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Barter确实是有效推销组织的解决方案。 获得以易货交易的新鲜客户可以简单地过渡到持续的现金客户。 除非该客户提供您通常购买的服务，否则您当然可以为继续交换服务并降低您用于服务的总金额。易货者很容易：您为某人执行服务，并为您个人提供服务，或为您提供等于服务价值的产品。 如果确实有效地使用了它，则可以在记忆和坏处中建立您的组织的强大解决方案。 有一些想法可以明智地利用易货币。首先，永远不要对您不想要或无法使用的东西进行过时。 要购买的物品，例如公司的产品，税务服务，清洁服务或咨询。 对于您需要的东西也很棒，但是不会花钱，例如缝纫机，水疗服务或那种神话般的羊绒扔掉，您只是不会买自己。 请记住，虽然易货比闲置要好得多，但只能使您的交易为您提供有价值的东西。其次，如果您可能的停机时间最多，请设置易货约会。 该理论是一旦您没有的，就可以产生新业务，而不是拒绝现金付费客户。 发型师通常在一周初的整天经历缓慢的时期； 显然，这是一个很好的时机，让他们可以将理发换成一件新鲜的毛衣，也许是全身按摩的亮点。 您甚至可以安排慢速的反复约会，例如健身专家与CPA一起换了一位保留书籍的CPA。第三，易货币像任何金融交易一样，都需要牢固的簿记和清洁记录。 美国国税局（IRS）将易货交易视为应计入基础和现金基础客户的收入，因此您的记录以及您的纳税申报表必须反映出来。 您可以轻松地在轻松的交换中进行管理，并且每当您使用易货交易所获得点数时，都会更加复杂。 在这些情况下，请遵循交易所的准则，并确保您在全年结束时花费所有应计点。请允许Barter A，您会惊讶于您的选择和组织中的增长。...

在创建产品的一个很好的例子之前，没有公司不在，并开始大规模生产新鲜产品。 此示例命名为原型。原型当然是新鲜设计的工作典范。 在朝着创建原型的多个副本之前，该业务通常会利用原型来检查其生存能力和质量。例如，在制造新鲜汽车之前，应将其设计，研究和发展为运营产品。 研究人员的消费者调查，分析市场趋势和采购模式，以了解消费者想要的东西，并提出要制造哪些类型的汽车。设计师致力于将这些新想法展示为有形产品。 然后，工程师会调整他们将拥有的现有零件并将其实施到新模型中。 然后他们检查制作原型。 制造商通常首先要创建一些原型，然后再创建工厂来创建全新汽车。use@@原型也可能称为测试机。 通常，它们开发出来向利益相关者和客户展示新产品的质量。 不用说，这些人认为原型是最终产品的一种不完整的风格。 它的目的是显示最终产品的潜在属性。原型也可能对测试目的有用。 通过对这些原型进行多种测试，商品的设计师可以开始看到项目中的优势，劣势，局限性和错误。 从他们收集的信息中，设计人员可以在产品达到设计师的目标之前检查一下重新设计外观。甚至可以使用原型，因为特定产品的“ Adam”版本。 通过“亚当”，我们的意思是多种产品的设计基础，这些产品将遵循原型的类型。 工程师和设计师会引用此“亚当”模型，以参考有关如何确切开发和发展某些产品的参考。Automobile Racing@ - @在某些圈子中，种族中的所有参与汽车都称为原型。 原因是这些机器的数量不高。为赛车生产的汽车是专用机器，它们可能会展示新的创新并设计汽车制造商携带。 因此，这些汽车可以被视为型号。 这些汽车还可以作为较高量汽车制造商将产生的较高量的未来生产的模型。食品行业/服装行业@ - @这个行业领域的设计师通常不会决定哪些产品确保它属于生产线。 他们需要与老板一起推销设计，以查看那些裁员。然后，他们必须向他们建议他们的宠物项目可能是什么。 这些设计师检查了创建这些作品的原型，以为他们的老板提供有形的选择。Computer@ - @计算机的研究人员和设计师通常会建立强大的超级计算机，以执行许多应用程序所需的许多复杂计算，例如数学计算，人工智能研究和军事应用。 这些机器包的能量是日常用户垂涎三尺的东西。但是，这些原型仅仅是原型。 因此，当模型时，他们找到了质量更高量生产的方式。这就是为什么当今的台式计算机如此强大的原因：几年前，计算机的能量对关键，复杂的数学密集型应用程序有用。立即使用@@原型的用法已变成了一种被行业所接受的产品开发方法。 它使设计师可以通过确认的设计来修补，以帮助扩大其质量，也向其他人展示商品的风格。 这种做法确实使日常产品的发展有效。...

在过去的几年中，美国和欧洲市场的中国制造商品呈指数增长。 这是全国廉价劳动力和廉价制造成本的结果。 这是一个很棒的国家，拥有众多公司竞标您所需的一切。 我强烈鼓励任何有互联网市场的人探索在中国生产产品的道路。 您绝对没有什么可放松的。首先发送您正在考虑制造的产品的图纸或模板。 当他们返回您时，他们将坚持您购买最低数量以达到报价的费用。 那里的竞争是激烈的。 他们不应该有问题，向您发送该产品的样本，他们免费制造了这些产品。将您的图纸发送给3家公司以获取3个独特的报价。 这意味着您需要从每个业务中获得3个样本。 无论成本如何（它们之间都不会太多）选择最高质量的样本。 从长远来看，它将有很大的回报。在与中国企业打交道时，计划和组织至关重要。 运输通常需要6-8周，因此您必须始终提前计划。 在前几笔交易中，他们可能会坚持要您预先为商品支付，直到您建立业务关系，然后他们可以为您提供一个或两个月的信用。这是非常正常的，因此您必须从其他公司获得有关您计划合作的组织的参考。 您会发现，那里有一个企业，只有一个人乐队必须不惜一切代价避免。 通常，已经对其他公司进行了大量制造业的公司越大，越好。我认为，对于西方世界通常价格约为50美元的价格，您可能会发现中国制造的复制品，价格为8至10美元。 您必须在货币易手之前在那边的市场上进行彻底的调查。 如果您在企业中获得巨额销售额，那么在中国的生产将越来越成为可行的选择。在出售自己购买批发的产品时，出售自己的产品时，可以赚钱，但是如果您开始生产自己的产品，那是巨大的利润开始发挥作用时。 如果您有卷，看看中国。 这可能是您将做出的最好的举动。...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...