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尽管在过去的十年中，办公室和管理风格已经走了很长一段路，但在许多企业中，管理和控制风格仍然是常见的实践。 这种管理方法基本上意味着要准确地告诉工人该怎么做，何时做，甚至应该如何做。 主管负责，有所有答案，并解决了所有问题。 | - |毫不奇怪，很多人发现这种方法令人振奋 - 并且具有命令风格风格的办公室被排名为相当不满意。 如果要归功于它，那么我们一个人都没有真正喜欢被告知该怎么做，我们的工人也不喜欢。 当人们觉得自己没有任何状态并且没有机会在工作之外做出贡献时，他们就会关闭并变得脱离。 | - |指挥和控制方法已被淘汰，以实现更加协作和引人入胜的时尚 - 'Coach'''''或成为经理教练。 这是一个很好的变化 - 只要我们清楚主管的新期望。 | - |训练 - 这是什么意思？ @ - @ | - |在过去的几年中，教练职业爆炸了，在许多不同的领域和行业中多样化。 所有这些人都致力于帮助他人达到目标，改善组织的各个方面或从现在的位置前进。 | - |在工作环境中，经理教练的角色可以描述为：| - |- 通过他人实现卓越和成果，而不是照顾事物，| - |- 专注于培养工人，以便能够取得业务成果，而不是微观管理他们的每一项运动。 | - |采用教练作为管理风格需要主管协助其他人释放潜力并提高自己的表现。 这是关于帮助人们学习而不是告诉他们答案是什么。 | - |new MindSet@ - @ | - |这位经理教练的心态是创造一个环境，以促进学习，独立思维和贡献机会。 经理教练不希望被视为解决方案提供商。 相反，他们希望被视为促进者，为小组成员取得成果铺平了道路。 | - |教练主管是他人的榜样。 他们是出色的听众和沟通者，在设定高标准和期望的同时提供鼓励和观点。 | - |有8种方法可以使训练行为成为您所做工作的一部分：| - |- 停止将员工视为需要控制或处理的人，并给他们采取行动并做出决定的纬度。 信任是该方程式中非常重要的一部分。 如果您不能相信人们做得很好，那么您的任务中有错误的人，或者您拥有完美的人，但您还没有对他们进行足够的训练。 第三个选择是个人技能熟练，但经理无法放手。 | - | - 听，听听。 如果您公司中有不满意或不满的人，您可以保证在某个时候他们试图让您知道问题所在。 您可能不听（或不想听到），或者您的第一个反应使该人三思而后行地考虑为您带来问题。 无论您的角色如何，真正倾听是发展的最佳技能之一。 好的听众真正感兴趣，传达同理心，并希望发现对话背后的内容。 出色的教练是很棒的听众 - 没有例外。 | - |- 专注于发展每个员工的优势，而不是仅仅管理结果。 确定每个人的发展需求，并致力于跟随它们。 当人们成长和改善时，他们的热情和功效就会更高。 他们感到与公司支持他们更加联系和忠诚。 | - |- 认可尝试和扩展，而不是指出失败或错误。 作为个人，我们大多数人都知道我们很少会发表积极评论，但是我们多久想起一次“错误”。 教练经理没有指出错误，而是将他们作为学习机会，并利用他们来培养工人。 重点是通过调整问题来源来确保完全相同的错误再次发生。 | - |- 停止提供解决方案。 经理在成为技术专家之后经常获得排名，因此将对如何“解决”情况或问题发表意见或看法。 心态是，通常会更快地告诉某人该怎么做或自己做，而不是让您的员工有机会弄清楚这一点。 通过始终提供答案，主管抓住了学习机会，让他们的员工考虑做事的替代方法（甚至更好）。 如果您想提供答案，请深吸一口气，然后问一个问题：“在这种情况下您会做什么？” | - |- 作为主管，停止做出所有选择。 您并没有一直都有所有答案。 在寻找前进的方向时，让您周围的人 - 您的员工和同龄人。 参与培养所有权和参与。 您可能会发现人们向人们捐款的机会越多，并鼓励人们发表自己的意见，您的员工就会对业务感到越来越满意。 | - |- 无条件建设性 - 无例外。 不要光顾或批评他人 - 对您的听到的方式承担全部责任。 如果您想发表负面评论，请呼吸并重新表达您的话，以接收您的信息，没有情感上的依恋。 有可能用建设性的术语来表达一切，甚至是负面意见。 实践使完美！ | - |- 创建一个人们希望与您一起工作的环境，并感到尊重和重视。 向您的员工清楚他们要承担什么责任，但要给他们以自己的方式启动它的纬度。 简而言之，以您希望得到的方式对待他们。 | - | the Brap-up@@ | - |领导者的真正成功可以通过为他们工作的人们的成就来衡量。 当主管和领导人采用教练风格时，工人的生产力，动力和满意度就会增加，从而将成功过滤到底线。 这使得敬业的劳动力致力于为公司提供尽可能多的东西。 | - |作为额外的激励措施，采用教练风格的管理风格为每个人带来了更愉快的工作场所。 | - |...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...