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您可以采取的最重要的行动之一是适当的销售销售。 如果您要出售车辆，您将在内部进行吸尘，并洗涤和抛光外部，以期将其更快地出售，或者更多或两者都能获得几百美元。 在竞争性的业务销售环境和更加精明的买家的环境中，在您自己的业务上只有一点“抛光”之前，它比以往任何时候都重要，而何时出售时间和精力。 首先，将自己放在潜在买家的鞋子上，然后让自己：“我该怎么做才能创造更具吸引力的业务？” 所有者，所有者是整个营销计划中的重要组成部分，以及您的角色始于从身体和财务上清理业务。 请记住，作为小型企业的卖家，您现在是市场上可用的零售商，客户可以成为您的客户！！！如果您专注于以下领域，那么出售组织和获得所需价格的机会将大幅上涨。Financial Records@ - @买方必须了解公司公司的经济过去和未来潜力。 这意味着您必须每月具有最新的财务报表声明和资产负债表。 他们应该清楚，准确地反映业务企业的运营。 努力最大程度地减少“额外”费用，并确保您的所有收入得到体现。 考虑为您的财务报表做好准备，请准备好您的财务报表 - 它升级了一个人的信息的质量，而买家的信心则是因为信息。物理外观第一印象很重要。 无论您是经营高端商店还是设备出租院子，您的设施都必须干净整洁。 消除过多的混乱和旧库存。 确保有任何迹象是专业的（不是手写！）。 修饰油漆，更换旧地毯，更换破碎的玻璃，修理破碎的固定装置。 请记住，您试图用梦想实现自己拥有和经营自己的生意的目标来利用买家的情绪。 如果其余的不积累，那么重要的重要事情可能会失去很多价值。operations@ - @根据运营组织的最佳解决方案，评估您的运营。 您是否一直想要但从未购买过销售系统？ 现在，如果它可以改善经营业务企业并帮助您的组织最新而不是在山上的机会，那么现在可能已经足够了。 确定您的员工接受了培训，拥有干净的制服等。在手册中记录了一些基本程序。 通过帮助他们相信自己能够成功地经营自己的家庭业务，这可以为买家带来一种舒适感。price＆TERM@ - @与您准备接受的条款有关的现实价值期望和灵活性有助于您为评估报价和与买家进行谈判做好准备。 小型企业估值可以通过帮助您了解必须出售的内容来帮助您实现有效销售。结论@ - @寻求一个有理由的价值，以实现您的组织所代表的机会，但在您的期望中保持现实，否则您将每年从现在开始坐在那里而没有实现有效退出的目标。 以一种可以为潜在购买者提供良好生活方式的方式运营和促进您的组织，而不仅仅是利润。 始终努力从外观上看着自己穿着买家的鞋子来查看业务企业！...

尽管在过去的十年中，办公室和管理风格已经走了很长一段路，但在许多企业中，管理和控制风格仍然是常见的实践。 这种管理方法基本上意味着要准确地告诉工人该怎么做，何时做，甚至应该如何做。 主管负责，有所有答案，并解决了所有问题。 | - |毫不奇怪，很多人发现这种方法令人振奋 - 并且具有命令风格风格的办公室被排名为相当不满意。 如果要归功于它，那么我们一个人都没有真正喜欢被告知该怎么做，我们的工人也不喜欢。 当人们觉得自己没有任何状态并且没有机会在工作之外做出贡献时，他们就会关闭并变得脱离。 | - |指挥和控制方法已被淘汰，以实现更加协作和引人入胜的时尚 - 'Coach'''''或成为经理教练。 这是一个很好的变化 - 只要我们清楚主管的新期望。 | - |训练 - 这是什么意思？ @ - @ | - |在过去的几年中，教练职业爆炸了，在许多不同的领域和行业中多样化。 所有这些人都致力于帮助他人达到目标，改善组织的各个方面或从现在的位置前进。 | - |在工作环境中，经理教练的角色可以描述为：| - |- 通过他人实现卓越和成果，而不是照顾事物，| - |- 专注于培养工人，以便能够取得业务成果，而不是微观管理他们的每一项运动。 | - |采用教练作为管理风格需要主管协助其他人释放潜力并提高自己的表现。 这是关于帮助人们学习而不是告诉他们答案是什么。 | - |new MindSet@ - @ | - |这位经理教练的心态是创造一个环境，以促进学习，独立思维和贡献机会。 经理教练不希望被视为解决方案提供商。 相反，他们希望被视为促进者，为小组成员取得成果铺平了道路。 | - |教练主管是他人的榜样。 他们是出色的听众和沟通者，在设定高标准和期望的同时提供鼓励和观点。 | - |有8种方法可以使训练行为成为您所做工作的一部分：| - |- 停止将员工视为需要控制或处理的人，并给他们采取行动并做出决定的纬度。 信任是该方程式中非常重要的一部分。 如果您不能相信人们做得很好，那么您的任务中有错误的人，或者您拥有完美的人，但您还没有对他们进行足够的训练。 第三个选择是个人技能熟练，但经理无法放手。 | - | - 听，听听。 如果您公司中有不满意或不满的人，您可以保证在某个时候他们试图让您知道问题所在。 您可能不听（或不想听到），或者您的第一个反应使该人三思而后行地考虑为您带来问题。 无论您的角色如何，真正倾听是发展的最佳技能之一。 好的听众真正感兴趣，传达同理心，并希望发现对话背后的内容。 出色的教练是很棒的听众 - 没有例外。 | - |- 专注于发展每个员工的优势，而不是仅仅管理结果。 确定每个人的发展需求，并致力于跟随它们。 当人们成长和改善时，他们的热情和功效就会更高。 他们感到与公司支持他们更加联系和忠诚。 | - |- 认可尝试和扩展，而不是指出失败或错误。 作为个人，我们大多数人都知道我们很少会发表积极评论，但是我们多久想起一次“错误”。 教练经理没有指出错误，而是将他们作为学习机会，并利用他们来培养工人。 重点是通过调整问题来源来确保完全相同的错误再次发生。 | - |- 停止提供解决方案。 经理在成为技术专家之后经常获得排名，因此将对如何“解决”情况或问题发表意见或看法。 心态是，通常会更快地告诉某人该怎么做或自己做，而不是让您的员工有机会弄清楚这一点。 通过始终提供答案，主管抓住了学习机会，让他们的员工考虑做事的替代方法（甚至更好）。 如果您想提供答案，请深吸一口气，然后问一个问题：“在这种情况下您会做什么？” | - |- 作为主管，停止做出所有选择。 您并没有一直都有所有答案。 在寻找前进的方向时，让您周围的人 - 您的员工和同龄人。 参与培养所有权和参与。 您可能会发现人们向人们捐款的机会越多，并鼓励人们发表自己的意见，您的员工就会对业务感到越来越满意。 | - |- 无条件建设性 - 无例外。 不要光顾或批评他人 - 对您的听到的方式承担全部责任。 如果您想发表负面评论，请呼吸并重新表达您的话，以接收您的信息，没有情感上的依恋。 有可能用建设性的术语来表达一切，甚至是负面意见。 实践使完美！ | - |- 创建一个人们希望与您一起工作的环境，并感到尊重和重视。 向您的员工清楚他们要承担什么责任，但要给他们以自己的方式启动它的纬度。 简而言之，以您希望得到的方式对待他们。 | - | the Brap-up@@ | - |领导者的真正成功可以通过为他们工作的人们的成就来衡量。 当主管和领导人采用教练风格时，工人的生产力，动力和满意度就会增加，从而将成功过滤到底线。 这使得敬业的劳动力致力于为公司提供尽可能多的东西。 | - |作为额外的激励措施，采用教练风格的管理风格为每个人带来了更愉快的工作场所。 | - |...