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货运代表将通过商业承运人将其运输到另一个位置的商品。 交付这些商品的运营商通常称为货运代理。这些货运代理人专注于在大距离内移动大量商品，并可以使用自己的车辆车队或雇用运输提供商。在当今繁忙的世界中，我们经常忽略了一个事实，即可以以极高的效率和速度将商品实际上被运送到世界任何领域。 在到达目的地之前，在国外运输货物通常会有一个或两个月的时间之前，这并不是太多了。今天，在需要时，可以在不到几个小时的时间内运输大量货运。 实际上，这确实是距离我们父母不得不因为他们的送货数月和几个月的时间远远遥远的路。运输模式@@当今货运服务的效率取决于运输的技术进步。 在过去的一个世纪中，高速，高负载的运输的发展令人眼花di乱。这些创新使现代世界成为了较小的居住地。由于这些运输方式，绝对没有太远的东西可以提供。货运代理人依赖于所谓的联运运输。 这意味着他们携带的货运不会仅进行1种运输。 货运可能会访问船只，以达到另一个国家，然后将其运送到遥远的位置，然后将其卡车运到接收站。流行和动物运输@ - @在第一天，运输大量货物的唯一真正方法是通过利用奴隶和奴隶动物。纵横交错的东部沙漠中心的大篷车和在亚洲丝绸之路上旅行的商​​人，所有贸易商品都提供了一年的时间。 这说明了这些商品的极高价格。海事转运@ - @随着造船和导航科学的增加，人开始将船舶视为一种可行的方法，可以将大量食物运送到饥荒的国家。 谷物船经常用于欧洲贸易路线。 来自东方的香料和异国珠宝的货物使西班牙和葡萄牙的帝国极富富裕。随着Ironclad船只的发展到达，作为一家小型企业开始出现货运。 这些船可以在大量的水域中运送大量的货运。Land Transportation@ ​​ - @铁路运输是货运运输的先驱。 货运列车一词普遍存在的事实表明，铁路在运输业务中的重要作用。尽管铁路的速度非常快，但这些铁路受到铁路区域的限制。 在更快，更灵活的运输方式之前，还需要更多数十年。卡车和货运公司将是大多数货运模式中最通用的。 只要一个地方有道路，它确实在卡车运输业务的范围内。Air Transportation@@在第二次世界大战期间，飞机具有将吨运送到战场的能力和大量货物。 如今，这项技术旨在增强货运业务。 航空运输是最快的货运方式。...

许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...