ট্যাগ: অফার

আমরা সংবাদপত্রে বা টিভিতে উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত গল্প বা নিবন্ধগুলি খুব কমই দেখি। যখন আমরা করি, এটি সাধারণত অর্থনীতির উপর কেবল অন্য একটি গল্প যা বোঝার বিষয়টি অস্বীকার করে।যা খুব খারাপ। আমাদের সমৃদ্ধ জীবনযাত্রার মানটি বড় অংশে এসেছিল, কারণ সর্বত্র এবং গত কয়েক শতাধিক বছর ধরে উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির দক্ষতার কারণে।উত্পাদনশীলতা কেবল কোনও পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে কত শ্রম বা অর্থ লাগে তা বোঝায়। যদি কোনও ছুতার এক মাসে একটি বাড়ি তৈরি করতে পারে তবে ছুতার উত্পাদনশীলতা প্রতি মাসে একটি বাড়ি। যদি ছুতার নতুন সরঞ্জাম বা নতুন ধারণাগুলি পায় এবং কাজটি আরও দ্রুত করে তোলে তবে তার উত্পাদনশীলতা বাড়ছে।প্রতিবার উত্পাদনশীলতা বাড়ার সময়, ছুতার জীবনযাত্রার মানও উপরে যায় (সাধারণভাবে কথা বলা)। উত্পাদনশীলতা কীভাবে কাজ করে তার আরও একটি উদাহরণ এখানে:ধরুন কোনও ব্রিটিশ সংস্থা কীভাবে ইস্পাত পণ্যগুলিকে কেবল একটি ক্ষুদ্র, সামান্য কিছুটা শক্ত করে তোলে তা আবিষ্কার করে। তারপরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি সংস্থা বল বিয়ারিংগুলি তৈরি করতে এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে যা 420 দিনের চেয়ে গড়ে 423 দিন স্থায়ী হয়, যখন তারা ট্রাকের অক্ষগুলিতে ব্যবহৃত হয়।একটি ট্র্যাকিং সংস্থা যা মেক্সিকো সিটি থেকে মন্ট্রিল, কানাডা পর্যন্ত মেশিন ওয়াশিং মেশিনগুলি এই আরও ভাল বিয়ারিংয়ের সাথে ট্রাক কিনে। তার মানে এটি কয়েক ডলারের কম দামের জন্য একটি বোঝা চাপিয়ে দিতে পারে। পরিবর্তে, এর অর্থ প্রতিটি ওয়াশারের ব্যয় কয়েক সেন্ট দ্বারা নেমে যায়।তবে, আপনি যখন নতুন ওয়াশারের জন্য কয়েকশো ডলার প্রদান করছেন তখন কয়েক সেন্ট কম কী? আরও কী, আপনি সম্ভবত পর্যবেক্ষণ করবেন যে প্রতি পনেরো বা বিশ বছরে একবার আপনার কেবল একটি নতুন ওয়াশিং মেশিন প্রয়োজন।এটি সত্য, তবে এই উত্পাদনশীলতার উন্নতি হ'ল শিল্প বিপ্লবের পর থেকে আমরা দেখেছি কয়েক মিলিয়ন ছোট ছোট উন্নতিগুলির মধ্যে একটি (এবং কিছু উন্নতি এমনকি সেই সময়ের পূর্বাভাস দেয়)।আমাদের আরও কয়েকটি পয়েন্টও মনে রাখা দরকার। প্রথমত, উত্পাদনশীলতার উন্নতিগুলির একটি ক্রমবর্ধমান প্রভাব রয়েছে, যা তারা একে অপরের উপর লাভগুলি গুণতে গড়ে তুলতে বলে। দ্বিতীয়ত, গত অর্ধ শতাব্দী ধরে অভূতপূর্ব হারে উত্পাদনশীলতা বেড়েছে।সর্বাধিক সুস্পষ্ট উদাহরণটি আপনার ডেস্কে বসে: একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটার। অনেক বছর আগে নয়, আমরা একটি টাইপরাইটারে চিঠি প্রস্তুত করেছি, একবারে একটি চিঠি। এখন, একটি কম্পিউটার এবং ওয়ার্ড প্রসেসর ব্যবহার করে, আমরা একটি সংগ্রহ থেকে একটি স্টক লেটার নির্বাচন করতে পারি যা বেশিরভাগ সাধারণ সমস্যাগুলি কভার করে, মেল মার্জ ব্যবহার করে একটি নাম এবং ঠিকানা যুক্ত করতে পারে, প্রিন্টারে ডকুমেন্টটি প্রেরণ করতে পারে এবং সেকেন্ডে আমাদের ডেস্কে একটি সম্পূর্ণ চিঠি ল্যান্ডস ।ব্যক্তিগত কম্পিউটারটি যদিও কেবল একটি আইসবার্গের টিপ। প্রায় সমস্ত কিছুই যান্ত্রিক বা বৈদ্যুতিক আরও ভাল কাজ করে বা 50 বছর আগের অংশের তুলনায় দ্রুত কাজ করে। সুস্পষ্ট কারণে আমরা খবরের বেশিরভাগ উন্নতি সম্পর্কে শুনিনি। স্বতন্ত্রভাবে, তারা সরাসরি ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিদের বাদে সামান্য বোঝায়; তবে সম্মিলিতভাবে তারা আমাদের যেভাবে কাজ করে এবং জীবনযাপন করে সেভাবে বিপ্লব ঘটেছে।...

অনেক ছোট ব্যবসায়ী মালিকরা মনে করেন যে তাদের আর্থিক বিবরণী তাদের পছন্দসই সমস্ত তথ্য দেবে। আর্থিক বিবরণী একটি historical তিহাসিক সরঞ্জাম যা আপনাকে দেখায় যে আপনার সংস্থাটি কোথায় ছিল। অর্থ প্রবাহ হ'ল একটি কার্যকরী বাজেটের অভিনব নাম যা আপনাকে জানতে দেয় যে আপনার ব্যবসায়ের আসলে কত টাকা রয়েছে। আপনার ব্যালেন্স শিটের সাথে সিঙ্কে কাজ করা আপনার নগদ প্রবাহকে একটি সহজেই পঠনযোগ্য সরঞ্জাম হতে হবে যা আপনাকে বিক্রয়, দাম, লাভজনকতা, সংগ্রহ এবং অর্থ পর্যবেক্ষণ করতে দেয়। এটি আপনাকে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপের জন্য প্রয়োজনীয় অপারেশনাল সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার সময় ভবিষ্যতের নগদ প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়।সফল নগদ প্রবাহ প্রস্তুতির অ্যাকাউন্টিংয়ে কোনও ডিগ্রির প্রয়োজন নেই।আপনার যা প্রয়োজন তা হ'ল অর্থটি কোথায় উত্পন্ন হচ্ছে, কোথায় চলছে এবং কতটা বাকী রয়েছে (ঠিক যেমন আপনি বাড়িতে করেন) এর বাস্তব সময়ের বোঝা। ব্যবসায়গুলিকে নগদ প্রবাহের মডেল নিয়ে কাজ করতে হবে যা 1 বছর, মাসের পর মাসে উপস্থিত হয় এবং প্রতি সপ্তাহে বাস্তব ফলাফলের সাথে আপডেট হয়।একটি কার্যপত্রক তৈরি করুনসফল নগদ প্রবাহ পরিচালনার সূত্রটি ছদ্মবেশী সহজ। অর্থ ইন। অর্থ আউট। টাকা বাকি আছে। যখন কোনও অর্থ বাকি নেই, তখন আপনাকে অন্যথায় কিছু করতে হবে।উপার্জন দিয়ে শুরু করুন। বিক্রয় কাজ করা হয় যা নগদ রেজিস্টার রসিদ, অতিথি চেক বা চালান দ্বারা রেকর্ড করা হয়। বর্তমান মাসের সাথে আপনি মাস-মাসের শুরুতে প্রত্যাশা করা বিক্রয় সংখ্যাটি প্রজেক্ট করুন। আপনি যখন আপনার ব্যবসায়ের season তু বিবেচনা করেন তখন বিক্রয়গুলি ওঠানামা করা উচিত। উপার্জনকে ক্লাসে ভাঙ্গুন এবং রক্ষণশীল হন।আপনার সংগ্রহের মাস কাজ করুন।সংগ্রহগুলি হ'ল নগদ, চেক বা ক্রেডিট কার্ড ভাউচার আকারে আপনি ব্যাঙ্কে রেখেছেন। যদি বিক্রয় সংগ্রহের সমান না হয় তবে আপনার অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বা অর্থ নিয়ন্ত্রণের সমস্যা রয়েছে।আপনার ব্যয় পর্যালোচনা করুন।আপনার ব্যয়কে দুটি বড় অঞ্চলে সংজ্ঞায়িত করুন: উপার্জনের ব্যয় (ব্যয় যা পণ্যের দামের মতো বিক্রয়ের সাথে পরিবর্তিত হয়) এবং ওভারহেড ব্যয় (ব্যয় যা বিক্রয়গুলির সাথে পরিবর্তিত হয় না)। আপনার গুরুত্বপূর্ণ বিক্রয় বিভাগগুলিতে ব্যয় অনুপাত নির্ধারণ করুন। অন্যান্য সমস্ত ওভারহেড ব্যয়ের পূর্বাভাস (ভাড়া, ইউটিলিটিস, বীমা, পারমিট ইত্যাদি)। তাদের অর্থ প্রদান করা হবে এমন মাসে সমস্ত ব্যয় কাজ করে।আপনার বেতনভিত্তিক পূর্বাভাস।আপনার বর্তমান এবং প্রত্যাশিত কর্মচারীদের তালিকাভুক্ত করুন এবং তাদের রাজস্ব শ্রম বা ওভারহেড শ্রমের ব্যয় হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করুন। বিক্রয় শ্রমের ব্যয় একটি লক্ষ্য শ্রম ব্যয় শতাংশের দ্বারা অংশে অনুমান করা যেতে পারে। পরবর্তী বারো মাসের মধ্যে কর্মচারী প্রতি বেতনভিত্তিক ব্যয় (গড় ঘন্টা কাজ, বেতনের হার) অনুমান করুন।আপনার লাভজনকতার মূল্যায়নমাসিক বিক্রয় এবং ব্যয়ের সাথে প্রত্যাশিত, কোম্পানির লাভজনকতা, সম্ভাব্যতা এবং মান সেট করা যেতে পারে।মোট উপার্জন মাইনাস মোট রাজস্ব ব্যয়ের মোট ব্যয় (যেমন রাজস্ব বেতনের ব্যয়) বিয়োগ মোট ওভারহেড ব্যয় (ওভারহেড পে -রোল সহ) মাসিক নগদ রিজার্ভের সমান। এটি আপনার লাভজনকতাও হতে পারে।কোনও টাকা বাকি আছে? আপনি বর্তমানে কোন debt ণ পরিবেশন করছেন?আপনার লাভজনকতা থেকে আলাদাভাবে এই debt ণ মূল্যায়ন করুন। Debt ণ নোট, loans ণ, ক্রেডিট কার্ড, ইজারা এবং credit ণের লাইনগুলির মতো অনেকগুলি ফর্ম নেয়। যখন সংস্থাগুলি নগদ প্রবাহ বাড়াতে সক্ষম হতে তাদের debt ণ পুনর্গঠন করতে হবে, তখন nd ণদাতারা আশা করেন যে সংস্থার ব্যালান্স শিটটি অর্থায়নের জন্য যোগ্য হতে সক্ষম হওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট উপায় দেখবে।তো, এরপরে কী?এই কার্যকরী বাজেটটি নির্মিত হওয়ার পরে, একটি ব্রেক-ইওন বিক্রয় পরিমাণ নির্ধারণ করা যেতে পারে যা debt ণের বোঝা পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত লাভ অর্জন করে এবং নগদ ক্ষতি হয় না। আপনার নগদ প্রবাহের লক্ষ্যগুলি এখন স্পষ্ট করা হয়েছে এবং পদ্ধতির প্রয়োগ করা যেতে পারে। নগদ প্রবাহের সমস্যা সৃষ্টিকারী যে কোনও সমস্যা তখন সংশোধন করা হবে।আপনার নগদ প্রবাহের সাথে ম্যাপ করা হয়েছে, আপনি নিয়ন্ত্রণের শুরু পেয়েছেন।নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা প্রো-সক্রিয় বাজেট, পর্যবেক্ষণ এবং সামঞ্জস্যতার মাধ্যমে কোনও সংস্থায় আর্থিক স্থিতিশীলতা নিয়ে আসে। আপনি এখন কোথায় আছেন এবং আপনার পছন্দ এবং অগ্রাধিকারগুলি কী তা আপনি বুঝতে পারেন। আপনার নগদ প্রয়োজনের পূর্বাভাস এবং আপনার সংস্থার নিয়ন্ত্রণ অর্জনের ক্ষমতা আপনার কাছে থাকবে। নগদ প্রবাহের মাধ্যমে, আপনার সংস্থার আপনার ভবিষ্যতের আরও নগদ এবং একটি রাস্তার মানচিত্র থাকবে।...

সন্দেহ নেই যে বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা ব্যবসায় সফল হতে চান এবং আমি যুক্তি দিচ্ছি না যে ব্যর্থতা কারও জন্য ডিও তালিকার শীর্ষে রয়েছে। ব্যবসায় ব্যর্থ হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই পাঁচটি জিনিস করতে হবে।1 - আপনাকে অবশ্যই রাতারাতি সাফল্য হতে চাই। কিছু নতুন পণ্যদ্রব্য তাত্ক্ষণিক হিট হওয়ার কথা শুনে কি দুর্দান্ত নয়? বাস্তবিকভাবে, বেশিরভাগ রাতারাতি সাফল্যের গল্পগুলির জন্য 1 রাতের বেশি কাজের প্রয়োজন। যে কোনও জনপ্রিয় ব্র্যান্ড সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং বিশ্বাস করুন এটি তৈরি করতে এটি কতক্ষণ সময় নিয়েছে। ইন্টারনেটে জিনিসগুলি দ্রুত ঘটতে পারে তা সত্ত্বেও, এটি আপনার সংস্থার জন্য কী কাজ করে তার প্রচুর পরীক্ষা এবং চেষ্টা করা প্রয়োজন।2 - আপনাকে একা একা করতে হবে। যে কোনও ব্যবসায়কে কার্যকর করার জন্য এটি একটি দলের প্রচেষ্টা প্রয়োজন। এমনকি আপনি যদি আপনার সংস্থার একমাত্র সদস্য হন তবে অন্যদের কী বলতে হবে তা শোনার জন্য প্রস্তুত হন এবং একটি মুক্ত মন বজায় রাখুন।3 - আপনাকে নিশ্চিত হতে হবে যে নতুন কিছু শেখার নেই। এমনকি আপনি যদি আপনার অঞ্চলে বিশেষজ্ঞ হন তবে আপনি বুঝতে পারবেন যে সফল হওয়ার অর্থ অধ্যয়ন করা। আপনার দক্ষতা শেখার এবং উন্নত করার প্রতিশ্রুতি ছাড়াই আপনার সংস্থাকে বাড়ানো সম্ভব নয়।4 - যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি সফল হিসাবে কাজ করার জন্য সস্তারতম হতে পারেন, আপনি অবাক হতে পারেন। ইন্টারনেট ক্রয় করার ক্ষেত্রে মূল্য একমাত্র উপাদান নয়। আসলে, সঠিক মূল্যে একটি পণ্য মূল্য নির্ধারণ একটি শিল্প ফর্ম। নিখুঁত মূল্য সর্বনিম্ন ব্যয়ের চেয়ে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ।5 - ব্যর্থতার জন্য নিজেকে কখনই ক্ষমা করবেন না। এমনকি সেরা সংস্থারও এর আপস-ডাউনগুলি থাকবে। আপনার সম্ভবত সমস্যা হতে পারে এবং আপনি ভুল করবেন। ভুল করা ঠিক আছে। এটি ঠিক নয়, তবে একই ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করা চালিয়ে যাওয়া। সফল সংস্থাগুলি এবং ব্যর্থ সংস্থাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হ'ল সফল ব্যবসায়গুলি তাদের ভুলগুলি থেকে শিখতে চলেছে এবং এটি বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করবে।...