鬼ごっこ: 力

過去10年間でオフィスと管理スタイルは大いに役立っていますが、管理スタイルの管理スタイルは多くのビジネスで一般的な慣行のままです。 この管理アプローチは、基本的に、労働者が何をすべきか、いつそれをすべきか、さらにはそれがどのようにすべきかさえ正確に言われることを意味します。 監督者は担当し、すべての回答を持ち、すべての問題を修正します。 多くの人がこのアプローチがやる気を起こさせることに気付いているのは驚くことではありません。そして、コマンドコントロールスタイルのオフィスはかなり不満としてランク付けされています。 それが結局のところ、私たちの誰も、何をすべきかを正確に言われることを本当に楽しんでおらず、私たちの労働者もそうではありません。 人々が状態を持っていないように感じ、仕事の仕事を超えて貢献する機会が与えられないとき、彼らはオフになり、解放されます。 コマンドとコントロールのアプローチは、より協力的で魅力的なファッション - A'Coachの戦略またはマネージャーコーチであるために段階的に廃止されました。 これは良い変化です - 監督者の新しい期待が何であるかについて明確である限り。 トレーニング - それは本当に何を意味しますか？ コーチングの専門家は、過去数年間に爆発し、多くの多様な分野や業界に多様化しました。 これらすべての人々は、他の人が目標を達成したり、組織の側面を改善したり、現在の場所から前進するのを支援することに専念しています。 職場環境では、マネージャーコーチの役割は次のように説明できます。 - すべての動きをマイクロ管理するのではなく、ビジネス結果を達成できるようにする労働者の発展に焦点を当てています。 管理スタイルとしてコーチングを採用するには、監督者が他の個人の潜在能力のロックを解除し、自分のパフォーマンスを向上させるのを支援する必要があります。 それは、答えが何であるかを伝えるのではなく、人々が学ぶのを助けることです。 新しいマインドセット このマネージャーコーチの考え方は、学習、独立した思考、貢献する機会を促進する環境を作成することです。 マネージャーコーチは、ソリューションプロバイダーと見なされることを望んでいません。 むしろ、彼らはファシリテーターと見なされることを望んでおり、グループメンバーが結果を達成するための道を開いています。 コーチの監督は、他の人のロールモデルです。 彼らは優れたリスナーとコミュニケーターであり、高い基準と期待を設定しながら励ましと視点を提供します。 トレーニング行動をあなたがしていることの一部にするための8つの方法があります： - 従業員を制御または処理する必要がある人と考えるのをやめて、それらを取るための緯度を与える必要があります 行動と決定を下す。 信頼はこの方程式の非常に重要な部分です。 あなたが彼らの仕事をうまくやることを信頼できないなら、あなたはタスクに間違った人々を持っているか、あなたは完璧な人々を持っていますが、あなたは彼らを十分に訓練していません。 3番目の選択肢は、個人が適切に熟練していることですが、マネージャーは手放すことができません。 - 聞いて、聞いてください。 あなたの会社に不幸または不満を抱いている人がいる場合、ある時点で彼らがあなたに問題が何であるかをあなたに知らせようとしたことを保証することができます。 おそらくあなたが聞いていなかった（または聞きたくなかった）、あるいはあなたの最初の反応により、人はあなたのために問題をもたらすことを二度と考えさせたかもしれません。 本当にリスニングは、あなたの役割に関係なく、発展するのに最適なスキルの1つです。 良いリスナーは本当に興味があり、共感を伝え、対話の背後にあるものを発見したいと考えています。 素晴らしいコーチは素晴らしいリスナーです - 例外はありません。 - 結果のためだけに管理するのではなく、各従業員の強みを開発することに集中します。 各個人の開発ニーズを特定し、それらをフォローすることを約束します。 人々が成長し、改善しているとき、彼らの熱意と有効性はより高くなります。 そして、彼らは彼らをサポートしているために、よりつながりがあり、会社に忠実であると感じています。 - 障害や間違いを指摘するのではなく、試みと拡張を支持します。 個人として、私たちのほとんどは、私たちが肯定的なコメントをどれほどめったに与えないことを知っていますが、「間違い」を思い出す頻度です。 間違いを指摘するのではなく、コーチマネージャーは彼らを学習機会として受け取り、労働者を育成するためにそれらを使用します。 焦点は、問題の原因を調整することによって、まったく同じ間違いが二度と起こらないようにすることです。 - ソリューションの提供を停止します。 マネージャーは、技術的な専門家である後にランキングを頻繁に達成し、状況や問題を「修正」する方法について意見や見解を持っています。 考え方は、従業員にそれを理解する機会を与えるよりも、通常、誰かに何をすべきか、自分でやることを伝える方が速いということです。 常に回答を提供することで、監督者は従業員が物事を行う別の（そしておそらくより良い）方法を考えるための学習機会を得ます。 答えを提供しようとしている場合は、深呼吸をして、「この状況で何をしますか？」 - 監督者として、すべての選択をするのをやめてください。 あなたは常にすべての答えを持っているわけではありません。 あなたの周りの人々 - あなたのスタッフと仲間を、今後の道を見つけることになるとき。 関与は所有権と参加を生み出します。 人々が意思決定プロセスに寄付し、人々が発言するように奨励する機会を発見すればするほど、従業員はビジネスとのつながりと幸せを感じることができます。 - 無条件に建設的である - 例外はありません。 愛用したり、他の人を批判したりしないでください - あなたが聞いた方法について全責任を負います。 否定的な発言をしようとしている場合は、息を吸って言葉を言い換えて、感情的な愛着なしにメッセージを受け取ってください。 すべてを建設的な用語で説明することが可能です - 否定的な意見でさえ。 練習は完璧を作る！ - 人々があなたと一緒に仕事をしたいと思う環境を作り、尊敬され、評価されていると感じます。 従業員が責任を負っていることを明確にしますが、独自の方法でそれを開始するための緯度を与えてください。 要するに、あなたが扱われたい方法でそれらを扱います。 wrap-up リーダーの本当の成功は、彼らのために働く人々の達成によって測定できます。 監督者と指導者がコーチングスタイルを採用すると、労働者の生産性、動機、満足度が高まり、最下位の成功までろ過します。 これにより、会社に提供しているのと同じくらい会社に提供することに専念する熱心な労働力が生まれます。 そして、追加のインセンティブとして、コーチングスタイルの管理スタイルを採用することは、誰にとってもはるかに楽しい職場につながります。...

会社はなく、製品の最初の良い例を作成する前に、新鮮な製品の大量生産を開始します。 この例にはプロトタイプと名付けられています。 プロトタイプは確かに新鮮なデザインの実用的な模範的なケースです。 また、プロトタイプの複数のコピーの作成に向けて移動する前に、ビジネスは一般にプロトタイプを利用して実行可能性と品質を確認します。 たとえば、新鮮な車が作られる前に、設計、研究、および操作製品に進む必要があります。 研究者は、消費者の調査、市場動向を分析し、消費者が何を望んでいるかを調べ、どのタイプの車を作成するかを提案します。 デザイナーは、これらの新しいアイデアを具体的な製品に見せるために働いています。 次に、エンジニアは、既存の部品を持っているものを適応させ、新しいモデルに実装します。 その後、プロトタイプのプロデュースをチェックアウトします。 メーカーは通常、新しい車を作成するための工場を作成する前に、いくつかのプロトタイプを作成することから始めます。 を使用 プロトタイプもテストマシンとして知られている場合があります。 それらは通常、利害関係者やクライアントに新鮮な製品の資質を示すために開発されています。 言うまでもなく、このプロトタイプは、これらの人々がまだ究極の製品の不完全なスタイルであると理解されています。 その目的は、究極の製品の潜在的な属性を示すことです。 プロトタイプは、テスト目的でも役立つ場合があります。 これらのプロトタイプをさまざまなテストにさらすことにより、商品の設計者は、プロジェクトの強み、弱点、制限、間違いを確認し始めます。 彼らが収集する情報から、デザイナーは、製品がデザイナーの目的に到達する前に外観を作り直すことをチェックすることができます。 特定の製品の「Adam」バージョンのため、プロトタイプを使用することもできます。 「Adam」とは、プロトタイプのタイプに従ういくつかの製品の設計の基礎を意味します。 エンジニアとデザイナーは、特定の製品を正確に開発し、進化する方法に関する参照のために、この「Adam」モデルを参照します。 Automobile Racing いくつかのサークルでは、レースのすべての参加車はプロトタイプと呼ばれます。 これらのマシンが大量に生産されていないためです。 レース用に生産された車は、自動車メーカーがキャリーする新しい革新と設計を紹介する可能性が高い専門のマシンです。 したがって、これらの車はモデルと見なすことができます。 これらの車は、自動車メーカーが生成する高度な車で生産される将来のモデルとしても機能します。 食品業界/衣類産業 デザイナーは通常、どの製品が生産ラインに合うようにするかを決定しません。 彼らは、彼らが彼らの上司と彼らのデザインを売り込み、それらがカットをするのを見る必要があります。 彼らは、彼らのペットプロジェクトが何であるかを提案しなければなりません。 これらのデザイナーは、これらの作品のプロトタイプの作成をチェックアウトして、上司に選択できるものを提供します。 Computer コンピューターの研究者とデザイナーが強力なスーパーコンピューターを構築して、数学的計算などのアプリケーションに必要な多くの複雑な計算を実行し、人工知能の研究を実行する 、および軍事応用。 これらのマシンのパックエネルギーは、日常のユーザーが唾液を流したものです。 これらのプロトタイプは、単にプロトタイプです。 したがって、モデルの場合、彼らは大衆のために大量に生産されるようになります。 それが今日のデスクトップコンピューターが非常に強力である理由です。数年前、コンピューターのエネルギーが重要で複雑な数学集約的なアプリケーションに役立ちました。 今すぐ使用 プロトタイプの使用は、業界が受け入れられた製品開発方法に変わりました。 これにより、デザイナーは確認されたデザインをいじくり回して、その品質の進化を支援して、他の人に商品のスタイルを示すことができます。 このような実践により、日常の製品の進化が効率的になります。...