标签: 销售量

企业需要一个商户收费卡帐户才能简单地接受客户的收费卡付款。 这些企业通过软件和硬件的混合方式接受收费卡付款，因此通常称为收费卡商人帐户。 您可以找到两种形式的商户收费卡帐户。 一个可能是物理费用卡商户帐户，另一个可能是Web Cared Card Merchant帐户。 较高的利率通常是由具有Web收费卡商人帐户的企业支付的。作为一个小型企业主，您自己将谨慎地启动商户收费卡帐户，因为很多人都倾向于通过银行卡付款。 有许多报告表明银行卡与销量之间的直接相关性。 确实认为，如果您开始接受银行卡，您的销售可能会增加40％。因此，商户银行卡帐户只是小企业主的最佳财务步骤。 如果客户可以轻松且能够使用安全网络添加的银行卡的能力购物，则可以将客户省钱多达2 1/2倍。 这也可能导致冲动购买的增加。小型企业运营商可以最好地使用这种接受付款的系统。 他能够通过在更少的时间内处理更多的订单，而无需雇用任何额外的员工并获得更多销售的优势来提高效率。 对于在线订单，所有者基本上打开了客户发送的电子邮件，找到已处理的订单和付款，并且只能填写订单的事实并运送该物品。在线收费卡商人帐户确实有特殊的必需品，因为业务所有人无法开始查看收费卡，信用卡发行人使用特定的风险因素来判断购买付款信息。 但是，在整个销售点交易中，处理在几分钟内完成。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...

每个企业主都想降低业务费用并节省更多的钱。 这对于小企业的生存至关重要。 这是您自己参考的许多有效方法。1.易货。 如果您有一家业务，则应该与其他公司交易商品和服务。 您应该在购买之前尝试交易商品。 易货交易通常几乎不需要任何钱。2.网络。 尝试与其他公司联系您的业务。 您可以交易潜在客户或邮寄列表。 这将减少您的营销和广告费用。 您也可以尝试与他们进行易货商品和服务。3...