鬼ごっこ: 販売

言語を実現すると、それを補完する文化を大きく理解し、文化を実現すると、そうでなければ見逃している微妙さを検出します。 事実上、他の当事者のニーズと欲求に関してあなたが実現する交渉または取引方法では、あなたが有利な結果に達するためにはるかに多くの可能性があります（双方）。 それはよく知られていますが、それほど広く考えられていないことは、別の言語を話すことであなたについて与えるという好ましい印象かもしれません。 | - |国際的なビジネス言語は英語であるため、今日の国際ビジネスコミュニティでは、英語の話者はこの点で不利な点に達しています。 あなたがネイティブの英語を話す人ではない場合、理解する最も明白な言語は英語ですが、あなたがそうであり、どこから始めればよいかを学びたいと思っている場合に備えていますか？ スペイン語、中国語、日本語、ロシア語、またはフランス語は、あなたの考えの中に来ることができる順番に何もありません。 | - |当然のことながら、ビジネス目的で言語を学ぶ可能性が高い場合、選択した言語は主にビジネスを行う場所に依存します。 しかし、このウェブの時代、安価なフライト、安価な電話では、世界中のビジネス関係を決定することは非常に一般的です。 | - |複数の言語をうまく学習することは現実的ではないので、興味深い質問は、世界市場でのビジネスの成功を増やす目的で、スペインの使用の可能性を最大化するためにどの戦略を採用できるかということです。 | - |答えは、言語を丁寧に学ぶことです。 の潜在的な影響はめったに考慮されませんが、あなたの国への訪問者のどのような印象を経験していますか？ 私の推測は素晴らしいものではありません。 アイデアプロセスは、しばしば「少し失礼です」または「こんにちはとさようならを理解することはそれほど難しくありません」です。 | - |最初の印象がカウントされるため、中小企業関係ではまったく同じ思考が発生します。 それにもかかわらず、非英語を話す国と関係を築いている英語の話者の数は、言語で挨拶やさようならを学ぶのに時間がかかります。 いくつかの快楽を理解し、電話または直接的にそれらを利用することを気にすることはありません。 群衆から際立って人間になる人。 関係を構築し、改善するのに役立ちます。 | - |顧客が話すさまざまな言語すべてに堪能になる必要はありません。 それは不可能であり、とにかく英語は国際的なビジネス言語と見なされていますが、それでも快楽を切り替えるのに十分な言語を学ぶことは障壁を破り、そうでなければ閉じたままのドアを開くことに留意することは有用です。 英語以外の言語での一部のコンテンツを巧みに使用すると、おそらく外国人のクライアントとの個人的な関係が向上します。 | - |...

多くの中小企業の所有者は、彼らの財務諸表が彼らが望むすべての情報を彼らに与えると考えています。 財務諸表は、あなたの会社がどこにあるかを示す歴史的なツールです。 お金の流れは、あなたのビジネスが実際にどれだけのお金を持っているかをあなたに知らせるために、働く予算の派手な名前です。 バランスシートと同期して作業するキャッシュフローは、販売、価格、収益性、コレクション、お金を監視できる読みやすいツールである必要があります。 将来の現金ニーズを拡張のために計画することを可能にし、即時の措置を必要とする運用上の問題を特定することができます。 キャッシュフローの準備の準備には、会計の学位は必要ありません。 必要なのは、お金がどこから来ているのか、それがどこに向かっているのか、どれだけ残っているかをリアルタイムで理解することです（自宅で行うように）。 企業は、月ごとに1年前に登場し、毎週実際の結果で更新されるキャッシュフローモデルを使用する必要があります。 ワークシートを作成します キャッシュフロー管理を成功させるための式は一見簡単です。 お金。お金。 残ったお金。 お金が残っていない場合、そうでなければ何かをする必要があります。 収益から始めます。 販売は、レジの領収書、ゲストチェック、または請求書によって記録される作業で行われます。 今月から数か月ごとに予想される売上数を予測します。 あなたがあなたのビジネスの季節性を考慮すると、売上は変動するはずです。 収益を授業に分割し、保守的です。 あなたのコレクション月の仕事。 コレクションは、現金、小切手、またはクレジットカードのバウチャーの形で銀行に入れた現金です。 販売がコレクションに等しくない場合、売掛金またはマネーコントロールの問題があります。 費用を確認してください。 2つの大きな地域への支出を定義します：収益コスト（製品価格などの売上によって異なる費用）とオーバーヘッド費用（売上は異なる費用）。 重要な販売カテゴリにコストの割合を定義します。 他のすべてのオーバーヘッド費用（賃料、ユーティリティ、保険、許可など）を予測します。 彼らが支払われる月のすべての費用を求めます。 給与計算を予測します。 現在および予想される従業員をリストし、収入労働または頭上労働の費用として分類します。 販売労働のコストは、一部は目標人件費の割合によって予測される場合があります。 今後12か月以内に、従業員あたりの給与費用（平均時間、給与率）を見積もる。 毎月の売上と費用が予測され、会社の収益性、実現可能性と価値が設定されると、収益性 を評価します。 総収益から収益費用の総費用（収入費用など）から総架空費用（オーバーヘッド給与を含む）を差し引いて、毎月の現金保護区に相当します。 これはあなたの収益性にもなります。 お金は残っていますか？あなたは現在どのような借金をしていますか？ この負債を収益性とは別に評価します。 債務には、メモ、ローン、クレジットカード、リース、クレジットラインなど、さまざまな形式が必要です。 企業がキャッシュフローを増やすために債務を再構築しなければならない場合、貸し手は、会社の貸借対照表が資金調達の資格を得ることができる特定の方法に見えることを期待しています。 では、次は何ですか？ この作業予算が構築された後、債務負担を支払うのに十分な利益を生み出し、現金損失を持たない壊れている販売量を確認することができます。 キャッシュフローの目標が明確になり、アプローチを実装できます。 キャッシュフローの問題を引き起こした問題は修正されます。 キャッシュフローをマッピングして、コントロールの開始があります。 キャッシュフロープランニングは、積極的な予算編成、監視、調整を通じて、企業に財政的安定性をもたらします。 あなたは今どこにいるのか、そしてあなたの選択と優先順位が何であるかを理解するかもしれません。 現金のニーズを予測し、組織の制御を獲得することができます。 キャッシュフローによって、組織はより多くの現金と将来へのロードマップを持っています。...

すべてのビジネスオーナーは、事業費を削減し、より多くのお金を節約したいと考えています。 中小企業の生存にとって非常に重要です。 ここにあなた自身の参照のためのいくつかの効果的な方法があります。 | - |1.物々交換。 あなたがビジネスを持っている場合、あなたは他の企業と物品やサービスを物々交換するべきです。 購入する前に何かを交換しようとする必要があります。 物々交換の取引には、通常、お金はほとんど必要ありません。 | - |2...