鬼ごっこ: オファー

新聞やテレビで生産性に関する物語や記事を見ることはめったにありません。 私たちがそうするとき、それは通常、理解に反する経済に関する別の物語です。 | - |それは残念です。 私たちの繁栄した生活水準は、大部分が至る所で、あらゆる場所で、そして過去数百年の間、生産性を向上させる能力のために到着しました。 | - |生産性とは、製品やサービスを作成するために必要な労力やお金の量を指します。 大工が1か月で1つの家を建てることができる場合、大工の生産性は月に1つの家です。 大工が新しいツールや新しいアイデアを取得し、より迅速に仕事をすると、彼の生産性は高まります。 | - |生産性が上がるたびに、大工の生活水準も上昇します（一般的に言えば）。 生産性の仕組みの別の例は次のとおりです。| - |英国の会社が、鋼製品の製造方法を、ほんの少しだけ難しくしているとします。 その後、米国の企業は、このプロセスを使用して、トラック車軸で使用される420日ではなく平均423日間続くボールベアリングを作成します。 | - |カナダのメキシコシティからモントリオールまで洗濯機を運ぶトラック輸送会社は、これらのより良いベアリングでトラックを買います。 つまり、数ドル少ない負荷をかけることができます。 次に、これは各洗濯機のコストが数セント下落することを意味します。 | - |しかし、新しい洗濯機のために数百ドルを払っている場合、数セント少ないものは何ですか？ さらに、おそらく15年または20年ごとに新しい洗濯機が必要であることを観察するでしょう。 | - |それは事実ですが、この生産性の改善は、産業革命以来見た何百万もの小さな改善の1つにすぎません（そして、その期間よりもいくつかの改善も）。 | - |また、他のいくつかのポイントを覚えておく必要があります。 第一に、生産性の改善には累積的な効果があります。つまり、利益を増やすためにお互いに基づいて構築されます。 第二に、過去半世紀にわたって生産性は前例のない割合で増加しました。 | - |最も明白な例は、机の上にあります：パーソナルコンピューター。 何年も前ではありませんが、タイプライターに一度に1文字の手紙を用意しました。 これで、コンピューターとワードプロセッサを使用して、最も一般的な問題をカバーするコレクションからストックレターを選択し、メールマージを使用して名前と住所を追加し、ドキュメントをプリンターに送信し、数秒で机の上に記入された文字を着地します。 。 | - |ただし、パーソナルコンピューターは、単に氷山の先端です。 機械的または電気的には、50年前のカウンターパートよりも速く機能するか、より速く動作します。 明らかな理由で、ニュースに関するこれらの改善のほとんどについて聞いたことがありません。 個々に、彼らは直接影響を受けた人々を除いてほとんど意味がありませんでした。 しかし、彼らは私たちの仕事と生き方に革命をもたらしました。 | - |...

多くの中小企業の所有者は、彼らの財務諸表が彼らが望むすべての情報を彼らに与えると考えています。 財務諸表は、あなたの会社がどこにあるかを示す歴史的なツールです。 お金の流れは、あなたのビジネスが実際にどれだけのお金を持っているかをあなたに知らせるために、働く予算の派手な名前です。 バランスシートと同期して作業するキャッシュフローは、販売、価格、収益性、コレクション、お金を監視できる読みやすいツールである必要があります。 将来の現金ニーズを拡張のために計画することを可能にし、即時の措置を必要とする運用上の問題を特定することができます。 キャッシュフローの準備の準備には、会計の学位は必要ありません。 必要なのは、お金がどこから来ているのか、それがどこに向かっているのか、どれだけ残っているかをリアルタイムで理解することです（自宅で行うように）。 企業は、月ごとに1年前に登場し、毎週実際の結果で更新されるキャッシュフローモデルを使用する必要があります。 ワークシートを作成します キャッシュフロー管理を成功させるための式は一見簡単です。 お金。お金。 残ったお金。 お金が残っていない場合、そうでなければ何かをする必要があります。 収益から始めます。 販売は、レジの領収書、ゲストチェック、または請求書によって記録される作業で行われます。 今月から数か月ごとに予想される売上数を予測します。 あなたがあなたのビジネスの季節性を考慮すると、売上は変動するはずです。 収益を授業に分割し、保守的です。 あなたのコレクション月の仕事。 コレクションは、現金、小切手、またはクレジットカードのバウチャーの形で銀行に入れた現金です。 販売がコレクションに等しくない場合、売掛金またはマネーコントロールの問題があります。 費用を確認してください。 2つの大きな地域への支出を定義します：収益コスト（製品価格などの売上によって異なる費用）とオーバーヘッド費用（売上は異なる費用）。 重要な販売カテゴリにコストの割合を定義します。 他のすべてのオーバーヘッド費用（賃料、ユーティリティ、保険、許可など）を予測します。 彼らが支払われる月のすべての費用を求めます。 給与計算を予測します。 現在および予想される従業員をリストし、収入労働または頭上労働の費用として分類します。 販売労働のコストは、一部は目標人件費の割合によって予測される場合があります。 今後12か月以内に、従業員あたりの給与費用（平均時間、給与率）を見積もる。 毎月の売上と費用が予測され、会社の収益性、実現可能性と価値が設定されると、収益性 を評価します。 総収益から収益費用の総費用（収入費用など）から総架空費用（オーバーヘッド給与を含む）を差し引いて、毎月の現金保護区に相当します。 これはあなたの収益性にもなります。 お金は残っていますか？あなたは現在どのような借金をしていますか？ この負債を収益性とは別に評価します。 債務には、メモ、ローン、クレジットカード、リース、クレジットラインなど、さまざまな形式が必要です。 企業がキャッシュフローを増やすために債務を再構築しなければならない場合、貸し手は、会社の貸借対照表が資金調達の資格を得ることができる特定の方法に見えることを期待しています。 では、次は何ですか？ この作業予算が構築された後、債務負担を支払うのに十分な利益を生み出し、現金損失を持たない壊れている販売量を確認することができます。 キャッシュフローの目標が明確になり、アプローチを実装できます。 キャッシュフローの問題を引き起こした問題は修正されます。 キャッシュフローをマッピングして、コントロールの開始があります。 キャッシュフロープランニングは、積極的な予算編成、監視、調整を通じて、企業に財政的安定性をもたらします。 あなたは今どこにいるのか、そしてあなたの選択と優先順位が何であるかを理解するかもしれません。 現金のニーズを予測し、組織の制御を獲得することができます。 キャッシュフローによって、組織はより多くの現金と将来へのロードマップを持っています。...

ほとんどの起業家がビジネスで成功したいと思うことは間違いありません。私は、失敗が誰にとってもDOリストのトップにあると主張しません。 ビジネスで失敗するためにあなたがしなければならない5つのことを次に示します。 | - |1-一晩の成功になりたいです。 いくつかの新しい商品が即座にヒットすることについて聞くのは素晴らしいことではありませんか？ 現実的には、ほとんどの一晩のサクセスストーリーには、1泊以上の仕事が必要です。 人気のあるブランドについて考えて、それを作るのにどれくらいの時間がかかったかを信じてください。 インターネット上で物事が迅速に起こる可能性があるという事実にもかかわらず、それはあなたの会社にとって何が役立つかを十分にテストし、試みる必要があります。 | - |2-あなたはそれをすべて一人でしなければなりません。 あらゆるビジネスを効果的にするためにチームの努力が必要です。 あなたがあなたの組織の唯一のメンバーであっても、他の人が言わなければならないことに耳を傾け、心を開いてください。 | - |3-学ぶべき新しいものは何もないと確信する必要があります。 あなたがあなたの地域の専門家であっても、成功することは勉強を意味することに気付くでしょう。 スキルの学習と改善にコミットせずに会社を成長させることはできません。 | - |4-成功するように機能するために最も安価でなければならないと思われる場合は、驚くかもしれません。 インターネットを購入することに関しては、価格は唯一の要素ではありません。 実際、製品の価格を適切な価格で価格設定することはアートフォームです。 完璧な価格は、最低コストよりも重要です。 | - |5-失敗を許しないでください。 最高の会社でさえ、そのアップアンドダウンを持っています。 あなたは問題を抱えている可能性があり、あなたは間違いを犯します。 間違いを犯しても大丈夫です。 それは大丈夫ではありませんが、同じ間違いを繰り返し続けることです。 成功した企業と失敗した企業の最大の違いは、成功した企業が自分の過ちから学び、それを強化するためにそれを使用することです。 | - |...