鬼ごっこ: 経験

過去10年間でオフィスと管理スタイルは大いに役立っていますが、管理スタイルの管理スタイルは多くのビジネスで一般的な慣行のままです。 この管理アプローチは、基本的に、労働者が何をすべきか、いつそれをすべきか、さらにはそれがどのようにすべきかさえ正確に言われることを意味します。 監督者は担当し、すべての回答を持ち、すべての問題を修正します。 多くの人がこのアプローチがやる気を起こさせることに気付いているのは驚くことではありません。そして、コマンドコントロールスタイルのオフィスはかなり不満としてランク付けされています。 それが結局のところ、私たちの誰も、何をすべきかを正確に言われることを本当に楽しんでおらず、私たちの労働者もそうではありません。 人々が状態を持っていないように感じ、仕事の仕事を超えて貢献する機会が与えられないとき、彼らはオフになり、解放されます。 コマンドとコントロールのアプローチは、より協力的で魅力的なファッション - A'Coachの戦略またはマネージャーコーチであるために段階的に廃止されました。 これは良い変化です - 監督者の新しい期待が何であるかについて明確である限り。 トレーニング - それは本当に何を意味しますか？ コーチングの専門家は、過去数年間に爆発し、多くの多様な分野や業界に多様化しました。 これらすべての人々は、他の人が目標を達成したり、組織の側面を改善したり、現在の場所から前進するのを支援することに専念しています。 職場環境では、マネージャーコーチの役割は次のように説明できます。 - すべての動きをマイクロ管理するのではなく、ビジネス結果を達成できるようにする労働者の発展に焦点を当てています。 管理スタイルとしてコーチングを採用するには、監督者が他の個人の潜在能力のロックを解除し、自分のパフォーマンスを向上させるのを支援する必要があります。 それは、答えが何であるかを伝えるのではなく、人々が学ぶのを助けることです。 新しいマインドセット このマネージャーコーチの考え方は、学習、独立した思考、貢献する機会を促進する環境を作成することです。 マネージャーコーチは、ソリューションプロバイダーと見なされることを望んでいません。 むしろ、彼らはファシリテーターと見なされることを望んでおり、グループメンバーが結果を達成するための道を開いています。 コーチの監督は、他の人のロールモデルです。 彼らは優れたリスナーとコミュニケーターであり、高い基準と期待を設定しながら励ましと視点を提供します。 トレーニング行動をあなたがしていることの一部にするための8つの方法があります： - 従業員を制御または処理する必要がある人と考えるのをやめて、それらを取るための緯度を与える必要があります 行動と決定を下す。 信頼はこの方程式の非常に重要な部分です。 あなたが彼らの仕事をうまくやることを信頼できないなら、あなたはタスクに間違った人々を持っているか、あなたは完璧な人々を持っていますが、あなたは彼らを十分に訓練していません。 3番目の選択肢は、個人が適切に熟練していることですが、マネージャーは手放すことができません。 - 聞いて、聞いてください。 あなたの会社に不幸または不満を抱いている人がいる場合、ある時点で彼らがあなたに問題が何であるかをあなたに知らせようとしたことを保証することができます。 おそらくあなたが聞いていなかった（または聞きたくなかった）、あるいはあなたの最初の反応により、人はあなたのために問題をもたらすことを二度と考えさせたかもしれません。 本当にリスニングは、あなたの役割に関係なく、発展するのに最適なスキルの1つです。 良いリスナーは本当に興味があり、共感を伝え、対話の背後にあるものを発見したいと考えています。 素晴らしいコーチは素晴らしいリスナーです - 例外はありません。 - 結果のためだけに管理するのではなく、各従業員の強みを開発することに集中します。 各個人の開発ニーズを特定し、それらをフォローすることを約束します。 人々が成長し、改善しているとき、彼らの熱意と有効性はより高くなります。 そして、彼らは彼らをサポートしているために、よりつながりがあり、会社に忠実であると感じています。 - 障害や間違いを指摘するのではなく、試みと拡張を支持します。 個人として、私たちのほとんどは、私たちが肯定的なコメントをどれほどめったに与えないことを知っていますが、「間違い」を思い出す頻度です。 間違いを指摘するのではなく、コーチマネージャーは彼らを学習機会として受け取り、労働者を育成するためにそれらを使用します。 焦点は、問題の原因を調整することによって、まったく同じ間違いが二度と起こらないようにすることです。 - ソリューションの提供を停止します。 マネージャーは、技術的な専門家である後にランキングを頻繁に達成し、状況や問題を「修正」する方法について意見や見解を持っています。 考え方は、従業員にそれを理解する機会を与えるよりも、通常、誰かに何をすべきか、自分でやることを伝える方が速いということです。 常に回答を提供することで、監督者は従業員が物事を行う別の（そしておそらくより良い）方法を考えるための学習機会を得ます。 答えを提供しようとしている場合は、深呼吸をして、「この状況で何をしますか？」 - 監督者として、すべての選択をするのをやめてください。 あなたは常にすべての答えを持っているわけではありません。 あなたの周りの人々 - あなたのスタッフと仲間を、今後の道を見つけることになるとき。 関与は所有権と参加を生み出します。 人々が意思決定プロセスに寄付し、人々が発言するように奨励する機会を発見すればするほど、従業員はビジネスとのつながりと幸せを感じることができます。 - 無条件に建設的である - 例外はありません。 愛用したり、他の人を批判したりしないでください - あなたが聞いた方法について全責任を負います。 否定的な発言をしようとしている場合は、息を吸って言葉を言い換えて、感情的な愛着なしにメッセージを受け取ってください。 すべてを建設的な用語で説明することが可能です - 否定的な意見でさえ。 練習は完璧を作る！ - 人々があなたと一緒に仕事をしたいと思う環境を作り、尊敬され、評価されていると感じます。 従業員が責任を負っていることを明確にしますが、独自の方法でそれを開始するための緯度を与えてください。 要するに、あなたが扱われたい方法でそれらを扱います。 wrap-up リーダーの本当の成功は、彼らのために働く人々の達成によって測定できます。 監督者と指導者がコーチングスタイルを採用すると、労働者の生産性、動機、満足度が高まり、最下位の成功までろ過します。 これにより、会社に提供しているのと同じくらい会社に提供することに専念する熱心な労働力が生まれます。 そして、追加のインセンティブとして、コーチングスタイルの管理スタイルを採用することは、誰にとってもはるかに楽しい職場につながります。...

ビジネスでは、顧客からの料金カードの支払いを単純に受け入れるために、商人請求カードアカウントが必要です。 これらの企業は、ソフトウェアとハ​​ードウェアの組み合わせによる料金カードの支払いを受け入れているため、通常はチャージカードマーチャントアカウントとして知られています。 2つのフォームのマーチャントチャージカードアカウントを見つけることができます。 1つは物理的なチャージカードマーチャントアカウントであり、もう1つはWeb Charge Card Merchantアカウントかもしれません。 多くの場合、より高い料金は、Webチャージカードマーチャントアカウントを持つ企業によって支払われます。 | - |中小企業のオーナーとして、多くの人が銀行カードで支払う傾向があるため、商人請求カード口座を開始することはあなた自身の側で賢明です。 銀行カードと販売量の間の直接的な相関関係を示す多くのレポートがありました。 銀行カードの受け入れを開始すれば、あなたの売り上げは40％に驚くまで増加する可能性があると本当に主張されています。 | - |したがって、マーチャントバンクカードアカウントは、単に中小企業のオーナーにとって最高の財務ステップにすぎません。 セキュリティネットワークに追加された銀行カードの簡単で能力を備えて買い物をすることができれば、顧客はお金を節約することが2時間半以上の時間を節約することで認識されています。 これにより、衝動購入が増加する可能性があります。 | - |中小企業のオペレーターは、この支払いを受け入れるこのシステムを最適に使用できます。 彼は、追加のスタッフを雇うことなく、より少ない時間でより多くの注文を処理することで効率を上げ、より多くの売り上げの利点を享受することができます。 オンライン注文の場合、所有者は基本的にクライアントから送信された電子メールを開き、注文と支払いが処理されていることを見つけ、注文の事実を記入してアイテムを出荷する必要があります。 | - |オンラインチャージカードマーチャントアカウントには、事業者が請求カードとクレジットカードの発行者が特定のリスク要因を使用して購入支払い情報を判断することができないため、特定の必需品があります。 ただし、販売ポイントトランザクション全体で、数分以内に処理が完了します。 | - |...

ビジネスファイナンスの使用方法、必要な資金の量、ローンの返済方法を理解してください。 これを将来の貸し手と明確かつ自信を持って通信できるようにしてください。 | - |現在の状況を理解する| - |あなたが既存のビジネスである場合、あなたは収益性があり、あなたのバランスシートは肯定的な公平性を持っていますか？ あなたのクレジットはどのように見えますか？ 既存の先取特権と先取特権の優先事項を明確に理解してください。 クレジットスコアと、申請を提示する前に、軽rog的なクレジットの問題（先取特権、判断、ゆっくりした支払い、収集アクション）への回答を知ってください。 過去に信用、収益性、または株式の問題があった場合、これらの問題が解決された理由、またはこのローンがこの状況をどのように変えるかについての信頼できる議論を提示します。 | - |あなたのオプションを知る| - |すべての貸付は、リスクの観点から批判されています。 特定のレベルのリスクは、特定の種類の資金調達の資格があります。 リスクのレベルは、資金調達のコストに反映されています。 貸し手のお金が安全であればあるほど、費用は少なくなります。 創造的になりましょう。 ファイナンスには多くの形式が必要であり、幅広いソースから入手できます。 | - |標準（従来の）銀行資金調達は通常、最高の金利を提供しますが、資格を得るのが最も困難です。 これらのローンは、ビジネスバランスシートの長期的な責任として表示されます。 従来のローンは、銀行やその他の貸付機関を通じて利用でき、SBAによって全体または一部を保証できます。 | - |リボルビングクレジットラインは、ビジネスファイナンスの別の形式です。 このタイプのローンは、売掛金または在庫によって保護されており、銀行または資産ベースの貸し手から入手できます。 クレジットカードは、回転するクレジットラインの一種です。 資産ベースのクレジットライン（ABL）は、代替資金調達と見なされ、銀行にはあまりにも高度に活用されている借り手が利用できます。 | - |不動産、機器リース、メモは、別の形式のビジネスファイナンスです。 これらの契約では、ローンの担保は不動産または機器自体です。 資産に未払いの残高がない場合、販売リースバックトランザクションでプロパティまたは機器を使用できます。 ここでは、資産は貸し手に現金で販売され、借り手はローンが支払われるまで貸し手から財産をリースします。 | - |家主は資金調達の源になります。 家主がテナントのスペースの発展にドルを寄付したり、賃貸譲歩をすることは珍しくありません。 このローンの場合、家主は返済としてリースの総販売条項の割合を必要とする場合があります。 製品を購入するための拡張ベンダー条件は、短期の営業資本ローンを提供する場合があります。 | - |追加の信用力が必要な場合、ローン保証人または誰かのクレジットを借りることは、借り手がより安価な資金調達の資格を得るのに役立つ可能性があります。 柔軟です。 最終的なパッケージには、いくつかの貸出ソリューションで構成されている場合があります。 | - |明確で理解できる提案を提示| - |貸し手は、あなたが個人的、専門的、財政的に誰であるかを知る必要があります。 貸し手は、所得税申告書（法人および個人）、財務諸表（損益計算書と貸借対照表）、およびキャッシュフロー予測を評価する必要があります。 バランスシートは特定の方法を見る必要があります。 現在の比率は少なくとも1：1でなければならず、負債と株式比率は少なくとも4：1でなければなりません。 | - |お金がどのように使用されるか、そしてそれがどのように返済されるかについて具体的にしてください。 貸し手は、何が自分の借金を確保しているのか知りたいと思っています。 貸し手は担保の質を評価し、デフォルトの場合に債務を確保するのに十分であることを保証したい。 標準的な資金調達を付与する前に、返済の二次的なソースが必要です。 借り手の個人的な保証がしばしば必要です。 状況によっては、貸し手は二次的な担保を求めることがあります。 二次担保は、あなたが株式または所有権、つまり機器、不動産、在庫、ノートを持っている他の資産です。 | - |借り手が創造的で現実的である場合、ビジネス資金は難しくありません。 どれだけのお金が必要か、どのように使用するかを知ってください。 あなたのニーズを守り、貸し手の質問を予測する準備をしてください。 貸し手があなたの要求を認めることができない場合、おそらくそれはローンのパッケージ化の方法です。 あなたが資金調達を見つけるのに役立つ推奨事項を喜んで行う貸し手を見つけてください。 良い貸し手は、彼らがあなたを助けることができるかどうかを迅速に伝えます。 インテリジェントで整理されたパッケージが提示されている場合、タイムリーな応答が保証されます。 | - |...