適切な雇用を行う

従業員が辞めた頻度で、すぐに空いたスロットを埋めようと必死に感じましたか？ 残念ながら、今日の職場ではあまりにも一般的な出来事です。 | - |

交換品を雇う際にストレスの多い時間を乗り切るのを助けるためにできることはかなりありますが、単に仕事を見つけるためにドアを歩いているほぼ誰でも雇うリスクもあります。 こんなことしないで！ | - |

あなたの仕事に最適な人を雇うのに必要な時間を費やしてください。 売上高の真のコストは、ほとんどの企業が認識しているよりもはるかに大きいため、防衛の最初の境界線は、現在の労働者を維持しようとするすべての試みを行うことであり、彼/彼女が許容できるレベルで職務を遂行していると仮定することです。 | - |

現在の従業員を維持するのに効果的でない場合、次のヒントはあなたの選択を導くのに役立ちます：| - |

1.他の従業員が仕事の開始について知っていることを確認してください。 現在の従業員からの紹介は、戸口を通り抜ける寒い見込み客よりも優れた候補者です。 | - |

2.ポジションがエントリーレベルを超えている場合は、既存の従業員を見て、これらの1人が昇進のための素晴らしい申請者になるかどうかを判断します。 エントリレベルのタスクを埋める方がはるかに簡単です。 | - |

3.何らかの全体的なIQまたは適性テストを使用することを確認します。 座って応募者と話をして、実際に数学的な計算を読み、書き、実行できるかどうかを理解する方法はまったくありません。 （私は常にこの目的のためにワンダーリックの人事テストを提唱しています）| - |

4.時間厳守は、労働者が雇われた後にどのように振る舞うかを示す不可欠な指標です。 申請者が任命のために遅れている場合、非常に正当な理由がない限り、考慮から却下します。 | - |

5.適切な服装は常に会議に着用する必要があります。 汚れた、だらしない服、ぼろきれや帽子、その他の不適切な服は、すぐに申請者を考慮から解雇するはずです。 | - |

6.申請者が以前の仕事を辞めた理由を説明しているので、注意深く聞いてください。 常にマネージャーや同僚に問題がある人は、あなたの組織と正確に対立する可能性があります。 どんなに必死に支援を必要としていても、明確な問題を雇わないでください。 | - |

7.好感が持てると感じる人を常に雇ってください。 胸の友達になる必要はありませんが、調和のとれた雰囲気の中で一緒に仕事をする能力が必要です。 | - |

8.申請者に与えることができる職務記述書を作成します。 正しく書かれた職務記述書は、多くの質問に答え、男性が雇われた場合に後の問題を削除します。 | - |

9.リファレンスを確認するために時間をかけてください。 以前の雇用主は、申請者の能力についてのはるかに明確な説明を提供できます。これは、個人的な参照よりも多くのことです。 | - |

10.常にあなたの求人を書面で提供します。 これにより、間違いが排除されます。 | - |

質の高い雇用を生み出す時間を費やすと、あなたのビジネスはあなたの労働者のパフォーマンスとあなたの会社の収益におけるあなたの時間と労力を反映します。 | - |