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在过去的几年中，美国和欧洲市场的中国制造商品呈指数增长。 这是全国廉价劳动力和廉价制造成本的结果。 这是一个很棒的国家，拥有众多公司竞标您所需的一切。 我强烈鼓励任何有互联网市场的人探索在中国生产产品的道路。 您绝对没有什么可放松的。首先发送您正在考虑制造的产品的图纸或模板。 当他们返回您时，他们将坚持您购买最低数量以达到报价的费用。 那里的竞争是激烈的。 他们不应该有问题，向您发送该产品的样本，他们免费制造了这些产品。将您的图纸发送给3家公司以获取3个独特的报价。 这意味着您需要从每个业务中获得3个样本。 无论成本如何（它们之间都不会太多）选择最高质量的样本。 从长远来看，它将有很大的回报。在与中国企业打交道时，计划和组织至关重要。 运输通常需要6-8周，因此您必须始终提前计划。 在前几笔交易中，他们可能会坚持要您预先为商品支付，直到您建立业务关系，然后他们可以为您提供一个或两个月的信用。这是非常正常的，因此您必须从其他公司获得有关您计划合作的组织的参考。 您会发现，那里有一个企业，只有一个人乐队必须不惜一切代价避免。 通常，已经对其他公司进行了大量制造业的公司越大，越好。我认为，对于西方世界通常价格约为50美元的价格，您可能会发现中国制造的复制品，价格为8至10美元。 您必须在货币易手之前在那边的市场上进行彻底的调查。 如果您在企业中获得巨额销售额，那么在中国的生产将越来越成为可行的选择。在出售自己购买批发的产品时，出售自己的产品时，可以赚钱，但是如果您开始生产自己的产品，那是巨大的利润开始发挥作用时。 如果您有卷，看看中国。 这可能是您将做出的最好的举动。...

今天，美国业务的暗流很可能是恐惧甚至绝望的一种。 根据有关竞争主题的短语数量进行这样的评估很容易。 如果要考虑有关该主题的大量文章和报告，美国的公司就失去了优势。但是，问题是为客户还是市场份额的竞争？ 或者是别的什么？专注于Scarcity@ - @我们可以证明，当今任何公司的真正敌人都是恐惧驱动的稀缺性。 害怕失去“边界”，失去失去利润的全球领导能力。完全失去了公司。当恐惧是我们的关注和稀缺的态度时，我们对周围世界的看法就会偏见。 我们收集有关条件的不完整数据，因为我们已经调节自己只看了总图片的一小部分。 不良决定是结果，将我们的注意力从公司的正确和适当的关注中转移出来。“但是，比赛呢？你知道那些人真的在那里，他们正在偷我们的客户！” 实际上，我听到有人在上周才使用这些关键字。 是的，比赛呢？如果我们专注于“对手”正在做的事情，我们将注意力从公司的真正工作和服务转移。 实际上，不正确的焦点使我们失去了更多的客户，因为我们标记为对手的人。什么是正确的焦点？ @ - @我们将正确的焦点指定为：| - |- 注意您服务的人的需求。- 清楚您为什么要从事公司的开展业务和公司原则。- 了解和练习您每天最擅长的事情。- 对客户关系和交付价值的热爱。- 通过关注与我们所服务的人的牢固关系，我们了解他们面临的需要解决方案的问题。 我们倾听并聆听利益相关者的要求。 但是，不仅我们的投资者，投资者与我们的客户，员工和我们工作的社区合作参加了会议。另一个查看solutions@@毫无疑问，美国公司需要受过良好教育的男人和女人提供的能力。 因此，是的，让我们激发更多的学生研究科学和工程学。 在我们这样做的同时，让我们确保他们获得全面的教育形式，以帮助他们集中理解问题并为他人服务。从长远来看，服务是什么业务。？...

对您公司最严重的威胁之一是缺乏可见性。 如果您的目标市场不认识您，您将不会成功。 这是一个基本的营销原则。但是，您的公司如何才能获得这种非常重要的可见性？ 根据您的组织规模和您正在考虑的目标，有很多可行的替代方案。 获得可见性涉及各种成本，但是有一些便宜的方法可以增强您的品牌名称。最昂贵的是购买广告空间。 根据您所需的覆盖范围，电视，广播和纸是最好的。 最好的地方的成本最高，但您可能会考虑残留的空间。 这是尚未在时间和区域中尚未出售或隐藏的通话时间或印刷广告区域。 它更负担得起，但如果没有听说，可能不值得这笔钱。就价格而言，直接邮件很可能是最好的选择。 收购邮件列表的方法有很多，并且根据数据质量而有所不同。 Direct Mail带来了巨大的好处，并且很容易监视您的努力。创造力是直接邮件的关键。 您必须区分您的公司，让其他人取得成功。 通过在地址标签上放置徽标或图标，您可以向目标市场上诉，他们将与您的事业联系在一起。可见性不会立即发生，但是一次又一次地看到会增强您的机会。 您的客户会回想起您的徽标，而当他们最不怀疑徽标时。像任何东西一样，获得可见性需要一些时间。 而且你必须耐心等待。 固定可见的地址标签以识别您的组织可能是您正在进行的营销活动的最具成本效益的解决方案。...

了解在办公室或家庭中引入艺术的优势，以此作为帮助降低压力水平和员工的策略。简单地将压力定义为对我们的身体或思想的真实或解释的威胁，这使我们这样做。 它随着每个人的变化。想象一下，您在办公室，电话一直在响，但是您正在尝试专注于昨天必须完成的报告，每次您检查电子邮件时，都会有另一批需要答案的电子邮件。 因此，您熬夜，一位同事认为，这是与您交谈20分钟的邀请。每个人的应对方式都不同。 也许您可以喝咖啡和蛋糕，或者在一天结束时出去抽烟或享用一杯葡萄酒。 还是这三个？ 您的反应方式以及如何管理日常生活的压力可以决定自己的身体和情感上的福祉。 压力与大多数主要死亡原因有关，例如心脏病，癌症，自杀和事故。并非所有的生活压力都来自负面事件 - 也许您刚刚找到了一份新的更好的付费工作或合同。 他们的关键是平衡 - 学习如何放松和控制对生活中压力源的反应。一旦学习了如何放松，您不仅可以降低压力水平，还可以增强整个免疫系统和福祉。 只需避免'Boosters'喜欢巧克力和香烟，并在一天中休息一下，就可以使您的身体和大脑有一个修复的机会。 找到对您有用的东西与弄清楚触发器的功能一样重要。我听到您问的工作区域的艺术链接如何？好吧，一旦我们出门在外，我们都会经历片刻 橙色或我们刚爬上山顶的景色。 就像那天那天一样，我们可以感觉到风和阳光。每当我们想到它时，我们都会回到那一刻。 这是我们喜欢看到新区域，走出日常工作以体验新事物的原因之一 - 它会让您感到活着并恢复精神。现在想象一下，您在工作场所拥有一件艺术品。 它令人满意地引起了您的注意，因此您可以在“释放头部”中迷失，并在繁忙的开放区域办公室中提供孤独的感觉。 通常，如果您的思想放松，那是最好的解决方案或想法诞生的时候。当然，这比在无窗的房间里工作要好得多，带有暗色的墙壁，呼吸回收的空气并用刺耳的人造照明点亮？再加上它，您可以增强工作空间的外观，并就您的业务，精神和设计以及营造宜人的氛围创建重要的陈述。 当然，这是一个令人信服的理由，可以为您的办公室选择理想的艺术品。...

英国制造业业务的广泛宣传的困境导致了降低内部价格的越来越多的需求，如今，比以往任何时候都更加关注供应链。 然而，供应链的性质及其建设经常被忽略，并且可以通过检查总供应链策略来消除许多内部成本。 通过创建一个反映内部客户要求的供应链，许多以前未知的低效率都可以删除，并提高了性能。 | - |有三类产品可用于为典型制造公司指定供应链策略。 首先，有一些核心产品是连续生产的，并在任何给定时期构成了大多数生产量。 其次，有一些定期制造的产品以满足客户需求或满足经常性需求，最后有些产品在不规则的基础上生产到特定的客户需求。 这三个类别有时被称为跑步者，中继器和陌生人。 | - |这些产品类型的分类与支持它们所需的分销链组织之间存在毫无疑问的联系。 每个分类都采用不同的提供商策略和库存政策，以最大程度地提高库存营业额。 例如，由于摄入率，诸如看板之类的补给系统可能非常适用于跑步者组中使用的零件，但应用于陌生人组可能会引入更高数量的长交货时间组件的库存。 因此，适当的供应链计划的选择将导致两个不同的系统，一个针对跑步者，一个针对陌生人。 跑步者供应链通常会非常有效，专注于组件成本，质量和提供商的交付性能。 不过，陌生人供应链将不得不响应不规则的客户要求，重点将放在供应商的交付时间以及满足这些难以预测需求的能力上。 中继器可能会结合两个系统，并且需要案例决策，以确定每个元素要遵循哪种策略。 因此，中继器通常会借给战术库存持有，这需要定期审查，但提供了定义的生产能力。 | - |货物的分类以这种方式识别生产的要求，因此确定了达到所需的产出金额所需的供应链支持。 更重要的是，基于此简单分析的策略更有可能支持客户要求。 | - |在确定了满足产品群体不同需求所需的商品和供应链的时尚之后，必须根据这些需求开发分销链本身。 因此，随后的供应商开发计划可以量身定制，以符合各种供应链要求，因此以最合适的方式鼓励生产需求，然后以最终客户的方式。 | - | 有很多用于改善整体供应链性能的工具和技术，但是很少开发用于建立供应商开发计划。 | - |一种被称为“供应商定位”的技术映射客户对其提供者的风险和意义的看法，以及最重要的是，供应商对客户对业务重要性和简单性的理解。 这可以通过识别哪些提供商不太可能支持供应链增强功能来提供有用的信息。 例如，许多制造公司继续从大型零售商那里购买相对较低的组件，因为供应商对客户的“ low alow价值”的看法，其零件价格，交付和质量超出了客户的控制。 因此，这些提供商具有不成比例地改变较小客户的制造能力的能力。 | - |在改善供应链和制定增长策略时，可以采用“供应商定位”来确保分配的完整性通过提供了解许多供应商如何查看客户以及维持良好关系所需的互动程度的理解 。 该技术具有附加的优势，因为它可以确定可以解决的供应链连接中潜在的弱点或不匹配。 | - |产品分类计划，然后创建供应链以符合生产要求，无疑可以帮助确定供应链开发的战略方向。 由此产生的活动不仅会创建一个更精美的供应链，而且会更大地控制库存，并更好地理解内部客户的要求。 | - |任何生产公司中的三个主要影响之间都有可解脱的联系。 确定消费者需求，制造能力以及满足这一需求的材料流，以明确定义的参数和程序来创建所需的输出。 任何一个领域的失败都会导致多米诺骨牌效应，这将导致总共无法按时交付，最终不满意的客户。 | - |需求速度定义了容量和物质流的要求，但不应像经常这样的情况下隔离或忽略。 需求或客户请求的变化只能通过平衡圈来有效实现。 | - |该模型中的每个功能都由其他功能确定，因此必须在确切边界内工作以实现共同的目标。 因此，降低供应链中效率低下的关键在于理解和管理这些关系，这是获得反思性供应链的起点。 | - |...