ট্যাগ: পরিবেশ

যদিও বিগত দশকে অফিস এবং পরিচালনার শৈলীগুলি দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছে, তবে অনেক ব্যবসায় কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ শৈলীর ব্যবস্থাপনার সাধারণ অনুশীলন রয়েছে। এই পরিচালনার পদ্ধতির মূলত অর্থ হ'ল শ্রমিকদের সুনির্দিষ্টভাবে বলা হয় কী করা উচিত, কখন এটি করা উচিত এবং এমনকি এটি কীভাবে করা উচিত। সুপারভাইজার দায়িত্বে রয়েছেন, সমস্ত উত্তর রয়েছে এবং সমস্ত বিষয় সংশোধন করে।অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে প্রচুর লোকেরা এই পদ্ধতির ডেমোটিভেটিং করে - এবং কমান্ড -নিয়ন্ত্রণ শৈলীর অফিসগুলিকে মোটামুটি অসন্তুষ্ট হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। যদি এটি এটি নেমে আসে তবে আমরা কেউই সত্যিই কী করতে হবে তা সঠিকভাবে বলা উপভোগ করি না এবং আমাদের শ্রমিকরাও না। লোকেরা যখন মনে করে যেন তাদের কোনও রাষ্ট্র নেই এবং তাদের কাজের চাকরির বাইরে অবদান রাখার কোনও সুযোগ দেওয়া হয় না, তখন তারা বন্ধ হয়ে যায় এবং বঞ্চিত হয়।কমান্ড এবং কন্ট্রোল পদ্ধতির আরও সহযোগী এবং আকর্ষক ফ্যাশনের জন্য পর্যায়ক্রমে বেরিয়ে এসেছে - এ'কোচ 'কৌশল বা ম্যানেজার -কোচ হওয়ার জন্য। এটি একটি ভাল পরিবর্তন - যতক্ষণ না আমরা সুপারভাইজারদের নতুন প্রত্যাশা কী তা সম্পর্কে পরিষ্কার।প্রশিক্ষণ - এর অর্থ কী?কোচিং পেশা বিগত কয়েক বছরে বিস্ফোরিত হয়েছে, বিভিন্ন বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং শিল্প জুড়ে বৈচিত্র্যময়। এই সমস্ত লোক অন্যকে তাদের উদ্দেশ্যগুলিতে পৌঁছাতে, তাদের সংস্থার দিকগুলি উন্নত করতে বা তারা এখন সেখান থেকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য নিবেদিত।একটি কাজের পরিবেশে, একজন পরিচালক-কোচের ভূমিকা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে:- জিনিসগুলির যত্ন নেওয়ার চেয়ে অন্যের মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব এবং ফলাফল অর্জন এবং |- |- তাদের প্রতিটি আন্দোলনকে মাইক্রো-ম্যানেজিংয়ের বিপরীতে ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উন্নয়নশীল শ্রমিকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।পরিচালনা শৈলী হিসাবে কোচিং গ্রহণ করার জন্য সুপারভাইজারদের অন্যান্য ব্যক্তিদের তাদের সম্ভাব্যতা আনলক করতে এবং তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা বাড়াতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজন। এটি উত্তরগুলি কী তা বলার চেয়ে লোকদের শিখতে সহায়তা করার বিষয়ে।নতুন মানসিকতাএই ম্যানেজার-কোচের মানসিকতা হ'ল এমন পরিবেশ তৈরি করা যা শেখার, স্বাধীন চিন্তাভাবনা এবং অবদান রাখার সুযোগগুলিকে উত্সাহিত করে। ম্যানেজার-কোচ সমাধান সরবরাহকারী হিসাবে দেখা হতে চান না। বরং তারা গ্রুপ সদস্যদের তাদের ফলাফল অর্জনের পথ সুগম করে একটি সুবিধার্থী হিসাবে বিবেচনা করতে চান।কোচ সুপারভাইজাররা অন্যদের জন্য একটি রোল মডেল। তারা দুর্দান্ত শ্রোতা এবং যোগাযোগকারী, উচ্চমান এবং প্রত্যাশা নির্ধারণের সময় উত্সাহ এবং দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে।প্রশিক্ষণ আচরণগুলি আপনি যা করেন তার একটি অংশ করার 8 টি উপায় রয়েছে:- কর্মীদের এমন লোক হিসাবে বিবেচনা করা বন্ধ করুন যা নিয়ন্ত্রণ করা বা পরিচালনা করতে হবে এবং তাদের পদক্ষেপ নিতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অক্ষাংশ দিতে হবে। বিশ্বাস এই সমীকরণের একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। যদি আপনি লোকদের তাদের কাজগুলি ভালভাবে করতে বিশ্বাস করতে না পারেন তবে আপনার কার্যগুলিতে ভুল লোক রয়েছে, বা আপনার নিখুঁত লোক রয়েছে তবে আপনি তাদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দেননি। তৃতীয় বিকল্পটি হ'ল ব্যক্তিরা যথাযথভাবে দক্ষ, তবে ম্যানেজার কেবল যেতে দিতে পারেন না। - শোনো, শোনো শোনো। যদি আপনার সংস্থায় অসন্তুষ্ট বা অসন্তুষ্ট ব্যক্তিরা থাকে তবে আপনি গ্যারান্টি দিতে পারেন যে কোনও এক সময় তারা আপনাকে সমস্যাটি কী তা জানানোর চেষ্টা করেছে। সম্ভবত আপনি শুনছেন না (বা শুনতে চান না), বা আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়াটি আপনার জন্য সমস্যাটি আনার বিষয়ে দু'বার ভাবতে বাধ্য করেছে। আপনার ভূমিকা নির্বিশেষে সত্যই শ্রবণশক্তি বিকাশের অন্যতম সেরা দক্ষতা। ভাল শ্রোতারা সত্যই আগ্রহী, সহানুভূতি প্রকাশ করেন এবং সংলাপের পিছনে কী রয়েছে তা আবিষ্কার করতে চান। বিস্ময়কর কোচগুলি দুর্দান্ত শ্রোতা -ব্যতিক্রম ছাড়া।- কেবল ফলাফলের জন্য পরিচালনার পরিবর্তে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করুন। প্রতিটি ব্যক্তির বিকাশের চাহিদা চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি অনুসরণ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। লোকেরা যখন বাড়ছে এবং উন্নতি করছে, তখন তাদের উত্সাহ এবং কার্যকারিতা বেশি। এবং তারা তাদের সমর্থন করার জন্য সংস্থার প্রতি আরও সংযুক্ত এবং অনুগত বোধ করে।- ব্যর্থতা বা ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে প্রচেষ্টা এবং সম্প্রসারণকে সমর্থন করে। ব্যক্তি হিসাবে, আমাদের বেশিরভাগই জানেন যে আমরা কীভাবে খুব কমই ইতিবাচক মন্তব্য দিয়েছি, তবে আমরা আমাদের "ভুলগুলি" কতবার স্মরণ করিয়ে দিই। ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে, কোচ-ম্যানেজার তাদের শেখার সুযোগ হিসাবে গ্রহণ করে এবং তাদের শ্রমিকদের বিকাশের জন্য তাদের ব্যবহার করে। সমস্যার উত্স সামঞ্জস্য করে ঠিক একই ভুলটি আবার ঘটবে না তা নিশ্চিত করার দিকে মনোনিবেশ করা হচ্ছে।- সমাধান সরবরাহ বন্ধ করুন। পরিচালকরা প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ হওয়ার পরে প্রায়শই তাদের র‌্যাঙ্কিং অর্জন করেন এবং তাই পরিস্থিতি বা সমস্যাগুলি কীভাবে "ঠিক" করতে হয় সে সম্পর্কে কোনও মতামত বা দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে। মানসিকতাটি হ'ল আপনার কর্মীদের এটি বের করার সুযোগ দেওয়ার চেয়ে কাউকে কী করা উচিত বা নিজে করা উচিত তা সাধারণত দ্রুত হয়। সর্বদা উত্তরগুলি সরবরাহ করে, সুপারভাইজাররা তাদের কর্মীদের বিকল্প (এবং সম্ভবত আরও ভাল) জিনিসগুলি করার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবার জন্য শেখার সুযোগটি গ্রহণ করে। আপনি যদি উত্তরটি দেওয়ার বিষয়ে নিজেকে ধরেন তবে গভীর নিঃশ্বাস নিন এবং এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: "এই পরিস্থিতিতে আপনি কী করবেন?"- সুপারভাইজার হিসাবে, সমস্ত পছন্দ করা বন্ধ করুন। আপনার কাছে সব সময় উত্তর নেই। আপনার চারপাশের লোকদের - আপনার কর্মী এবং সহকর্মীরা - যখন এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে পাওয়া যায় তখন তাদের জড়িত করুন। জড়িততা মালিকানা এবং অংশগ্রহণ প্রজনন। আপনি যত বেশি লোকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে অনুদান দেওয়ার এবং লোকদের তাদের বক্তব্য রাখতে উত্সাহিত করার সুযোগগুলি আবিষ্কার করতে পারেন, আপনার কর্মীরা তত বেশি ব্যবসায়ের সাথে সংযুক্ত এবং খুশি বোধ করবেন।- নিঃশর্ত গঠনমূলক হন - ব্যতিক্রম নেই। পৃষ্ঠপোষকতা করবেন না বা অন্যের সমালোচনা করবেন না - আপনাকে কীভাবে শোনা যায় তার জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিন। যদি আপনি নিজেকে নেতিবাচক মন্তব্য করার বিষয়ে নিজেকে ধরা দেন তবে কোনও নিঃশ্বাস ফেলুন এবং কোনও সংবেদনশীল সংযুক্তি ছাড়াই আপনার বার্তাটি পেতে আপনার শব্দগুলি পুনর্নির্মাণ করুন। গঠনমূলক দিক থেকে সমস্ত কিছু বাক্যাংশ করা সম্ভব - এমনকি একটি নেতিবাচক মতামতও। অনুশীলন সাফল্যর চাবিকাটি!- এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে লোকেরা আপনার সাথে আপনার সাথে কাজ করতে চায় এবং সম্মানিত এবং মূল্যবান বোধ করে। আপনার কর্মচারীদের কাছে তারা কী দায়বদ্ধ তা পরিষ্কার করে দিন, তবে তাদের নিজস্ব পদ্ধতিতে এটি শুরু করার জন্য তাদের অক্ষাংশ দিন। সংক্ষেপে, আপনি যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তা তাদের সাথে আচরণ করুন। মোড়ক আপএকজন নেতার আসল সাফল্য তাদের পক্ষে কাজ করে এমন লোকদের অর্জন দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। যখন সুপারভাইজার এবং নেতারা একটি কোচিং স্টাইল গ্রহণ করেন, তখন শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা, অনুপ্রেরণা এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়, যা নীচে -লাইনের সাফল্যের মাধ্যমে ফিল্টার করে। এটি এমন একটি নিযুক্ত কর্মী বাহিনীকে তৈরি করে যা সংস্থাটিকে যতটা দিচ্ছে তেমন উপহার দেওয়ার জন্য উত্সর্গীকৃত।এবং একটি অতিরিক্ত উত্সাহ হিসাবে, একটি কোচিং স্টাইল পরিচালনার অবলম্বন করা প্রত্যেকের জন্য আরও অনেক উপভোগ্য কর্মক্ষেত্রের দিকে পরিচালিত করে।...

যুক্তরাজ্যে উত্পাদন ব্যবসায়ের সুস্থতার দুর্দশার ফলে অভ্যন্তরীণ দাম হ্রাস করার জন্য ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা তৈরি হয়েছে এবং আজকের চেয়ে আগের চেয়ে বেশি ফোকাস সরবরাহ শৃঙ্খলার ব্যয়ের দিকে রয়েছে। সরবরাহ চেইনের প্রকৃতি এবং তাদের নির্মাণের বিষয়টি তবুও প্রায়শই উপেক্ষা করা হয় এবং মোট সরবরাহ চেইন কৌশলটি পরীক্ষা করে প্রচুর অভ্যন্তরীণ ব্যয় অপসারণ করা যায়। অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তা প্রতিফলিত করে এমন একটি সরবরাহ চেইন তৈরি করে, পূর্বে অজানা অদক্ষতাগুলির অনেকগুলি অপসারণ করা যেতে পারে এবং নিম্নলিখিত কর্মক্ষমতা উন্নত করা যায়।পণ্যগুলির তিনটি শ্রেণি রয়েছে যা একটি সাধারণ উত্পাদন সংস্থার জন্য সরবরাহ চেইন কৌশল নির্দিষ্ট করতে ব্যবহৃত হতে পারে। প্রথমত মূল পণ্যগুলি রয়েছে যা অবিচ্ছিন্ন ভিত্তিতে উত্পাদিত হয় এবং যে কোনও সময়কালে উত্পাদন পরিমাণের সিংহভাগ গঠন করে। দ্বিতীয়ত এমন পণ্য রয়েছে যা গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে বা পুনরাবৃত্ত চাহিদা পূরণের জন্য নিয়মিত মনগড়া করা হয় এবং শেষ পর্যন্ত এমন পণ্যগুলি রয়েছে যা অনিয়মিত ভিত্তিতে নির্দিষ্ট গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার জন্য উত্পাদিত হয়। 3 টি বিভাগ কখনও কখনও রানার, পুনরাবৃত্তি এবং অপরিচিত হিসাবে পরিচিত।সেই পণ্য প্রকারের শ্রেণিবিন্যাস এবং তাদের সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় বিতরণ চেইন সংস্থার মধ্যে একটি সন্দেহাতীত সংযোগ রয়েছে। প্রতিটি শ্রেণিবিন্যাস ইনভেন্টরি টার্নওভার সর্বাধিক করতে সক্ষম হতে একটি পৃথক সরবরাহকারী কৌশল এবং তালিকা নীতি গ্রহণ করে। উদাহরণস্বরূপ, কানবানের মতো পুনরায় পরিশোধের ব্যবস্থাগুলি চালক গোষ্ঠীতে ব্যবহৃত অংশগুলির জন্য অত্যন্ত প্রযোজ্য হতে পারে তবে ইনজেশন হারের কারণে তবে অপরিচিত গ্রুপে প্রয়োগ করা দীর্ঘ নেতৃত্বের উপাদানগুলিতে উচ্চ পরিমাণে স্টক প্রবর্তন করতে পারে। যথাযথ সরবরাহ চেইন পরিকল্পনার পছন্দগুলি ফলস্বরূপ দুটি পৃথক সিস্টেমে নিয়ে যাবে, একটি রানারদের জন্য এবং একটি অপরিচিতদের জন্য। রানার্স সাপ্লাই চেইন প্রায়শই উপাদান ব্যয়, গুণমান এবং সরবরাহকারীদের বিতরণ কার্য সম্পাদনের উপর ফোকাস দিয়ে অত্যন্ত দক্ষ হবে। অপরিচিত সরবরাহকারী শৃঙ্খলা যদিও অনিয়মিত গ্রাহকের অনুরোধগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং সরবরাহকারী নেতৃত্বের সময় এবং এই দাবিগুলি পূর্বাভাস দেওয়া এই কঠিনগুলি পূরণ করার ক্ষমতাগুলিতে ফোকাস থাকবে। পুনরাবৃত্তিগুলি সম্ভবত উভয় সিস্টেমকে অন্তর্ভুক্ত করবে এবং প্রতিটি উপাদানগুলির জন্য কোন কৌশল অনুসরণ করতে হবে তার কেস সিদ্ধান্তের মাধ্যমে কেস প্রয়োজন। পুনরাবৃত্তিগুলি তাই সাধারণত কৌশলগত ইনভেন্টরি হোল্ডিংয়ে নিজেকে nd ণ দেয় যা নিয়মিত পর্যালোচনা প্রয়োজন তবে উত্পাদনের জন্য একটি সংজ্ঞায়িত ক্ষমতা সরবরাহ করে।এইভাবে পণ্যগুলির শ্রেণিবিন্যাস উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করে এবং ফলস্বরূপ কাঙ্ক্ষিত আউটপুট পরিমাণে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় সরবরাহ চেইন সমর্থনকে চিহ্নিত করে। আরও গুরুত্বপূর্ণ, এবং ঘন ঘন অতিরিক্ত-দেখানো, এই সাধারণ বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কৌশলগুলি ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সমর্থন করার সম্ভাবনা বেশি।পণ্য গোষ্ঠীর বিভিন্ন প্রয়োজনকে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রীর গোষ্ঠী এবং সরবরাহের শৃঙ্খলার ফ্যাশনগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরে, বিতরণ শৃঙ্খলাগুলি নিজেরাই এই প্রয়োজনগুলি অনুসারে বিকাশ করতে হবে। পরবর্তী সরবরাহকারী উন্নয়ন কর্মসূচী তাই বিভিন্ন সরবরাহ চেইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে মেলে এবং তাই উত্পাদন প্রয়োজনীয়তা এবং পরবর্তীকালে শেষ গ্রাহককে সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়ে উত্সাহিত করতে তৈরি করা যেতে পারে। সামগ্রিক সরবরাহ চেইনের পারফরম্যান্সের উন্নতির জন্য প্রচুর সরঞ্জাম এবং কৌশল উপলব্ধ রয়েছে, তবে সরবরাহকারী উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করার জন্য কয়েকটি তৈরি করা হয়েছে।একটি কৌশল হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে যেগুলি এর সরবরাহকারীদের এই ঝুঁকি এবং তাত্পর্য সম্পর্কে ক্লায়েন্টের উপলব্ধি 'ম্যাপস' ম্যাপসকে উল্লেখ করা হয়েছে এবং সর্বোপরি, সরবরাহকারীরা গ্রাহকের ব্যবসায়ের গুরুত্ব এবং ব্যবসায়ের সরলতা সম্পর্কিত বোঝাপড়া বোঝেন। কোন সরবরাহকারীরা সাপ্লাই চেইন বর্ধনকে সমর্থন করার সম্ভাবনা কম তা সনাক্ত করে এটি দরকারী তথ্য সরবরাহ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বেশ কয়েকটি উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি বড় খুচরা বিক্রেতাদের কাছ থেকে তুলনামূলকভাবে কম পরিমাণে উপাদানগুলি কিনতে থাকে, যার অংশের মূল্য, বিতরণ এবং গুণমান ক্লায়েন্টের নিয়ন্ত্রণের বাইরে যা ক্লায়েন্টকে 'লো মান' সম্পর্কে উপলব্ধি করার ফলস্বরূপ। এই সরবরাহকারীদের তাই ছোট গ্রাহকদের উত্পাদন সক্ষমতা ক্ষতিকারকভাবে পরিবর্তন করার জন্য একটি অপ্রয়োজনীয় ক্ষমতা রয়েছে।সরবরাহ শৃঙ্খলা উন্নত করতে এবং বৃদ্ধির কৌশল উত্পাদন করার ক্ষেত্রে, 'সরবরাহকারী অবস্থান' ব্যবহার করা যেতে পারে যাতে বিতরণের অখণ্ডতা নিশ্চিত করা যায় যে অনেক সরবরাহকারী কীভাবে ক্লায়েন্টকে ভাল সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় মিথস্ক্রিয়তার ডিগ্রি সহ একটি বোঝার মাধ্যমে বজায় রাখা হবে তা বজায় রাখা হবে । এই কৌশলটির একটি অতিরিক্ত সুবিধা রয়েছে যে এটি সরবরাহ চেইন সংযোগগুলিতে সম্ভাব্য দুর্বলতা বা অমিলগুলি চিহ্নিত করে যা একবার জোর দেওয়া হয়, সমাধান করা যায়।পণ্যের শ্রেণিবিন্যাসের প্রোগ্রাম এবং তারপরে উত্পাদন প্রয়োজনীয়তার সাথে মেলে সরবরাহ চেইন তৈরি করা অবশ্যই সরবরাহ চেইন বিকাশের কৌশলগত দিকটি সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। ফলস্বরূপ ক্রিয়াকলাপগুলি কেবল একটি ঝুঁকির সরবরাহ চেইন তৈরি করবে না তবে ইনভেন্টরির বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তার আরও ভাল বোঝার উপস্থাপন করবে।যে কোনও প্রযোজনা সংস্থার মধ্যে তিনটি প্রধান প্রভাবের মধ্যে একটি নিষ্ক্রিয় সংযোগ রয়েছে। প্রয়োজনীয় আউটপুট তৈরি করতে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত পরামিতি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে একত্রিত করার জন্য ভোক্তাদের চাহিদা, উত্পাদন ক্ষমতা এবং উপকরণগুলির প্রবাহ সনাক্তকরণ। যে কোনও একটি অঞ্চলে ব্যর্থতা একটি ডোমিনো প্রভাব সৃষ্টি করবে যা মোট এবং শেষ পর্যন্ত অসন্তুষ্ট ক্লায়েন্টদের সময়মতো সরবরাহ করতে ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করবে।প্রয়োজনীয়তার গতি ক্ষমতা এবং পদার্থ প্রবাহের প্রয়োজনীয়তাগুলি সংজ্ঞায়িত করে তবে প্রায়শই ক্ষেত্রে যেমন হয় তেমন বিচ্ছিন্ন বা উপেক্ষা করা উচিত নয়। চাহিদা বা গ্রাহকের অনুরোধগুলির পরিবর্তনগুলি কেবল ভারসাম্যযুক্ত বৃত্ত থাকার মাধ্যমে কার্যকরভাবে পূরণ করা যায়।এই মডেলের প্রতিটি ফাংশন অন্যদের দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং তাই একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সঠিক সীমানার অভ্যন্তরে কাজ করতে হবে। সরবরাহের শৃঙ্খলে অদক্ষতা হ্রাস করার মূল কীটি এই সম্পর্কগুলি বোঝার এবং পরিচালনার মধ্যে রয়েছে যা প্রতিবিম্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলা অর্জনের প্রথম পয়েন্ট।...