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但是，作为当今经营业务的值得信赖的专业人员似乎很明显，但是并非总是如此。 这代表了一个人业务成功的95％。如果您有一家显然是一家干净的商店的零售商店，请确保窗户和门很干净，请确保商店的前部看起来不错。 执行您的员工保持清洁，货架和地板很干净。如果是一家服务公司，请确保您的服务技术人员穿着干净的工作服，他们的卡车干净，推销员应该进行良好的修饰和守时。 关于您组织的一切都应该是专业的。公众比以往任何时候都更加怀疑。 因此，我们必须与负面的媒体进行负面媒体，以了解那些被服务承包商欺骗的个人。 持怀疑态度的人很难错过。 市场上有很多贫穷的公司剥夺了人们。我们需要过度补偿这些消费者的感受。这是不公平的，但这就是真正的方式。 您需要投射专业形象并赢得人们的尊重和信任。如果他们抱怨，请回答。 一旦您的投诉可以从客户那里找到，这意味着他们正在请求帮助。这是巩固关系并改善客户关系的机会。关键是要尽快，有效，道德上照顾投诉。 不要让他们不开心。 了解一个不满意的客户会告诉很多人，很多人都不与您合作。如果您有一个不断抱怨的客户，并且肯定试图在这里降低价格，请在那里获得一些额外的价值，并为他们提供现金。 从您自己的数据库中删除它们。在我见过并与之相关联的大多数公司中，这些公司建立了他们将不工作的个人数据库，因为他们一直在寻求免费获得一些东西。如果您还给某人的现金，那么他们对您说的不好的事情就不会太多。 除非您退还他们的钱，否则他们几乎可以说出他们想要的任何东西。 是否真的是不可能纠正的投诉。 您当然想提供现金返还。您应该考虑分配的钱来阻止他们告诉别人的坏理由，因为您花了很多钱。通常是好的客户或从不说出一种久经考验的方式的客户，或者是一种出错的客户，您将希望尽可能快速，高效，有效地纠正它。...

在过去的几年中，美国和欧洲市场的中国制造商品呈指数增长。 这是全国廉价劳动力和廉价制造成本的结果。 这是一个很棒的国家，拥有众多公司竞标您所需的一切。 我强烈鼓励任何有互联网市场的人探索在中国生产产品的道路。 您绝对没有什么可放松的。首先发送您正在考虑制造的产品的图纸或模板。 当他们返回您时，他们将坚持您购买最低数量以达到报价的费用。 那里的竞争是激烈的。 他们不应该有问题，向您发送该产品的样本，他们免费制造了这些产品。将您的图纸发送给3家公司以获取3个独特的报价。 这意味着您需要从每个业务中获得3个样本。 无论成本如何（它们之间都不会太多）选择最高质量的样本。 从长远来看，它将有很大的回报。在与中国企业打交道时，计划和组织至关重要。 运输通常需要6-8周，因此您必须始终提前计划。 在前几笔交易中，他们可能会坚持要您预先为商品支付，直到您建立业务关系，然后他们可以为您提供一个或两个月的信用。这是非常正常的，因此您必须从其他公司获得有关您计划合作的组织的参考。 您会发现，那里有一个企业，只有一个人乐队必须不惜一切代价避免。 通常，已经对其他公司进行了大量制造业的公司越大，越好。我认为，对于西方世界通常价格约为50美元的价格，您可能会发现中国制造的复制品，价格为8至10美元。 您必须在货币易手之前在那边的市场上进行彻底的调查。 如果您在企业中获得巨额销售额，那么在中国的生产将越来越成为可行的选择。在出售自己购买批发的产品时，出售自己的产品时，可以赚钱，但是如果您开始生产自己的产品，那是巨大的利润开始发挥作用时。 如果您有卷，看看中国。 这可能是您将做出的最好的举动。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...

每个企业主都想降低业务费用并节省更多的钱。 这对于小企业的生存至关重要。 这是您自己参考的许多有效方法。1.易货。 如果您有一家业务，则应该与其他公司交易商品和服务。 您应该在购买之前尝试交易商品。 易货交易通常几乎不需要任何钱。2.网络。 尝试与其他公司联系您的业务。 您可以交易潜在客户或邮寄列表。 这将减少您的营销和广告费用。 您也可以尝试与他们进行易货商品和服务。3...