鬼ごっこ: 製品

Barterは、組織を効果的に販売するためのソリューションです。 Barter Transactionのために獲得した新鮮な顧客は、単に継続的な現金顧客に移行できます。 その顧客が日常的に購入するサービスを提供しない限り、サービスの継続的な交換のための取引を確実に作成し、サービスに費やす総額を減らすことができます。 | - |Barterは簡単です。あなたは誰かのためにサービスを行うことに加えて、彼らがあなたのためにあなたのためにサービスを行うか、自分のサービスの価値に匹敵する製品を提供します。 それが実際に効果的に使用されていることを条件に、あなたの組織を思い出と悪い状態で構築するための強力なソリューションです。 物々交換を賢く活用するためのいくつかのアイデアがあります。 | - |まず、あなたが望んでいない、または使用できないもののために決して物々交換しないでください。 たとえば、会社の製品、税務サービス、清掃サービス、コンサルティングなど、購入する必要があるものの物々交換。 また、必要なものを物々交換するのも素晴らしいことですが、ミシン、スパサービス、またはあなたが単に自分で買わない素晴らしいカシミアスローなど、お金を使うことはありません。 覚えておいてください、アイドル状態よりも物々交換する方がはるかに優れていますが、価値のあるものを提供する取引だけを作ることを忘れないでください。 | - |第二に、おそらく最もダウンタイムがある場合は、物々交換の予約を設定します。 理論は、顧客を支払う現金を避けないでください。 ヘアスタイリストは、多くの場合、週の初めに1日を通して遅い期間を経験します。 それは明らかに、彼らが新鮮なセーターのためにヘアカットを交換したり、おそらく完全なボディマッサージのハイライトを許可するのに最適な時期です。 火曜日の午後のアポイントメントを彼の本を保持しているCPAと交換するフィットネスの専門家など、遅い期間の定期的な予定をスケジュールすることもできます。 | - |第三に、物々交換は、金融取引と同様に、堅実な簿記とクリーンな記録を必要とします。 IRSは、物々交換の取引を、発生塩と現金塩基の両方のクライアントの両方で受け取った収入として扱います。したがって、納税申告書と同様に、それを反映する必要があります。 簡単な交換で簡単に管理でき、ポイントが発生するバーターエクスチェンジを使用すると、もう少し複雑になります。 そのような場合、取引所のガイドラインに従ってください。また、一年中終了するまでに、すべての獲得ポイントを費やしてください。 | - |物々交換をしてください。あなたはあなたがアクセスできるあなたのオプションとあなたの組織の成長に驚くでしょう。 | - |...

会社はなく、製品の最初の良い例を作成する前に、新鮮な製品の大量生産を開始します。 この例にはプロトタイプと名付けられています。 プロトタイプは確かに新鮮なデザインの実用的な模範的なケースです。 また、プロトタイプの複数のコピーの作成に向けて移動する前に、ビジネスは一般にプロトタイプを利用して実行可能性と品質を確認します。 たとえば、新鮮な車が作られる前に、設計、研究、および操作製品に進む必要があります。 研究者は、消費者の調査、市場動向を分析し、消費者が何を望んでいるかを調べ、どのタイプの車を作成するかを提案します。 デザイナーは、これらの新しいアイデアを具体的な製品に見せるために働いています。 次に、エンジニアは、既存の部品を持っているものを適応させ、新しいモデルに実装します。 その後、プロトタイプのプロデュースをチェックアウトします。 メーカーは通常、新しい車を作成するための工場を作成する前に、いくつかのプロトタイプを作成することから始めます。 を使用 プロトタイプもテストマシンとして知られている場合があります。 それらは通常、利害関係者やクライアントに新鮮な製品の資質を示すために開発されています。 言うまでもなく、このプロトタイプは、これらの人々がまだ究極の製品の不完全なスタイルであると理解されています。 その目的は、究極の製品の潜在的な属性を示すことです。 プロトタイプは、テスト目的でも役立つ場合があります。 これらのプロトタイプをさまざまなテストにさらすことにより、商品の設計者は、プロジェクトの強み、弱点、制限、間違いを確認し始めます。 彼らが収集する情報から、デザイナーは、製品がデザイナーの目的に到達する前に外観を作り直すことをチェックすることができます。 特定の製品の「Adam」バージョンのため、プロトタイプを使用することもできます。 「Adam」とは、プロトタイプのタイプに従ういくつかの製品の設計の基礎を意味します。 エンジニアとデザイナーは、特定の製品を正確に開発し、進化する方法に関する参照のために、この「Adam」モデルを参照します。 Automobile Racing いくつかのサークルでは、レースのすべての参加車はプロトタイプと呼ばれます。 これらのマシンが大量に生産されていないためです。 レース用に生産された車は、自動車メーカーがキャリーする新しい革新と設計を紹介する可能性が高い専門のマシンです。 したがって、これらの車はモデルと見なすことができます。 これらの車は、自動車メーカーが生成する高度な車で生産される将来のモデルとしても機能します。 食品業界/衣類産業 デザイナーは通常、どの製品が生産ラインに合うようにするかを決定しません。 彼らは、彼らが彼らの上司と彼らのデザインを売り込み、それらがカットをするのを見る必要があります。 彼らは、彼らのペットプロジェクトが何であるかを提案しなければなりません。 これらのデザイナーは、これらの作品のプロトタイプの作成をチェックアウトして、上司に選択できるものを提供します。 Computer コンピューターの研究者とデザイナーが強力なスーパーコンピューターを構築して、数学的計算などのアプリケーションに必要な多くの複雑な計算を実行し、人工知能の研究を実行する 、および軍事応用。 これらのマシンのパックエネルギーは、日常のユーザーが唾液を流したものです。 これらのプロトタイプは、単にプロトタイプです。 したがって、モデルの場合、彼らは大衆のために大量に生産されるようになります。 それが今日のデスクトップコンピューターが非常に強力である理由です。数年前、コンピューターのエネルギーが重要で複雑な数学集約的なアプリケーションに役立ちました。 今すぐ使用 プロトタイプの使用は、業界が受け入れられた製品開発方法に変わりました。 これにより、デザイナーは確認されたデザインをいじくり回して、その品質の進化を支援して、他の人に商品のスタイルを示すことができます。 このような実践により、日常の製品の進化が効率的になります。...

アメリカおよびヨーロッパ市場向けの中国の製造商品は、過去数年にわたって指数関数的に成長してきました。 これは、国内の安価な労働と安価な製造コストの結果です。 それはあなたが製造する必要があるものを何でも入札する多くの企業がある素晴らしい国です。 ボリュームインターネットマーケットプレイスを持っている人なら誰でも、中国で製品を生産する道を探求することを強くお勧めします。 あなたは絶対に緩むことは何もありません。 | - |製造を検討しているこの製品の図面やテンプレートを送信することから始めます。 彼らがあなたに戻ると、彼らはあなたが最低数量を購入して引用されたコストに到達することを主張します。 あそこの競争は激しいです。 彼らがあなたにこの製品のサンプルを送信する問題はありません。 | - |3社に図面を送信して、3つのユニークな引用符を獲得します。 これは、各ビジネスからそれぞれ1つのサンプルを取り戻す必要があることを意味します。 コストに関係なく（それらの間にはあまりありません）、最高品質のサンプルを選択します。 それは長期的には非常に多くの報われます。 | - |中国企業を扱う際には、計画と組織化が重要です。 通常、送料には6〜8週間かかるため、常に事前に計画する必要があります。 最初の数回の取引では、彼らがあなたがあなたがビジネス関係を開発するまであなたが商品に対して前払いすることを主張するかもしれません。 | - |これは非常に普通なので、協力することを計画している組織について他の企業から参照を取得する必要があります。 ご存知のように、あそこには、すべての犠牲を払って避けなければならない1つのマンバンドだけがあります。 通常、他の企業に製造の高さをすでに行っている企業が大きく、より良い企業です。 | - |西洋の世界では通常約50ドルの価格であると思いますが、中国で8ドルから10ドルで作られたレプリカを見つけるかもしれません。 お金が変わる前に、あそこの市場で徹底的な調査をしなければなりません。 あなたがあなたの企業で大規模な販売額を得ているなら、中国で生産することはますます実行可能なオプションになりつつあります。 | - |さまざまな企業向けに製品を販売したり、卸売りを購入している独自の製品を販売することにはお金がありますが、巨大なマージンが作用するときである独自の製品の製造を開始する場合。 ボリュームがある場合は、中国をご覧ください。 それはあなたがこれまでに作る最高の動きかもしれません。 | - |...

英国の製造業のよく公表されたlight状は、内部価格の引き下げに関する要件が増え続けており、今日ではこれまで以上に、サプライチェーンの費用に焦点を当てています。 それにもかかわらず、サプライチェーンの性質とその建設はしばしば見落とされており、サプライチェーン全体の戦略を調べることで多くの内部コストを削除できます。 内部クライアントの要件を反映するサプライチェーンを作成することにより、以前は正体不明の非効率性の多くを削除し、パフォーマンスを改善することができます。 典型的な製造会社のサプライチェーン戦略を指定するために使用できる3つのクラスの製品があります。 第一に、継続的に生産され、特定の期間に生産量の大部分を形成するコア製品があります。 第二に、顧客の要件を満たすか、繰り返しの需要を満たすために定期的に製造された製品があり、最終的に不規則な顧客要件に合わせて製造された製品があります。 3つのカテゴリは、ランナー、リピーター、見知らぬ人として知られる場合があります。 それらの製品タイプの分類と、それらをサポートするために必要な配電チェーン組織との間には疑いのない接続があります。 各分類には、在庫の離職を最大化できるように、異なるプロバイダー戦略と在庫ポリシーが必要です。 例として、摂取率のためにランナーグループで使用される部品には、カンバンのような補充システムは、ストレンジャーズグループに適用されるため、長いリードタイムコンポーネントに大量の在庫を導入する場合があります。 その結果、適切なサプライチェーンプランを選択すると、2つの異なるシステムにつながります。1つはランナー用、もう1つは見知らぬ人向けです。 ランナーのサプライチェーンは、コンポーネントのコスト、品質、プロバイダーの配信パフォーマンスに重点を置いて、非常に効率的になることがよくあります。 しかし、Strangersのサプライチェーンは、不規則な顧客の要求に対応する必要があり、焦点はサプライヤーのリードタイムと、これらの困難な要求を予測する能力に焦点を当てます。 リピーターはおそらく両方のシステムを組み込んでおり、各要素に従うべき戦略に関するケースごとの決定を必要とします。 したがって、リピーターは通常、定期的なレビューを必要とするが、生産の定義能力を提供する戦術的な在庫保持に役立ちます。 この方法で商品の分類は、生産の要件を識別し、その結果、目的の出力額に達するために必要なサプライチェーンサポートの種類を識別します。 より重要なことは、この簡単な分析に基づく戦略が、クライアントの要件をサポートする可能性が高いことです。 製品のグループと、製品グループの異なるニーズをサポートするために必要なサプライチェーンのファッションを定義したため、これらのニーズに応じて分布チェーン自体を開発する必要があります。 したがって、その後のサプライヤー開発プログラムは、さまざまなサプライチェーンの要件に合わせて調整されているため、生産ニーズを奨励し、その後最終顧客を最も適切な方法で奨励します。 全体的なサプライチェーンのパフォーマンスを改善するために利用できるツールとテクニックがたくさんありますが、サプライヤー開発計画の確立を支援するために開発されたものはほとんどありません。 「サプライヤーポジショニング」と呼ばれる1つの手法は、プロバイダーのこのリスクと重要性についてクライアントの認識をマッピングします。何よりも、サプライヤーはビジネスの重要性と単純さに関する顧客を理解しています。 これにより、どのプロバイダーがサプライチェーンの強化をサポートする可能性が低いかを特定することにより、有用な情報を提供できます。 例として、多くの製造会社は、クライアントが「値である」という認識の結果として、一部の価格、配送、品質がクライアントの制御を超えている大手小売業者から比較的少ない大量のコンポーネントを購入し続けています。 したがって、これらのプロバイダーは、小規模な顧客の製造能力を悪性的に変更する不均衡な能力を持っています。 サプライチェーンの改善と成長戦略の生産において、「サプライヤーのポジショニング」を採用して、多くのサプライヤーが学位とともにクライアントをどのように見ているかを理解することにより、配布の完全性を保証することができます 良い関係を維持するために必要な相互作用の。 この手法には、サプライチェーン接続の潜在的な弱点または不一致を特定するという点で、追加の利点があります。 製品分類プログラム、そして生産要件に一致するサプライチェーンの作成は、サプライチェーン開発の戦略的方向性を特定するのに確実に役立ちます。 結果として得られるアクティビティは、よりlear的なサプライチェーンを作成するだけでなく、在庫のより大きな制御と内部クライアントの要件のより良い理解をもたらします。 生産会社内の3つの主要な影響の間には、削除可能な接続があります。 消費者の需要、製造能力、およびこれを満たすための材料の流れの特定は、必要な出力を作成するための明確に定義されたパラメーターと手順で統合する必要があります。 いずれかの領域での失敗は、ドミノ効果を引き起こし、合計で最終的に不幸なクライアントの時間通りに配達できないことになります。 要件の速度は、容量と物質の流れの要件を定義しますが、頻繁に隔離または無視するべきではありません。 需要または顧客の要求の変更は、バランスの取れた円を持つことによってのみ効果的に満たすことができます。 このモデルの各関数は他の関数によって決定されるため、共通の目的を達成するために正確な境界内で作業する必要があります。 したがって、サプライチェーンの非効率性を減らすための鍵は、反射的なサプライチェーンを達成するための開始点であるこれらの関係を理解し​​、管理することにあります。...