ট্যাগ: হচ্ছে

আজ একটি ব্যবসা চালানো একজন বিশ্বাসযোগ্য পেশাদার হওয়া সুস্পষ্ট বলে মনে হতে পারে তবে সর্বদা অনুসরণ করা হয় না। এটি কারও ব্যবসায়ের সাফল্যের 95% প্রতিনিধিত্ব করে।যদি আপনার কাছে এমন একটি খুচরা দোকান পাওয়া যায় যা স্পষ্টভাবে একটি পরিষ্কার স্টোর, তবে উইন্ডোজ এবং দরজা পরিষ্কার রয়েছে তা নিশ্চিত করুন, স্টোরের সামনের অংশটি দেখতে ভাল লাগবে তা নিশ্চিত করুন। আপনার কর্মচারীদের পরিষ্কার থাকুন এবং তাক এবং মেঝে পরিষ্কার রয়েছে তা প্রয়োগ করুন।যদি এটি কোনও পরিষেবা সংস্থা হয় তবে নিশ্চিত করুন যে আপনার পরিষেবা প্রযুক্তিবিদরা পরিষ্কার কাজের পোশাক পরেছেন, তাদের ট্রাকগুলি পরিষ্কার রয়েছে এবং বিক্রয়কর্মীদের অবশ্যই সুসজ্জিত এবং সময়োপযোগী হওয়া উচিত। আপনার সংস্থা সম্পর্কে সমস্ত কিছু পেশাদার হওয়া উচিত।জনসাধারণ তারা আগের চেয়ে বেশি সংশয়ী। সুতরাং আমাদের অবশ্যই পরিষেবা ঠিকাদারের মাধ্যমে প্রতারণা করা ব্যক্তিদের সম্পর্কে নেতিবাচক মিডিয়া সহ্য করতে হবে। দোষী ব্যক্তিদের সন্দেহজনক হওয়া খুব কঠিন। বাজারে প্রচুর পরিমাণে স্লেজি সংস্থা রয়েছে যারা লোককে ছিঁড়ে ফেলে।আমাদের এই ভোক্তাদের অনুভূতির জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে হবে।এটি অন্যায়, তবে এটি সত্যই এটি। আপনাকে একটি বিশেষজ্ঞ চিত্র প্রজেক্ট করতে হবে এবং মানুষের শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস অর্জন করতে হবে।তারা যদি অভিযোগ করে তবে উত্তর দিন। আপনার একবার ক্লায়েন্টের কাছ থেকে অভিযোগ পাওয়া গেলে এর অর্থ তারা সাহায্যের জন্য অনুরোধ করছে।এটি একটি সম্পর্ককে সিমেন্ট করার এবং আপনার গ্রাহকের সম্পর্ককে উন্নত করার সুযোগ।মূলটি হ'ল আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, দক্ষতার সাথে এবং নৈতিকতার সাথে অভিযোগগুলি যত্ন নেওয়া। তাদের অসন্তুষ্ট করবেন না। বুঝতে পারেন যে একজন অসুখী গ্রাহক আপনার সাথে কাজ না করার জন্য অনেক, প্রচুর লোককে বলবেন।যদি আপনি এমন কোনও গ্রাহক পেয়ে থাকেন যা ক্রমাগত অভিযোগ করে এবং অবশ্যই এখানে দামগুলি কেটে দেওয়ার চেষ্টা করছে, সেখানে নিজেকে কিছুটা অতিরিক্ত মূল্য পান, তাদের নগদ ফেরত সরবরাহ করুন। এগুলি আপনার নিজের ডাটাবেস থেকে সরান।বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে আমি দেখেছি এবং তাদের সাথে যুক্ত হয়েছে তাদের সাথে দেখা হয়েছে যে সংস্থাগুলি তাদের সাথে কাজ করবে না এমন ব্যক্তিদের ডাটাবেস তৈরি করে কারণ তারা সর্বদা বিনা মূল্যে কিছু পেতে চাইছে।আপনি যদি কাউকে তাদের নগদ ফেরত দেন তবে তারা আপনার সম্পর্কে বলতে সক্ষম হয় এমন অনেক খারাপ জিনিস নেই। আপনি যদি তাদের অর্থ ফেরত না দেন তবে তারা এর যে কোনও সম্পর্কে তারা চাইলে প্রায় কিছু বলতে সক্ষম হয়। সত্য কিনা তা এটি এমন অভিযোগ কিনা যা সম্ভবত এটি সংশোধন করার সম্ভাবনা নেই। আপনি অবশ্যই নগদ ফেরত সরবরাহ করতে চান।আপনার অর্থ ব্যয় করার জন্য অন্যকে খারাপ কারণগুলি বলার জন্য তাদের বাধা দেওয়ার জন্য সেই অর্থ বরাদ্দ করা সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনা করা উচিত।গ্রাহকরা যারা সাধারণত ভাল গ্রাহক হন বা কখনও কোনও প্রমাণিত উপায় বা অন্য কোনও বলেন না তবে একটি ভুল হয়ে যায়, আপনি সম্ভবত এটি সম্ভব হিসাবে দ্রুত, দক্ষ এবং নৈতিকভাবে এটি সংশোধন করতে চাইবেন।...

কম্পিউটার সিস্টেম রাখার ক্ষেত্রে প্রায়শই উপেক্ষা করা আইটেমগুলির মধ্যে অনুলিপিগুলির গুরুত্ব। আপনি একজন নৈমিত্তিক হোম ব্যবহারকারী, নিয়মিত বিদ্যুৎ ব্যবহারকারী, বা কম্পিউটার পেশাদার হন না কেন আপনার কম্পিউটারে আপনি যে তথ্য সংরক্ষণ করেছেন সে সম্পর্কে আপনার যত্ন নেওয়া উচিত তবে আপনার গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের সুরক্ষা এবং অখণ্ডতার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এক ধরণের ব্যাকআপ কৌশল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।সমস্ত তথ্য প্রযুক্তি পেশাদাররা সম্মত হন যে ব্যবসায় বেঁচে থাকার জন্য সবচেয়ে বড় হুমকি হ'ল তথ্য হ্রাস।আপনার তথ্য হারাতে প্রচুর উপায় রয়েছে। যদি আপনি কোনও ধরণের ব্যাকআপ পরিকল্পনা ব্যবহার না করে থাকেন (উদাহরণস্বরূপ, একটি অফসাইট ডেটা ব্যাকআপ পরিষেবা), তবে আপনি প্রতিদিন ঝুঁকি নিচ্ছেন যে আপনার তথ্য ব্যাক আপ করা হয়নি। চুরি হওয়া বা ধ্বংস হওয়া ল্যাপটপ সহ সুস্পষ্ট বিপদগুলি বিছানাগুলি, আপনার কোনও ধরণের ডেটা ব্যাকআপ স্টোরেজ বিবেচনা করার বিষয়টি আরও কয়েকটি কারণ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি কখনও আপনার কম্পিউটারে এমন কোনও প্রোগ্রাম ইনস্টল করেছেন যা আপনার উইন্ডোজ সেটআপটিকে পুরোপুরি ধ্বংস করে দিয়েছে? আপনার কম্পিউটারটি আর বুট করতে পারে না তা শিখতে আপনি আপনার উইন্ডোজ পরিষেবা প্যাক স্তরটি আপডেট করেছেন। এবং অবশ্যই ভাইরাস, কৃমি, মানুষের ত্রুটি এবং হার্ডওয়্যার ব্যর্থতা।যদিও আপনি সম্ভবত বিশেষজ্ঞ হার্ড ডিস্ক পুনরুদ্ধার বিশেষজ্ঞদের দ্বারা এই তথ্যটি পুনরুদ্ধার করতে পারেন যদিও এটি পদ্ধতিটি করা অত্যন্ত ব্যয়বহুল এবং ডিভাইসটি মেরামত করার সময় আপনার হার্ড ডিস্ক থেকে পৃথক হয়ে যাওয়া হতে পারে। এমনকি যদি বিশেষজ্ঞরা আপনার বেশিরভাগ তথ্য পুনরুদ্ধার করতে পারেন তবে সেখানে কোনও গ্যারান্টি নেই যে তাদের কাছে এটি বা কিছু উদ্ধার করার ক্ষমতা থাকবে বা তাদের আশ্বাসও নেই যে আপনি এটি পাবেন তখন এটি সম্পূর্ণ ব্যবহারযোগ্য অবস্থায় থাকবে পেছনে...

যদিও বিগত দশকে অফিস এবং পরিচালনার শৈলীগুলি দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছে, তবে অনেক ব্যবসায় কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ শৈলীর ব্যবস্থাপনার সাধারণ অনুশীলন রয়েছে। এই পরিচালনার পদ্ধতির মূলত অর্থ হ'ল শ্রমিকদের সুনির্দিষ্টভাবে বলা হয় কী করা উচিত, কখন এটি করা উচিত এবং এমনকি এটি কীভাবে করা উচিত। সুপারভাইজার দায়িত্বে রয়েছেন, সমস্ত উত্তর রয়েছে এবং সমস্ত বিষয় সংশোধন করে।অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে প্রচুর লোকেরা এই পদ্ধতির ডেমোটিভেটিং করে - এবং কমান্ড -নিয়ন্ত্রণ শৈলীর অফিসগুলিকে মোটামুটি অসন্তুষ্ট হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। যদি এটি এটি নেমে আসে তবে আমরা কেউই সত্যিই কী করতে হবে তা সঠিকভাবে বলা উপভোগ করি না এবং আমাদের শ্রমিকরাও না। লোকেরা যখন মনে করে যেন তাদের কোনও রাষ্ট্র নেই এবং তাদের কাজের চাকরির বাইরে অবদান রাখার কোনও সুযোগ দেওয়া হয় না, তখন তারা বন্ধ হয়ে যায় এবং বঞ্চিত হয়।কমান্ড এবং কন্ট্রোল পদ্ধতির আরও সহযোগী এবং আকর্ষক ফ্যাশনের জন্য পর্যায়ক্রমে বেরিয়ে এসেছে - এ'কোচ 'কৌশল বা ম্যানেজার -কোচ হওয়ার জন্য। এটি একটি ভাল পরিবর্তন - যতক্ষণ না আমরা সুপারভাইজারদের নতুন প্রত্যাশা কী তা সম্পর্কে পরিষ্কার।প্রশিক্ষণ - এর অর্থ কী?কোচিং পেশা বিগত কয়েক বছরে বিস্ফোরিত হয়েছে, বিভিন্ন বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং শিল্প জুড়ে বৈচিত্র্যময়। এই সমস্ত লোক অন্যকে তাদের উদ্দেশ্যগুলিতে পৌঁছাতে, তাদের সংস্থার দিকগুলি উন্নত করতে বা তারা এখন সেখান থেকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য নিবেদিত।একটি কাজের পরিবেশে, একজন পরিচালক-কোচের ভূমিকা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে:- জিনিসগুলির যত্ন নেওয়ার চেয়ে অন্যের মাধ্যমে শ্রেষ্ঠত্ব এবং ফলাফল অর্জন এবং |- |- তাদের প্রতিটি আন্দোলনকে মাইক্রো-ম্যানেজিংয়ের বিপরীতে ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উন্নয়নশীল শ্রমিকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।পরিচালনা শৈলী হিসাবে কোচিং গ্রহণ করার জন্য সুপারভাইজারদের অন্যান্য ব্যক্তিদের তাদের সম্ভাব্যতা আনলক করতে এবং তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা বাড়াতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজন। এটি উত্তরগুলি কী তা বলার চেয়ে লোকদের শিখতে সহায়তা করার বিষয়ে।নতুন মানসিকতাএই ম্যানেজার-কোচের মানসিকতা হ'ল এমন পরিবেশ তৈরি করা যা শেখার, স্বাধীন চিন্তাভাবনা এবং অবদান রাখার সুযোগগুলিকে উত্সাহিত করে। ম্যানেজার-কোচ সমাধান সরবরাহকারী হিসাবে দেখা হতে চান না। বরং তারা গ্রুপ সদস্যদের তাদের ফলাফল অর্জনের পথ সুগম করে একটি সুবিধার্থী হিসাবে বিবেচনা করতে চান।কোচ সুপারভাইজাররা অন্যদের জন্য একটি রোল মডেল। তারা দুর্দান্ত শ্রোতা এবং যোগাযোগকারী, উচ্চমান এবং প্রত্যাশা নির্ধারণের সময় উত্সাহ এবং দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে।প্রশিক্ষণ আচরণগুলি আপনি যা করেন তার একটি অংশ করার 8 টি উপায় রয়েছে:- কর্মীদের এমন লোক হিসাবে বিবেচনা করা বন্ধ করুন যা নিয়ন্ত্রণ করা বা পরিচালনা করতে হবে এবং তাদের পদক্ষেপ নিতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অক্ষাংশ দিতে হবে। বিশ্বাস এই সমীকরণের একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। যদি আপনি লোকদের তাদের কাজগুলি ভালভাবে করতে বিশ্বাস করতে না পারেন তবে আপনার কার্যগুলিতে ভুল লোক রয়েছে, বা আপনার নিখুঁত লোক রয়েছে তবে আপনি তাদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দেননি। তৃতীয় বিকল্পটি হ'ল ব্যক্তিরা যথাযথভাবে দক্ষ, তবে ম্যানেজার কেবল যেতে দিতে পারেন না। - শোনো, শোনো শোনো। যদি আপনার সংস্থায় অসন্তুষ্ট বা অসন্তুষ্ট ব্যক্তিরা থাকে তবে আপনি গ্যারান্টি দিতে পারেন যে কোনও এক সময় তারা আপনাকে সমস্যাটি কী তা জানানোর চেষ্টা করেছে। সম্ভবত আপনি শুনছেন না (বা শুনতে চান না), বা আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়াটি আপনার জন্য সমস্যাটি আনার বিষয়ে দু'বার ভাবতে বাধ্য করেছে। আপনার ভূমিকা নির্বিশেষে সত্যই শ্রবণশক্তি বিকাশের অন্যতম সেরা দক্ষতা। ভাল শ্রোতারা সত্যই আগ্রহী, সহানুভূতি প্রকাশ করেন এবং সংলাপের পিছনে কী রয়েছে তা আবিষ্কার করতে চান। বিস্ময়কর কোচগুলি দুর্দান্ত শ্রোতা -ব্যতিক্রম ছাড়া।- কেবল ফলাফলের জন্য পরিচালনার পরিবর্তে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করুন। প্রতিটি ব্যক্তির বিকাশের চাহিদা চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি অনুসরণ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। লোকেরা যখন বাড়ছে এবং উন্নতি করছে, তখন তাদের উত্সাহ এবং কার্যকারিতা বেশি। এবং তারা তাদের সমর্থন করার জন্য সংস্থার প্রতি আরও সংযুক্ত এবং অনুগত বোধ করে।- ব্যর্থতা বা ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে প্রচেষ্টা এবং সম্প্রসারণকে সমর্থন করে। ব্যক্তি হিসাবে, আমাদের বেশিরভাগই জানেন যে আমরা কীভাবে খুব কমই ইতিবাচক মন্তব্য দিয়েছি, তবে আমরা আমাদের "ভুলগুলি" কতবার স্মরণ করিয়ে দিই। ভুলগুলি নির্দেশ করার পরিবর্তে, কোচ-ম্যানেজার তাদের শেখার সুযোগ হিসাবে গ্রহণ করে এবং তাদের শ্রমিকদের বিকাশের জন্য তাদের ব্যবহার করে। সমস্যার উত্স সামঞ্জস্য করে ঠিক একই ভুলটি আবার ঘটবে না তা নিশ্চিত করার দিকে মনোনিবেশ করা হচ্ছে।- সমাধান সরবরাহ বন্ধ করুন। পরিচালকরা প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ হওয়ার পরে প্রায়শই তাদের র‌্যাঙ্কিং অর্জন করেন এবং তাই পরিস্থিতি বা সমস্যাগুলি কীভাবে "ঠিক" করতে হয় সে সম্পর্কে কোনও মতামত বা দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে। মানসিকতাটি হ'ল আপনার কর্মীদের এটি বের করার সুযোগ দেওয়ার চেয়ে কাউকে কী করা উচিত বা নিজে করা উচিত তা সাধারণত দ্রুত হয়। সর্বদা উত্তরগুলি সরবরাহ করে, সুপারভাইজাররা তাদের কর্মীদের বিকল্প (এবং সম্ভবত আরও ভাল) জিনিসগুলি করার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবার জন্য শেখার সুযোগটি গ্রহণ করে। আপনি যদি উত্তরটি দেওয়ার বিষয়ে নিজেকে ধরেন তবে গভীর নিঃশ্বাস নিন এবং এমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: "এই পরিস্থিতিতে আপনি কী করবেন?"- সুপারভাইজার হিসাবে, সমস্ত পছন্দ করা বন্ধ করুন। আপনার কাছে সব সময় উত্তর নেই। আপনার চারপাশের লোকদের - আপনার কর্মী এবং সহকর্মীরা - যখন এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে পাওয়া যায় তখন তাদের জড়িত করুন। জড়িততা মালিকানা এবং অংশগ্রহণ প্রজনন। আপনি যত বেশি লোকেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে অনুদান দেওয়ার এবং লোকদের তাদের বক্তব্য রাখতে উত্সাহিত করার সুযোগগুলি আবিষ্কার করতে পারেন, আপনার কর্মীরা তত বেশি ব্যবসায়ের সাথে সংযুক্ত এবং খুশি বোধ করবেন।- নিঃশর্ত গঠনমূলক হন - ব্যতিক্রম নেই। পৃষ্ঠপোষকতা করবেন না বা অন্যের সমালোচনা করবেন না - আপনাকে কীভাবে শোনা যায় তার জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিন। যদি আপনি নিজেকে নেতিবাচক মন্তব্য করার বিষয়ে নিজেকে ধরা দেন তবে কোনও নিঃশ্বাস ফেলুন এবং কোনও সংবেদনশীল সংযুক্তি ছাড়াই আপনার বার্তাটি পেতে আপনার শব্দগুলি পুনর্নির্মাণ করুন। গঠনমূলক দিক থেকে সমস্ত কিছু বাক্যাংশ করা সম্ভব - এমনকি একটি নেতিবাচক মতামতও। অনুশীলন সাফল্যর চাবিকাটি!- এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে লোকেরা আপনার সাথে আপনার সাথে কাজ করতে চায় এবং সম্মানিত এবং মূল্যবান বোধ করে। আপনার কর্মচারীদের কাছে তারা কী দায়বদ্ধ তা পরিষ্কার করে দিন, তবে তাদের নিজস্ব পদ্ধতিতে এটি শুরু করার জন্য তাদের অক্ষাংশ দিন। সংক্ষেপে, আপনি যেভাবে চিকিত্সা করতে চান তা তাদের সাথে আচরণ করুন। মোড়ক আপএকজন নেতার আসল সাফল্য তাদের পক্ষে কাজ করে এমন লোকদের অর্জন দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। যখন সুপারভাইজার এবং নেতারা একটি কোচিং স্টাইল গ্রহণ করেন, তখন শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা, অনুপ্রেরণা এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়, যা নীচে -লাইনের সাফল্যের মাধ্যমে ফিল্টার করে। এটি এমন একটি নিযুক্ত কর্মী বাহিনীকে তৈরি করে যা সংস্থাটিকে যতটা দিচ্ছে তেমন উপহার দেওয়ার জন্য উত্সর্গীকৃত।এবং একটি অতিরিক্ত উত্সাহ হিসাবে, একটি কোচিং স্টাইল পরিচালনার অবলম্বন করা প্রত্যেকের জন্য আরও অনেক উপভোগ্য কর্মক্ষেত্রের দিকে পরিচালিত করে।...