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“比较商户帐户”是组织所有者可以收到的最佳信息。 所有商户帐户并不是平等创建的，并且将取决于您为特定企业找到一个非常好的软件包。 以下是要记住的一些技巧。比较贷方的商人弥补。 您必须寻找一个有信誉的贷方，该贷方将与一个人一起保护和发展您的组织利益。 不在乎或仅发放商人帐户以创造金钱的人并不是捍卫自己作为合作伙伴的最好的承销商。 查看诸如业务涉及业务的时间，管理的其他服务，提供的其他服务以及业务可用的社区。 您可能想浏览报纸的商业文章档案，以获取最近的公关公告或公司新闻。 此外，您可以浏览几个行业出版物，以了解最佳贷方可能是谁。 您需要寻找具有正直，诚实和专业知识和能力的声誉的贷方。比较商人弥补服务。 商人帐户的最大优势至少正如某些专家所声称的那样，可能是组织所有者简单地接受收费卡付款的能力。 您应该了解哪种费用付款方式对公司最有益。 例如，您打算在公司的位置接受信用付款吗？ 还是您想或其他员工在高速公路上有无线单位在住宅或商业地点进行销售点交易？ 您可能正在考虑建立互联网站点的存在，以吸引顾客从地球上的每个地点吸引。 查找您所选贷方的支持，以及可能的维护和服务协议费用。比较商人弥补成本。 一些贷方可能会要求您支付在线申请费。 其他人可能希望一个人加入并支付年度会员率。 可能会有印刷声明费用，网关成本以及与您的商户帐户相关的其他费用。 此外，您将需要支付可以按每交易计算的实际服务费用，该服务的每笔付款可能会花费几美分，或者可能不会征收某些最低限度的每月总利率低。 阅读精美的印刷品，提出很多问题，并准备在签订合同之前做作业。 商人帐户可能是您必须代表公司做出的最重要的决定。比较服务商人帐户。 即使在申请阶段，该公司是否可以轻松地访问能够回答问题或帮助您理解程序的人员？ 公司会很有礼貌和知识渊博吗？ 可以遵循他们的指示吗？ 如果您遇到问题，则可能是公司提示答案并解决投诉？ 如果处理服务出现问题，贷款公司会与一家人合作以尽快恢复服务吗？...

今天，美国业务的暗流很可能是恐惧甚至绝望的一种。 根据有关竞争主题的短语数量进行这样的评估很容易。 如果要考虑有关该主题的大量文章和报告，美国的公司就失去了优势。但是，问题是为客户还是市场份额的竞争？ 或者是别的什么？专注于Scarcity@ - @我们可以证明，当今任何公司的真正敌人都是恐惧驱动的稀缺性。 害怕失去“边界”，失去失去利润的全球领导能力。完全失去了公司。当恐惧是我们的关注和稀缺的态度时，我们对周围世界的看法就会偏见。 我们收集有关条件的不完整数据，因为我们已经调节自己只看了总图片的一小部分。 不良决定是结果，将我们的注意力从公司的正确和适当的关注中转移出来。“但是，比赛呢？你知道那些人真的在那里，他们正在偷我们的客户！” 实际上，我听到有人在上周才使用这些关键字。 是的，比赛呢？如果我们专注于“对手”正在做的事情，我们将注意力从公司的真正工作和服务转移。 实际上，不正确的焦点使我们失去了更多的客户，因为我们标记为对手的人。什么是正确的焦点？ @ - @我们将正确的焦点指定为：| - |- 注意您服务的人的需求。- 清楚您为什么要从事公司的开展业务和公司原则。- 了解和练习您每天最擅长的事情。- 对客户关系和交付价值的热爱。- 通过关注与我们所服务的人的牢固关系，我们了解他们面临的需要解决方案的问题。 我们倾听并聆听利益相关者的要求。 但是，不仅我们的投资者，投资者与我们的客户，员工和我们工作的社区合作参加了会议。另一个查看solutions@@毫无疑问，美国公司需要受过良好教育的男人和女人提供的能力。 因此，是的，让我们激发更多的学生研究科学和工程学。 在我们这样做的同时，让我们确保他们获得全面的教育形式，以帮助他们集中理解问题并为他人服务。从长远来看，服务是什么业务。？...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...