नवीनतम लेख - पृष्ठ: {{ID}

कई छोटे व्यवसाय मालिकों को लगता है कि उनके वित्तीय विवरण उन्हें वे सभी जानकारी देंगे जो वे चाहते हैं। वित्तीय विवरण एक ऐतिहासिक उपकरण है जो आपको दिखाता है कि आपकी कंपनी कहां है। एक मनी फ्लो एक कामकाजी बजट के लिए फैंसी नाम है जो आपको बताता है कि आपके व्यवसाय में वास्तव में कितना पैसा है। अपनी बैलेंस शीट के साथ सिंक में काम करना आपके कैश फ्लो को एक आसान-से-पढ़ने वाला टूल होना चाहिए जो आपको बिक्री, कीमतों, लाभप्रदता, संग्रह और धन की निगरानी कर सकता है। यह आपको तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता वाले परिचालन समस्याओं की पहचान करते हुए, विस्तार के लिए भविष्य की नकदी जरूरतों के लिए योजना बनाने की अनुमति देता है।सफल नकदी प्रवाह की तैयारी को लेखांकन में डिग्री की आवश्यकता नहीं है।आपको जो चाहिए वह वास्तविक समय की समझ है कि पैसा कहाँ से उत्पन्न हो रहा है, यह कहाँ जा रहा है, और कितना बचा है (जैसे आप घर पर करते हैं)। व्यवसायों को एक नकदी प्रवाह मॉडल के साथ काम करने की आवश्यकता होगी जो 1 वर्ष से आगे दिखाई देता है, महीने दर महीने होता है, और प्रत्येक सप्ताह वास्तविक परिणामों के साथ अपडेट किया जाता है।एक वर्कशीट बनाएंसफल नकदी प्रवाह प्रबंधन का सूत्र भ्रामक रूप से आसान है। पैसा बाहर पैसा। पैसा छोड़ दिया। जब कोई पैसा नहीं बचा है, तो आपको अन्यथा कुछ करने की आवश्यकता होगी।कमाई के साथ शुरू करें। बिक्री का काम किया जाता है जो कैश रजिस्टर रसीदों, अतिथि चेक या चालान द्वारा दर्ज किया जाता है। वर्तमान महीने के साथ महीने-दर-महीने की शुरुआत की उम्मीद की बिक्री की संख्या प्रोजेक्ट करें। जब आप अपने व्यवसाय की मौसम पर विचार करते हैं तो बिक्री में उतार -चढ़ाव होना चाहिए। कमाई को कक्षाओं में तोड़ें और रूढ़िवादी बनें।नौकरी अपने संग्रह माह।संग्रह वह नकद है जिसे आप बैंक में कैश, चेक या क्रेडिट कार्ड वाउचर के आकार में डालते हैं। यदि बिक्री समान संग्रह नहीं है, तो आपके पास प्राप्य या मनी कंट्रोल इश्यू है।अपने खर्चों की समीक्षा करें।अपने व्यय को दो बड़े क्षेत्रों में परिभाषित करें: राजस्व की लागत (उत्पाद की कीमतों की तरह बिक्री के साथ भिन्न खर्च) और ओवरहेड खर्च (खर्च जो बिक्री के साथ भिन्न नहीं होते हैं)। अपनी महत्वपूर्ण बिक्री श्रेणियों के लिए लागत अनुपात को परिभाषित करें। अन्य सभी ओवरहेड खर्चों (किराया, उपयोगिताओं, बीमा, परमिट, आदि) का पूर्वानुमान। उस महीने में सभी खर्चों को नौकरी दें, जो उन्हें भुगतान किया जाएगा।अपने पेरोल का पूर्वानुमान।अपने वर्तमान और अपेक्षित कर्मचारियों को सूचीबद्ध करें और उन्हें राजस्व श्रम या ओवरहेड श्रम की लागत के रूप में वर्गीकृत करें। बिक्री श्रम की लागत को एक लक्ष्य श्रम लागत प्रतिशत द्वारा भाग में पेश किया जा सकता है। अगले बारह महीनों के भीतर प्रति कर्मचारी (औसत घंटे काम किया, वेतन की दर) का अनुमान लगाते हैं।अपनी लाभप्रदता का मूल्यांकन करेंमासिक बिक्री और खर्चों के साथ अनुमानित, कंपनी लाभप्रदता, व्यवहार्यता और मूल्य निर्धारित किया जा सकता है।कुल आय माइनस कुल लागत राजस्व खर्च (जैसे राजस्व पेरोल की लागत) माइनस कुल ओवरहेड खर्च (ओवरहेड पेरोल सहित) मासिक कैश रिजर्व के बराबर है। यह आपकी लाभप्रदता भी हो सकती है।क्या कोई पैसा बचा है? वर्तमान में आप किस कर्ज की सेवा कर रहे हैं?इस ऋण का अलग से अपनी लाभप्रदता से अलग करें। ऋण कई रूपों जैसे नोट, ऋण, क्रेडिट कार्ड, पट्टे और क्रेडिट की लाइनों को लेता है। जब कंपनियों को नकदी प्रवाह को बढ़ाने में सक्षम होने के लिए अपने ऋण का पुनर्गठन करना चाहिए, तो उधारदाताओं को उम्मीद है कि कंपनी की बैलेंस शीट को वित्तपोषण के लिए पात्र होने में सक्षम होने के लिए एक निश्चित तरीका देखें।तो, आगे क्या है?इस कार्य बजट का निर्माण होने के बाद, एक ब्रेक-इवन बिक्री की मात्रा का पता लगाया जा सकता है जो ऋण के बोझ का भुगतान करने के लिए पर्याप्त लाभ उत्पन्न करता है और कोई नकद नुकसान नहीं होता है। आपके नकदी प्रवाह लक्ष्यों को अब स्पष्ट किया गया है और दृष्टिकोण लागू किए जा सकते हैं। नकदी प्रवाह के मुद्दे का कारण बनने वाली कोई भी समस्या तब ठीक हो जाएगी।अपने नकदी प्रवाह के साथ मैप किए गए, आपको नियंत्रण की शुरुआत मिल गई है।कैश फ्लो प्लानिंग प्रो-सक्रिय बजट, निगरानी और समायोजन के माध्यम से एक कंपनी के लिए वित्तीय स्थिरता लाता है। आप समझ सकते हैं कि अब आप कहां हैं और आपकी पसंद और प्राथमिकताएं क्या हैं। आपके पास अपनी नकदी की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने और अपने संगठन पर नियंत्रण हासिल करने की क्षमता होगी। नकदी प्रवाह के माध्यम से, आपके संगठन के पास आपके भविष्य के लिए अधिक नकदी और एक रोड मैप होगा।...

इसमें कोई संदेह नहीं है कि अधिकांश उद्यमी व्यवसाय में सफल होना चाहते हैं और मैं यह तर्क नहीं देता कि असफल किसी के लिए DO सूची के शीर्ष पर है। यहां पांच चीजें दी गई हैं जो आपको व्यवसाय में असफल होने के लिए करनी चाहिए।1 - आप रात भर की सफलता बनना चाहते हैं। क्या कुछ नए माल को तत्काल हिट होने के बारे में सुनना बहुत अच्छा नहीं है? वास्तविक रूप से, अधिकांश रातोंरात सफलता की कहानियों को 1 रात से अधिक काम की आवश्यकता होती है। किसी भी लोकप्रिय ब्रांड के बारे में सोचें और विश्वास करें कि इसे बनाने में कितना समय लगा। इस तथ्य के बावजूद कि चीजें इंटरनेट पर जल्दी से हो सकती हैं, इसके लिए आपकी कंपनी के लिए काम करने के लिए बहुत सारे परीक्षण और कोशिश करने की आवश्यकता होती है।2 - आपको यह सब अकेले करना होगा। किसी भी व्यवसाय को प्रभावी बनाने के लिए टीम के प्रयास की आवश्यकता होती है। यहां तक ​​कि अगर आप अपने संगठन के एकमात्र सदस्य हैं, तो यह सुनने के लिए तैयार रहें कि दूसरों को क्या कहना है, और खुले दिमाग रखें।3 - आपको आश्वस्त होना होगा कि सीखने के लिए कुछ भी नया नहीं है। यहां तक ​​कि अगर आप अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं, तो आपको एहसास होगा कि सफल होने का अर्थ है अध्ययन करना। अपने कौशल को सीखने और सुधारने की प्रतिबद्धता के बिना अपनी कंपनी को विकसित करना संभव नहीं है।4 - यदि आप मानते हैं कि आपको सफल होने के लिए सबसे सस्ता हो गया है, तो आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं। जब इंटरनेट खरीदारी करने की बात आती है तो मूल्य एकमात्र तत्व नहीं है। वास्तव में, सही कीमत पर एक उत्पाद का मूल्य निर्धारण एक कला रूप है। सही कीमत सबसे कम लागत से अधिक महत्वपूर्ण है।5 - असफल होने के लिए खुद को कभी माफ न करें। यहां तक ​​कि सबसे अच्छी कंपनी के पास अपने अप-और-डाउन होंगे। आपको समस्याएं होने की संभावना है, और आप गलतियाँ करेंगे। गलतियाँ करना ठीक है। यह ठीक नहीं है, लेकिन एक ही गलतियों को दोहराने के लिए। सफल कंपनियों और असफल कंपनियों के बीच सबसे बड़ा अंतर यह है कि सफल व्यवसाय अपनी गलतियों से सीखने और इसे बढ़ाने के लिए इसका उपयोग करने जा रहे हैं।...

हम शायद ही कभी अखबार में या टीवी पर उत्पादकता के बारे में कहानियां या लेख देखते हैं। जब हम करते हैं, तो यह आमतौर पर अर्थव्यवस्था पर सिर्फ एक और कहानी है जो समझ को धता बताती है।जो बहुत बुरा है। हमारे जीवन स्तर में, बड़े हिस्से में, कंपनियों और संगठनों की हर जगह और पिछले कई सौ वर्षों से उत्पादकता बढ़ाने के लिए, बड़े हिस्से में, बड़े हिस्से में आ गया।उत्पादकता केवल यह बताती है कि उत्पाद या सेवा बनाने में कितना श्रम या पैसा लगता है। यदि एक बढ़ई एक महीने में एक घर का निर्माण कर सकता है, तो बढ़ई की उत्पादकता प्रति माह एक घर है। यदि बढ़ई को नए उपकरण या नए विचार मिलते हैं और काम अधिक तेज़ी से करता है, तो उसकी उत्पादकता बढ़ जाती है।हर बार उत्पादकता बढ़ती है, बढ़ई के जीवन स्तर में बढ़ जाता है, भी (आमतौर पर बोलना)। यहाँ एक और उदाहरण है कि उत्पादकता कैसे काम करती है:मान लीजिए कि एक ब्रिटिश कंपनी को पता चलता है कि स्टील उत्पादों को सिर्फ एक छोटा, छोटा सा कठिन कैसे बनाया जाए। तब U...

प्रत्येक व्यवसाय के मालिक व्यावसायिक खर्चों को कम करना चाहते हैं और अधिक धन बचा सकते हैं। यह छोटे व्यवसाय के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है। यहां अपने स्वयं के संदर्भ के लिए कई प्रभावी तरीके हैं।1...

हालांकि पिछले एक दशक में कार्यालयों और प्रबंधन शैलियों ने एक लंबा सफर तय किया है, लेकिन कई व्यवसायों में प्रबंधन की कमांड और नियंत्रण शैली आम बात बनी हुई है। इस प्रबंधन के दृष्टिकोण का मूल रूप से मतलब है कि श्रमिकों को ठीक से बताया जाता है कि क्या करना है, कब करना है और यहां तक ​​कि यह कैसे किया जाना चाहिए। पर्यवेक्षक प्रभारी है, सभी उत्तर हैं, और सभी मुद्दों को ठीक करता है।यह आश्चर्य की बात नहीं है कि बहुत से लोग इस दृष्टिकोण को ध्वस्त करते हुए पाते हैं - और यह कि कमांड -कंट्रोल शैली वाले कार्यालयों को काफी असंतोषजनक माना जाता है। यदि यह इसके लिए नीचे आता है, तो हम में से कोई भी वास्तव में यह नहीं बताता है कि क्या करना है, और न ही हमारे कार्यकर्ताओं को। जब लोगों को ऐसा लगता है कि उनके पास कोई राज्य नहीं है और उन्हें काम की नौकरियों से परे योगदान करने का कोई मौका नहीं दिया जाता है, तो वे बंद हो जाते हैं और विघटित हो जाते हैं।कमांड और कंट्रोल दृष्टिकोण को अधिक सहयोगी और आकर्षक फैशन के लिए चरणबद्ध किया गया है - A'Coach 'रणनीति या प्रबंधक -कोच होने के नाते। यह एक अच्छा बदलाव है - जब तक हम स्पष्ट हैं कि पर्यवेक्षकों की नई अपेक्षाएं क्या हैं।प्रशिक्षण - इसका वास्तव में क्या मतलब है?पिछले कुछ वर्षों में कोचिंग पेशे में विस्फोट हुआ है, जिसमें कई विविध क्षेत्रों और उद्योगों में विविधता आई है। ये सभी लोग दूसरों को उनके उद्देश्यों तक पहुंचने, अपने संगठन के पहलुओं में सुधार करने, या वे जहां से आगे बढ़ रहे हैं, वहां से आगे बढ़ने के लिए समर्पित हैं।एक काम के माहौल में, एक प्रबंधक-कोच की भूमिका के रूप में वर्णित किया जा सकता है:- चीजों की देखभाल करने के बजाय दूसरों के माध्यम से उत्कृष्टता और परिणाम प्राप्त करना, और || - विकासशील श्रमिकों पर ध्यान केंद्रित करना व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए अपने हर आंदोलन को सूक्ष्म प्रबंध करने के विपरीत।एक प्रबंधन शैली के रूप में कोचिंग को अपनाने के लिए पर्यवेक्षकों को अन्य व्यक्तियों को अपनी क्षमता को अनलॉक करने और अपने स्वयं के प्रदर्शन को बढ़ाने में सहायता करने की आवश्यकता होती है। यह लोगों को यह बताने के बजाय सीखने में मदद करता है कि उत्तर क्या हैं।नई मानसिकताइस प्रबंधक-कोच की मानसिकता एक ऐसा वातावरण बनाना है जो सीखने, स्वतंत्र सोच और योगदान करने के अवसरों को बढ़ावा देता है। प्रबंधक-कोच एक समाधान प्रदाता के रूप में नहीं देखा जा सकता है। इसके बजाय, वे एक सूत्रधार के रूप में माना जाना चाहते हैं, समूह के सदस्यों के लिए अपने परिणामों को प्राप्त करने का मार्ग प्रशस्त करते हैं।कोच पर्यवेक्षक दूसरों के लिए एक रोल मॉडल हैं। वे उत्कृष्ट श्रोता और संचारक हैं, उच्च मानकों और अपेक्षाओं को स्थापित करते हुए प्रोत्साहन और परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं।प्रशिक्षण व्यवहार बनाने के 8 तरीके हैं जो आप करते हैं उसका एक हिस्सा:- कर्मचारियों को उन लोगों के रूप में विचार करना बंद करें जिन्हें नियंत्रित या संभाला जाना चाहिए और उन्हें कार्रवाई करने और निर्णय लेने के लिए अक्षांश देने की आवश्यकता होगी। ट्रस्ट इस समीकरण का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है। यदि आप लोगों को अपनी नौकरी अच्छी तरह से करने के लिए भरोसा नहीं कर सकते हैं, तो आपके पास कार्यों में गलत लोग हैं, या आपके पास सही लोग हैं, लेकिन आपने उन्हें पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं किया है। एक तीसरा विकल्प यह है कि व्यक्ति उचित रूप से कुशल हैं, लेकिन प्रबंधक सिर्फ जाने नहीं दे सकता है। - सुनो सुनो सुनो। यदि आपकी कंपनी में दुखी या असंतुष्ट व्यक्ति हैं, तो आप गारंटी दे सकते हैं कि कुछ बिंदु पर उन्होंने आपको यह बताने की कोशिश की है कि मुद्दा क्या है। यह संभावना है कि आप नहीं सुन रहे थे (या सुनना नहीं चाहते थे), या हो सकता है कि आपकी पहली प्रतिक्रिया ने व्यक्ति को आपके लिए समस्या को लाने के बारे में दो बार सोचा। वास्तव में सुनना आपकी भूमिका के बावजूद विकसित करने के लिए सबसे अच्छे कौशल में से एक है। अच्छे श्रोता वास्तव में रुचि रखते हैं, सहानुभूति व्यक्त करते हैं, और यह पता लगाने की इच्छा रखते हैं कि संवाद के पीछे क्या है। अद्भुत कोच अद्भुत श्रोता -अपवाद के साथ हैं।- केवल परिणामों के प्रबंधन के बजाय प्रत्येक कर्मचारी की ताकत विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करें। प्रत्येक व्यक्ति की विकास आवश्यकताओं की पहचान करें और उन पर निम्नलिखित का पालन करें। जब लोग बढ़ रहे हैं और सुधार कर रहे हैं, तो उनका उत्साह और प्रभावकारिता अधिक है। और वे उन्हें समर्थन देने के लिए कंपनी के प्रति अधिक जुड़ा हुआ और वफादार महसूस करते हैं।- विफलताओं या गलतियों को इंगित करने के बजाय प्रयास और विस्तार। व्यक्तियों के रूप में, हम में से ज्यादातर लोग जानते हैं कि हमें सकारात्मक टिप्पणी कितनी है, लेकिन कितनी बार हम अपनी "गलतियों" की याद दिलाते हैं। गलतियों को इंगित करने के बजाय, कोच-मैनेजर उन्हें सीखने के अवसरों के रूप में लेता है और उन्हें अपने श्रमिकों को विकसित करने के लिए उपयोग करता है। ध्यान यह सुनिश्चित करने पर है कि सटीक समान गलती समस्या के स्रोत को समायोजित करके फिर से नहीं होती है।- समाधान प्रदान करना बंद करें। प्रबंधक तकनीकी विशेषज्ञ होने के बाद अक्सर अपनी रैंकिंग प्राप्त करते हैं, और इसलिए एक राय या दृश्य होगा कि कैसे "स्थितियों या मुद्दों को" ठीक "किया जाए। मानसिकता यह है कि आमतौर पर किसी को यह बताने के लिए तेज होता है कि अपने कर्मचारियों को यह पता लगाने का मौका देने के बजाय कि क्या करना है, या खुद करें। हमेशा उत्तर प्रदान करने से, पर्यवेक्षक अपने कर्मचारियों के लिए सीखने का अवसर लेते हैं कि वे चीजों को करने के वैकल्पिक (और संभवतः बेहतर) तरीकों के बारे में सोचें। यदि आप जवाब देने के लिए खुद को पकड़ते हैं, तो एक गहरी साँस लें और एक सवाल पूछें जैसे: "आप इस परिस्थिति में क्या करेंगे?"- एक पर्यवेक्षक के रूप में, सभी विकल्प बनाना बंद करें। आपके पास हर समय सभी उत्तर नहीं हैं। अपने आस -पास के लोगों को संलग्न करें - आपके कर्मचारी और साथियों - जब यह आगे का रास्ता खोजने की बात आती है। भागीदारी स्वामित्व और भागीदारी को नस्ल करती है। जितना अधिक आप लोगों के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया को दान करने के अवसरों की खोज कर सकते हैं और लोगों को अपनी कहने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, उतना ही आपके कर्मचारी व्यवसाय से जुड़ा और खुश महसूस करेंगे।- बिना शर्त रचनात्मक बनें - कोई अपवाद नहीं। दूसरों का संरक्षण या आलोचना न करें - आपको कैसे सुना जाता है, इसके लिए पूरी जिम्मेदारी लें। यदि आप नकारात्मक टिप्पणी करने के लिए खुद को पकड़ते हैं, तो एक सांस लें और बिना किसी भावनात्मक लगाव के अपने संदेश को प्राप्त करने के लिए अपने शब्दों को फिर से तैयार करें। रचनात्मक शब्दों में सब कुछ वाक्यांश करना संभव है - यहां तक ​​कि एक नकारात्मक राय। अभ्यास परिपूर्ण बनाता है!- एक ऐसा वातावरण बनाएं जहां लोग YouPersonally के साथ काम करना चाहते हैं, और सम्मान और मूल्यवान महसूस करते हैं। अपने कर्मचारियों को यह स्पष्ट करें कि वे किसके लिए जवाबदेह हैं, लेकिन उन्हें अपने तरीके से शुरू करने के लिए अक्षांश दें। संक्षेप में, उन्हें वैसा ही व्यवहार करें जिस तरह से आप इलाज करना चाहते हैं। रैप-अपएक नेता की वास्तविक सफलता को उन लोगों की उपलब्धि से मापा जा सकता है जो उनके लिए काम करते हैं। जब पर्यवेक्षक और नेता एक कोचिंग शैली को अपनाते हैं, तो श्रमिकों की उत्पादकता, प्रेरणा और संतुष्टि बढ़ जाती है, जो नीचे की सफलता के माध्यम से फ़िल्टर करती है। यह एक लगे हुए कार्यबल के लिए बनाता है जो कंपनी को देने के लिए समर्पित है जितना कि यह उन्हें दे रहा है।और एक अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में, प्रबंधन की कोचिंग शैली को अपनाने से सभी के लिए बहुत अधिक सुखद कार्यस्थल होता है।...