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竞争真的是问题所在吗?

发表于 行进 19, 2022 作者: Ryan McAllister

今天,美国业务的暗流很可能是恐惧甚至绝望的一种。 根据有关竞争主题的短语数量进行这样的评估很容易。 如果要考虑有关该主题的大量文章和报告,美国的公司就失去了优势。

但是,问题是为客户还是市场份额的竞争? 或者是别的什么?

专注于Scarcity@ - @

我们可以证明,当今任何公司的真正敌人都是恐惧驱动的稀缺性。 害怕失去“边界”,失去失去利润的全球领导能力。

完全失去了公司。

当恐惧是我们的关注和稀缺的态度时,我们对周围世界的看法就会偏见。 我们收集有关条件的不完整数据,因为我们已经调节自己只看了总图片的一小部分。 不良决定是结果,将我们的注意力从公司的正确和适当的关注中转移出来。

“但是,比赛呢?你知道那些人真的在那里,他们正在偷我们的客户!” 实际上,我听到有人在上周才使用这些关键字。 是的,比赛呢?

如果我们专注于“对手”正在做的事情,我们将注意力从公司的真正工作和服务转移。 实际上,不正确的焦点使我们失去了更多的客户,因为我们标记为对手的人。

什么是正确的焦点? @ - @

我们将正确的焦点指定为:| - |

- 注意您服务的人的需求。

- 清楚您为什么要从事公司的开展业务和公司原则。

- 了解和练习您每天最擅长的事情。

- 对客户关系和交付价值的热爱。

- 通过关注与我们所服务的人的牢固关系,我们了解他们面临的需要解决方案的问题。 我们倾听并聆听利益相关者的要求。 但是,不仅我们的投资者,投资者与我们的客户,员工和我们工作的社区合作参加了会议。

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毫无疑问,美国公司需要受过良好教育的男人和女人提供的能力。 因此,是的,让我们激发更多的学生研究科学和工程学。 在我们这样做的同时,让我们确保他们获得全面的教育形式,以帮助他们集中理解问题并为他人服务。

从长远来看,服务是什么业务。