鬼ごっこ: 支払い

すべてのビジネスは、効果的な在庫の重要性を知っています。 1つがなければ、中小企業は通常、その資産とプロパティの効果的な集計を持っていません。 彼らは会計帳をまっすぐに保つ能力を持っていないかもしれません。 壊れて失われた機器は、忘れられ、補償されないままになります。 そして、ビジネス企業は通常、ビジネスを転送するためにどれだけの財産を使用できるかを保証しません。 在庫を維持するには十分な時間と労力がかかるかもしれませんが、すべての優れたビジネス所有者は、それが本当にその費用の価値があることを知っています。 在庫がないことが間違った在庫を持っているのと同じくらい悪いです。 企業の在庫を維持する責任者が通常仕事をうまくやらない場合、関係する企業は、間違ったデータに基づいた決定を作成することになります。 会社は、規制の会計と維持にも問題を抱えている可能性があります。 効果的な在庫システムが実装されたら、ビジネスエンタープライズは、正確で信頼できる在庫を維持する努力と時間を失わないことを望むことができます。 いくつかの簡単なヒントがあれば、これらの問題を在庫に関する問題を回避できます。 在庫の維持は、一般的に欠陥のある逆壊れた、卑劣な仕事である必要はありません。 彼らは実際に、ほぼすべての企業にとって合理化され、組織化され、有益な活動と見なされることができます。 インベントリキーピングヒント 手に着地するすべてのドキュメントを保持します これはできません 十分にストレスを感じる。 すべての領収書、すべてのドキュメント、およびすべての取引証拠を保持する必要があります。 トランザクションが領収書を提供しない場合は、領収書が必要です。 各ビジネスは、すべての支出とすべての収益に目を光らせておくのに役立つ領収書と現金の支払いシートを持っている必要があることを忘れないでください。 これにより、購入日とサプライヤーによって財産を識別するのに役立ち、在庫をより簡単に管理し、はるかに包括的に保つことができます。 領収書を発行しない購入または費用については、少なくとも購入したアイテムに関するノートブックの詳細を書き留めることができます。 関連するカテゴリに従ってこれらのドキュメントを整理する必要があります。 簡単に検索して簿記を可能にする安全なエリアに保管してください。 マーク 牧場主が自分の牛をブランド化するのと同じように、所有権の印として機器をブランド化することは可能です。 しかし、言うまでもなく、シアリングアイロンを利用してアクションを実行する必要はありません。ステッカーやマーカーができる。 ブランドは、誰がそれを所有しているかを示すべきであり、在庫でそれを認識するためのコントロール番号を示す必要があります。 このアクティビティは、あなた自身のビジネスからの窃盗機器から泥棒を思いとどまらせるのに役立ちます。 ただし、抑止力として何かをするためには、あなたのブランドは永続的である必要があります。 また、このアクティビティは、どの機器が完全に説明されているかを知るのに役立ちます。 在庫を最新の状態に保ちます。 一部の人々は、視認性の高い在庫を1つ行っていることに満足し、経験をしたことを忘れています。 在庫の維持は本当に絶え間ないプロセスです。 在庫と実際のアイテムの存在を確認して、不足している、または損傷していないアイテムを見つけることができるかどうかを確認する必要があります。 これにより、在庫の正確性が確認されます。 在庫と組織内のもののブランディングを更新する必要があるかもしれません。 誰かを担当 組織の在庫保持活動を監督する必要があります。 通常、予算を備えていないため、アクションにリソースを割り当てることを怠らないでください。 それらはビジネス組織の重要な分野であることを忘れないでください。...

あなたの会社にとって最も深刻な脅威の中には、視界の欠如があります。 ターゲット市場があなたを認識していない場合、あなたは成功しません。 これは基本的なマーケティングの原則です。 | - |しかし、あなたの会社はこの非常に重要な可視性にどのようにアクセスできますか？ 組織の規模と考えている目標に基づいて、実行可能な代替品がたくさんあります。 可視性の獲得にはさまざまなコストがかかりますが、ブランド名を強化する安価な方法がいくつかあります。 | - |最も高価なのは、広告スペースを購入することです。 あなたの希望のリーチに基づいて、テレビ、ラジオ、紙は最高です。 最高の場所は最も費用がかかりますが、残りのスペースを考慮するかもしれません。 これは、まだ販売されていない、または時代やエリアで隠されている放送時間または印刷広告エリアです。 それはより手頃な価格ですが、聞いたことがなければお金の価値がないかもしれません。 | - |価格については、ダイレクトメールがおそらく最良の代替手段です。 メーリングリストを取得するには多くの方法があり、データの品質に基づいて価格が異なります。 ダイレクトメールは大きなメリットをもたらし、あなたの努力を簡単に監視できます。 | - |創造性はメールの鍵です。 他の人が成功するには、会社を区別する必要があります。 アドレスラベルにロゴまたはアイコンを配置することにより、ターゲット市場にアピールすることができ、それらはあなたの大義に関連付けられます。 | - |視界はすぐには起こりませんが、何度も何度も見られると、チャンスが向上します。 あなたのクライアントは、彼らがそれを最も疑っていないときにあなたのロゴを見たことを思い出します。 | - |何でもすると、視界を取得するには時間がかかります。 そして、あなたは忍耐強くなければなりません。 組織を識別する目に見えるアドレスタグを添付することは、継続的なマーケティングキャンペーンにとって最も費用対効果の高いソリューションかもしれません。 | - |...

ストレスレベルや従業員も下げるのに役立つ戦略として、あなたのオフィスや家でアートを紹介する利点を学びましょう。 | - |単に場所のストレスは、私たちの体や心に対する現実の脅威または解釈された脅威として定義されています。 それは個々の人に変わります。 | - |あなたがオフィスにいると想像してください、電話が鳴り続けていますが、あなたは昨日完了した必要があるレポートに焦点を合わせようとしています、そしてあなたがあなたの電子メールをチェックするたびに、答えが必要な別の電子メールがあります。 ですから、あなたは遅れをとっており、同僚はこれが重要なことについて20分間あなたに話す招待状であると仮定します。 | - |誰もが異なって対処します。 たぶん、あなたはコーヒーとケーキに手を伸ばしたり、タバコの休憩に出かけたり、一日の終わりにワインを楽しんだりします。 またはおそらく3つすべて？！ あなたがどのように反応し、どのように日常生活のプレッシャーを管理するかは、あなたの幸福を肉体的にも感情的にも決定できます。 ストレスは、心臓病、癌、自殺、事故など、死の主要な原因のほとんどに関連しています。 | - |人生のすべてのプレッシャーがネガティブな出来事に由来するわけではありません - たぶん、あなたは新しいより良い支払いの仕事や契約を獲得したばかりです。 彼らはバランスです - 人生のストレッサーに対するあなたの反応をリラックスして制御する方法を学びます。 | - |リラックスする方法を学ぶとすぐに、ストレスレベルを下げるだけでなく、免疫システム全体と健康を強化します。 チョコレートやタバコのような「ブースター」を避けて、一日中ショート「コンパート」を壊すだけで、身体と心が修正する機会を与えます。 あなたのために何が役立つかを見つけることは、あなたのトリガーが何であるかを理解するのと同じくらい重要です。 | - |私が聞いた作業エリアでのアートとのこのリンクはあなたが尋ねるのですか？ | - |さて、私たちが外に出て、周りにいて、私たちが考えるたびに、この時間の温かい記憶でいっぱいであると考える場所を見たとき、私たちはすべてを経験しました。 オレンジまたは私たちがちょうど登った山の頂上からの眺め。 その日だったように、風と太陽を感じることができ、空気の匂いがします。 | - |私たちがそれを考えるたびに、私たちはその瞬間に戻ってきます。 これは、新しいエリアを見ることを楽しんでいる理由の1つです。日常生活から抜け出して、新しいことを体験します。 | - |今、あなたがそれをしたあなたの職場で芸術作品を所有していると想像してください。 それはあなたの注意を十分に保持しているので、あなたはあなたの頭をリリースし、忙しいオープンエリアのオフィスで孤独感を提供する作品で「紛失」をすることができます。 多くの場合、それはあなたの心がリラックスしているなら、最高の解決策やアイデアが生まれるときです。 | - |確かに、それは鈍い色の壁、呼吸した空気を呼吸し、厳しい人工照明で照らされた窓のない部屋で作業するよりもはるかに優れていますか？ | - |それに加えて、あなたがあなたのワークスペースの外観を強化し、あなたのビジネス、その精神とデザイン、そして心地よい雰囲気についての重要な声明を作成しているという事実を加えてください。 確かに、それはあなたのオフィスに理想的なアートワークを選ぶのに十分な説得力のある理由です。 | - |...

英国の製造業のよく公表されたlight状は、内部価格の引き下げに関する要件が増え続けており、今日ではこれまで以上に、サプライチェーンの費用に焦点を当てています。 それにもかかわらず、サプライチェーンの性質とその建設はしばしば見落とされており、サプライチェーン全体の戦略を調べることで多くの内部コストを削除できます。 内部クライアントの要件を反映するサプライチェーンを作成することにより、以前は正体不明の非効率性の多くを削除し、パフォーマンスを改善することができます。 典型的な製造会社のサプライチェーン戦略を指定するために使用できる3つのクラスの製品があります。 第一に、継続的に生産され、特定の期間に生産量の大部分を形成するコア製品があります。 第二に、顧客の要件を満たすか、繰り返しの需要を満たすために定期的に製造された製品があり、最終的に不規則な顧客要件に合わせて製造された製品があります。 3つのカテゴリは、ランナー、リピーター、見知らぬ人として知られる場合があります。 それらの製品タイプの分類と、それらをサポートするために必要な配電チェーン組織との間には疑いのない接続があります。 各分類には、在庫の離職を最大化できるように、異なるプロバイダー戦略と在庫ポリシーが必要です。 例として、摂取率のためにランナーグループで使用される部品には、カンバンのような補充システムは、ストレンジャーズグループに適用されるため、長いリードタイムコンポーネントに大量の在庫を導入する場合があります。 その結果、適切なサプライチェーンプランを選択すると、2つの異なるシステムにつながります。1つはランナー用、もう1つは見知らぬ人向けです。 ランナーのサプライチェーンは、コンポーネントのコスト、品質、プロバイダーの配信パフォーマンスに重点を置いて、非常に効率的になることがよくあります。 しかし、Strangersのサプライチェーンは、不規則な顧客の要求に対応する必要があり、焦点はサプライヤーのリードタイムと、これらの困難な要求を予測する能力に焦点を当てます。 リピーターはおそらく両方のシステムを組み込んでおり、各要素に従うべき戦略に関するケースごとの決定を必要とします。 したがって、リピーターは通常、定期的なレビューを必要とするが、生産の定義能力を提供する戦術的な在庫保持に役立ちます。 この方法で商品の分類は、生産の要件を識別し、その結果、目的の出力額に達するために必要なサプライチェーンサポートの種類を識別します。 より重要なことは、この簡単な分析に基づく戦略が、クライアントの要件をサポートする可能性が高いことです。 製品のグループと、製品グループの異なるニーズをサポートするために必要なサプライチェーンのファッションを定義したため、これらのニーズに応じて分布チェーン自体を開発する必要があります。 したがって、その後のサプライヤー開発プログラムは、さまざまなサプライチェーンの要件に合わせて調整されているため、生産ニーズを奨励し、その後最終顧客を最も適切な方法で奨励します。 全体的なサプライチェーンのパフォーマンスを改善するために利用できるツールとテクニックがたくさんありますが、サプライヤー開発計画の確立を支援するために開発されたものはほとんどありません。 「サプライヤーポジショニング」と呼ばれる1つの手法は、プロバイダーのこのリスクと重要性についてクライアントの認識をマッピングします。何よりも、サプライヤーはビジネスの重要性と単純さに関する顧客を理解しています。 これにより、どのプロバイダーがサプライチェーンの強化をサポートする可能性が低いかを特定することにより、有用な情報を提供できます。 例として、多くの製造会社は、クライアントが「値である」という認識の結果として、一部の価格、配送、品質がクライアントの制御を超えている大手小売業者から比較的少ない大量のコンポーネントを購入し続けています。 したがって、これらのプロバイダーは、小規模な顧客の製造能力を悪性的に変更する不均衡な能力を持っています。 サプライチェーンの改善と成長戦略の生産において、「サプライヤーのポジショニング」を採用して、多くのサプライヤーが学位とともにクライアントをどのように見ているかを理解することにより、配布の完全性を保証することができます 良い関係を維持するために必要な相互作用の。 この手法には、サプライチェーン接続の潜在的な弱点または不一致を特定するという点で、追加の利点があります。 製品分類プログラム、そして生産要件に一致するサプライチェーンの作成は、サプライチェーン開発の戦略的方向性を特定するのに確実に役立ちます。 結果として得られるアクティビティは、よりlear的なサプライチェーンを作成するだけでなく、在庫のより大きな制御と内部クライアントの要件のより良い理解をもたらします。 生産会社内の3つの主要な影響の間には、削除可能な接続があります。 消費者の需要、製造能力、およびこれを満たすための材料の流れの特定は、必要な出力を作成するための明確に定義されたパラメーターと手順で統合する必要があります。 いずれかの領域での失敗は、ドミノ効果を引き起こし、合計で最終的に不幸なクライアントの時間通りに配達できないことになります。 要件の速度は、容量と物質の流れの要件を定義しますが、頻繁に隔離または無視するべきではありません。 需要または顧客の要求の変更は、バランスの取れた円を持つことによってのみ効果的に満たすことができます。 このモデルの各関数は他の関数によって決定されるため、共通の目的を達成するために正確な境界内で作業する必要があります。 したがって、サプライチェーンの非効率性を減らすための鍵は、反射的なサプライチェーンを達成するための開始点であるこれらの関係を理解し​​、管理することにあります。...