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雇用合适的人

发表于 六月 4, 2020 作者: Ryan McAllister

您多久让员工退出一次,然后立即感到迫切地填补刚刚腾空的插槽? 不幸的是,在当今工作场所中,这太常见了。

您可以做很多事情来帮助您度过压力的时期,同时雇用替代品,但也有几乎任何人走进门的人都有招聘的风险只是为了找到工作。 不要这样做!

给您雇用完美的人所需的时间。 真正的离职成本比大多数公司所认识的要大得多,因此第一道防线应始终是要尽一切努力保留您的现任工人,假设他/她正在以可接受的水平履行职责。

如果您在维护当前员工方面无效,则以下技巧将有助于指导您的选择:| - |

1.确定您的其他员工知道开业。 来自现有员工的推荐比通过门口的寒冷潜在客户更好。

2.如果该职位超过入门级,请查看您现有的员工,并确定其中之一是否是晋升的绝佳申请人。 填写入门级任务要容易得多。

3.确保使用某种总体智商或能力测试。 绝对没有办法坐下来与申请人交谈,并了解他们是否可以实际阅读,写作和执行数学计算。 (我总是为此目的提倡Wonderlic人事测试)| - |

4.守时性是工人一旦雇用的行为的组成指标。 当申请人过期要任命时,除非有充分的理由,否则将其驳回。

5.应始终穿适当的服装参加会议。 肮脏,舒适的衣服,抹布或帽子以及其他不合适的衣服应立即解雇申请人。

6.仔细聆听申请人解释为什么他们离开以前的工作。 与经理和/或同事总是有问题的人可能会与您的组织遇到确切的冲突。 无论您多么迫切需要帮助。

7.始终雇用一个您认为讨人喜欢的人。 您不需要成为怀抱朋友,但是您需要有能力在和谐的氛围中共同努力。

8.创建您可以给申请人的职位描述。 正确编写的职位描述将回答很多问题,并在录用该男子时删除以后的问题。

9.花一些时间检查参考。 以前的雇主可以为您提供对申请人能力的清晰描述,而不是个人参考。

10.始终以书面形式提供工作。 这将排除任何错误。

有足够的时间来产生优质的员工,您的业务将反映您在工人和公司底线表现方面的时间和精力。