বছর: 2021

আপনি কীভাবে ব্যবসায়ের অর্থায়ন ব্যবহার করতে চান, আপনার কতটা তহবিল প্রয়োজন এবং কীভাবে আপনি loan ণ পরিশোধের ইচ্ছা পোষণ করেন তা বুঝতে পারেন। সম্ভাব্য nd ণদাতাদের সাথে এটি পরিষ্কার এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হোন।আপনার বর্তমান পরিস্থিতি বুঝতেআপনি যদি একটি বিদ্যমান ব্যবসা হন তবে আপনি কি লাভজনক, এবং আপনার ব্যালান্স শিটের কি ইতিবাচক ইক্যুইটি রয়েছে? আপনার ক্রেডিট দেখতে কেমন? যে কোনও বিদ্যমান দায়বদ্ধতা এবং লিয়েন অগ্রাধিকার সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা রাখুন। আপনার আবেদন উপস্থাপনের আগে আপনার ক্রেডিট স্কোর এবং অবমাননাকর credit ণ সংক্রান্ত সমস্যাগুলি (লেন্স, রায়, স্লো বেতন, সংগ্রহের ক্রিয়া) এর উত্তরগুলি জানুন। যদি অতীতে credit ণ, লাভজনকতা বা ইক্যুইটি সমস্যাগুলি থাকে তবে এই বিষয়গুলি কেন সমাধান করা হয়েছে বা এই loan ণ কীভাবে এই পরিস্থিতিটি পরিবর্তন করবে সে সম্পর্কে একটি বিশ্বাসযোগ্য যুক্তি উপস্থাপন করুন।আপনার বিকল্পগুলি জানুনসমস্ত nding ণ ঝুঁকির দৃষ্টিকোণ থেকে সমালোচনা করা হয়। কিছু স্তরের ঝুঁকি নির্দিষ্ট ধরণের অর্থায়নের জন্য যোগ্যতা অর্জন করবে। ঝুঁকির স্তরটি অর্থায়নের ব্যয়ে প্রতিফলিত হয়। কোনও nder ণদানকারীর অর্থ যত বেশি সুরক্ষিত, এটি আপনার ব্যয় তত কম। সৃজনশীল হন। অর্থায়ন বিভিন্ন রূপ নেয় এবং বিস্তৃত উত্স থেকে উপলব্ধ।স্ট্যান্ডার্ড (প্রচলিত) ব্যাংক ফিনান্সিং সাধারণত সর্বোত্তম সুদের হার সরবরাহ করে, তবে এটি যোগ্যতা অর্জন করা সবচেয়ে কঠিন। এই loans ণগুলি ব্যবসায়ের ব্যালেন্স শীটে দীর্ঘমেয়াদী দায় হিসাবে উপস্থিত হয়। প্রচলিত loans ণগুলি ব্যাংক এবং অন্যান্য nding ণদানকারী প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে উপলব্ধ এবং এসবিএ দ্বারা পুরো বা অংশে গ্যারান্টিযুক্ত হতে পারে।Credit ণের ঘূর্ণায়মান লাইনগুলি ব্যবসায়ের অর্থায়নের অন্য রূপ। এই ধরণের loan ণ গ্রহণযোগ্য বা ইনভেন্টরি অ্যাকাউন্ট দ্বারা সুরক্ষিত এবং এটি একটি ব্যাংক বা সম্পদ ভিত্তিক nder ণদানকারীর কাছ থেকে পাওয়া যায়। ক্রেডিট কার্ডগুলি ক্রেডিটের ঘূর্ণায়মান লাইনের একটি ফর্ম। একটি সম্পদ-ভিত্তিক লাইন অফ ক্রেডিট (এবিএল) বিকল্প অর্থায়ন হিসাবে বিবেচিত হয় এবং এটি orrow ণগ্রহীতাদের জন্য উপলব্ধ যারা কোনও ব্যাংকের জন্য খুব বেশি লাভযুক্ত।আসল সম্পত্তি, সরঞ্জাম ইজারা এবং নোটগুলি ব্যবসায়ের অর্থায়নের অন্য রূপ। এই চুক্তিগুলিতে loan ণের জন্য জামানত হ'ল সম্পত্তি বা সরঞ্জাম নিজেই। যখন সম্পত্তিতে কোনও অসামান্য ভারসাম্য owed ণী না থাকে, তখন সম্পত্তি বা সরঞ্জাম বিক্রয়-লিজব্যাক লেনদেনে ব্যবহার করা যেতে পারে। এখানে, সম্পদ নগদ জন্য nder ণদানকারীর কাছে বিক্রি করা হয়, এবং or ণগ্রহীতা nder ণদানকারীর কাছ থেকে loan ণ পরিশোধ না হওয়া পর্যন্ত সম্পত্তি ইজারা দেয়।বাড়িওয়ালারা অর্থায়নের উত্স হতে পারে। কোনও বাড়িওয়ালার পক্ষে কোনও ভাড়াটে স্থানের বিকাশে ডলার বা ভাড়া ছাড়ের অবদান রাখা অস্বাভাবিক কিছু নয়। এই loan ণের জন্য, বাড়িওয়ালাকে ay ণ পরিশোধ হিসাবে ইজারাতে গ্রস বিক্রয় ধারাটির এক শতাংশ প্রয়োজন হতে পারে। পণ্য কেনার জন্য বর্ধিত বিক্রেতার শর্তাদি স্বল্পমেয়াদী অপারেটিং মূলধন loans ণ সরবরাহ করতে পারে।অতিরিক্ত credit ণ শক্তি প্রয়োজন হয় এমন ইভেন্টে, loan ণ গ্যারান্টর বা কারও credit ণ নেওয়া or ণগ্রহীতা কম ব্যয়বহুল অর্থায়নের জন্য যোগ্যতা অর্জনে সহায়তা করতে পারে। নমনীয় হতে। আপনার চূড়ান্ত প্যাকেজটি বেশ কয়েকটি nding ণ সমাধান নিয়ে গঠিত হতে পারে।একটি পরিষ্কার এবং বোধগম্য প্রস্তাব উপস্থাপন করুনEnd ণদাতাদের আপনি ব্যক্তিগতভাবে, পেশাদার এবং আর্থিকভাবে কারা তা জানতে হবে। Nder ণদাতাকে আয়কর রিটার্ন (কর্পোরেট এবং ব্যক্তিগত), আর্থিক বিবরণী (আয়ের বিবরণী এবং ব্যালেন্স শীট) এবং নগদ প্রবাহ প্রক্ষেপণ মূল্যায়ন করতে হবে। ব্যালেন্স শীটটি একটি নির্দিষ্ট উপায় দেখতে হবে। বর্তমান অনুপাতটি কমপক্ষে 1: 1 হওয়া উচিত এবং ইক্যুইটি অনুপাতের debt ণ কমপক্ষে 4: 1 হওয়া উচিত।কীভাবে অর্থ ব্যবহার করা হচ্ছে এবং কীভাবে এটি ফেরত দেওয়া হবে সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট হন। End ণদানকারীরা তাদের debt ণ কী সুরক্ষিত করছে তা জানতে চান। End ণদানকারীরা জামানতজনিত মানের মূল্যায়ন করে এবং ডিফল্টর ক্ষেত্রে debt ণ সুরক্ষিত করা পর্যাপ্ত তা নিশ্চিত করতে চান। স্ট্যান্ডার্ড ফিনান্সিং দেওয়ার আগে ay ণ পরিশোধের একটি গৌণ উত্স প্রয়োজন। Or ণগ্রহীতার ব্যক্তিগত গ্যারান্টি প্রায়শই প্রয়োজন। কিছু পরিস্থিতিতে, কোনও nder ণদানকারী মাধ্যমিক জামানত চাইতে পারে। মাধ্যমিক জামানত হ'ল কেবল আরও কিছু সম্পদ যেখানে আপনার ইক্যুইটি বা মালিকানা রয়েছে, অর্থাত্ সরঞ্জাম, সম্পত্তি, তালিকা, নোট।যদি r ণগ্রহীতা সৃজনশীল এবং বাস্তববাদী হয় তবে ব্যবসায়ের তহবিল কঠিন নয়। আপনার কত টাকা প্রয়োজন এবং আপনি কীভাবে এটি ব্যবহার করতে যাচ্ছেন তা জেনে নিন। আপনার প্রয়োজন রক্ষার জন্য প্রস্তুত থাকুন এবং nder ণদানকারীর প্রশ্নগুলি প্রত্যাশা করুন। যদি কোনও nder ণদানকারী আপনার অনুরোধটি মঞ্জুর করতে পারে না এমন ইভেন্টে সম্ভবত এটি কোনও loan ণ প্যাকেজ করা হয়েছে। এমন কোনও nder ণদানকারীকে সন্ধান করুন যিনি সুপারিশ করতে ইচ্ছুক যা আপনাকে অর্থায়ন খুঁজে পেতে সহায়তা করবে। একজন ভাল nder ণদানকারী আপনাকে দ্রুত বলবে যদি তারা আপনাকে সহায়তা করতে পারে বা না করতে পারে। যদি কোনও বুদ্ধিমান এবং সংগঠিত প্যাকেজ উপস্থাপন করা হয় তবে একটি সময়োপযোগী প্রতিক্রিয়াটি নিশ্চিত করা হয়।...

অনেক ছোট ব্যবসায়ী মালিকরা মনে করেন যে তাদের আর্থিক বিবরণী তাদের পছন্দসই সমস্ত তথ্য দেবে। আর্থিক বিবরণী একটি historical তিহাসিক সরঞ্জাম যা আপনাকে দেখায় যে আপনার সংস্থাটি কোথায় ছিল। অর্থ প্রবাহ হ'ল একটি কার্যকরী বাজেটের অভিনব নাম যা আপনাকে জানতে দেয় যে আপনার ব্যবসায়ের আসলে কত টাকা রয়েছে। আপনার ব্যালেন্স শিটের সাথে সিঙ্কে কাজ করা আপনার নগদ প্রবাহকে একটি সহজেই পঠনযোগ্য সরঞ্জাম হতে হবে যা আপনাকে বিক্রয়, দাম, লাভজনকতা, সংগ্রহ এবং অর্থ পর্যবেক্ষণ করতে দেয়। এটি আপনাকে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপের জন্য প্রয়োজনীয় অপারেশনাল সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার সময় ভবিষ্যতের নগদ প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়।সফল নগদ প্রবাহ প্রস্তুতির অ্যাকাউন্টিংয়ে কোনও ডিগ্রির প্রয়োজন নেই।আপনার যা প্রয়োজন তা হ'ল অর্থটি কোথায় উত্পন্ন হচ্ছে, কোথায় চলছে এবং কতটা বাকী রয়েছে (ঠিক যেমন আপনি বাড়িতে করেন) এর বাস্তব সময়ের বোঝা। ব্যবসায়গুলিকে নগদ প্রবাহের মডেল নিয়ে কাজ করতে হবে যা 1 বছর, মাসের পর মাসে উপস্থিত হয় এবং প্রতি সপ্তাহে বাস্তব ফলাফলের সাথে আপডেট হয়।একটি কার্যপত্রক তৈরি করুনসফল নগদ প্রবাহ পরিচালনার সূত্রটি ছদ্মবেশী সহজ। অর্থ ইন। অর্থ আউট। টাকা বাকি আছে। যখন কোনও অর্থ বাকি নেই, তখন আপনাকে অন্যথায় কিছু করতে হবে।উপার্জন দিয়ে শুরু করুন। বিক্রয় কাজ করা হয় যা নগদ রেজিস্টার রসিদ, অতিথি চেক বা চালান দ্বারা রেকর্ড করা হয়। বর্তমান মাসের সাথে আপনি মাস-মাসের শুরুতে প্রত্যাশা করা বিক্রয় সংখ্যাটি প্রজেক্ট করুন। আপনি যখন আপনার ব্যবসায়ের season তু বিবেচনা করেন তখন বিক্রয়গুলি ওঠানামা করা উচিত। উপার্জনকে ক্লাসে ভাঙ্গুন এবং রক্ষণশীল হন।আপনার সংগ্রহের মাস কাজ করুন।সংগ্রহগুলি হ'ল নগদ, চেক বা ক্রেডিট কার্ড ভাউচার আকারে আপনি ব্যাঙ্কে রেখেছেন। যদি বিক্রয় সংগ্রহের সমান না হয় তবে আপনার অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বা অর্থ নিয়ন্ত্রণের সমস্যা রয়েছে।আপনার ব্যয় পর্যালোচনা করুন।আপনার ব্যয়কে দুটি বড় অঞ্চলে সংজ্ঞায়িত করুন: উপার্জনের ব্যয় (ব্যয় যা পণ্যের দামের মতো বিক্রয়ের সাথে পরিবর্তিত হয়) এবং ওভারহেড ব্যয় (ব্যয় যা বিক্রয়গুলির সাথে পরিবর্তিত হয় না)। আপনার গুরুত্বপূর্ণ বিক্রয় বিভাগগুলিতে ব্যয় অনুপাত নির্ধারণ করুন। অন্যান্য সমস্ত ওভারহেড ব্যয়ের পূর্বাভাস (ভাড়া, ইউটিলিটিস, বীমা, পারমিট ইত্যাদি)। তাদের অর্থ প্রদান করা হবে এমন মাসে সমস্ত ব্যয় কাজ করে।আপনার বেতনভিত্তিক পূর্বাভাস।আপনার বর্তমান এবং প্রত্যাশিত কর্মচারীদের তালিকাভুক্ত করুন এবং তাদের রাজস্ব শ্রম বা ওভারহেড শ্রমের ব্যয় হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করুন। বিক্রয় শ্রমের ব্যয় একটি লক্ষ্য শ্রম ব্যয় শতাংশের দ্বারা অংশে অনুমান করা যেতে পারে। পরবর্তী বারো মাসের মধ্যে কর্মচারী প্রতি বেতনভিত্তিক ব্যয় (গড় ঘন্টা কাজ, বেতনের হার) অনুমান করুন।আপনার লাভজনকতার মূল্যায়নমাসিক বিক্রয় এবং ব্যয়ের সাথে প্রত্যাশিত, কোম্পানির লাভজনকতা, সম্ভাব্যতা এবং মান সেট করা যেতে পারে।মোট উপার্জন মাইনাস মোট রাজস্ব ব্যয়ের মোট ব্যয় (যেমন রাজস্ব বেতনের ব্যয়) বিয়োগ মোট ওভারহেড ব্যয় (ওভারহেড পে -রোল সহ) মাসিক নগদ রিজার্ভের সমান। এটি আপনার লাভজনকতাও হতে পারে।কোনও টাকা বাকি আছে? আপনি বর্তমানে কোন debt ণ পরিবেশন করছেন?আপনার লাভজনকতা থেকে আলাদাভাবে এই debt ণ মূল্যায়ন করুন। Debt ণ নোট, loans ণ, ক্রেডিট কার্ড, ইজারা এবং credit ণের লাইনগুলির মতো অনেকগুলি ফর্ম নেয়। যখন সংস্থাগুলি নগদ প্রবাহ বাড়াতে সক্ষম হতে তাদের debt ণ পুনর্গঠন করতে হবে, তখন nd ণদাতারা আশা করেন যে সংস্থার ব্যালান্স শিটটি অর্থায়নের জন্য যোগ্য হতে সক্ষম হওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট উপায় দেখবে।তো, এরপরে কী?এই কার্যকরী বাজেটটি নির্মিত হওয়ার পরে, একটি ব্রেক-ইওন বিক্রয় পরিমাণ নির্ধারণ করা যেতে পারে যা debt ণের বোঝা পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত লাভ অর্জন করে এবং নগদ ক্ষতি হয় না। আপনার নগদ প্রবাহের লক্ষ্যগুলি এখন স্পষ্ট করা হয়েছে এবং পদ্ধতির প্রয়োগ করা যেতে পারে। নগদ প্রবাহের সমস্যা সৃষ্টিকারী যে কোনও সমস্যা তখন সংশোধন করা হবে।আপনার নগদ প্রবাহের সাথে ম্যাপ করা হয়েছে, আপনি নিয়ন্ত্রণের শুরু পেয়েছেন।নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা প্রো-সক্রিয় বাজেট, পর্যবেক্ষণ এবং সামঞ্জস্যতার মাধ্যমে কোনও সংস্থায় আর্থিক স্থিতিশীলতা নিয়ে আসে। আপনি এখন কোথায় আছেন এবং আপনার পছন্দ এবং অগ্রাধিকারগুলি কী তা আপনি বুঝতে পারেন। আপনার নগদ প্রয়োজনের পূর্বাভাস এবং আপনার সংস্থার নিয়ন্ত্রণ অর্জনের ক্ষমতা আপনার কাছে থাকবে। নগদ প্রবাহের মাধ্যমে, আপনার সংস্থার আপনার ভবিষ্যতের আরও নগদ এবং একটি রাস্তার মানচিত্র থাকবে।...

সন্দেহ নেই যে বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা ব্যবসায় সফল হতে চান এবং আমি যুক্তি দিচ্ছি না যে ব্যর্থতা কারও জন্য ডিও তালিকার শীর্ষে রয়েছে। ব্যবসায় ব্যর্থ হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই পাঁচটি জিনিস করতে হবে।1 - আপনাকে অবশ্যই রাতারাতি সাফল্য হতে চাই। কিছু নতুন পণ্যদ্রব্য তাত্ক্ষণিক হিট হওয়ার কথা শুনে কি দুর্দান্ত নয়? বাস্তবিকভাবে, বেশিরভাগ রাতারাতি সাফল্যের গল্পগুলির জন্য 1 রাতের বেশি কাজের প্রয়োজন। যে কোনও জনপ্রিয় ব্র্যান্ড সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং বিশ্বাস করুন এটি তৈরি করতে এটি কতক্ষণ সময় নিয়েছে। ইন্টারনেটে জিনিসগুলি দ্রুত ঘটতে পারে তা সত্ত্বেও, এটি আপনার সংস্থার জন্য কী কাজ করে তার প্রচুর পরীক্ষা এবং চেষ্টা করা প্রয়োজন।2 - আপনাকে একা একা করতে হবে। যে কোনও ব্যবসায়কে কার্যকর করার জন্য এটি একটি দলের প্রচেষ্টা প্রয়োজন। এমনকি আপনি যদি আপনার সংস্থার একমাত্র সদস্য হন তবে অন্যদের কী বলতে হবে তা শোনার জন্য প্রস্তুত হন এবং একটি মুক্ত মন বজায় রাখুন।3 - আপনাকে নিশ্চিত হতে হবে যে নতুন কিছু শেখার নেই। এমনকি আপনি যদি আপনার অঞ্চলে বিশেষজ্ঞ হন তবে আপনি বুঝতে পারবেন যে সফল হওয়ার অর্থ অধ্যয়ন করা। আপনার দক্ষতা শেখার এবং উন্নত করার প্রতিশ্রুতি ছাড়াই আপনার সংস্থাকে বাড়ানো সম্ভব নয়।4 - যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি সফল হিসাবে কাজ করার জন্য সস্তারতম হতে পারেন, আপনি অবাক হতে পারেন। ইন্টারনেট ক্রয় করার ক্ষেত্রে মূল্য একমাত্র উপাদান নয়। আসলে, সঠিক মূল্যে একটি পণ্য মূল্য নির্ধারণ একটি শিল্প ফর্ম। নিখুঁত মূল্য সর্বনিম্ন ব্যয়ের চেয়ে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ।5 - ব্যর্থতার জন্য নিজেকে কখনই ক্ষমা করবেন না। এমনকি সেরা সংস্থারও এর আপস-ডাউনগুলি থাকবে। আপনার সম্ভবত সমস্যা হতে পারে এবং আপনি ভুল করবেন। ভুল করা ঠিক আছে। এটি ঠিক নয়, তবে একই ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করা চালিয়ে যাওয়া। সফল সংস্থাগুলি এবং ব্যর্থ সংস্থাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হ'ল সফল ব্যবসায়গুলি তাদের ভুলগুলি থেকে শিখতে চলেছে এবং এটি বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করবে।...

আমরা সংবাদপত্রে বা টিভিতে উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত গল্প বা নিবন্ধগুলি খুব কমই দেখি। যখন আমরা করি, এটি সাধারণত অর্থনীতির উপর কেবল অন্য একটি গল্প যা বোঝার বিষয়টি অস্বীকার করে।যা খুব খারাপ। আমাদের সমৃদ্ধ জীবনযাত্রার মানটি বড় অংশে এসেছিল, কারণ সর্বত্র এবং গত কয়েক শতাধিক বছর ধরে উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির দক্ষতার কারণে।উত্পাদনশীলতা কেবল কোনও পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে কত শ্রম বা অর্থ লাগে তা বোঝায়। যদি কোনও ছুতার এক মাসে একটি বাড়ি তৈরি করতে পারে তবে ছুতার উত্পাদনশীলতা প্রতি মাসে একটি বাড়ি। যদি ছুতার নতুন সরঞ্জাম বা নতুন ধারণাগুলি পায় এবং কাজটি আরও দ্রুত করে তোলে তবে তার উত্পাদনশীলতা বাড়ছে।প্রতিবার উত্পাদনশীলতা বাড়ার সময়, ছুতার জীবনযাত্রার মানও উপরে যায় (সাধারণভাবে কথা বলা)। উত্পাদনশীলতা কীভাবে কাজ করে তার আরও একটি উদাহরণ এখানে:ধরুন কোনও ব্রিটিশ সংস্থা কীভাবে ইস্পাত পণ্যগুলিকে কেবল একটি ক্ষুদ্র, সামান্য কিছুটা শক্ত করে তোলে তা আবিষ্কার করে। তারপরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি সংস্থা বল বিয়ারিংগুলি তৈরি করতে এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে যা 420 দিনের চেয়ে গড়ে 423 দিন স্থায়ী হয়, যখন তারা ট্রাকের অক্ষগুলিতে ব্যবহৃত হয়।একটি ট্র্যাকিং সংস্থা যা মেক্সিকো সিটি থেকে মন্ট্রিল, কানাডা পর্যন্ত মেশিন ওয়াশিং মেশিনগুলি এই আরও ভাল বিয়ারিংয়ের সাথে ট্রাক কিনে। তার মানে এটি কয়েক ডলারের কম দামের জন্য একটি বোঝা চাপিয়ে দিতে পারে। পরিবর্তে, এর অর্থ প্রতিটি ওয়াশারের ব্যয় কয়েক সেন্ট দ্বারা নেমে যায়।তবে, আপনি যখন নতুন ওয়াশারের জন্য কয়েকশো ডলার প্রদান করছেন তখন কয়েক সেন্ট কম কী? আরও কী, আপনি সম্ভবত পর্যবেক্ষণ করবেন যে প্রতি পনেরো বা বিশ বছরে একবার আপনার কেবল একটি নতুন ওয়াশিং মেশিন প্রয়োজন।এটি সত্য, তবে এই উত্পাদনশীলতার উন্নতি হ'ল শিল্প বিপ্লবের পর থেকে আমরা দেখেছি কয়েক মিলিয়ন ছোট ছোট উন্নতিগুলির মধ্যে একটি (এবং কিছু উন্নতি এমনকি সেই সময়ের পূর্বাভাস দেয়)।আমাদের আরও কয়েকটি পয়েন্টও মনে রাখা দরকার। প্রথমত, উত্পাদনশীলতার উন্নতিগুলির একটি ক্রমবর্ধমান প্রভাব রয়েছে, যা তারা একে অপরের উপর লাভগুলি গুণতে গড়ে তুলতে বলে। দ্বিতীয়ত, গত অর্ধ শতাব্দী ধরে অভূতপূর্ব হারে উত্পাদনশীলতা বেড়েছে।সর্বাধিক সুস্পষ্ট উদাহরণটি আপনার ডেস্কে বসে: একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটার। অনেক বছর আগে নয়, আমরা একটি টাইপরাইটারে চিঠি প্রস্তুত করেছি, একবারে একটি চিঠি। এখন, একটি কম্পিউটার এবং ওয়ার্ড প্রসেসর ব্যবহার করে, আমরা একটি সংগ্রহ থেকে একটি স্টক লেটার নির্বাচন করতে পারি যা বেশিরভাগ সাধারণ সমস্যাগুলি কভার করে, মেল মার্জ ব্যবহার করে একটি নাম এবং ঠিকানা যুক্ত করতে পারে, প্রিন্টারে ডকুমেন্টটি প্রেরণ করতে পারে এবং সেকেন্ডে আমাদের ডেস্কে একটি সম্পূর্ণ চিঠি ল্যান্ডস ।ব্যক্তিগত কম্পিউটারটি যদিও কেবল একটি আইসবার্গের টিপ। প্রায় সমস্ত কিছুই যান্ত্রিক বা বৈদ্যুতিক আরও ভাল কাজ করে বা 50 বছর আগের অংশের তুলনায় দ্রুত কাজ করে। সুস্পষ্ট কারণে আমরা খবরের বেশিরভাগ উন্নতি সম্পর্কে শুনিনি। স্বতন্ত্রভাবে, তারা সরাসরি ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিদের বাদে সামান্য বোঝায়; তবে সম্মিলিতভাবে তারা আমাদের যেভাবে কাজ করে এবং জীবনযাপন করে সেভাবে বিপ্লব ঘটেছে।...

প্রতিটি ব্যবসায়ের মালিক ব্যবসায়ের ব্যয় হ্রাস করতে এবং আরও অর্থ সাশ্রয় করতে চান। এটি ছোট ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আপনার নিজস্ব রেফারেন্সের জন্য এখানে বেশ কয়েকটি কার্যকর উপায় রয়েছে।1...

যদিও বিগত দশকে অফিস এবং পরিচালনার শৈলীগুলি দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছে, তবে অনেক ব্যবসায় কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ শৈলীর ব্যবস্থাপনার সাধারণ অনুশীলন রয়েছে। এই পরিচালনার পদ্ধতির মূলত অর্থ হ'ল শ্রমিকদের সুনির্দিষ্টভাবে বলা হয় কী করা উচিত, কখন এটি করা উচিত এবং এমনকি এটি কীভাবে করা উচিত। সুপারভাইজার দায়িত্বে রয়েছেন, সমস্ত উত্তর রয়েছে এবং সমস্ত বিষয় সংশোধন করে।অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে প্রচুর লোকেরা এই পদ্ধতির ডেমোটিভেটিং করে - এবং কমান্ড -নিয়ন্ত্রণ শৈলীর অফিসগুলিকে মোটামুটি অসন্তুষ্ট হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। যদি এটি এটি নেমে আসে তবে আমরা কেউই সত্যিই কী করতে হবে তা সঠিকভাবে বলা উপভোগ করি না এবং আমাদের শ্রমিকরাও না। লোকেরা যখন মনে করে যেন তাদের কোনও রাষ্ট্র নেই এবং তাদের কাজের চাকরির বাইরে অবদান রাখার কোনও সুযোগ দেওয়া হয় না, তখন তারা বন্ধ হয়ে যায় এবং বঞ্চিত হয়।কমান্ড এবং কন্ট্রোল পদ্ধতির আরও সহযোগী এবং আকর্ষক ফ্যাশনের জন্য পর্যায়ক্রমে বেরিয়ে এসেছে - এ'কোচ 'কৌশল বা ম্যানেজার -কোচ হওয়ার জন্য। এটি একটি ভাল পরিবর্তন - যতক্ষণ না আমরা সুপারভাইজারদের নতুন প্রত্যাশা কী তা সম্পর্কে পরিষ্কার।প্রশিক্ষণ - এর অর্থ কী?কোচিং পেশা বিগত কয়েক বছরে বিস্ফোরিত হয়েছে, বিভিন্ন বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং শিল্প জুড়ে বৈচিত্র্যময়। এই সমস্ত লোক অন্যকে তাদের উদ্দেশ্যগুলিতে পৌঁছাতে, তাদের সংস্থার দিকগুলি উন্নত করতে বা তারা এখন সেখান থেকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য নিবেদিত।একটি কাজের পরিবেশে, একজন পরিচালক-কোচের ভূমিকা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে:- জিনিসগুলির যত্ন নেওয়ার চেয়ে অন্যের মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব এবং ফলাফল অর্জন এবং |- |- তাদের প্রতিটি আন্দোলনকে মাইক্রো-ম্যানেজিংয়ের বিপরীতে ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উন্নয়নশীল শ্রমিকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।পরিচালনা শৈলী হিসাবে কোচিং গ্রহণ করার জন্য সুপারভাইজারদের অন্যান্য ব্যক্তিদের তাদের সম্ভাব্যতা আনলক করতে এবং তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা বাড়াতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজন। এটি উত্তরগুলি কী তা বলার চেয়ে লোকদের শিখতে সহায়তা করার বিষয়ে।নতুন মানসিকতাএই ম্যানেজার-কোচের মানসিকতা হ'ল এমন পরিবেশ তৈরি করা যা শেখার, স্বাধীন চিন্তাভাবনা এবং অবদান রাখার সুযোগগুলিকে উত্সাহিত করে। ম্যানেজার-কোচ সমাধান সরবরাহকারী হিসাবে দেখা হতে চান না। বরং তারা গ্রুপ সদস্যদের তাদের ফলাফল অর্জনের পথ সুগম করে একটি সুবিধার্থী হিসাবে বিবেচনা করতে চান।কোচ সুপারভাইজাররা অন্যদের জন্য একটি রোল মডেল। তারা দুর্দান্ত শ্রোতা এবং যোগাযোগকারী, উচ্চমান এবং প্রত্যাশা নির্ধারণের সময় উত্সাহ এবং দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে।প্রশিক্ষণ আচরণগুলি আপনি যা করেন তার একটি অংশ করার 8 টি উপায় রয়েছে:- কর্মীদের এমন লোক হিসাবে বিবেচনা করা বন্ধ করুন যা নিয়ন্ত্রণ করা বা পরিচালনা করতে হবে এবং তাদের পদক্ষেপ নিতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অক্ষাংশ দিতে হবে। বিশ্বাস এই সমীকরণের একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। যদি আপনি লোকদের তাদের কাজগুলি ভালভাবে করতে বিশ্বাস করতে না পারেন তবে আপনার কার্যগুলিতে ভুল লোক রয়েছে, বা আপনার নিখুঁত লোক রয়েছে তবে আপনি তাদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দেননি। তৃতীয় বিকল্পটি হ'ল ব্যক্তিরা যথাযথভাবে দক্ষ, তবে ম্যানেজার কেবল যেতে দিতে পারেন না। - শোনো, শোনো শোনো। যদি আপনার সংস্থায় অসন্তুষ্ট বা অসন্তুষ্ট ব্যক্তিরা থাকে তবে আপনি গ্যারান্টি দিতে পারেন যে কোনও এক সময় তারা আপনাকে সমস্যাটি কী তা জানানোর চেষ্টা করেছে। সম্ভবত আপনি শুনছেন না (বা শুনতে চান না), বা আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়াটি আপনার জন্য সমস্যাটি আনার বিষয়ে দু'বার ভাবতে বাধ্য করেছে। আপনার ভূমিকা নির্বিশেষে সত্যই শ্রবণশক্তি বিকাশের অন্যতম সেরা দক্ষতা। ভাল শ্রোতারা সত্যই আগ্রহী, সহানুভূতি প্রকাশ করেন এবং সংলাপের পিছনে কী রয়েছে তা আবিষ্কার করতে চান। বিস্ময়কর কোচগুলি দুর্দান্ত শ্রোতা -ব্যতিক্রম ছাড়া।- কেবল ফলাফলের জন্য পরিচালনার পরিবর্তে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করুন। প্রতিটি ব্যক্তির বিকাশের চাহিদা চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি অনুসরণ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। লোকেরা যখন বাড়ছে এবং উন্নতি করছে, তখন তাদের উত্সাহ এবং কার্যকারিতা বেশি। এবং তারা তাদের সমর্থন করার জন্য সংস্থার প্রতি আরও সংযুক্ত এবং অনুগত বোধ করে।- ব্যর্থতা বা ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে প্রচেষ্টা এবং সম্প্রসারণকে সমর্থন করে। ব্যক্তি হিসাবে, আমাদের বেশিরভাগই জানেন যে আমরা কীভাবে খুব কমই ইতিবাচক মন্তব্য দিয়েছি, তবে আমরা আমাদের "ভুলগুলি" কতবার স্মরণ করিয়ে দিই। ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে, কোচ-ম্যানেজার তাদের শেখার সুযোগ হিসাবে গ্রহণ করে এবং তাদের শ্রমিকদের বিকাশের জন্য তাদের ব্যবহার করে। সমস্যার উত্স সামঞ্জস্য করে ঠিক একই ভুলটি আবার ঘটবে না তা নিশ্চিত করার দিকে মনোনিবেশ করা হচ্ছে।- সমাধান সরবরাহ বন্ধ করুন। পরিচালকরা প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ হওয়ার পরে প্রায়শই তাদের র‌্যাঙ্কিং অর্জন করেন এবং তাই পরিস্থিতি বা সমস্যাগুলি কীভাবে "ঠিক" করতে হয় সে সম্পর্কে কোনও মতামত বা দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে। মানসিকতাটি হ'ল আপনার কর্মীদের এটি বের করার সুযোগ দেওয়ার চেয়ে কাউকে কী করা উচিত বা নিজে করা উচিত তা সাধারণত দ্রুত হয়। সর্বদা উত্তরগুলি সরবরাহ করে, সুপারভাইজাররা তাদের কর্মীদের বিকল্প (এবং সম্ভবত আরও ভাল) জিনিসগুলি করার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবার জন্য শেখার সুযোগটি গ্রহণ করে। আপনি যদি উত্তরটি দেওয়ার বিষয়ে নিজেকে ধরেন তবে গভীর নিঃশ্বাস নিন এবং এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: "এই পরিস্থিতিতে আপনি কী করবেন?"- সুপারভাইজার হিসাবে, সমস্ত পছন্দ করা বন্ধ করুন। আপনার কাছে সব সময় উত্তর নেই। আপনার চারপাশের লোকদের - আপনার কর্মী এবং সহকর্মীরা - যখন এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে পাওয়া যায় তখন তাদের জড়িত করুন। জড়িততা মালিকানা এবং অংশগ্রহণ প্রজনন। আপনি যত বেশি লোকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে অনুদান দেওয়ার এবং লোকদের তাদের বক্তব্য রাখতে উত্সাহিত করার সুযোগগুলি আবিষ্কার করতে পারেন, আপনার কর্মীরা তত বেশি ব্যবসায়ের সাথে সংযুক্ত এবং খুশি বোধ করবেন।- নিঃশর্ত গঠনমূলক হন - ব্যতিক্রম নেই। পৃষ্ঠপোষকতা করবেন না বা অন্যের সমালোচনা করবেন না - আপনাকে কীভাবে শোনা যায় তার জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিন। যদি আপনি নিজেকে নেতিবাচক মন্তব্য করার বিষয়ে নিজেকে ধরা দেন তবে কোনও নিঃশ্বাস ফেলুন এবং কোনও সংবেদনশীল সংযুক্তি ছাড়াই আপনার বার্তাটি পেতে আপনার শব্দগুলি পুনর্নির্মাণ করুন। গঠনমূলক দিক থেকে সমস্ত কিছু বাক্যাংশ করা সম্ভব - এমনকি একটি নেতিবাচক মতামতও। অনুশীলন সাফল্যর চাবিকাটি!- এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে লোকেরা আপনার সাথে আপনার সাথে কাজ করতে চায় এবং সম্মানিত এবং মূল্যবান বোধ করে। আপনার কর্মচারীদের কাছে তারা কী দায়বদ্ধ তা পরিষ্কার করে দিন, তবে তাদের নিজস্ব পদ্ধতিতে এটি শুরু করার জন্য তাদের অক্ষাংশ দিন। সংক্ষেপে, আপনি যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তা তাদের সাথে আচরণ করুন। মোড়ক আপএকজন নেতার আসল সাফল্য তাদের পক্ষে কাজ করে এমন লোকদের অর্জন দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। যখন সুপারভাইজার এবং নেতারা একটি কোচিং স্টাইল গ্রহণ করেন, তখন শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা, অনুপ্রেরণা এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়, যা নীচে -লাইনের সাফল্যের মাধ্যমে ফিল্টার করে। এটি এমন একটি নিযুক্ত কর্মী বাহিনীকে তৈরি করে যা সংস্থাটিকে যতটা দিচ্ছে তেমন উপহার দেওয়ার জন্য উত্সর্গীকৃত।এবং একটি অতিরিক্ত উত্সাহ হিসাবে, একটি কোচিং স্টাইল পরিচালনার অবলম্বন করা প্রত্যেকের জন্য আরও অনেক উপভোগ্য কর্মক্ষেত্রের দিকে পরিচালিত করে।...

আপনি নিজের চিন্তার মাধ্যমে আপনার নিজের শারীরিক জীবনের অভিজ্ঞতা তৈরি করেন। আক্ষরিক অর্থে, প্রতিটি চিন্তাভাবনা যা আপনি মনে করেন একটি সৃষ্টির জন্ম দেয়। প্রতিটি চিন্তার সৃজনশীল শক্তি রয়েছে।অবচেতনতা আপনি যা ভান করেন তা বাস্তবতা গ্রহণ করে এবং এটি আপনার বাইরের বাস্তবতা তৈরি করতে ব্যবহার করবে।আপনার প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার যে চিন্তাভাবনাগুলি মনে হয় সেগুলি সৃষ্টিকে গতিতে সেট করে এবং আপনি যা চান তার পরিণতি পূর্ণতা। এবং আপনি যে চিন্তাভাবনাগুলি ভাবেন, সেগুলি সম্পর্কে যা আপনি চান না সে সম্পর্কে, সৃষ্টিকে গতিতে সেট করে এবং আপনি যা চান না তার পরিণামে পূর্ণতা।সৃজনশীল ভিজ্যুয়ালাইজেশন হ'ল আপনার জীবনে যা চান তা তৈরি করতে আপনার কল্পনাটি ব্যবহার করার কৌশল। সৃজনশীল ভিজ্যুয়ালাইজেশন সম্পর্কে নতুন, অদ্ভুত বা অস্বাভাবিক কিছুই নেই। আপনি ইতিমধ্যে এটি প্রতিদিন ব্যবহার করছেন, বাস্তবে প্রতি মিনিটে। এটি আপনার সৃজনশীলতার প্রাকৃতিক শক্তি, বিশ্বের প্রাথমিক সৃজনশীল শক্তি যা আপনি ক্রমাগত ব্যবহার করেন, আপনি এটি সম্পর্কে সচেতন হন কিনা।আপনি যা চান না তার চেয়ে আপনার যা প্রয়োজন তা বিবেচনা করে কিছুটা সময় ব্যয় করুন এবং এটি পরীক্ষা করুন। আমার বন্ধুরা এ সম্পর্কে সচেতন হোন, কারণ আপনি যে ইভেন্টে বেশ কিছু ঘটনাক্রমে কল্পনা করেছেন এবং দৃ iction ়তার সাথে এটি করেন, তা সত্ত্বেও যে আপনি নিশ্চিত যে আপনি এটি চান তা নিশ্চিত না হওয়া সত্ত্বেও এটি প্রকাশ পাচ্ছে। এটি না যাদু বা মিথ্যা প্রত্যাশাও নয়। এটি আপনার অবচেতন মনের শক্তির বাস্তবতা। এ কারণেই আপনার দক্ষতার গভীরতায় আত্ম-সচেতনতা বিকাশ করা অপরিহার্য যাতে আপনার নির্বাচন না করেই আপনার জীবদ্দশায় কোনও উত্পাদন আসতে পারে না।গ্রাফিক্সের জগতটি আপনার দৈহিক জগতের বিদ্যুতের উত্স। আপনার যা প্রয়োজন তা কল্পনা করা আসল জিনিসটি তৈরি করার আগে কোনও সংস্করণ বিকাশের মতো। গ্রাফিক্স আপনার দেহের মধ্যে শক্তি নির্দেশ করে।আপনি নিজের জীবন নিজেই তৈরি করেছেন। আপনি আপনার বাহ্যিক বাস্তবতায় কিছুই তৈরি করেন নি যা আপনার কাছে অপরিচিত। আপনার "বাইরের পরিস্থিতি" একবার দেখে এবং স্বীকৃতি দিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য রয়েছে যে আপনি আত্মা হিসাবে সত্যই বিশ্বাস করেন তার নিখুঁত প্রকাশ। প্রতিটি শ্বাসের সাথে, শক্তির প্রতিটি পালসনের সাথে, আপনি নিজের স্ব-স্বভাবটি প্রেরণ করেন যা বিভিন্ন সংক্ষিপ্তসারগুলির সাথে মিশে যায় এবং আপনার শারীরিক পরিবেশ তৈরি করে এবং পুনরায় তৈরি করে। নিজেকে নিজের শক্তির তরঙ্গ প্রেরণ এবং প্রেরণে নিজেকে মনোনিবেশ করুন। এটি আপনার শারীরিক সত্তা এবং পরিবেশ থেকে ছড়িয়ে পড়া দেখুন, যেখানে এটি আপনার নিজের একটি সম্প্রসারণে পরিণত হয়। উপলব্ধি করুন যে আপনি যে জিনিসগুলি "বাইরে" বুঝতে পেরেছেন তা হ'ল আপনার ধারণাগুলির বাস্তবায়ন, আপনার শক্তি দ্বারা অভ্যন্তরীণ আপনি, আপনার চরিত্র, আপনার আত্মার প্রতীকগুলিতে আকৃতির।আপনি আপনার জীবনের সমস্ত কিছুর স্রষ্টা। এমন কিছু হয় না যা আপনি আপনাকে ডাকেননি। জ্ঞানী ও সচেতন আত্মার অভ্যন্তরীণ আকাঙ্ক্ষা হ'ল বহিরাগত করা, এটি সত্য বলে মনে করে এমন একটি দৃ concrete ় প্রকাশ করা এবং এর দ্বারা সেই বিশ্বাসের অভিজ্ঞতা অর্জন করা। এটি সেই অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যা রূপান্তর ঘটে।আপনার জীবন আপনার মাস্টার নয়, এটি আপনার সন্তান। আপনার জীবনের প্রতিটি মুহূর্ত অসীম সৃজনশীল এবং মহাবিশ্ব অবিচ্ছিন্নভাবে প্রচুর পরিমাণে। কেবল একটি পরিষ্কার পর্যাপ্ত অনুরোধ রাখুন এবং আপনার হৃদয় যা কিছু আপনার কাছে আসতে হবে তা অবশ্যই আপনার কাছে আসতে হবে।আবেগ আপনাকে বাস্তবতা তৈরি করতে সহায়তা করে। আপনি যখন কোনও কিছুতে বিশ্বাস করেন, ভালবাসা, ইচ্ছা এবং এটি ইচ্ছা করেন, আপনি এটি আরও দ্রুত করতে পারেন। আপনি যদি সচেতন হতে চান এমন কিছু থাকে তবে এতে মনোনিবেশ করুন। আপনি যে কোনও কিছুতে আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করেন, আপনি তৈরি করতে পারেন।জীবন আসলে খুব সহজ। আমরা যা দিই, আমরা ফিরে আসি। আপনি যে ধারণাগুলি ভাবেন তার সাথে একসাথে সৃষ্টি তৈরি করুন।বিশ্বাসগুলি আবেগ এবং চিন্তাভাবনা তৈরি করে, যা আপনার অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতা এবং বাইরের বাস্তবতা তৈরি করে। যদি আপনার জীবনের কোনও অঞ্চল কাজ না করে তবে সেই অঞ্চলে আপনার বিশ্বাসের একটি পরিবর্তন করতে হবে।আপনার চিন্তাভাবনাগুলি নিয়ন্ত্রণ করা এবং ইচ্ছাকৃত অভিপ্রায় সহ উত্পাদন করা সম্ভব।...

আপনি কত ঘন ঘন কোনও কর্মচারী ছেড়ে চলে গিয়েছিলেন এবং তারপরে অবিলম্বে সবেমাত্র খালি হওয়া স্লটটি পূরণ করতে মরিয়া বোধ করেন? দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি আজকের কর্মক্ষেত্রে একটি খুব সাধারণ ঘটনা।প্রতিস্থাপন নিয়োগের সময় চাপের সময়গুলি পেতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য আপনি করতে পারেন এমন বেশ কয়েকটি জিনিস রয়েছে তবে কেবল কাজটি ভরাট করার জন্য দরজা দিয়ে হাঁটতে থাকা প্রায় কাউকে নিয়োগ দেওয়ার ঝুঁকিও রয়েছে। এটা করো না!আপনার কাজের জন্য নিখুঁত ব্যক্তিকে নিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় সময় বহন করুন। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার চেয়ে টার্নওভারের আসল ব্যয় অনেক বেশি তাই প্রতিরক্ষার প্রথম লাইনটি সর্বদা আপনার বর্তমান কর্মীকে ধরে রাখার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টা করা উচিত, ধরে নিলেন যে তিনি গ্রহণযোগ্য পর্যায়ে তাদের দায়িত্ব পালন করছেন।আপনি যদি আপনার বর্তমান কর্মচারী বজায় রাখতে কার্যকর না হন তবে নিম্নলিখিত টিপসগুলি আপনার পছন্দকে গাইড করতে সহায়তা করবে:1...