鬼ごっこ: 環境

自分のビジネスの販売のための適切な準備は、あなたがとることができる最も重要な行動の一つです。 車両を販売している場合は、より速く販売したり、さらに数百ドルまたはその両方を獲得したりすることを期待して、内部を掃除機で洗浄して磨きます。 競争力のあるビジネス販売環境と、より精通したバイヤーの環境では、販売する時間とエネルギーの場合、自分のビジネスに少しだけ「ポーランド語」を置くことがこれまで以上に重要です。 潜在的な買い手の靴に身を置いて、「このビジネスをより魅力的に作成するために何ができるでしょうか？」 所有者であるあなたは、マーケティング計画全体に重要な部分であり、あなたの役割は身体的および財政的にビジネスと一緒にクリアすることから始まります。 中小企業の売り手として、あなたは今では市場市場で利用可能な小売業者であり、顧客はあなたの顧客になることができます!!! 次のエリアに集中すると、組織を販売して必要な価格を取得する機会が大幅に上昇します。 財務記録 買い手は、自分の会社の財政的過去と将来の可能性を理解する必要があります。 これは、最新の財務諸表、収入声明と貸借対照表が月間ベースである必要があることを意味します。 彼らは、ビジネス企業の運用を明確かつ正確に反映する必要があります。 「余分な」費用を最小限に抑え、すべての収益が反映されるように努力してください。 財務諸表の準備を整える簿記サービスを検討してください - 情報の品質をエスカレートし、バイヤーがその情報のために持つことができます。 物理的な外観 第一印象数。 ハイエンドショップであろうと機器のレンタルヤードを運営している場合でも、施設は清潔で整理されている必要があります。 過度の混乱と古い在庫を排除します。 兆候がプロフェッショナルであることを確認してください（手書きではありません！）。 塗料を着用し、古いカーペットを交換し、壊れたガラスを交換し、壊れた備品を修理します。 覚えておいて、自分のビジネスを所有し、運営するという目標を達成するという夢で、買い手の感情をタップしようとしています。 優れた重要なことは、残りが蓄積しない場合、十分な価値を失う可能性があります。 Operations 組織を実行するための最大のソリューションに照らして操作を評価します。 あなたがいつも望んでいたが購入したことがない販売システムはありますか？ ビジネス企業を運営し、組織が丘の上ではなく最新のように見えるようにする機会を改善するなら、今では十分な時間かもしれません。 従業員が訓練されていることを確認し、清潔なユニフォームを持っているなど。マニュアルに基本的な手順のいくつかを文書化してください。 これは、バイヤーがホームベースのビジネスを成功させることができると信じるのを支援することで、バイヤーにとって快適さを育むことができます。 価格と用語 受け入れられる用語に関連する現実的な価値の期待と柔軟性は、買い手とのオファーの評価と交渉の準備に役立ちます。 中小企業の評価は、あなたがそれが何を売らなければならないかを理解するのを支援することで、あなたが効果的な売りを達成するのに役立ちます。 結論 組織が表す可能性のために正当化される値を求めますが、あなたの期待において現実的です。 これからは、効果的な出口の目標を達成することなく。 単なる利益ではなく、潜在的な購入者に良いライフスタイルを提供する方法で組織を運営し、促進します。 外観からビジネス企業を見るように努力してください。...

過去10年間でオフィスと管理スタイルは大いに役立っていますが、管理スタイルの管理スタイルは多くのビジネスで一般的な慣行のままです。 この管理アプローチは、基本的に、労働者が何をすべきか、いつそれをすべきか、さらにはそれがどのようにすべきかさえ正確に言われることを意味します。 監督者は担当し、すべての回答を持ち、すべての問題を修正します。 多くの人がこのアプローチがやる気を起こさせることに気付いているのは驚くことではありません。そして、コマンドコントロールスタイルのオフィスはかなり不満としてランク付けされています。 それが結局のところ、私たちの誰も、何をすべきかを正確に言われることを本当に楽しんでおらず、私たちの労働者もそうではありません。 人々が状態を持っていないように感じ、仕事の仕事を超えて貢献する機会が与えられないとき、彼らはオフになり、解放されます。 コマンドとコントロールのアプローチは、より協力的で魅力的なファッション - A'Coachの戦略またはマネージャーコーチであるために段階的に廃止されました。 これは良い変化です - 監督者の新しい期待が何であるかについて明確である限り。 トレーニング - それは本当に何を意味しますか？ コーチングの専門家は、過去数年間に爆発し、多くの多様な分野や業界に多様化しました。 これらすべての人々は、他の人が目標を達成したり、組織の側面を改善したり、現在の場所から前進するのを支援することに専念しています。 職場環境では、マネージャーコーチの役割は次のように説明できます。 - すべての動きをマイクロ管理するのではなく、ビジネス結果を達成できるようにする労働者の発展に焦点を当てています。 管理スタイルとしてコーチングを採用するには、監督者が他の個人の潜在能力のロックを解除し、自分のパフォーマンスを向上させるのを支援する必要があります。 それは、答えが何であるかを伝えるのではなく、人々が学ぶのを助けることです。 新しいマインドセット このマネージャーコーチの考え方は、学習、独立した思考、貢献する機会を促進する環境を作成することです。 マネージャーコーチは、ソリューションプロバイダーと見なされることを望んでいません。 むしろ、彼らはファシリテーターと見なされることを望んでおり、グループメンバーが結果を達成するための道を開いています。 コーチの監督は、他の人のロールモデルです。 彼らは優れたリスナーとコミュニケーターであり、高い基準と期待を設定しながら励ましと視点を提供します。 トレーニング行動をあなたがしていることの一部にするための8つの方法があります： - 従業員を制御または処理する必要がある人と考えるのをやめて、それらを取るための緯度を与える必要があります 行動と決定を下す。 信頼はこの方程式の非常に重要な部分です。 あなたが彼らの仕事をうまくやることを信頼できないなら、あなたはタスクに間違った人々を持っているか、あなたは完璧な人々を持っていますが、あなたは彼らを十分に訓練していません。 3番目の選択肢は、個人が適切に熟練していることですが、マネージャーは手放すことができません。 - 聞いて、聞いてください。 あなたの会社に不幸または不満を抱いている人がいる場合、ある時点で彼らがあなたに問題が何であるかをあなたに知らせようとしたことを保証することができます。 おそらくあなたが聞いていなかった（または聞きたくなかった）、あるいはあなたの最初の反応により、人はあなたのために問題をもたらすことを二度と考えさせたかもしれません。 本当にリスニングは、あなたの役割に関係なく、発展するのに最適なスキルの1つです。 良いリスナーは本当に興味があり、共感を伝え、対話の背後にあるものを発見したいと考えています。 素晴らしいコーチは素晴らしいリスナーです - 例外はありません。 - 結果のためだけに管理するのではなく、各従業員の強みを開発することに集中します。 各個人の開発ニーズを特定し、それらをフォローすることを約束します。 人々が成長し、改善しているとき、彼らの熱意と有効性はより高くなります。 そして、彼らは彼らをサポートしているために、よりつながりがあり、会社に忠実であると感じています。 - 障害や間違いを指摘するのではなく、試みと拡張を支持します。 個人として、私たちのほとんどは、私たちが肯定的なコメントをどれほどめったに与えないことを知っていますが、「間違い」を思い出す頻度です。 間違いを指摘するのではなく、コーチマネージャーは彼らを学習機会として受け取り、労働者を育成するためにそれらを使用します。 焦点は、問題の原因を調整することによって、まったく同じ間違いが二度と起こらないようにすることです。 - ソリューションの提供を停止します。 マネージャーは、技術的な専門家である後にランキングを頻繁に達成し、状況や問題を「修正」する方法について意見や見解を持っています。 考え方は、従業員にそれを理解する機会を与えるよりも、通常、誰かに何をすべきか、自分でやることを伝える方が速いということです。 常に回答を提供することで、監督者は従業員が物事を行う別の（そしておそらくより良い）方法を考えるための学習機会を得ます。 答えを提供しようとしている場合は、深呼吸をして、「この状況で何をしますか？」 - 監督者として、すべての選択をするのをやめてください。 あなたは常にすべての答えを持っているわけではありません。 あなたの周りの人々 - あなたのスタッフと仲間を、今後の道を見つけることになるとき。 関与は所有権と参加を生み出します。 人々が意思決定プロセスに寄付し、人々が発言するように奨励する機会を発見すればするほど、従業員はビジネスとのつながりと幸せを感じることができます。 - 無条件に建設的である - 例外はありません。 愛用したり、他の人を批判したりしないでください - あなたが聞いた方法について全責任を負います。 否定的な発言をしようとしている場合は、息を吸って言葉を言い換えて、感情的な愛着なしにメッセージを受け取ってください。 すべてを建設的な用語で説明することが可能です - 否定的な意見でさえ。 練習は完璧を作る！ - 人々があなたと一緒に仕事をしたいと思う環境を作り、尊敬され、評価されていると感じます。 従業員が責任を負っていることを明確にしますが、独自の方法でそれを開始するための緯度を与えてください。 要するに、あなたが扱われたい方法でそれらを扱います。 wrap-up リーダーの本当の成功は、彼らのために働く人々の達成によって測定できます。 監督者と指導者がコーチングスタイルを採用すると、労働者の生産性、動機、満足度が高まり、最下位の成功までろ過します。 これにより、会社に提供しているのと同じくらい会社に提供することに専念する熱心な労働力が生まれます。 そして、追加のインセンティブとして、コーチングスタイルの管理スタイルを採用することは、誰にとってもはるかに楽しい職場につながります。...