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材料处理可以解释为使用机械设备在工厂内装载和卸货和移动货物的行为。 材料处理设备是指设备，包括其支撑结构，辅助设备和索具设备，用于移动，举起，移动或定位人员，材料，商品或物品。 此外，它还包括用于举起，提升或位置人员的移动设备，但不包括永久安装在建筑物中的高架设备。 尽管材料处理的细节会因行业到各个组织而发生变化，但它广泛地识别了材料的运动（可回收，废料，半成品和半成品和完成），从而通过生产过程。 在仓库和存储中； 并在接收和运输区域中。 每当我们在材料处理方面使用“材料”一词时，它会提供：设备，设备，工具或选项以特定方式或特定支持的方式放置或取代特定文章。要为读者提供一些实际环境的改进概念，在某些实用环境中，请考虑物质处理：| - |＃+＃用材料或对象加载或卸载车辆 - ＃| - |＃+＃充电或排放炉，垃圾箱，钱伯斯或其他插座＃ - ＃| - |＃+＃堆叠或堆积物品或材料＃ - ＃| - |＃+＃载体或转发机制的一般形式的组合＃-＃| - |＃+＃电梯，起重机或提升机的一般形式与特殊机会连接时，用于处理应变以将其放在载体上或从那里取下＃ - ＃| - |材料处理中的“处理”一词可以识别那些几乎复杂而复杂的动作，这些动作被认为是类似于非成形操作的工具或机制所赋予的，或者是赋予物质或物体的不同动作。仓库管理系统实际上是一种基于计算机的库存管理系统，用于仓库中的材料。 它使用RF和计算机终端来指导和支持接收，存储，采摘，周期库存和运输操作。 它可以帮助提高库存准确性，生产率和客户支持。...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...

对于贵公司来说，融资通常是成立公司的最常见障碍。 您可以选择在业务构想看起来可行和有前途的情况下诉诸于业务孵化器。 现在，如果您想知道他们将如何弄清楚您的想法是否值得投资，那么解决方案是一个非常明智的（可以预见的）：通过评估您的业务计划。什么是业务孵化器？ 有多少种？ @ - @业务孵化器是为初创公司或新成立的公司提供支持的系统。 它提供的设施从资金，廉价的办公空间，各种业务服务（例如秘书协助）到管理思想和支持。 他们的作用是在包含在计划结束时生成可行的独立业务。此外，他们执行的功能之类的选择，例如用于申请人业务的可行性的测量单元，并使企业家有机会重新考虑其业务 战略。 孵化器创建的公司的成功率约为85％。孵化器赞助商有两种：非营利和利润。*非营利实体由州或地方政府直接通过学校或大学或与商会一起鼓励。 此类孵化器被用来实现社会和经济目标，因为降低了失业率，提高了业务成立率，为处境不利的群体的社会援助 - 青年，少数民族，改善地区市场等。| - |*私人公司通常希望获利。 申请这些孵化器的计划应该是高度可疑的，并且是全面分析的问题，因为它可能涉及长期阻碍协议，或者共享公司所有权的20至80比例，这可能是不值得的。谁可以使用，有什么要求？ @ - @任何企业家都可以在他或她的公司具有巨大潜力的情况下申请进入孵化器计划。 一个必要的条件是申请人必须制定包含相关信息的业务计划。此外，有特定条件和入学前提条件，这些计划因情况而异，通常是指业务行业，商业场所，营利性/非营利性/非营利性融资计划或企业手段。 程序通常持续大约三十年。诉诸业务孵化器的优势和缺点。 一方面，业务孵化器提供：| - |*资金，无需| - |*个性化的专业援助| - |*企业家培训| - |*设施的可访问性可访问性| - |*廉价商业服务| - |*企业家与可以促进业务增长和利润的个人建立联系的机会| - |*企业家之间交流想法的论坛| - |另一方面，业务孵化器可能会带来一些不便。 例如，有了能够获得利润的孵化器，要达成的基本协议可能是许多公司对许多公司来说都是非常尴尬的协议。此外，随着当局赞助的非营利性孵化器，有倾向于偏爱旨在快速扩张的高科技初创公司（因此它们会产生更多的就业机会），而不是更常规的公司。但是，业务孵化器可能是开办公司的非常有用的机会。 对于初学者企业来说，它们可能构成真正的增长。...