鬼ごっこ: お客様

自分のビジネスの販売のための適切な準備は、あなたがとることができる最も重要な行動の一つです。 車両を販売している場合は、より速く販売したり、さらに数百ドルまたはその両方を獲得したりすることを期待して、内部を掃除機で洗浄して磨きます。 競争力のあるビジネス販売環境と、より精通したバイヤーの環境では、販売する時間とエネルギーの場合、自分のビジネスに少しだけ「ポーランド語」を置くことがこれまで以上に重要です。 潜在的な買い手の靴に身を置いて、「このビジネスをより魅力的に作成するために何ができるでしょうか？」 所有者であるあなたは、マーケティング計画全体に重要な部分であり、あなたの役割は身体的および財政的にビジネスと一緒にクリアすることから始まります。 中小企業の売り手として、あなたは今では市場市場で利用可能な小売業者であり、顧客はあなたの顧客になることができます!!! 次のエリアに集中すると、組織を販売して必要な価格を取得する機会が大幅に上昇します。 財務記録 買い手は、自分の会社の財政的過去と将来の可能性を理解する必要があります。 これは、最新の財務諸表、収入声明と貸借対照表が月間ベースである必要があることを意味します。 彼らは、ビジネス企業の運用を明確かつ正確に反映する必要があります。 「余分な」費用を最小限に抑え、すべての収益が反映されるように努力してください。 財務諸表の準備を整える簿記サービスを検討してください - 情報の品質をエスカレートし、バイヤーがその情報のために持つことができます。 物理的な外観 第一印象数。 ハイエンドショップであろうと機器のレンタルヤードを運営している場合でも、施設は清潔で整理されている必要があります。 過度の混乱と古い在庫を排除します。 兆候がプロフェッショナルであることを確認してください（手書きではありません！）。 塗料を着用し、古いカーペットを交換し、壊れたガラスを交換し、壊れた備品を修理します。 覚えておいて、自分のビジネスを所有し、運営するという目標を達成するという夢で、買い手の感情をタップしようとしています。 優れた重要なことは、残りが蓄積しない場合、十分な価値を失う可能性があります。 Operations 組織を実行するための最大のソリューションに照らして操作を評価します。 あなたがいつも望んでいたが購入したことがない販売システムはありますか？ ビジネス企業を運営し、組織が丘の上ではなく最新のように見えるようにする機会を改善するなら、今では十分な時間かもしれません。 従業員が訓練されていることを確認し、清潔なユニフォームを持っているなど。マニュアルに基本的な手順のいくつかを文書化してください。 これは、バイヤーがホームベースのビジネスを成功させることができると信じるのを支援することで、バイヤーにとって快適さを育むことができます。 価格と用語 受け入れられる用語に関連する現実的な価値の期待と柔軟性は、買い手とのオファーの評価と交渉の準備に役立ちます。 中小企業の評価は、あなたがそれが何を売らなければならないかを理解するのを支援することで、あなたが効果的な売りを達成するのに役立ちます。 結論 組織が表す可能性のために正当化される値を求めますが、あなたの期待において現実的です。 これからは、効果的な出口の目標を達成することなく。 単なる利益ではなく、潜在的な購入者に良いライフスタイルを提供する方法で組織を運営し、促進します。 外観からビジネス企業を見るように努力してください。...

中国の会社の慣行は、私たちのほとんどが慣れているかもしれない西洋の方法とは大きく異なります。 言うまでもなく、中国市場が開かれ、中国がWTOに参加し、2008年にオリンピックに参加しているため、多くの中国のビジネス慣行は現在、より伝統的な手順と一致し始めています。 しかし、中国は、独特の歴史と背景を考えると、常に独自のビジネス文化とエチケットを持っています。 "私は最近、酸っぱくなり、素晴らしい取引を奪うと脅した会社の会議に従事しました。起こったのは、アメリカのバイヤーを手に入れる中国党が彼のリゾートに到着するのに遅れていたことです。アメリカ人は怒っていたので怒っていました 彼は厳しいスケジュールを持っていて、彼らは延期されていて、彼の購入を撤回すると脅していた。 アメリカ人は彼のホテルを湖sideのリゾートとして与えました。残念ながら、湖に沿って多くのホテルがありましたが、中国人はあいまいなスピーチをしたことでアメリカ人が顔を削減することを恐れていたので、どの湖sideリゾートを以前に尋ねるにはあまりにも恥ずかしかったです。 むしろ、彼らは朝を湖sideのリゾートからこのアメリカの紳士を探して別の捜索に跳ね上がりました。」 簡単な文化的なギャップは、完全に良い仕事上の関係を断念する恐れがありました。 同様の民族災害を防ぐために、中国でより成功した会社を経営する方法に関するいくつかのヒントを以下に示します。 最初のアプローチ 中国の会社はほとんど紹介です。 基本的に、ビジネス関係は、異なるビジネスアソシエイトの推奨に依存して打たれます。 最高の価格と取引は、しばしば堅実な推奨事項から来ています。 しかし、インターネットへのアクセスと中国企業の競争力のある性質を考えると、コールドコールと直接的な接続には一般的です。 World Wide Web、見本市、カタログ、パンフレット、広告、電話または電子メールを通じて中国企業に直接アプローチすることができます。 あるいは、中国で工場を購入しようとしている場合は、投資委員会または会社のアドバイザリーに直接アプローチできます。 彼らは、あなたの業界、原材料、人材の要件に基づいて、あなたの最高の場所についてあなたに助言することができます。 あなたがそのようなニーズを持っている場合は直接お問い合わせください。それに応じてアドバイスしてください。 dating 中国の会社の関係はしばらくすると社会的関係になります。 西洋のビジネス関係とは異なり、プロのままであり、おそらく、長い間、中国のビジネス関係が社会的なものになります。 家族、趣味、政治的見解、願望など、あなた自身の個人的な生活について話し合うほど、あなたはあなたのビジネス関係に近づいています。 時には、会社以外の問題について議論するのに多くの時間に費やされますが、多くの時間、別のパーティは彼が彼とのあなたの個人的な関係をどれだけ見ているかに基づいてあなたの取引について彼の決心をしています。 シニア 年功序列は、特に国営または政府機関を扱っている場合、中国人にとって非常に重要です。 他の当事者にMrまたはMrs SOとして演説するのではなく、彼の指定、つまり監督、またはマネージャーがそうであるように、彼の指定の議長によって他の当事者に対処することは常に適切です。 Namecardsまたはパンフレットを配るときは、ラインを下る前に、最も上級の人から始めることを確認してください。 ナメカードを与えたり、手に入れたりするときは、カードで両手で伸びていることを確認してください。 受信者が彼に適切に立ち向かうように、あなたが配って配ったカードを扱うことを忘れないでください。 face face（別名、正当な敬意を払う）は、中国では本当に重要な概念です。 ランクと年功序列に従って適切な敬意を払わなければなりません。 例として、最初の連絡先のプレゼントを購入している場合は、ボード全体で同様のギフトを購入するのではなく、シニアマネージャーのためのより良いギフトを確実に購入してください。 同様に、会議室やダイニングテーブルに座っている場所は、それに応じてランク、重要性、年功序列に与えられます。 間違った動きを避けるために、中国のビジネス連絡先との最初の会議に着手する前に、ガイダンスを求める方が良いでしょう。 贈り物と贈り物 中国が非常に貧弱だった前日とは異なり、特に西洋の起源は特に評価されていました。 今日、中国はほとんどすべての可能なものを作成して輸入しており、プレゼントはもはや目新しいものではありません。 しかし、ギフトは常に高く評価されており、特に小さな町や都市では、ビジネス関係において重要な役割を果たし続けます。 あなたが実際に贈り物をしているなら、上級者がより良いプレゼントを得るか、少なくとも後輩の従業員よりも大きな価値があると認識されていることを確認してください。 同様に、中国人、特に中国の芸術ソリューションから贈り物を受け取ることを期待してください。 特に財政的価値が高すぎない場合は、否定しないことは丁寧です。 ランチ/ディナー レストランへの旅行が少なくとも1回旅行することなく、中国では絶対にビジネスの話はありません。 ビジネスディスカッションが行われる前に、時々、レストランに旅行が行われます！ 必然的に、レストランは壮大なものにとどまり、あなたは個室でホストされる可能性があります。 中国の会社の食事には手の込んだ座席配置があります。 ホストとゲストには固定席の位置があり、年功序列に従って座っています。 これは正式な夕食の本当に重要な要素であり、ルールに従うことが重要です。 しかし、北部の中国人はこの正式な座席の配置に非常に特別なものである一方で、南部の中国人は手続きを多少緩めているようです。 この興味をそそる中国の本をもっと知りたいかもしれません。 中国人と一緒に飲む 中国人は、特に中国西部と北部では大きな飲酒者です。 昼食か夕食かは関係ありません。 食事がホストされている場合は、アルコールがあります。 中華ワインはあなたのお気に入りで、赤ワインとビールが続きます。 中国のワインは、60％も大きいアルコール濃度を使用して、スピリッツよりもガスに似ています！ あなたが自分のことを考えるかもしれない偉大な飲酒者であり、決して中国人に飲酒コンテストに挑戦することは決してありません。 彼らは勝ちます、伝えます！ 公式の夕食で中国人と一緒に飲まないのは失礼と見なされることがよくあります。 あなたの正気を維持するために、非アルコール依存症であると主張するか、正当化として医学的根拠を嘆願します。 これにより、ほとんどまたは最小限の飲み物でオフフックになります。 さらに良いことに、あなたの利益のために飲むことができる配偶者を連れてきてください！ 夕食後のエンターテインメントの後 フォーマルカンパニーディナーは、多くの社会的会話、いくつかのKaroake、飲酒競技が行われるので、かなりドラッグします。 ほとんどの場合、誰もが酔っすぎて夕食後に追加の娯楽にふけるには酔っています。 さらに、このベンチャーに慣れていない場合は、夕食のエンターテイメントの後にさらに奨励されることはありません。 しかし、あなたがそれらに精通したらすぐに、あなたはカラオケ、ナイトクラブ、さらにはスアナに招待されるかもしれません。 彼らが夜のホストである場合、すべての請求書がすべてのエンターテイメントを含む夜に彼らをピックアップすることに注意してください。 最悪の事態や法案のために戦うことは失礼です。法案を分割してください。 同様に、あなたが夜のホストであれば、あなたは夕方のすべての請求書を手に入れることが期待されます。 論争のある問題 中国人との社会的会話にはいくつかのタブー領域があります。 これらの会話のトピックから可能な限り離れてください。 これらのトピックのために、多くの厄介な議論を見てきました。 2...

今日の米国のビジネスの底流は、恐怖と絶望の1つかもしれません。 競争のトピックについて書かれたフレーズの量に基づいて、このような評価を行うのは簡単です。 米国の企業は、トピックに関する記事や報告書の洪水が考慮される場合、利点を失いました。 しかし、この問題は本当にクライアントをめぐる競争ですか、それとも市場のシェアですか？ それとも何か他のものですか？ 希少性に焦点を当てている 今日の会社の本当の敵は、恐怖に駆り立てられた希少性に焦点を当てていると主張することができます。 知覚された世界的リーダーシップを失うという「国境」を失うことへの恐怖、利益を失うこと。 会社を完全に失った。 恐怖が私たちの注意と希少性であるとき、私たちの周りの世界に対する私たちの認識は歪んでいます。 条件に関する不完全なデータを収集します。なぜなら、全体像のほんの一部を見るために自分自身を条件付けたからです。 貧弱な決定は結果であり、会社の権利と適切な注意から私たちの注意をそらします。 「しかし、コンテストについてはどうですか？それらの人々は本当にそこにいます、あなたは知っています、そして彼らは私たちのクライアントを盗んでいます！」 私は実際に誰かがこれらのキーワードを先週だけ使用しているのを聞いた。 はい、コンテストはどうですか？ 「敵」がしていることに集中すると、当社の実際の仕事とサービスから注意をシフトします。 現実には、誤った焦点により、対戦相手としてラベル付けされた人々により多くのクライアントを失うことができます。 正しい焦点は何ですか？ 正しいフォーカスを指定します。 - あなたがあなたの会社の原則から始めるためにビジネスをしている理由について明確であること。 - あなたが毎日最善を尽くすことを理解し、練習しています。 - クライアント関係と価値の提供への献身。 - 私たちが奉仕する人々との強い関係に焦点を当てることにより、彼らが直面する問題を必要とする問題を理解しています。 私たちは利害関係者の要求を聞いて聞きます。 しかし、投資家だけでなく、投資家は、クライアント、従業員、そして私たちが働いているコミュニティとの協力に参加しました。 ソリューションの別の見方 米国企業が十分に教育水準のある男性と女性が提供する能力を必要とすることは間違いありません。 そう、はい、より多くの学生に科学と工学を勉強するよう促しましょう。 そして、私たちがそれに取り組んでいる間、彼らが理解の問題と他の人に奉仕することを集中させるのに役立つ、彼らがバランスのとれた教育の形を得るようにしましょう。 サービスは、長期的には、ビジネスとは何かです。 ？。...

英国の製造業のよく公表されたlight状は、内部価格の引き下げに関する要件が増え続けており、今日ではこれまで以上に、サプライチェーンの費用に焦点を当てています。 それにもかかわらず、サプライチェーンの性質とその建設はしばしば見落とされており、サプライチェーン全体の戦略を調べることで多くの内部コストを削除できます。 内部クライアントの要件を反映するサプライチェーンを作成することにより、以前は正体不明の非効率性の多くを削除し、パフォーマンスを改善することができます。 典型的な製造会社のサプライチェーン戦略を指定するために使用できる3つのクラスの製品があります。 第一に、継続的に生産され、特定の期間に生産量の大部分を形成するコア製品があります。 第二に、顧客の要件を満たすか、繰り返しの需要を満たすために定期的に製造された製品があり、最終的に不規則な顧客要件に合わせて製造された製品があります。 3つのカテゴリは、ランナー、リピーター、見知らぬ人として知られる場合があります。 それらの製品タイプの分類と、それらをサポートするために必要な配電チェーン組織との間には疑いのない接続があります。 各分類には、在庫の離職を最大化できるように、異なるプロバイダー戦略と在庫ポリシーが必要です。 例として、摂取率のためにランナーグループで使用される部品には、カンバンのような補充システムは、ストレンジャーズグループに適用されるため、長いリードタイムコンポーネントに大量の在庫を導入する場合があります。 その結果、適切なサプライチェーンプランを選択すると、2つの異なるシステムにつながります。1つはランナー用、もう1つは見知らぬ人向けです。 ランナーのサプライチェーンは、コンポーネントのコスト、品質、プロバイダーの配信パフォーマンスに重点を置いて、非常に効率的になることがよくあります。 しかし、Strangersのサプライチェーンは、不規則な顧客の要求に対応する必要があり、焦点はサプライヤーのリードタイムと、これらの困難な要求を予測する能力に焦点を当てます。 リピーターはおそらく両方のシステムを組み込んでおり、各要素に従うべき戦略に関するケースごとの決定を必要とします。 したがって、リピーターは通常、定期的なレビューを必要とするが、生産の定義能力を提供する戦術的な在庫保持に役立ちます。 この方法で商品の分類は、生産の要件を識別し、その結果、目的の出力額に達するために必要なサプライチェーンサポートの種類を識別します。 より重要なことは、この簡単な分析に基づく戦略が、クライアントの要件をサポートする可能性が高いことです。 製品のグループと、製品グループの異なるニーズをサポートするために必要なサプライチェーンのファッションを定義したため、これらのニーズに応じて分布チェーン自体を開発する必要があります。 したがって、その後のサプライヤー開発プログラムは、さまざまなサプライチェーンの要件に合わせて調整されているため、生産ニーズを奨励し、その後最終顧客を最も適切な方法で奨励します。 全体的なサプライチェーンのパフォーマンスを改善するために利用できるツールとテクニックがたくさんありますが、サプライヤー開発計画の確立を支援するために開発されたものはほとんどありません。 「サプライヤーポジショニング」と呼ばれる1つの手法は、プロバイダーのこのリスクと重要性についてクライアントの認識をマッピングします。何よりも、サプライヤーはビジネスの重要性と単純さに関する顧客を理解しています。 これにより、どのプロバイダーがサプライチェーンの強化をサポートする可能性が低いかを特定することにより、有用な情報を提供できます。 例として、多くの製造会社は、クライアントが「値である」という認識の結果として、一部の価格、配送、品質がクライアントの制御を超えている大手小売業者から比較的少ない大量のコンポーネントを購入し続けています。 したがって、これらのプロバイダーは、小規模な顧客の製造能力を悪性的に変更する不均衡な能力を持っています。 サプライチェーンの改善と成長戦略の生産において、「サプライヤーのポジショニング」を採用して、多くのサプライヤーが学位とともにクライアントをどのように見ているかを理解することにより、配布の完全性を保証することができます 良い関係を維持するために必要な相互作用の。 この手法には、サプライチェーン接続の潜在的な弱点または不一致を特定するという点で、追加の利点があります。 製品分類プログラム、そして生産要件に一致するサプライチェーンの作成は、サプライチェーン開発の戦略的方向性を特定するのに確実に役立ちます。 結果として得られるアクティビティは、よりlear的なサプライチェーンを作成するだけでなく、在庫のより大きな制御と内部クライアントの要件のより良い理解をもたらします。 生産会社内の3つの主要な影響の間には、削除可能な接続があります。 消費者の需要、製造能力、およびこれを満たすための材料の流れの特定は、必要な出力を作成するための明確に定義されたパラメーターと手順で統合する必要があります。 いずれかの領域での失敗は、ドミノ効果を引き起こし、合計で最終的に不幸なクライアントの時間通りに配達できないことになります。 要件の速度は、容量と物質の流れの要件を定義しますが、頻繁に隔離または無視するべきではありません。 需要または顧客の要求の変更は、バランスの取れた円を持つことによってのみ効果的に満たすことができます。 このモデルの各関数は他の関数によって決定されるため、共通の目的を達成するために正確な境界内で作業する必要があります。 したがって、サプライチェーンの非効率性を減らすための鍵は、反射的なサプライチェーンを達成するための開始点であるこれらの関係を理解し​​、管理することにあります。...

ほとんどの起業家がビジネスで成功したいと思うことは間違いありません。私は、失敗が誰にとってもDOリストのトップにあると主張しません。 ビジネスで失敗するためにあなたがしなければならない5つのことを次に示します。 | - |1-一晩の成功になりたいです。 いくつかの新しい商品が即座にヒットすることについて聞くのは素晴らしいことではありませんか？ 現実的には、ほとんどの一晩のサクセスストーリーには、1泊以上の仕事が必要です。 人気のあるブランドについて考えて、それを作るのにどれくらいの時間がかかったかを信じてください。 インターネット上で物事が迅速に起こる可能性があるという事実にもかかわらず、それはあなたの会社にとって何が役立つかを十分にテストし、試みる必要があります。 | - |2-あなたはそれをすべて一人でしなければなりません。 あらゆるビジネスを効果的にするためにチームの努力が必要です。 あなたがあなたの組織の唯一のメンバーであっても、他の人が言わなければならないことに耳を傾け、心を開いてください。 | - |3-学ぶべき新しいものは何もないと確信する必要があります。 あなたがあなたの地域の専門家であっても、成功することは勉強を意味することに気付くでしょう。 スキルの学習と改善にコミットせずに会社を成長させることはできません。 | - |4-成功するように機能するために最も安価でなければならないと思われる場合は、驚くかもしれません。 インターネットを購入することに関しては、価格は唯一の要素ではありません。 実際、製品の価格を適切な価格で価格設定することはアートフォームです。 完璧な価格は、最低コストよりも重要です。 | - |5-失敗を許しないでください。 最高の会社でさえ、そのアップアンドダウンを持っています。 あなたは問題を抱えている可能性があり、あなたは間違いを犯します。 間違いを犯しても大丈夫です。 それは大丈夫ではありませんが、同じ間違いを繰り返し続けることです。 成功した企業と失敗した企業の最大の違いは、成功した企業が自分の過ちから学び、それを強化するためにそれを使用することです。 | - |...

従業員が辞めた頻度で、すぐに空いたスロットを埋めようと必死に感じましたか？ 残念ながら、今日の職場ではあまりにも一般的な出来事です。 | - |交換品を雇う際にストレスの多い時間を乗り切るのを助けるためにできることはかなりありますが、単に仕事を見つけるためにドアを歩いているほぼ誰でも雇うリスクもあります。 こんなことしないで！ | - |あなたの仕事に最適な人を雇うのに必要な時間を費やしてください。 売上高の真のコストは、ほとんどの企業が認識しているよりもはるかに大きいため、防衛の最初の境界線は、現在の労働者を維持しようとするすべての試みを行うことであり、彼/彼女が許容できるレベルで職務を遂行していると仮定することです。 | - |現在の従業員を維持するのに効果的でない場合、次のヒントはあなたの選択を導くのに役立ちます：| - |1...