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地址标签将为您的组织提供您正在为之工作的身份
发表于 行进 12, 2023 作者:
Ryan McAllister
对您公司最严重的威胁之一是缺乏可见性。 如果您的目标市场不认识您,您将不会成功。 这是一个基本的营销原则。但是,您的公司如何才能获得这种非常重要的可见性? 根据您的组织规模和您正在考虑的目标,有很多可行的替代方案。 获得可见性涉及各种成本,但是有一些便宜的方法可以增强您的品牌名称。最昂贵的是购买广告空间。 根据您所需的覆盖范围,电视,广播和纸是最好的。 最好的地方的成本最高,但您可能会考虑残留的空间。 这是尚未在时间和区域中尚未出售或隐藏的通话时间或印刷广告区域。 它更负担得起,但如果没有听说,可能不值得这笔钱。就价格而言,直接邮件很可能是最好的选择。 收购邮件列表的方法有很多,并且根据数据质量而有所不同。 Direct Mail带来了巨大的好处,并且很容易监视您的努力。创造力是直接邮件的关键。 您必须区分您的公司,让其他人取得成功。 通过在地址标签上放置徽标或图标,您可以向目标市场上诉,他们将与您的事业联系在一起。可见性不会立即发生,但是一次又一次地看到会增强您的机会。 您的客户会回想起您的徽标,而当他们最不怀疑徽标时。像任何东西一样,获得可见性需要一些时间。 而且你必须耐心等待。 固定可见的地址标签以识别您的组织可能是您正在进行的营销活动的最具成本效益的解决方案。...
企业孵化器入门
发表于 十二月 3, 2022 作者:
Ryan McAllister
对于贵公司来说,融资通常是成立公司的最常见障碍。 您可以选择在业务构想看起来可行和有前途的情况下诉诸于业务孵化器。 现在,如果您想知道他们将如何弄清楚您的想法是否值得投资,那么解决方案是一个非常明智的(可以预见的):通过评估您的业务计划。什么是业务孵化器? 有多少种? @ - @业务孵化器是为初创公司或新成立的公司提供支持的系统。 它提供的设施从资金,廉价的办公空间,各种业务服务(例如秘书协助)到管理思想和支持。 他们的作用是在包含在计划结束时生成可行的独立业务。此外,他们执行的功能之类的选择,例如用于申请人业务的可行性的测量单元,并使企业家有机会重新考虑其业务 战略。 孵化器创建的公司的成功率约为85%。孵化器赞助商有两种:非营利和利润。*非营利实体由州或地方政府直接通过学校或大学或与商会一起鼓励。 此类孵化器被用来实现社会和经济目标,因为降低了失业率,提高了业务成立率,为处境不利的群体的社会援助 - 青年,少数民族,改善地区市场等。| - |*私人公司通常希望获利。 申请这些孵化器的计划应该是高度可疑的,并且是全面分析的问题,因为它可能涉及长期阻碍协议,或者共享公司所有权的20至80比例,这可能是不值得的。谁可以使用,有什么要求? @ - @任何企业家都可以在他或她的公司具有巨大潜力的情况下申请进入孵化器计划。 一个必要的条件是申请人必须制定包含相关信息的业务计划。此外,有特定条件和入学前提条件,这些计划因情况而异,通常是指业务行业,商业场所,营利性/非营利性/非营利性融资计划或企业手段。 程序通常持续大约三十年。诉诸业务孵化器的优势和缺点。 一方面,业务孵化器提供:| - |*资金,无需| - |*个性化的专业援助| - |*企业家培训| - |*设施的可访问性可访问性| - |*廉价商业服务| - |*企业家与可以促进业务增长和利润的个人建立联系的机会| - |*企业家之间交流想法的论坛| - |另一方面,业务孵化器可能会带来一些不便。 例如,有了能够获得利润的孵化器,要达成的基本协议可能是许多公司对许多公司来说都是非常尴尬的协议。此外,随着当局赞助的非营利性孵化器,有倾向于偏爱旨在快速扩张的高科技初创公司(因此它们会产生更多的就业机会),而不是更常规的公司。但是,业务孵化器可能是开办公司的非常有用的机会。 对于初学者企业来说,它们可能构成真正的增长。...
现金流管理
发表于 九月 17, 2022 作者:
Ryan McAllister
许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具,可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称,可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具,可让您监视销售,价格,盈利能力,收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展,同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点,要去的地方以及剩下多少钱(就像您在家一样)。 企业将需要使用现金流模型,该模型在1年,每月都会提前出现,并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱,那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机,客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时,销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金,支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款,则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域:收入成本(随着产品价格等销售而变化)和间接费用(随着销售而有所不同)。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用(租金,公用事业,保险,许可等)。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工,并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工(平均工作时间,工资税率)的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出,公司盈利能力,可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用(例如收入工资成本)减去总间接费用(包括间接费用)等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗?您目前要偿还什么债务? @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式,例如票据,贷款,信用卡,租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时,贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以,下一步是什么? @ - @构建了这项工作预算后,可以确定可以确定销售量的销量,从而产生足够的利润来支付债务负担,并且没有任何现金损失。 现在,您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射,您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算,监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流,您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...