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许多小型企业主认为他们的财务报表将为他们提供所需的所有信息。 财务报表是一种历史工具，可以向您展示公司的住所。 货币流是工作预算的奇特名称，可让您知道您的企业实际拥有多少钱。 与资产负债表同步工作您的现金流必须是一种易于阅读的工具，可让您监视销售，价格，盈利能力，收款和金钱。 它允许您计划未来的现金需求以进行扩展，同时确定需要立即采取行动的操作问题。成功的现金流准备不需要会计学位。 @ - @您需要的是实时理解钱的原始地点，要去的地方以及剩下多少钱（就像您在家一样）。 企业将需要使用现金流模型，该模型在1年，每月都会提前出现，并且每周都会更新。创建一个工作表| - |成功现金流管理的公式在看似容易。 钱里。钱。 钱剩下了。 如果没有任何钱，那么您将需要做其他事情。从收入开始。 销售是通过收银机，客人支票或发票记录的。 投射您期望从本月开始的一个月销售数量。 当您考虑业务的季节性时，销售应该会波动。 将收入分为课程并保持保守。工作一个月。 @ - @收款是您以现金，支票或信用卡凭证的形式投入银行的现金。 如果销售不等于收款，则您有应收账款或货币控制问题。查看您的费用。 @ - @将您的支出定义为两个大区域：收入成本（随着产品价格等销售而变化）和间接费用（随着销售而有所不同）。 定义与重要销售类别的成本比例。 预测所有其他所有间接费用（租金，公用事业，保险，许可等）。 在本月支付的所有费用上工作。预测您的工资单。 @ - @列出您现在和预期的员工，并将其归类为收入劳动或间接费用的成本。 销售劳动力的成本可能部分由目标人工成本百分比预测。 在接下来的十二个月内估算每个员工（平均工作时间，工资税率）的工资支出。评估您的盈利能力| - |可以设定每月销售和支出，公司盈利能力，可行性和价值。 @ - @总收入减去总收入费用（例如收入工资成本）减去总间接费用（包括间接费用）等于每月现金储备。 这也可能是您的盈利能力。还剩下钱吗？您目前要偿还什么债务？ @ - @与您的盈利能力分开评估这一债务。 债务采用多种形式，例如票据，贷款，信用卡，租赁和信用额度。 当公司必须重组债务以增加现金流量时，贷方期望公司的资产负债表看起来以某种方式有资格获得融资。所以，下一步是什么？ @ - @构建了这项工作预算后，可以确定可以确定销售量的销量，从而产生足够的利润来支付债务负担，并且没有任何现金损失。 现在，您的现金流量目标已澄清并可以实施。 然后将纠正引起现金流问题的任何问题。随着您的现金流量映射，您已经开始控制了。 @ - @现金流计划通过积极的预算，监视和调整为公司带来财务稳定。 您可能会了解自己现在的位置以及您的选择和优先事项。 您将有能力预测现金需求并控制组织。 通过现金流，您的组织将拥有更多的现金和您未来的路线图。...

毫无疑问，大多数企业家都希望在业务上取得成功，而我不认为失败是任何人的榜首。 这是您必须做的五件事才能失败。1-您必须希望成为一夜之间的成功。 听到一些新的商品受到即时的打击不是很棒吗？ 实际上，大多数隔夜成功的故事都需要超过1晚的工作。 想一想任何受欢迎的品牌，并相信制造它需要多长时间。 尽管事情可能会在互联网上很快发生，但它需要大量的测试和尝试对您的公司有效的方法。2-您必须一个人做。 它需要团队努力使任何业务有效。 即使您是组织的唯一成员，也准备聆听别人所说的话，并保持开放的心态。3-您必须确信没有什么新的学习。 即使您是您所在地区的专家，您也会意识到成功意味着学习。 如果不承诺学习和提高您的技能，就不可能发展您的公司。4-如果您认为自己必须是最便宜的成功，那么您可能会感到惊讶。 价格不是进行互联网购买时唯一的要素。 实际上，以合适的价格定价产品是一种艺术形式。 完美的价格比最低的成本更重要。5-永远不要原谅自己失败。 即使是最好的公司也会有所起作用。 您可能会遇到问题，并且会犯错误。 可以犯错误。 没关系，但是要继续重复同样的错误。 成功的公司和失败的公司之间的最大区别是，成功的企业将从错误中学习，并将其用于增强。...

我们很少在报纸或电视上看到有关生产力的故事或文章。 当我们这样做时，通常只是关于经济理解的另一个故事。太糟糕了。 我们繁荣的生活水平在很大程度上是由于各地的公司和组织的能力以及过去几百年来提高生产力的能力。生产力只是指创建产品或服务所需的劳动或金钱。 如果木匠可以在一个月内建造一所房屋，那么木匠的生产力是每月一所房子。 如果木匠获得新的工具或新想法并更快地完成工作，他的生产力就会提高。每次生产力都提高时，木匠的生活水平也会上升（一般来说）。 这是生产力如何工作的另一个示例：| - |假设一家英国公司发现了如何使钢铁产品变得更加小，一点点困难。 然后，在美国的一家公司使用此过程来制造持续423天而不是420天的滚珠轴承。一家从墨西哥城到蒙特利尔的货车公司，加拿大购买了这些更好的轴承的卡车。 这意味着它可以减少几美元的负载。 反过来，这意味着每个洗衣机的成本下降了几分钟。但是，当您为新的洗衣机支付数百美元时，少几美分呢？ 更重要的是，您可能会注意到，您只需要一台新的洗衣机每十五到二十年。的确如此，但是这种提高的生产力只是我们自工业革命以来已经看到的数百万个小改进之一（甚至在那个时期之前的一些改进）。我们还需要记住其他几点。 首先，提高生产力具有累积效应，也就是说，它们相互建立以增加收益。 其次，过去半个世纪以空前的速度提高了生产率。最明显的例子位于您的桌子上：个人计算机。 不多多年前，我们在打字机上准备了一封信，一次是一封信。 现在，使用计算机和文字处理器，我们可以从涵盖最常见问题的集合中选择一个库存字母，使用邮件合并添加名称和地址，将文档发送给打印机，然后在几秒钟内完成的一封完整的字母在我们的桌子上登陆 。但是，个人计算机只是冰山一角。 几乎所有机械或电气都比50年前的机械或电气更快地工作速度更快。 出于明显的原因，我们还没有听说过大多数新闻的改进。 单独的，除了直接受到影响的人以外，它们的意思很少。 但是，他们共同彻底改变了我们的工作和生活方式。...

每个企业主都想降低业务费用并节省更多的钱。 这对于小企业的生存至关重要。 这是您自己参考的许多有效方法。1.易货。 如果您有一家业务，则应该与其他公司交易商品和服务。 您应该在购买之前尝试交易商品。 易货交易通常几乎不需要任何钱。2.网络。 尝试与其他公司联系您的业务。 您可以交易潜在客户或邮寄列表。 这将减少您的营销和广告费用。 您也可以尝试与他们进行易货商品和服务。3...

尽管在过去的十年中，办公室和管理风格已经走了很长一段路，但在许多企业中，管理和控制风格仍然是常见的实践。 这种管理方法基本上意味着要准确地告诉工人该怎么做，何时做，甚至应该如何做。 主管负责，有所有答案，并解决了所有问题。 | - |毫不奇怪，很多人发现这种方法令人振奋 - 并且具有命令风格风格的办公室被排名为相当不满意。 如果要归功于它，那么我们一个人都没有真正喜欢被告知该怎么做，我们的工人也不喜欢。 当人们觉得自己没有任何状态并且没有机会在工作之外做出贡献时，他们就会关闭并变得脱离。 | - |指挥和控制方法已被淘汰，以实现更加协作和引人入胜的时尚 - 'Coach'''''或成为经理教练。 这是一个很好的变化 - 只要我们清楚主管的新期望。 | - |训练 - 这是什么意思？ @ - @ | - |在过去的几年中，教练职业爆炸了，在许多不同的领域和行业中多样化。 所有这些人都致力于帮助他人达到目标，改善组织的各个方面或从现在的位置前进。 | - |在工作环境中，经理教练的角色可以描述为：| - |- 通过他人实现卓越和成果，而不是照顾事物，| - |- 专注于培养工人，以便能够取得业务成果，而不是微观管理他们的每一项运动。 | - |采用教练作为管理风格需要主管协助其他人释放潜力并提高自己的表现。 这是关于帮助人们学习而不是告诉他们答案是什么。 | - |new MindSet@ - @ | - |这位经理教练的心态是创造一个环境，以促进学习，独立思维和贡献机会。 经理教练不希望被视为解决方案提供商。 相反，他们希望被视为促进者，为小组成员取得成果铺平了道路。 | - |教练主管是他人的榜样。 他们是出色的听众和沟通者，在设定高标准和期望的同时提供鼓励和观点。 | - |有8种方法可以使训练行为成为您所做工作的一部分：| - |- 停止将员工视为需要控制或处理的人，并给他们采取行动并做出决定的纬度。 信任是该方程式中非常重要的一部分。 如果您不能相信人们做得很好，那么您的任务中有错误的人，或者您拥有完美的人，但您还没有对他们进行足够的训练。 第三个选择是个人技能熟练，但经理无法放手。 | - | - 听，听听。 如果您公司中有不满意或不满的人，您可以保证在某个时候他们试图让您知道问题所在。 您可能不听（或不想听到），或者您的第一个反应使该人三思而后行地考虑为您带来问题。 无论您的角色如何，真正倾听是发展的最佳技能之一。 好的听众真正感兴趣，传达同理心，并希望发现对话背后的内容。 出色的教练是很棒的听众 - 没有例外。 | - |- 专注于发展每个员工的优势，而不是仅仅管理结果。 确定每个人的发展需求，并致力于跟随它们。 当人们成长和改善时，他们的热情和功效就会更高。 他们感到与公司支持他们更加联系和忠诚。 | - |- 认可尝试和扩展，而不是指出失败或错误。 作为个人，我们大多数人都知道我们很少会发表积极评论，但是我们多久想起一次“错误”。 教练经理没有指出错误，而是将他们作为学习机会，并利用他们来培养工人。 重点是通过调整问题来源来确保完全相同的错误再次发生。 | - |- 停止提供解决方案。 经理在成为技术专家之后经常获得排名，因此将对如何“解决”情况或问题发表意见或看法。 心态是，通常会更快地告诉某人该怎么做或自己做，而不是让您的员工有机会弄清楚这一点。 通过始终提供答案，主管抓住了学习机会，让他们的员工考虑做事的替代方法（甚至更好）。 如果您想提供答案，请深吸一口气，然后问一个问题：“在这种情况下您会做什么？” | - |- 作为主管，停止做出所有选择。 您并没有一直都有所有答案。 在寻找前进的方向时，让您周围的人 - 您的员工和同龄人。 参与培养所有权和参与。 您可能会发现人们向人们捐款的机会越多，并鼓励人们发表自己的意见，您的员工就会对业务感到越来越满意。 | - |- 无条件建设性 - 无例外。 不要光顾或批评他人 - 对您的听到的方式承担全部责任。 如果您想发表负面评论，请呼吸并重新表达您的话，以接收您的信息，没有情感上的依恋。 有可能用建设性的术语来表达一切，甚至是负面意见。 实践使完美！ | - |- 创建一个人们希望与您一起工作的环境，并感到尊重和重视。 向您的员工清楚他们要承担什么责任，但要给他们以自己的方式启动它的纬度。 简而言之，以您希望得到的方式对待他们。 | - | the Brap-up@@ | - |领导者的真正成功可以通过为他们工作的人们的成就来衡量。 当主管和领导人采用教练风格时，工人的生产力，动力和满意度就会增加，从而将成功过滤到底线。 这使得敬业的劳动力致力于为公司提供尽可能多的东西。 | - |作为额外的激励措施，采用教练风格的管理风格为每个人带来了更愉快的工作场所。 | - |...