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Barter确实是有效推销组织的解决方案。 获得以易货交易的新鲜客户可以简单地过渡到持续的现金客户。 除非该客户提供您通常购买的服务，否则您当然可以为继续交换服务并降低您用于服务的总金额。易货者很容易：您为某人执行服务，并为您个人提供服务，或为您提供等于服务价值的产品。 如果确实有效地使用了它，则可以在记忆和坏处中建立您的组织的强大解决方案。 有一些想法可以明智地利用易货币。首先，永远不要对您不想要或无法使用的东西进行过时。 要购买的物品，例如公司的产品，税务服务，清洁服务或咨询。 对于您需要的东西也很棒，但是不会花钱，例如缝纫机，水疗服务或那种神话般的羊绒扔掉，您只是不会买自己。 请记住，虽然易货比闲置要好得多，但只能使您的交易为您提供有价值的东西。其次，如果您可能的停机时间最多，请设置易货约会。 该理论是一旦您没有的，就可以产生新业务，而不是拒绝现金付费客户。 发型师通常在一周初的整天经历缓慢的时期； 显然，这是一个很好的时机，让他们可以将理发换成一件新鲜的毛衣，也许是全身按摩的亮点。 您甚至可以安排慢速的反复约会，例如健身专家与CPA一起换了一位保留书籍的CPA。第三，易货币像任何金融交易一样，都需要牢固的簿记和清洁记录。 美国国税局（IRS）将易货交易视为应计入基础和现金基础客户的收入，因此您的记录以及您的纳税申报表必须反映出来。 您可以轻松地在轻松的交换中进行管理，并且每当您使用易货交易所获得点数时，都会更加复杂。 在这些情况下，请遵循交易所的准则，并确保您在全年结束时花费所有应计点。请允许Barter A，您会惊讶于您的选择和组织中的增长。...

设计在各种情况下采用多种形式。 在应用艺术中，例如图形设计，工业设计，时装设计，功能艺术和装饰艺术，设计被称为名词，因为它确实是动词。在工程学，建筑以及其他创意活动中可能是这种情况。 设计允许人类有效地传达思想和信息。 它跨越了从时装设计到工业设计的一系列应用艺术。设计作为名词可以引用图纸或草图。 它也可能被认为是深入安排施工用途的图形表示。 当然，它也可能是可能影响或控制周围环境的基本计划或模式。 作为名词的设计也可以用作意图或目的，是秘密情节或策略。在动词的背景下，设计可能是制定为美学和功能对象设计的计划所涉及的不同过程。 这些程序或外观过程（尽可能）需要大量时间进行审议，研究，塑造和重塑，调整和重新设计。设计将是在您的大脑中进行时尚，以系统的格式制定计划，执行计划，也可以创建设计。我们的日常生活被那些足智多谋，富有创造力和富有想象力的人的设计所包围。 我们居住在建筑师创建的房屋中，并乘坐受工程师启发的汽车。 我们的家居用品是一种称为工业设计的新鲜艺术品的产品。我们穿的衣服从衬衫到牛仔裤再到内衣衣服是由巧妙的时装设计师制造的，我们在房屋内安装的家具是由这些设计制造商的出色工艺开发的。设计需要仔细评估要创建的商品，对商品，测试和重新设计的持续计划，建模和重塑。 那些参与设计的人经常具有创造力，有条理和技术意识。他们专注于自己的工艺，并与他人一起工作，因为设计确实是一个无法实现和完善的过程。 如果他们应对他们的想法会因自己的想法而有所不同的客户，这种质量也会对他们有所帮助。设计领域涉及例如Art指导的职业，您要在其中制造许多产品的视觉概念，从广告牌到CD夹克。另一个职业是图形设计师，您将设计书籍，杂志，目录，海报和CD插入物的包装。 工业设计师与工程师协调工作，以生成和设计日常物品，其中大多数是较高数量的。室内设计师设计和提供室内区域，包括房屋，办公楼，商业场所等。 如果您重视绘制，那么您当然可以成为插画家。 他们创建的图像用于大量区域选择。漫画，书籍，手工卡和儿童读物是旨在娱乐和娱乐的插画家产品中的许多产品。如果您打算从事设计职业，则可以提早开始。 参加您的高中艺术课。 这可以培养您的艺术方面，并帮助您发展个人风格。它还可以使您能够学习设计的基础知识，即颜色，形式和视角。 如果您可以学习设计软件，这将使您个人更容易。这些系统通常彼此效果很好，一个系统使您能够创建图形图像，另一个是您的布局调色板。 您甚至可以通过在出版物中发布或发现的设计作品来获得有用的经验。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...