年份: 2021

在保持计算机系统时，最经常被忽略的项目之一就是副本的重要性。 无论您是休闲家庭用户，常规电源用户还是计算机专业人员，如果您关心在计算机上保存的信息，那么一种备份策略对于确保重要信息的安全性和完整性至关重要。所有信息技术专业人士都同意，对业务生存的最大威胁是丧失信息。有很多方法可以丢失您的信息。 如果您不使用某种备份计划（例如，异地数据备份服务），那么您每天都会冒险，您的信息未备份。 床边明显的危险，包括被盗或破坏的笔记本电脑，还有很多其他原因，您应该考虑某种数据备份存储。 实时，您是否曾经在计算机上安装了一个完全破坏Windows设置的程序？ 也许您更新了Windows Service Pack级别，只是为了了解您的计算机无法启动。 当然还有病毒，蠕虫，人为错误和硬件故障。尽管您可以通过专家硬盘恢复专家恢复这些信息，但要完成该程序非常昂贵，并且可能需要在修理设备时与硬盘分开数周或几个月。 即使专家可以恢复您的大多数信息，也无法保证他们能够营救全部或某些信息，当您获得它时，它们也不会处于完全可用的状态 后退。对于美元的便士（与数据检索服务相比），您可能已经计划在灾难发生之前提前计划，并使用在线备份服务来确保您的信息安全和明智。异地数据备份服务通过备份您选择的文件来工作。 您只能备份对您或整个硬盘重要的某些特定文件。 您可以根据需要将这些备份设置为经常发生，甚至可以将计算机设置为一夜之间，在您睡觉时备份。 这些在线备份中的许多是完全透明的，这意味着当您设置软件和帐户时，您可以忘记它，并放心您的信息会定期备份。 最重要的是，它在异地位置安全且受到保护，不受对您信息的所有威胁。...

了解您打算如何使用业务融资，需要多少资金以及打算如何偿还贷款。 能够与潜在的贷方清晰，自信地交流。了解您当前的情况| - |如果您是一家现有业务，您是否有利可图，资产负债表有积极的股权吗？ 您的信誉是什么样的？ 对任何现有的留置权和留置权有清晰的了解。 在介绍您的申请之前，请先了解您的信用评分和贬义信用问题的答案（留置权，判断，慢薪，收款措施）。 如果过去存在信贷，盈利能力或权益问题，请提出一个可信的论点，即有关这些问题的解决方案或该贷款将如何改变这种情况。知道您的选择| - |从风险的角度来看，所有贷款都是批评。 某些水平的风险将有资格获得某些类型的融资。 风险水平反映在融资成本中。 贷方的钱越安全，您的成本就越少。 发挥创意。 融资采用多种形式，可从广泛的来源获得。标准（常规）银行融资通常提供最大利率，但是最难获得的资格。 这些贷款在业务资产负债表上显示为长期责任。 可以通过银行和其他贷款机构获得常规贷款，可以由SBA全部或部分保证。循环信贷线是另一种业务融资形式。 这种类型的贷款由应收账款或库存保证，可从银行或基于资产的贷方获得。 信用卡是旋转信用额度的一种形式。 基于资产的信用额度（ABL）被认为是替代融资，可用于对银行杠杆率太高的借款人。房地产，设备租赁和票据是业务融资的另一种形式。 在这些合同中，贷款的抵押品是财产或设备本身。 当资产上没有欠下未偿还的余额时，可以在销售租赁交易中使用该财产或设备。 在这里，资产出售给贷方以现金出售，借款人将财产从贷方出租，直到支付贷款为止。房东可以是融资的来源。 房东为租户空间的发展捐款或租金特许权并不少见。 对于这笔贷款，房东可能需要在租赁中租用一定比例的总销售条款。 购买产品的扩展供应商条款可以提供短期运营资本贷款。如果需要额外的信贷实力，贷款担保人或借用某人的信用额可能有助于借款人有资格获得便宜的融资。 变通。 您的最终包裹可能由多种贷款解决方案组成。提出一个清晰可理解的建议| - |贷方需要知道您个人，专业和财务状况。 贷方需要评估所得税申报表（公司和个人），财务报表（损益表和资产负债表）和现金流预测。 资产负债表必须看一种特定的方式。 当前比率应至少为1：1，债务与股权比率应至少为4：1。具体来说，要如何使用这笔钱以及如何偿还资金。 贷方想知道是什么确保了他们的债务。 贷方评估抵押品的质量，并希望确保在违约时足以确保债务。 在授予标准融资之前，需要偿还次要来源。 通常需要借款人的个人保证。 在某些情况下，贷方可能会寻求次要抵押品。 次要抵押品仅仅是您拥有股权或所有权的其他一些资产，即设备，财产，库存，注释。如果借款人具有创造力和现实，商业资金并不困难。 知道您需要多少钱以及如何使用它。 准备捍卫您的需求并预测贷方的问题。 如果贷方无法批准您的请求，也许是贷款打包的方式。 找到一个愿意提出建议的贷方，可以帮助您找到融资。 好的贷方会很快告诉您他们是否可以为您提供帮助。 如果提出了智能和有条理的包裹，则需要及时做出响应。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...

毫无疑问，大多数企业家都希望在业务上取得成功，而我不认为失败是任何人的榜首。 这是您必须做的五件事才能失败。1-您必须希望成为一夜之间的成功。 听到一些新的商品受到即时的打击不是很棒吗？ 实际上，大多数隔夜成功的故事都需要超过1晚的工作。 想一想任何受欢迎的品牌，并相信制造它需要多长时间。 尽管事情可能会在互联网上很快发生，但它需要大量的测试和尝试对您的公司有效的方法。2-您必须一个人做。 它需要团队努力使任何业务有效。 即使您是组织的唯一成员，也准备聆听别人所说的话，并保持开放的心态。3-您必须确信没有什么新的学习。 即使您是您所在地区的专家，您也会意识到成功意味着学习。 如果不承诺学习和提高您的技能，就不可能发展您的公司。4-如果您认为自己必须是最便宜的成功，那么您可能会感到惊讶。 价格不是进行互联网购买时唯一的要素。 实际上，以合适的价格定价产品是一种艺术形式。 完美的价格比最低的成本更重要。5-永远不要原谅自己失败。 即使是最好的公司也会有所起作用。 您可能会遇到问题，并且会犯错误。 可以犯错误。 没关系，但是要继续重复同样的错误。 成功的公司和失败的公司之间的最大区别是，成功的企业将从错误中学习，并将其用于增强。...

我们很少在报纸或电视上看到有关生产力的故事或文章。 当我们这样做时，通常只是关于经济理解的另一个故事。太糟糕了。 我们繁荣的生活水平在很大程度上是由于各地的公司和组织的能力以及过去几百年来提高生产力的能力。生产力只是指创建产品或服务所需的劳动或金钱。 如果木匠可以在一个月内建造一所房屋，那么木匠的生产力是每月一所房子。 如果木匠获得新的工具或新想法并更快地完成工作，他的生产力就会提高。每次生产力都提高时，木匠的生活水平也会上升（一般来说）。 这是生产力如何工作的另一个示例：| - |假设一家英国公司发现了如何使钢铁产品变得更加小，一点点困难。 然后，在美国的一家公司使用此过程来制造持续423天而不是420天的滚珠轴承。一家从墨西哥城到蒙特利尔的货车公司，加拿大购买了这些更好的轴承的卡车。 这意味着它可以减少几美元的负载。 反过来，这意味着每个洗衣机的成本下降了几分钟。但是，当您为新的洗衣机支付数百美元时，少几美分呢？ 更重要的是，您可能会注意到，您只需要一台新的洗衣机每十五到二十年。的确如此，但是这种提高的生产力只是我们自工业革命以来已经看到的数百万个小改进之一（甚至在那个时期之前的一些改进）。我们还需要记住其他几点。 首先，提高生产力具有累积效应，也就是说，它们相互建立以增加收益。 其次，过去半个世纪以空前的速度提高了生产率。最明显的例子位于您的桌子上：个人计算机。 不多多年前，我们在打字机上准备了一封信，一次是一封信。 现在，使用计算机和文字处理器，我们可以从涵盖最常见问题的集合中选择一个库存字母，使用邮件合并添加名称和地址，将文档发送给打印机，然后在几秒钟内完成的一封完整的字母在我们的桌子上登陆 。但是，个人计算机只是冰山一角。 几乎所有机械或电气都比50年前的机械或电气更快地工作速度更快。 出于明显的原因，我们还没有听说过大多数新闻的改进。 单独的，除了直接受到影响的人以外，它们的意思很少。 但是，他们共同彻底改变了我们的工作和生活方式。...

每个企业主都想降低业务费用并节省更多的钱。 这对于小企业的生存至关重要。 这是您自己参考的许多有效方法。1.易货。 如果您有一家业务，则应该与其他公司交易商品和服务。 您应该在购买之前尝试交易商品。 易货交易通常几乎不需要任何钱。2.网络。 尝试与其他公司联系您的业务。 您可以交易潜在客户或邮寄列表。 这将减少您的营销和广告费用。 您也可以尝试与他们进行易货商品和服务。3...

尽管在过去的十年中，办公室和管理风格已经走了很长一段路，但在许多企业中，管理和控制风格仍然是常见的实践。 这种管理方法基本上意味着要准确地告诉工人该怎么做，何时做，甚至应该如何做。 主管负责，有所有答案，并解决了所有问题。 | - |毫不奇怪，很多人发现这种方法令人振奋 - 并且具有命令风格风格的办公室被排名为相当不满意。 如果要归功于它，那么我们一个人都没有真正喜欢被告知该怎么做，我们的工人也不喜欢。 当人们觉得自己没有任何状态并且没有机会在工作之外做出贡献时，他们就会关闭并变得脱离。 | - |指挥和控制方法已被淘汰，以实现更加协作和引人入胜的时尚 - 'Coach'''''或成为经理教练。 这是一个很好的变化 - 只要我们清楚主管的新期望。 | - |训练 - 这是什么意思？ @ - @ | - |在过去的几年中，教练职业爆炸了，在许多不同的领域和行业中多样化。 所有这些人都致力于帮助他人达到目标，改善组织的各个方面或从现在的位置前进。 | - |在工作环境中，经理教练的角色可以描述为：| - |- 通过他人实现卓越和成果，而不是照顾事物，| - |- 专注于培养工人，以便能够取得业务成果，而不是微观管理他们的每一项运动。 | - |采用教练作为管理风格需要主管协助其他人释放潜力并提高自己的表现。 这是关于帮助人们学习而不是告诉他们答案是什么。 | - |new MindSet@ - @ | - |这位经理教练的心态是创造一个环境，以促进学习，独立思维和贡献机会。 经理教练不希望被视为解决方案提供商。 相反，他们希望被视为促进者，为小组成员取得成果铺平了道路。 | - |教练主管是他人的榜样。 他们是出色的听众和沟通者，在设定高标准和期望的同时提供鼓励和观点。 | - |有8种方法可以使训练行为成为您所做工作的一部分：| - |- 停止将员工视为需要控制或处理的人，并给他们采取行动并做出决定的纬度。 信任是该方程式中非常重要的一部分。 如果您不能相信人们做得很好，那么您的任务中有错误的人，或者您拥有完美的人，但您还没有对他们进行足够的训练。 第三个选择是个人技能熟练，但经理无法放手。 | - | - 听，听听。 如果您公司中有不满意或不满的人，您可以保证在某个时候他们试图让您知道问题所在。 您可能不听（或不想听到），或者您的第一个反应使该人三思而后行地考虑为您带来问题。 无论您的角色如何，真正倾听是发展的最佳技能之一。 好的听众真正感兴趣，传达同理心，并希望发现对话背后的内容。 出色的教练是很棒的听众 - 没有例外。 | - |- 专注于发展每个员工的优势，而不是仅仅管理结果。 确定每个人的发展需求，并致力于跟随它们。 当人们成长和改善时，他们的热情和功效就会更高。 他们感到与公司支持他们更加联系和忠诚。 | - |- 认可尝试和扩展，而不是指出失败或错误。 作为个人，我们大多数人都知道我们很少会发表积极评论，但是我们多久想起一次“错误”。 教练经理没有指出错误，而是将他们作为学习机会，并利用他们来培养工人。 重点是通过调整问题来源来确保完全相同的错误再次发生。 | - |- 停止提供解决方案。 经理在成为技术专家之后经常获得排名，因此将对如何“解决”情况或问题发表意见或看法。 心态是，通常会更快地告诉某人该怎么做或自己做，而不是让您的员工有机会弄清楚这一点。 通过始终提供答案，主管抓住了学习机会，让他们的员工考虑做事的替代方法（甚至更好）。 如果您想提供答案，请深吸一口气，然后问一个问题：“在这种情况下您会做什么？” | - |- 作为主管，停止做出所有选择。 您并没有一直都有所有答案。 在寻找前进的方向时，让您周围的人 - 您的员工和同龄人。 参与培养所有权和参与。 您可能会发现人们向人们捐款的机会越多，并鼓励人们发表自己的意见，您的员工就会对业务感到越来越满意。 | - |- 无条件建设性 - 无例外。 不要光顾或批评他人 - 对您的听到的方式承担全部责任。 如果您想发表负面评论，请呼吸并重新表达您的话，以接收您的信息，没有情感上的依恋。 有可能用建设性的术语来表达一切，甚至是负面意见。 实践使完美！ | - |- 创建一个人们希望与您一起工作的环境，并感到尊重和重视。 向您的员工清楚他们要承担什么责任，但要给他们以自己的方式启动它的纬度。 简而言之，以您希望得到的方式对待他们。 | - | the Brap-up@@ | - |领导者的真正成功可以通过为他们工作的人们的成就来衡量。 当主管和领导人采用教练风格时，工人的生产力，动力和满意度就会增加，从而将成功过滤到底线。 这使得敬业的劳动力致力于为公司提供尽可能多的东西。 | - |作为额外的激励措施，采用教练风格的管理风格为每个人带来了更愉快的工作场所。 | - |...

您通过自己的想法创造自己的身体生活经历。 从字面上看，您认为诞生创造的每一个想法。 每个想法都有创造力。潜意识采用您假装是真实的一切，并将使用它来使您的外在现实。您认为您所需要的那些事情的想法，使创造融入了您想要的东西。 以及您对那些不想要的事情的想法，使创作动作，并最终实现您不想要的东西。创造性的可视化是利用您的想象力来创造您一生中想要的东西的技术。 关于创意可视化，没有什么新的，奇怪的或不寻常的。 实际上，您已经每天都在使用它。 无论您是意识到的，这是您不断使用的世界的自然力量，是您不断使用的世界的基本创造力。花一些时间考虑您需要的东西，而不是您不想要的东西并检查它。 我的朋友们，请注意这一点，因为如果您不确定您可能不确定自己想要它，但它会表现出来，但它会表现出来。 那既不是魔术，也不是错误的期望。 这是您潜意识的力量的现实。 这就是为什么必须将自我意识培养到技能深度上，这样就可以在您的一生中不会出现任何生产，而无需进行选择。图形世界是您物理世界中的电力来源。 在构建实际内容之前，想象您需要的是开发版本。 图形指导体内的能量。你自己做了自己的生活。 您对外在现实没有任何创造，这对您来说是一个陌生的人。 通过看一下您的“外在情况”，可以得到安慰，并认识到这是您真正相信的灵魂的完美体现。 每一次呼吸，每一次能量脉动，您都会发出这种自我的本质，它们与不同的本质交织在一起，并产生并重新创造了您的物理环境。 感觉自己专注于内部，并发出能量的波浪。 看着它从您的身体和环境中散发出来，在这种环境中成为您自我的延伸。 意识到您所感知的“那里”的事物将是您的想法的实现，这是您的能量塑造成内在的，您的性格和灵魂的象征。您是生活中一切事物的创造者。 什么都没发生，您没有打电话给您。 明智和有意识的灵魂的内在欲望是外部化，使其具有真实性的具体体现，从而体验这种信念。 转型的发生是通过这种经验。您的生活不是您的主人，而是您的孩子。 您人生的每一刻都是无限创造的，宇宙是无限的。 只需提出足够明确的要求，您内心想要的一切都必须带给您。情绪可以帮助您创造现实。 当您相信某种东西，爱，渴望和渴望时，您就可以更快地使它更快。 如果您想意识到任何东西，请集中精力。 您可能会创建任何您的注意力。生活实际上很简单。 我们给出的东西，我们回来了。 您创建创作以及您认为的想法。信念创造了情感和思想，从而使您的内在体验和外在现实。 如果您的生活中的任何领域不起作用，那么您对该领域的信念之一必须改变。有可能控制您的思想并故意生产。...

您多久让员工退出一次，然后立即感到迫切地填补刚刚腾空的插槽？ 不幸的是，在当今工作场所中，这太常见了。您可以做很多事情来帮助您度过压力的时期，同时雇用替代品，但也有几乎任何人走进门的人都有招聘的风险只是为了找到工作。 不要这样做！给您雇用完美的人所需的时间。 真正的离职成本比大多数公司所认识的要大得多，因此第一道防线应始终是要尽一切努力保留您的现任工人，假设他/她正在以可接受的水平履行职责。如果您在维护当前员工方面无效，则以下技巧将有助于指导您的选择：| - |1...