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“比较商户帐户”是组织所有者可以收到的最佳信息。 所有商户帐户并不是平等创建的，并且将取决于您为特定企业找到一个非常好的软件包。 以下是要记住的一些技巧。比较贷方的商人弥补。 您必须寻找一个有信誉的贷方，该贷方将与一个人一起保护和发展您的组织利益。 不在乎或仅发放商人帐户以创造金钱的人并不是捍卫自己作为合作伙伴的最好的承销商。 查看诸如业务涉及业务的时间，管理的其他服务，提供的其他服务以及业务可用的社区。 您可能想浏览报纸的商业文章档案，以获取最近的公关公告或公司新闻。 此外，您可以浏览几个行业出版物，以了解最佳贷方可能是谁。 您需要寻找具有正直，诚实和专业知识和能力的声誉的贷方。比较商人弥补服务。 商人帐户的最大优势至少正如某些专家所声称的那样，可能是组织所有者简单地接受收费卡付款的能力。 您应该了解哪种费用付款方式对公司最有益。 例如，您打算在公司的位置接受信用付款吗？ 还是您想或其他员工在高速公路上有无线单位在住宅或商业地点进行销售点交易？ 您可能正在考虑建立互联网站点的存在，以吸引顾客从地球上的每个地点吸引。 查找您所选贷方的支持，以及可能的维护和服务协议费用。比较商人弥补成本。 一些贷方可能会要求您支付在线申请费。 其他人可能希望一个人加入并支付年度会员率。 可能会有印刷声明费用，网关成本以及与您的商户帐户相关的其他费用。 此外，您将需要支付可以按每交易计算的实际服务费用，该服务的每笔付款可能会花费几美分，或者可能不会征收某些最低限度的每月总利率低。 阅读精美的印刷品，提出很多问题，并准备在签订合同之前做作业。 商人帐户可能是您必须代表公司做出的最重要的决定。比较服务商人帐户。 即使在申请阶段，该公司是否可以轻松地访问能够回答问题或帮助您理解程序的人员？ 公司会很有礼貌和知识渊博吗？ 可以遵循他们的指示吗？ 如果您遇到问题，则可能是公司提示答案并解决投诉？ 如果处理服务出现问题，贷款公司会与一家人合作以尽快恢复服务吗？...

了解您打算如何使用业务融资，需要多少资金以及打算如何偿还贷款。 能够与潜在的贷方清晰，自信地交流。了解您当前的情况| - |如果您是一家现有业务，您是否有利可图，资产负债表有积极的股权吗？ 您的信誉是什么样的？ 对任何现有的留置权和留置权有清晰的了解。 在介绍您的申请之前，请先了解您的信用评分和贬义信用问题的答案（留置权，判断，慢薪，收款措施）。 如果过去存在信贷，盈利能力或权益问题，请提出一个可信的论点，即有关这些问题的解决方案或该贷款将如何改变这种情况。知道您的选择| - |从风险的角度来看，所有贷款都是批评。 某些水平的风险将有资格获得某些类型的融资。 风险水平反映在融资成本中。 贷方的钱越安全，您的成本就越少。 发挥创意。 融资采用多种形式，可从广泛的来源获得。标准（常规）银行融资通常提供最大利率，但是最难获得的资格。 这些贷款在业务资产负债表上显示为长期责任。 可以通过银行和其他贷款机构获得常规贷款，可以由SBA全部或部分保证。循环信贷线是另一种业务融资形式。 这种类型的贷款由应收账款或库存保证，可从银行或基于资产的贷方获得。 信用卡是旋转信用额度的一种形式。 基于资产的信用额度（ABL）被认为是替代融资，可用于对银行杠杆率太高的借款人。房地产，设备租赁和票据是业务融资的另一种形式。 在这些合同中，贷款的抵押品是财产或设备本身。 当资产上没有欠下未偿还的余额时，可以在销售租赁交易中使用该财产或设备。 在这里，资产出售给贷方以现金出售，借款人将财产从贷方出租，直到支付贷款为止。房东可以是融资的来源。 房东为租户空间的发展捐款或租金特许权并不少见。 对于这笔贷款，房东可能需要在租赁中租用一定比例的总销售条款。 购买产品的扩展供应商条款可以提供短期运营资本贷款。如果需要额外的信贷实力，贷款担保人或借用某人的信用额可能有助于借款人有资格获得便宜的融资。 变通。 您的最终包裹可能由多种贷款解决方案组成。提出一个清晰可理解的建议| - |贷方需要知道您个人，专业和财务状况。 贷方需要评估所得税申报表（公司和个人），财务报表（损益表和资产负债表）和现金流预测。 资产负债表必须看一种特定的方式。 当前比率应至少为1：1，债务与股权比率应至少为4：1。具体来说，要如何使用这笔钱以及如何偿还资金。 贷方想知道是什么确保了他们的债务。 贷方评估抵押品的质量，并希望确保在违约时足以确保债务。 在授予标准融资之前，需要偿还次要来源。 通常需要借款人的个人保证。 在某些情况下，贷方可能会寻求次要抵押品。 次要抵押品仅仅是您拥有股权或所有权的其他一些资产，即设备，财产，库存，注释。如果借款人具有创造力和现实，商业资金并不困难。 知道您需要多少钱以及如何使用它。 准备捍卫您的需求并预测贷方的问题。 如果贷方无法批准您的请求，也许是贷款打包的方式。 找到一个愿意提出建议的贷方，可以帮助您找到融资。 好的贷方会很快告诉您他们是否可以为您提供帮助。 如果提出了智能和有条理的包裹，则需要及时做出响应。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...