかもしれません。 競争のトピックについて書かれたフレーズの量に基づいて、このような評価を行うのは簡単です。 米国の企業は、トピックに関する記事や報告書の洪水が考慮される場合、利点を失いました。 しかし、この問題は本当にクライアントをめぐる競争ですか、それとも市場のシェアですか？ それとも何か他のものですか？ 希少性に焦点を当てている 今日の会社の本当の敵は、恐怖に駆り立てられた希少性に焦点を当てていると主張することができます。 知覚された世界的リーダーシップを失うという「国境」を失うことへの恐怖、利益を失うこと。 会社を完全に失った。 恐怖が私たちの注意と希少性であるとき、私たちの周りの世界に対する私たちの認識は歪んでいます。 条件に関する不完全なデータを収集します。なぜなら、全体像のほんの一部を見るために自分自身を条件付けたからです。 貧弱な決定は結果であり、会社の権利と適切な注意から私たちの注意をそらします。 「しかし、コンテストについてはどうですか？それらの人々は本当にそこにいます、あなたは知っています、そして彼らは私たちのクライアントを盗んでいます！」 私は実際に誰かがこれらのキーワードを先週だけ使用しているのを聞いた。 はい、コンテストはどうですか？ 「敵」がしていることに集中すると、当社の実際の仕事とサービスから注意をシフトします。 現実には、誤った焦点により、対戦相手としてラベル付けされた人々により多くのクライアントを失うことができます。 正しい焦点は何ですか？ 正しいフォーカスを指定します。 - あなたがあなたの会社の原則から始めるためにビジネスをしている理由について明確であること。 - あなたが毎日最善を尽くすことを理解し、練習しています。 - クライアント関係と価値の提供への献身。 - 私たちが奉仕する人々との強い関係に焦点を当てることにより、彼らが直面する問題を必要とする問題を理解しています。 私たちは利害関係者の要求を聞いて聞きます。 しかし、投資家だけでなく、投資家は、クライアント、従業員、そして私たちが働いているコミュニティとの協力に参加しました。 ソリューションの別の見方 米国企業が十分に教育水準のある男性と女性が提供する能力を必要とすることは間違いありません。 そう、はい、より多くの学生に科学と工学を勉強するよう促しましょう。 そして、私たちがそれに取り組んでいる間、彼らが理解の問題と他の人に奉仕することを集中させるのに役立つ、彼らがバランスのとれた教育の形を得るようにしましょう。 サービスは、長期的には、ビジネスとは何かです。 ？。...

あなたの会社にとって最も深刻な脅威の中には、視界の欠如があります。 ターゲット市場があなたを認識していない場合、あなたは成功しません。 これは基本的なマーケティングの原則です。 | - |しかし、あなたの会社はこの非常に重要な可視性にどのようにアクセスできますか？ 組織の規模と考えている目標に基づいて、実行可能な代替品がたくさんあります。 可視性の獲得にはさまざまなコストがかかりますが、ブランド名を強化する安価な方法がいくつかあります。 | - |最も高価なのは、広告スペースを購入することです。 あなたの希望のリーチに基づいて、テレビ、ラジオ、紙は最高です。 最高の場所は最も費用がかかりますが、残りのスペースを考慮するかもしれません。 これは、まだ販売されていない、または時代やエリアで隠されている放送時間または印刷広告エリアです。 それはより手頃な価格ですが、聞いたことがなければお金の価値がないかもしれません。 | - |価格については、ダイレクトメールがおそらく最良の代替手段です。 メーリングリストを取得するには多くの方法があり、データの品質に基づいて価格が異なります。 ダイレクトメールは大きなメリットをもたらし、あなたの努力を簡単に監視できます。 | - |創造性はメールの鍵です。 他の人が成功するには、会社を区別する必要があります。 アドレスラベルにロゴまたはアイコンを配置することにより、ターゲット市場にアピールすることができ、それらはあなたの大義に関連付けられます。 | - |視界はすぐには起こりませんが、何度も何度も見られると、チャンスが向上します。 あなたのクライアントは、彼らがそれを最も疑っていないときにあなたのロゴを見たことを思い出します。 | - |何でもすると、視界を取得するには時間がかかります。 そして、あなたは忍耐強くなければなりません。 組織を識別する目に見えるアドレスタグを添付することは、継続的なマーケティングキャンペーンにとって最も費用対効果の高いソリューションかもしれません。 | - |...

ストレスレベルや従業員も下げるのに役立つ戦略として、あなたのオフィスや家でアートを紹介する利点を学びましょう。 | - |単に場所のストレスは、私たちの体や心に対する現実の脅威または解釈された脅威として定義されています。 それは個々の人に変わります。 | - |あなたがオフィスにいると想像してください、電話が鳴り続けていますが、あなたは昨日完了した必要があるレポートに焦点を合わせようとしています、そしてあなたがあなたの電子メールをチェックするたびに、答えが必要な別の電子メールがあります。 ですから、あなたは遅れをとっており、同僚はこれが重要なことについて20分間あなたに話す招待状であると仮定します。 | - |誰もが異なって対処します。 たぶん、あなたはコーヒーとケーキに手を伸ばしたり、タバコの休憩に出かけたり、一日の終わりにワインを楽しんだりします。 またはおそらく3つすべて？！ あなたがどのように反応し、どのように日常生活のプレッシャーを管理するかは、あなたの幸福を肉体的にも感情的にも決定できます。 ストレスは、心臓病、癌、自殺、事故など、死の主要な原因のほとんどに関連しています。 | - |人生のすべてのプレッシャーがネガティブな出来事に由来するわけではありません - たぶん、あなたは新しいより良い支払いの仕事や契約を獲得したばかりです。 彼らはバランスです - 人生のストレッサーに対するあなたの反応をリラックスして制御する方法を学びます。 | - |リラックスする方法を学ぶとすぐに、ストレスレベルを下げるだけでなく、免疫システム全体と健康を強化します。 チョコレートやタバコのような「ブースター」を避けて、一日中ショート「コンパート」を壊すだけで、身体と心が修正する機会を与えます。 あなたのために何が役立つかを見つけることは、あなたのトリガーが何であるかを理解するのと同じくらい重要です。 | - |私が聞いた作業エリアでのアートとのこのリンクはあなたが尋ねるのですか？ | - |さて、私たちが外に出て、周りにいて、私たちが考えるたびに、この時間の温かい記憶でいっぱいであると考える場所を見たとき、私たちはすべてを経験しました。 オレンジまたは私たちがちょうど登った山の頂上からの眺め。 その日だったように、風と太陽を感じることができ、空気の匂いがします。 | - |私たちがそれを考えるたびに、私たちはその瞬間に戻ってきます。 これは、新しいエリアを見ることを楽しんでいる理由の1つです。日常生活から抜け出して、新しいことを体験します。 | - |今、あなたがそれをしたあなたの職場で芸術作品を所有していると想像してください。 それはあなたの注意を十分に保持しているので、あなたはあなたの頭をリリースし、忙しいオープンエリアのオフィスで孤独感を提供する作品で「紛失」をすることができます。 多くの場合、それはあなたの心がリラックスしているなら、最高の解決策やアイデアが生まれるときです。 | - |確かに、それは鈍い色の壁、呼吸した空気を呼吸し、厳しい人工照明で照らされた窓のない部屋で作業するよりもはるかに優れていますか？ | - |それに加えて、あなたがあなたのワークスペースの外観を強化し、あなたのビジネス、その精神とデザイン、そして心地よい雰囲気についての重要な声明を作成しているという事実を加えてください。 確かに、それはあなたのオフィスに理想的なアートワークを選ぶのに十分な説得力のある理由です。 | - |...

英国の製造業のよく公表されたlight状は、内部価格の引き下げに関する要件が増え続けており、今日ではこれまで以上に、サプライチェーンの費用に焦点を当てています。 それにもかかわらず、サプライチェーンの性質とその建設はしばしば見落とされており、サプライチェーン全体の戦略を調べることで多くの内部コストを削除できます。 内部クライアントの要件を反映するサプライチェーンを作成することにより、以前は正体不明の非効率性の多くを削除し、パフォーマンスを改善することができます。 典型的な製造会社のサプライチェーン戦略を指定するために使用できる3つのクラスの製品があります。 第一に、継続的に生産され、特定の期間に生産量の大部分を形成するコア製品があります。 第二に、顧客の要件を満たすか、繰り返しの需要を満たすために定期的に製造された製品があり、最終的に不規則な顧客要件に合わせて製造された製品があります。 3つのカテゴリは、ランナー、リピーター、見知らぬ人として知られる場合があります。 それらの製品タイプの分類と、それらをサポートするために必要な配電チェーン組織との間には疑いのない接続があります。 各分類には、在庫の離職を最大化できるように、異なるプロバイダー戦略と在庫ポリシーが必要です。 例として、摂取率のためにランナーグループで使用される部品には、カンバンのような補充システムは、ストレンジャーズグループに適用されるため、長いリードタイムコンポーネントに大量の在庫を導入する場合があります。 その結果、適切なサプライチェーンプランを選択すると、2つの異なるシステムにつながります。1つはランナー用、もう1つは見知らぬ人向けです。 ランナーのサプライチェーンは、コンポーネントのコスト、品質、プロバイダーの配信パフォーマンスに重点を置いて、非常に効率的になることがよくあります。 しかし、Strangersのサプライチェーンは、不規則な顧客の要求に対応する必要があり、焦点はサプライヤーのリードタイムと、これらの困難な要求を予測する能力に焦点を当てます。 リピーターはおそらく両方のシステムを組み込んでおり、各要素に従うべき戦略に関するケースごとの決定を必要とします。 したがって、リピーターは通常、定期的なレビューを必要とするが、生産の定義能力を提供する戦術的な在庫保持に役立ちます。 この方法で商品の分類は、生産の要件を識別し、その結果、目的の出力額に達するために必要なサプライチェーンサポートの種類を識別します。 より重要なことは、この簡単な分析に基づく戦略が、クライアントの要件をサポートする可能性が高いことです。 製品のグループと、製品グループの異なるニーズをサポートするために必要なサプライチェーンのファッションを定義したため、これらのニーズに応じて分布チェーン自体を開発する必要があります。 したがって、その後のサプライヤー開発プログラムは、さまざまなサプライチェーンの要件に合わせて調整されているため、生産ニーズを奨励し、その後最終顧客を最も適切な方法で奨励します。 全体的なサプライチェーンのパフォーマンスを改善するために利用できるツールとテクニックがたくさんありますが、サプライヤー開発計画の確立を支援するために開発されたものはほとんどありません。 「サプライヤーポジショニング」と呼ばれる1つの手法は、プロバイダーのこのリスクと重要性についてクライアントの認識をマッピングします。何よりも、サプライヤーはビジネスの重要性と単純さに関する顧客を理解しています。 これにより、どのプロバイダーがサプライチェーンの強化をサポートする可能性が低いかを特定することにより、有用な情報を提供できます。 例として、多くの製造会社は、クライアントが「値である」という認識の結果として、一部の価格、配送、品質がクライアントの制御を超えている大手小売業者から比較的少ない大量のコンポーネントを購入し続けています。 したがって、これらのプロバイダーは、小規模な顧客の製造能力を悪性的に変更する不均衡な能力を持っています。 サプライチェーンの改善と成長戦略の生産において、「サプライヤーのポジショニング」を採用して、多くのサプライヤーが学位とともにクライアントをどのように見ているかを理解することにより、配布の完全性を保証することができます 良い関係を維持するために必要な相互作用の。 この手法には、サプライチェーン接続の潜在的な弱点または不一致を特定するという点で、追加の利点があります。 製品分類プログラム、そして生産要件に一致するサプライチェーンの作成は、サプライチェーン開発の戦略的方向性を特定するのに確実に役立ちます。 結果として得られるアクティビティは、よりlear的なサプライチェーンを作成するだけでなく、在庫のより大きな制御と内部クライアントの要件のより良い理解をもたらします。 生産会社内の3つの主要な影響の間には、削除可能な接続があります。 消費者の需要、製造能力、およびこれを満たすための材料の流れの特定は、必要な出力を作成するための明確に定義されたパラメーターと手順で統合する必要があります。 いずれかの領域での失敗は、ドミノ効果を引き起こし、合計で最終的に不幸なクライアントの時間通りに配達できないことになります。 要件の速度は、容量と物質の流れの要件を定義しますが、頻繁に隔離または無視するべきではありません。 需要または顧客の要求の変更は、バランスの取れた円を持つことによってのみ効果的に満たすことができます。 このモデルの各関数は他の関数によって決定されるため、共通の目的を達成するために正確な境界内で作業する必要があります。 したがって、サプライチェーンの非効率性を減らすための鍵は、反射的なサプライチェーンを達成するための開始点であるこれらの関係を理解し​​、管理することにあります。...