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研究表明，形状和颜色以各种方式影响人们。 在您的组织徽标，广告副本和网站中正确使用它们，您将击败竞争。在选择颜色以表示您的组织形象之前，请先考虑将与客户/客户传达的颜色。 在下面，您会发现它是不同颜色的简化版本以及它们所引用的情感。 通过各种阴影和强度的组合，可以捕捉外观并相信这会吸引您的完美客户。要记住的不同文化对颜色的看法截然不同，您还必须在做出决定之前对此进行考虑。red@ - @红色是一种非常强烈的色彩，它确实被认为是一种热色。 它增强了人类代谢，增加呼吸率并增加血液循环压力。热色向外项目并引起人们的注意。 红色非常强大。 利用它是一种强调颜色来刺激游客做出快速决策； 这是互联网标语和网站上“立即购买”或“单击此处”按钮的理想颜色。 红色通常可以与能源相连，因此在促进高能源业务，能源饮料，游戏，汽车，与运动相关的物品和高体育锻炼时使用它。yellow@ - @黄色表达恒定的运动，赋予阳光和活动的寿命。 这种颜色会产生变暖效果，引起快乐，刺激精神活动并产生肌肉能量。 过度使用时，黄色可能会产生令人不安的效果。 众所周知，婴儿在黄色的房间里哭更多。黄色对于吸引注意力非常有效，因此利用它来突出设计中最关键的组成部分。 男性通常认为黄色是一种非常不成熟的“幼稚”颜色，因此不建议在向男性出售著名，昂贵的产品时使用黄色。 黄色可能是一种不稳定和自发的颜色，因此请远离黄色，以提出稳定性和安全性。橙色@ - @橙色结合了红色的力量和黄色的幸福。 它传达了友善的活力和发光。 这种颜色与喜悦，阳光和热带地区有关。 作为柑橘颜色，橙色与均衡饮食相连并刺激食欲。橙色具有很高的知名度，因此您可以利用它来引起注意并突出设计中最关键的组成部分。 橙色对于促进食物和玩具非常有效。green@ - @格林建议健康保险和繁荣，这是自然的颜色。 它象征着生长，和谐，新鲜度，生育能力和运气。 深绿色通常可以与金钱联系在一起。 绿色具有强大的治愈能力。 这是眼睛最宁静的颜色。 它可以改善视力。广告药物和医疗产品时，请使用绿色指向安全。 绿色与自然直接相关，因此您可以将其用于销售“天然”产品。 深绿色通常与金钱，金融世界，银行业和华尔街相连。blue@ - @蓝色与宁静和平静紧密相连，它确实被认为是冷色。 冷色产生的感觉 - 蓝色，绿色和蓝绿色与热色（红色 - 橙色 - 黄色）产生的感觉相反。 它减慢了人类的新陈代谢并产生放松作用。 深蓝色还带有不可否认的权威信息。 警察和法院官员穿着制服，提供海军蓝，以便能够指挥权限。您可以将蓝色用于市场服务和与清洁度，可靠性和可靠性相关的产品。 蓝色确实是阳刚的颜色。 在男性中，它确实被高度接受。 深蓝色与深度，专业知识和稳定性相连。 这是美国公司的首选颜色。purple@ - @紫色与皇室相连。 它象征着权力，贵族，奢侈和野心。 它传达了财富和奢侈。 紫色与智慧，尊严，独立性，创造力，神秘和魔术有关。 根据调查，几乎75％的青春期前儿童更喜欢紫色，而不是所有或任何其他颜色。紫色本质上是一种极其稀有的颜色。 紫色是一种出色的颜色，可以在女性设计中使用，任何促进魔术或幻想的东西。 您可以将其与黄金一起使用它来提及财富和贵族。 推广儿童产品时，请使用明亮的紫色。创建该图像您应该从人群中伸出来需要一些计划 - 思想和出色的设计师！ 不要在您的组织形象方面陷入困境，这可能会在巨大成功或仅仅是另一家挣扎的公司迷失在人群中。...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...