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我们很少在报纸或电视上看到有关生产力的故事或文章。 当我们这样做时，通常只是关于经济理解的另一个故事。太糟糕了。 我们繁荣的生活水平在很大程度上是由于各地的公司和组织的能力以及过去几百年来提高生产力的能力。生产力只是指创建产品或服务所需的劳动或金钱。 如果木匠可以在一个月内建造一所房屋，那么木匠的生产力是每月一所房子。 如果木匠获得新的工具或新想法并更快地完成工作，他的生产力就会提高。每次生产力都提高时，木匠的生活水平也会上升（一般来说）。 这是生产力如何工作的另一个示例：| - |假设一家英国公司发现了如何使钢铁产品变得更加小，一点点困难。 然后，在美国的一家公司使用此过程来制造持续423天而不是420天的滚珠轴承。一家从墨西哥城到蒙特利尔的货车公司，加拿大购买了这些更好的轴承的卡车。 这意味着它可以减少几美元的负载。 反过来，这意味着每个洗衣机的成本下降了几分钟。但是，当您为新的洗衣机支付数百美元时，少几美分呢？ 更重要的是，您可能会注意到，您只需要一台新的洗衣机每十五到二十年。的确如此，但是这种提高的生产力只是我们自工业革命以来已经看到的数百万个小改进之一（甚至在那个时期之前的一些改进）。我们还需要记住其他几点。 首先，提高生产力具有累积效应，也就是说，它们相互建立以增加收益。 其次，过去半个世纪以空前的速度提高了生产率。最明显的例子位于您的桌子上：个人计算机。 不多多年前，我们在打字机上准备了一封信，一次是一封信。 现在，使用计算机和文字处理器，我们可以从涵盖最常见问题的集合中选择一个库存字母，使用邮件合并添加名称和地址，将文档发送给打印机，然后在几秒钟内完成的一封完整的字母在我们的桌子上登陆 。但是，个人计算机只是冰山一角。 几乎所有机械或电气都比50年前的机械或电气更快地工作速度更快。 出于明显的原因，我们还没有听说过大多数新闻的改进。 单独的，除了直接受到影响的人以外，它们的意思很少。 但是，他们共同彻底改变了我们的工作和生活方式。...

每个企业主都想降低业务费用并节省更多的钱。 这对于小企业的生存至关重要。 这是您自己参考的许多有效方法。1.易货。 如果您有一家业务，则应该与其他公司交易商品和服务。 您应该在购买之前尝试交易商品。 易货交易通常几乎不需要任何钱。2.网络。 尝试与其他公司联系您的业务。 您可以交易潜在客户或邮寄列表。 这将减少您的营销和广告费用。 您也可以尝试与他们进行易货商品和服务。3...

尽管在过去的十年中，办公室和管理风格已经走了很长一段路，但在许多企业中，管理和控制风格仍然是常见的实践。 这种管理方法基本上意味着要准确地告诉工人该怎么做，何时做，甚至应该如何做。 主管负责，有所有答案，并解决了所有问题。 | - |毫不奇怪，很多人发现这种方法令人振奋 - 并且具有命令风格风格的办公室被排名为相当不满意。 如果要归功于它，那么我们一个人都没有真正喜欢被告知该怎么做，我们的工人也不喜欢。 当人们觉得自己没有任何状态并且没有机会在工作之外做出贡献时，他们就会关闭并变得脱离。 | - |指挥和控制方法已被淘汰，以实现更加协作和引人入胜的时尚 - 'Coach'''''或成为经理教练。 这是一个很好的变化 - 只要我们清楚主管的新期望。 | - |训练 - 这是什么意思？ @ - @ | - |在过去的几年中，教练职业爆炸了，在许多不同的领域和行业中多样化。 所有这些人都致力于帮助他人达到目标，改善组织的各个方面或从现在的位置前进。 | - |在工作环境中，经理教练的角色可以描述为：| - |- 通过他人实现卓越和成果，而不是照顾事物，| - |- 专注于培养工人，以便能够取得业务成果，而不是微观管理他们的每一项运动。 | - |采用教练作为管理风格需要主管协助其他人释放潜力并提高自己的表现。 这是关于帮助人们学习而不是告诉他们答案是什么。 | - |new MindSet@ - @ | - |这位经理教练的心态是创造一个环境，以促进学习，独立思维和贡献机会。 经理教练不希望被视为解决方案提供商。 相反，他们希望被视为促进者，为小组成员取得成果铺平了道路。 | - |教练主管是他人的榜样。 他们是出色的听众和沟通者，在设定高标准和期望的同时提供鼓励和观点。 | - |有8种方法可以使训练行为成为您所做工作的一部分：| - |- 停止将员工视为需要控制或处理的人，并给他们采取行动并做出决定的纬度。 信任是该方程式中非常重要的一部分。 如果您不能相信人们做得很好，那么您的任务中有错误的人，或者您拥有完美的人，但您还没有对他们进行足够的训练。 第三个选择是个人技能熟练，但经理无法放手。 | - | - 听，听听。 如果您公司中有不满意或不满的人，您可以保证在某个时候他们试图让您知道问题所在。 您可能不听（或不想听到），或者您的第一个反应使该人三思而后行地考虑为您带来问题。 无论您的角色如何，真正倾听是发展的最佳技能之一。 好的听众真正感兴趣，传达同理心，并希望发现对话背后的内容。 出色的教练是很棒的听众 - 没有例外。 | - |- 专注于发展每个员工的优势，而不是仅仅管理结果。 确定每个人的发展需求，并致力于跟随它们。 当人们成长和改善时，他们的热情和功效就会更高。 他们感到与公司支持他们更加联系和忠诚。 | - |- 认可尝试和扩展，而不是指出失败或错误。 作为个人，我们大多数人都知道我们很少会发表积极评论，但是我们多久想起一次“错误”。 教练经理没有指出错误，而是将他们作为学习机会，并利用他们来培养工人。 重点是通过调整问题来源来确保完全相同的错误再次发生。 | - |- 停止提供解决方案。 经理在成为技术专家之后经常获得排名，因此将对如何“解决”情况或问题发表意见或看法。 心态是，通常会更快地告诉某人该怎么做或自己做，而不是让您的员工有机会弄清楚这一点。 通过始终提供答案，主管抓住了学习机会，让他们的员工考虑做事的替代方法（甚至更好）。 如果您想提供答案，请深吸一口气，然后问一个问题：“在这种情况下您会做什么？” | - |- 作为主管，停止做出所有选择。 您并没有一直都有所有答案。 在寻找前进的方向时，让您周围的人 - 您的员工和同龄人。 参与培养所有权和参与。 您可能会发现人们向人们捐款的机会越多，并鼓励人们发表自己的意见，您的员工就会对业务感到越来越满意。 | - |- 无条件建设性 - 无例外。 不要光顾或批评他人 - 对您的听到的方式承担全部责任。 如果您想发表负面评论，请呼吸并重新表达您的话，以接收您的信息，没有情感上的依恋。 有可能用建设性的术语来表达一切，甚至是负面意见。 实践使完美！ | - |- 创建一个人们希望与您一起工作的环境，并感到尊重和重视。 向您的员工清楚他们要承担什么责任，但要给他们以自己的方式启动它的纬度。 简而言之，以您希望得到的方式对待他们。 | - | the Brap-up@@ | - |领导者的真正成功可以通过为他们工作的人们的成就来衡量。 当主管和领导人采用教练风格时，工人的生产力，动力和满意度就会增加，从而将成功过滤到底线。 这使得敬业的劳动力致力于为公司提供尽可能多的东西。 | - |作为额外的激励措施，采用教练风格的管理风格为每个人带来了更愉快的工作场所。 | - |...

您通过自己的想法创造自己的身体生活经历。 从字面上看，您认为诞生创造的每一个想法。 每个想法都有创造力。潜意识采用您假装是真实的一切，并将使用它来使您的外在现实。您认为您所需要的那些事情的想法，使创造融入了您想要的东西。 以及您对那些不想要的事情的想法，使创作动作，并最终实现您不想要的东西。创造性的可视化是利用您的想象力来创造您一生中想要的东西的技术。 关于创意可视化，没有什么新的，奇怪的或不寻常的。 实际上，您已经每天都在使用它。 无论您是意识到的，这是您不断使用的世界的自然力量，是您不断使用的世界的基本创造力。花一些时间考虑您需要的东西，而不是您不想要的东西并检查它。 我的朋友们，请注意这一点，因为如果您不确定您可能不确定自己想要它，但它会表现出来，但它会表现出来。 那既不是魔术，也不是错误的期望。 这是您潜意识的力量的现实。 这就是为什么必须将自我意识培养到技能深度上，这样就可以在您的一生中不会出现任何生产，而无需进行选择。图形世界是您物理世界中的电力来源。 在构建实际内容之前，想象您需要的是开发版本。 图形指导体内的能量。你自己做了自己的生活。 您对外在现实没有任何创造，这对您来说是一个陌生的人。 通过看一下您的“外在情况”，可以得到安慰，并认识到这是您真正相信的灵魂的完美体现。 每一次呼吸，每一次能量脉动，您都会发出这种自我的本质，它们与不同的本质交织在一起，并产生并重新创造了您的物理环境。 感觉自己专注于内部，并发出能量的波浪。 看着它从您的身体和环境中散发出来，在这种环境中成为您自我的延伸。 意识到您所感知的“那里”的事物将是您的想法的实现，这是您的能量塑造成内在的，您的性格和灵魂的象征。您是生活中一切事物的创造者。 什么都没发生，您没有打电话给您。 明智和有意识的灵魂的内在欲望是外部化，使其具有真实性的具体体现，从而体验这种信念。 转型的发生是通过这种经验。您的生活不是您的主人，而是您的孩子。 您人生的每一刻都是无限创造的，宇宙是无限的。 只需提出足够明确的要求，您内心想要的一切都必须带给您。情绪可以帮助您创造现实。 当您相信某种东西，爱，渴望和渴望时，您就可以更快地使它更快。 如果您想意识到任何东西，请集中精力。 您可能会创建任何您的注意力。生活实际上很简单。 我们给出的东西，我们回来了。 您创建创作以及您认为的想法。信念创造了情感和思想，从而使您的内在体验和外在现实。 如果您的生活中的任何领域不起作用，那么您对该领域的信念之一必须改变。有可能控制您的思想并故意生产。...

Barter确实是有效推销组织的解决方案。 获得以易货交易的新鲜客户可以简单地过渡到持续的现金客户。 除非该客户提供您通常购买的服务，否则您当然可以为继续交换服务并降低您用于服务的总金额。易货者很容易：您为某人执行服务，并为您个人提供服务，或为您提供等于服务价值的产品。 如果确实有效地使用了它，则可以在记忆和坏处中建立您的组织的强大解决方案。 有一些想法可以明智地利用易货币。首先，永远不要对您不想要或无法使用的东西进行过时。 要购买的物品，例如公司的产品，税务服务，清洁服务或咨询。 对于您需要的东西也很棒，但是不会花钱，例如缝纫机，水疗服务或那种神话般的羊绒扔掉，您只是不会买自己。 请记住，虽然易货比闲置要好得多，但只能使您的交易为您提供有价值的东西。其次，如果您可能的停机时间最多，请设置易货约会。 该理论是一旦您没有的，就可以产生新业务，而不是拒绝现金付费客户。 发型师通常在一周初的整天经历缓慢的时期； 显然，这是一个很好的时机，让他们可以将理发换成一件新鲜的毛衣，也许是全身按摩的亮点。 您甚至可以安排慢速的反复约会，例如健身专家与CPA一起换了一位保留书籍的CPA。第三，易货币像任何金融交易一样，都需要牢固的簿记和清洁记录。 美国国税局（IRS）将易货交易视为应计入基础和现金基础客户的收入，因此您的记录以及您的纳税申报表必须反映出来。 您可以轻松地在轻松的交换中进行管理，并且每当您使用易货交易所获得点数时，都会更加复杂。 在这些情况下，请遵循交易所的准则，并确保您在全年结束时花费所有应计点。请允许Barter A，您会惊讶于您的选择和组织中的增长。...