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多くの中小企業の所有者は、彼らの財務諸表が彼らが望むすべての情報を彼らに与えると考えています。 財務諸表は、あなたの会社がどこにあるかを示す歴史的なツールです。 お金の流れは、あなたのビジネスが実際にどれだけのお金を持っているかをあなたに知らせるために、働く予算の派手な名前です。 バランスシートと同期して作業するキャッシュフローは、販売、価格、収益性、コレクション、お金を監視できる読みやすいツールである必要があります。 将来の現金ニーズを拡張のために計画することを可能にし、即時の措置を必要とする運用上の問題を特定することができます。 キャッシュフローの準備の準備には、会計の学位は必要ありません。 必要なのは、お金がどこから来ているのか、それがどこに向かっているのか、どれだけ残っているかをリアルタイムで理解することです（自宅で行うように）。 企業は、月ごとに1年前に登場し、毎週実際の結果で更新されるキャッシュフローモデルを使用する必要があります。 ワークシートを作成します キャッシュフロー管理を成功させるための式は一見簡単です。 お金。お金。 残ったお金。 お金が残っていない場合、そうでなければ何かをする必要があります。 収益から始めます。 販売は、レジの領収書、ゲストチェック、または請求書によって記録される作業で行われます。 今月から数か月ごとに予想される売上数を予測します。 あなたがあなたのビジネスの季節性を考慮すると、売上は変動するはずです。 収益を授業に分割し、保守的です。 あなたのコレクション月の仕事。 コレクションは、現金、小切手、またはクレジットカードのバウチャーの形で銀行に入れた現金です。 販売がコレクションに等しくない場合、売掛金またはマネーコントロールの問題があります。 費用を確認してください。 2つの大きな地域への支出を定義します：収益コスト（製品価格などの売上によって異なる費用）とオーバーヘッド費用（売上は異なる費用）。 重要な販売カテゴリにコストの割合を定義します。 他のすべてのオーバーヘッド費用（賃料、ユーティリティ、保険、許可など）を予測します。 彼らが支払われる月のすべての費用を求めます。 給与計算を予測します。 現在および予想される従業員をリストし、収入労働または頭上労働の費用として分類します。 販売労働のコストは、一部は目標人件費の割合によって予測される場合があります。 今後12か月以内に、従業員あたりの給与費用（平均時間、給与率）を見積もる。 毎月の売上と費用が予測され、会社の収益性、実現可能性と価値が設定されると、収益性 を評価します。 総収益から収益費用の総費用（収入費用など）から総架空費用（オーバーヘッド給与を含む）を差し引いて、毎月の現金保護区に相当します。 これはあなたの収益性にもなります。 お金は残っていますか？あなたは現在どのような借金をしていますか？ この負債を収益性とは別に評価します。 債務には、メモ、ローン、クレジットカード、リース、クレジットラインなど、さまざまな形式が必要です。 企業がキャッシュフローを増やすために債務を再構築しなければならない場合、貸し手は、会社の貸借対照表が資金調達の資格を得ることができる特定の方法に見えることを期待しています。 では、次は何ですか？ この作業予算が構築された後、債務負担を支払うのに十分な利益を生み出し、現金損失を持たない壊れている販売量を確認することができます。 キャッシュフローの目標が明確になり、アプローチを実装できます。 キャッシュフローの問題を引き起こした問題は修正されます。 キャッシュフローをマッピングして、コントロールの開始があります。 キャッシュフロープランニングは、積極的な予算編成、監視、調整を通じて、企業に財政的安定性をもたらします。 あなたは今どこにいるのか、そしてあなたの選択と優先順位が何であるかを理解するかもしれません。 現金のニーズを予測し、組織の制御を獲得することができます。 キャッシュフローによって、組織はより多くの現金と将来へのロードマップを持っています。...

ほとんどの起業家がビジネスで成功したいと思うことは間違いありません。私は、失敗が誰にとってもDOリストのトップにあると主張しません。 ビジネスで失敗するためにあなたがしなければならない5つのことを次に示します。 | - |1-一晩の成功になりたいです。 いくつかの新しい商品が即座にヒットすることについて聞くのは素晴らしいことではありませんか？ 現実的には、ほとんどの一晩のサクセスストーリーには、1泊以上の仕事が必要です。 人気のあるブランドについて考えて、それを作るのにどれくらいの時間がかかったかを信じてください。 インターネット上で物事が迅速に起こる可能性があるという事実にもかかわらず、それはあなたの会社にとって何が役立つかを十分にテストし、試みる必要があります。 | - |2-あなたはそれをすべて一人でしなければなりません。 あらゆるビジネスを効果的にするためにチームの努力が必要です。 あなたがあなたの組織の唯一のメンバーであっても、他の人が言わなければならないことに耳を傾け、心を開いてください。 | - |3-学ぶべき新しいものは何もないと確信する必要があります。 あなたがあなたの地域の専門家であっても、成功することは勉強を意味することに気付くでしょう。 スキルの学習と改善にコミットせずに会社を成長させることはできません。 | - |4-成功するように機能するために最も安価でなければならないと思われる場合は、驚くかもしれません。 インターネットを購入することに関しては、価格は唯一の要素ではありません。 実際、製品の価格を適切な価格で価格設定することはアートフォームです。 完璧な価格は、最低コストよりも重要です。 | - |5-失敗を許しないでください。 最高の会社でさえ、そのアップアンドダウンを持っています。 あなたは問題を抱えている可能性があり、あなたは間違いを犯します。 間違いを犯しても大丈夫です。 それは大丈夫ではありませんが、同じ間違いを繰り返し続けることです。 成功した企業と失敗した企業の最大の違いは、成功した企業が自分の過ちから学び、それを強化するためにそれを使用することです。 | - |...

新聞やテレビで生産性に関する物語や記事を見ることはめったにありません。 私たちがそうするとき、それは通常、理解に反する経済に関する別の物語です。 | - |それは残念です。 私たちの繁栄した生活水準は、大部分が至る所で、あらゆる場所で、そして過去数百年の間、生産性を向上させる能力のために到着しました。 | - |生産性とは、製品やサービスを作成するために必要な労力やお金の量を指します。 大工が1か月で1つの家を建てることができる場合、大工の生産性は月に1つの家です。 大工が新しいツールや新しいアイデアを取得し、より迅速に仕事をすると、彼の生産性は高まります。 | - |生産性が上がるたびに、大工の生活水準も上昇します（一般的に言えば）。 生産性の仕組みの別の例は次のとおりです。| - |英国の会社が、鋼製品の製造方法を、ほんの少しだけ難しくしているとします。 その後、米国の企業は、このプロセスを使用して、トラック車軸で使用される420日ではなく平均423日間続くボールベアリングを作成します。 | - |カナダのメキシコシティからモントリオールまで洗濯機を運ぶトラック輸送会社は、これらのより良いベアリングでトラックを買います。 つまり、数ドル少ない負荷をかけることができます。 次に、これは各洗濯機のコストが数セント下落することを意味します。 | - |しかし、新しい洗濯機のために数百ドルを払っている場合、数セント少ないものは何ですか？ さらに、おそらく15年または20年ごとに新しい洗濯機が必要であることを観察するでしょう。 | - |それは事実ですが、この生産性の改善は、産業革命以来見た何百万もの小さな改善の1つにすぎません（そして、その期間よりもいくつかの改善も）。 | - |また、他のいくつかのポイントを覚えておく必要があります。 第一に、生産性の改善には累積的な効果があります。つまり、利益を増やすためにお互いに基づいて構築されます。 第二に、過去半世紀にわたって生産性は前例のない割合で増加しました。 | - |最も明白な例は、机の上にあります：パーソナルコンピューター。 何年も前ではありませんが、タイプライターに一度に1文字の手紙を用意しました。 これで、コンピューターとワードプロセッサを使用して、最も一般的な問題をカバーするコレクションからストックレターを選択し、メールマージを使用して名前と住所を追加し、ドキュメントをプリンターに送信し、数秒で机の上に記入された文字を着地します。 。 | - |ただし、パーソナルコンピューターは、単に氷山の先端です。 機械的または電気的には、50年前のカウンターパートよりも速く機能するか、より速く動作します。 明らかな理由で、ニュースに関するこれらの改善のほとんどについて聞いたことがありません。 個々に、彼らは直接影響を受けた人々を除いてほとんど意味がありませんでした。 しかし、彼らは私たちの仕事と生き方に革命をもたらしました。 | - |...

すべてのビジネスオーナーは、事業費を削減し、より多くのお金を節約したいと考えています。 中小企業の生存にとって非常に重要です。 ここにあなた自身の参照のためのいくつかの効果的な方法があります。 | - |1.物々交換。 あなたがビジネスを持っている場合、あなたは他の企業と物品やサービスを物々交換するべきです。 購入する前に何かを交換しようとする必要があります。 物々交換の取引には、通常、お金はほとんど必要ありません。 | - |2...

過去10年間でオフィスと管理スタイルは大いに役立っていますが、管理スタイルの管理スタイルは多くのビジネスで一般的な慣行のままです。 この管理アプローチは、基本的に、労働者が何をすべきか、いつそれをすべきか、さらにはそれがどのようにすべきかさえ正確に言われることを意味します。 監督者は担当し、すべての回答を持ち、すべての問題を修正します。 多くの人がこのアプローチがやる気を起こさせることに気付いているのは驚くことではありません。そして、コマンドコントロールスタイルのオフィスはかなり不満としてランク付けされています。 それが結局のところ、私たちの誰も、何をすべきかを正確に言われることを本当に楽しんでおらず、私たちの労働者もそうではありません。 人々が状態を持っていないように感じ、仕事の仕事を超えて貢献する機会が与えられないとき、彼らはオフになり、解放されます。 コマンドとコントロールのアプローチは、より協力的で魅力的なファッション - A'Coachの戦略またはマネージャーコーチであるために段階的に廃止されました。 これは良い変化です - 監督者の新しい期待が何であるかについて明確である限り。 トレーニング - それは本当に何を意味しますか？ コーチングの専門家は、過去数年間に爆発し、多くの多様な分野や業界に多様化しました。 これらすべての人々は、他の人が目標を達成したり、組織の側面を改善したり、現在の場所から前進するのを支援することに専念しています。 職場環境では、マネージャーコーチの役割は次のように説明できます。 - すべての動きをマイクロ管理するのではなく、ビジネス結果を達成できるようにする労働者の発展に焦点を当てています。 管理スタイルとしてコーチングを採用するには、監督者が他の個人の潜在能力のロックを解除し、自分のパフォーマンスを向上させるのを支援する必要があります。 それは、答えが何であるかを伝えるのではなく、人々が学ぶのを助けることです。 新しいマインドセット このマネージャーコーチの考え方は、学習、独立した思考、貢献する機会を促進する環境を作成することです。 マネージャーコーチは、ソリューションプロバイダーと見なされることを望んでいません。 むしろ、彼らはファシリテーターと見なされることを望んでおり、グループメンバーが結果を達成するための道を開いています。 コーチの監督は、他の人のロールモデルです。 彼らは優れたリスナーとコミュニケーターであり、高い基準と期待を設定しながら励ましと視点を提供します。 トレーニング行動をあなたがしていることの一部にするための8つの方法があります： - 従業員を制御または処理する必要がある人と考えるのをやめて、それらを取るための緯度を与える必要があります 行動と決定を下す。 信頼はこの方程式の非常に重要な部分です。 あなたが彼らの仕事をうまくやることを信頼できないなら、あなたはタスクに間違った人々を持っているか、あなたは完璧な人々を持っていますが、あなたは彼らを十分に訓練していません。 3番目の選択肢は、個人が適切に熟練していることですが、マネージャーは手放すことができません。 - 聞いて、聞いてください。 あなたの会社に不幸または不満を抱いている人がいる場合、ある時点で彼らがあなたに問題が何であるかをあなたに知らせようとしたことを保証することができます。 おそらくあなたが聞いていなかった（または聞きたくなかった）、あるいはあなたの最初の反応により、人はあなたのために問題をもたらすことを二度と考えさせたかもしれません。 本当にリスニングは、あなたの役割に関係なく、発展するのに最適なスキルの1つです。 良いリスナーは本当に興味があり、共感を伝え、対話の背後にあるものを発見したいと考えています。 素晴らしいコーチは素晴らしいリスナーです - 例外はありません。 - 結果のためだけに管理するのではなく、各従業員の強みを開発することに集中します。 各個人の開発ニーズを特定し、それらをフォローすることを約束します。 人々が成長し、改善しているとき、彼らの熱意と有効性はより高くなります。 そして、彼らは彼らをサポートしているために、よりつながりがあり、会社に忠実であると感じています。 - 障害や間違いを指摘するのではなく、試みと拡張を支持します。 個人として、私たちのほとんどは、私たちが肯定的なコメントをどれほどめったに与えないことを知っていますが、「間違い」を思い出す頻度です。 間違いを指摘するのではなく、コーチマネージャーは彼らを学習機会として受け取り、労働者を育成するためにそれらを使用します。 焦点は、問題の原因を調整することによって、まったく同じ間違いが二度と起こらないようにすることです。 - ソリューションの提供を停止します。 マネージャーは、技術的な専門家である後にランキングを頻繁に達成し、状況や問題を「修正」する方法について意見や見解を持っています。 考え方は、従業員にそれを理解する機会を与えるよりも、通常、誰かに何をすべきか、自分でやることを伝える方が速いということです。 常に回答を提供することで、監督者は従業員が物事を行う別の（そしておそらくより良い）方法を考えるための学習機会を得ます。 答えを提供しようとしている場合は、深呼吸をして、「この状況で何をしますか？」 - 監督者として、すべての選択をするのをやめてください。 あなたは常にすべての答えを持っているわけではありません。 あなたの周りの人々 - あなたのスタッフと仲間を、今後の道を見つけることになるとき。 関与は所有権と参加を生み出します。 人々が意思決定プロセスに寄付し、人々が発言するように奨励する機会を発見すればするほど、従業員はビジネスとのつながりと幸せを感じることができます。 - 無条件に建設的である - 例外はありません。 愛用したり、他の人を批判したりしないでください - あなたが聞いた方法について全責任を負います。 否定的な発言をしようとしている場合は、息を吸って言葉を言い換えて、感情的な愛着なしにメッセージを受け取ってください。 すべてを建設的な用語で説明することが可能です - 否定的な意見でさえ。 練習は完璧を作る！ - 人々があなたと一緒に仕事をしたいと思う環境を作り、尊敬され、評価されていると感じます。 従業員が責任を負っていることを明確にしますが、独自の方法でそれを開始するための緯度を与えてください。 要するに、あなたが扱われたい方法でそれらを扱います。 wrap-up リーダーの本当の成功は、彼らのために働く人々の達成によって測定できます。 監督者と指導者がコーチングスタイルを採用すると、労働者の生産性、動機、満足度が高まり、最下位の成功までろ過します。 これにより、会社に提供しているのと同じくらい会社に提供することに専念する熱心な労働力が生まれます。 そして、追加のインセンティブとして、コーチングスタイルの管理スタイルを採用することは、誰にとってもはるかに楽しい職場につながります。...