उपनाम: सहायता

सामग्री हैंडलिंग को यांत्रिक उपकरणों का उपयोग करके एक कारखाने के अंदर लोडिंग और उतारने और माल को स्थानांतरित करने के कार्य के रूप में समझाया जा सकता है। सामग्री हैंडलिंग उपकरण का अर्थ है उपकरण, इसकी सहायक संरचनाओं, सहायक उपकरण और हेराफेरी उपकरणों सहित, जो व्यक्तियों, सामग्री, सामग्री, वस्तुओं या चीजों को ले जाने, उठाने, स्थानांतरित करने या स्थिति के लिए उपयोग किया जाता है। इसके अलावा, इसमें मोबाइल उपकरण शामिल हैं जो व्यक्तियों को उठाने, लहराने या स्थिति के लिए उपयोग किए जाते हैं, लेकिन इसमें एक ऊंचा डिवाइस शामिल नहीं होगा जो स्थायी रूप से एक इमारत में स्थापित है। यद्यपि सामग्री हैंडलिंग की बारीकियां उद्योग से उद्योग और संगठन से संगठन में बदल जाएंगी, लेकिन यह मोटे तौर पर सामग्री के आंदोलन (रीसाइक्लेबल्स, स्क्रैप, अर्ध-तैयार और समाप्त) के माध्यम से, उत्पादक प्रक्रियाओं से, और के माध्यम से, की पहचान करता है; गोदामों और भंडारण में; और प्राप्त करने और शिपिंग क्षेत्रों में। जब भी हम सामग्री हैंडलिंग के संबंध में 'सामग्री' शब्द का उपयोग करते हैं, तो यह प्रदान करता है: उपकरण, उपकरण, औजार, या किसी विशिष्ट तरीके से या किसी विशिष्ट समर्थन के संबंध में विशेष लेखों को रखने या विस्थापित करने के लिए विकल्प।पाठक को कुछ व्यावहारिक वातावरणों की एक बेहतर धारणा की आपूर्ति करने के लिए जहां सामग्री हैंडलिंग आवश्यक है:सामान्य रूप से सामग्री या ऑब्जेक्ट के साथ वाहनों को लोड करना या उतारनाचार्जिंग या डिस्चार्जिंग भट्टियां, डिब्बे, चैंबर, या अन्य रिसेप्टेकल्सस्टैकिंग या पाइलिंग लेख या सामग्रीवाहक या अग्रेषण तंत्र के सामान्य रूपों के संयोजनलिफ्ट, क्रेन, या लहरा के सामान्य रूप, जब वाहक पर डालने के लिए तनाव को संभालने के लिए विशेष अवसर के साथ जुड़ा हुआ है या इसे वहां से दूर ले जाना हैसामग्री से निपटने में 'हैंडलिंग' शब्द उन बहुत अधिक जटिल और जटिल आंदोलनों की पहचान करता है, जो उपकरणों या तंत्रों द्वारा मामले को प्रदान करते हैं, जिन्हें गैर-शेपिंग हेरफेर के अनुरूप माना जाता है, या अलग-अलग आंदोलनों को स्वयं या वस्तुओं को प्रदान किया जाता है।वेयरहाउस प्रबंधन प्रणाली वास्तव में वेयरहाउस में सामग्री के लिए एक कंप्यूटर-आधारित इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली है। यह आरएफ और कंप्यूटर टर्मिनलों का उपयोग प्राप्त करने, भंडारण, पिकिंग, साइकिल इन्वेंट्री और शिपिंग संचालन को चलाने और समर्थन करने के लिए करता है। यह इन्वेंट्री सटीकता, उत्पादकता और ग्राहक सहायता को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है।...

यूनाइटेड किंगडम में विनिर्माण व्यवसायों की अच्छी तरह से प्रचारित दुर्दशा के परिणामस्वरूप आंतरिक कीमतों में कमी के लिए लगातार बढ़ती आवश्यकता हुई है और आज, पहले से कहीं अधिक, ध्यान आपूर्ति श्रृंखलाओं की कीमत पर रहा है। आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके निर्माण की प्रकृति को अक्सर अनदेखा किया जाता है, और कुल आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की जांच करके बहुत सारी आंतरिक लागतों को हटाया जा सकता है। एक आपूर्ति श्रृंखला बनाकर जो आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं को दर्शाता है, उनमें से कई पहले अज्ञात अक्षमताओं को हटाया जा सकता है और प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है।उत्पाद के तीन वर्ग हैं जिनका उपयोग एक विशिष्ट विनिर्माण कंपनी के लिए आपूर्ति श्रृंखला रणनीति निर्दिष्ट करने के लिए किया जा सकता है। सबसे पहले ऐसे मुख्य उत्पाद हैं जो निरंतर आधार पर उत्पादित होते हैं और किसी भी अवधि में उत्पादन की मात्रा का बहुमत बनाते हैं। दूसरे ऐसे उत्पाद हैं जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने या आवर्ती मांग को पूरा करने के लिए नियमित रूप से गढ़े जाते हैं, और अंत में वे उत्पाद हैं जो अनियमित आधार पर विशिष्ट ग्राहक आवश्यकताओं के लिए निर्मित होते हैं। 3 श्रेणियों को कभी -कभी धावकों, रिपीटर्स और अजनबियों के रूप में जाना जाता है।उन उत्पाद प्रकारों के वर्गीकरण और वितरण श्रृंखला संगठन के बीच एक निर्विवाद संबंध है जो उन्हें समर्थन करने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक वर्गीकरण इन्वेंट्री टर्नओवर को अधिकतम करने में सक्षम होने के लिए एक अलग प्रदाता रणनीति और इन्वेंट्री नीति लेता है। उदाहरण के लिए, कांबन जैसी पुनरावृत्ति प्रणाली अंतर्ग्रहण की दरों के कारण धावक समूह में उपयोग किए जाने वाले भागों पर अत्यधिक लागू हो सकती है, लेकिन अजनबी समूह पर लागू होने से लंबे समय तक लीड टाइम घटकों पर अधिक मात्रा में स्टॉक का परिचय हो सकता है। उचित आपूर्ति श्रृंखला योजनाओं की पसंद के परिणामस्वरूप दो अलग -अलग सिस्टम, एक धावकों के लिए और एक अजनबी के लिए एक होगा। धावकों की आपूर्ति श्रृंखला अक्सर घटक लागत, गुणवत्ता और प्रदाताओं के वितरण प्रदर्शन पर ध्यान देने के साथ बेहद कुशल होगी। अजनबियों की आपूर्ति श्रृंखला हालांकि, अनियमित ग्राहक अनुरोधों का जवाब देना होगा और ध्यान आपूर्तिकर्ता लीड समय और इन कठिन मांगों के पूर्वानुमान को संतुष्ट करने की क्षमता पर होगा। रिपीटर्स संभवतः दोनों प्रणालियों को शामिल करेंगे और मामले के फैसलों द्वारा मामले की आवश्यकता होगी कि प्रत्येक तत्व के लिए किस रणनीति का पालन करना है। इसलिए रिपीटर्स आम तौर पर खुद को सामरिक इन्वेंट्री होल्डिंग में उधार देते हैं, जिसे नियमित समीक्षा की आवश्यकता होती है, लेकिन उत्पादन के लिए एक परिभाषित क्षमता प्रदान करता है।इस तरह से माल का वर्गीकरण उत्पादन की आवश्यकताओं की पहचान करता है और परिणामस्वरूप वांछित आउटपुट मात्रा तक पहुंचने के लिए आवश्यक आपूर्ति श्रृंखला समर्थन की तरह की पहचान करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, और अक्सर ओवर-लुक, इस सरल विश्लेषण के आधार पर रणनीतियों से ग्राहकों की आवश्यकताओं का समर्थन करने की अधिक संभावना है।उत्पाद समूहों की अलग -अलग जरूरतों का समर्थन करने के लिए वस्तुओं के समूहों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के फैशन को परिभाषित करने के बाद, वितरण श्रृंखला को इन जरूरतों के अनुसार स्वयं विकसित किया जाना चाहिए। इसलिए बाद के आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम को विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए तैयार किया जा सकता है और इसलिए उत्पादन की जरूरतों को प्रोत्साहित किया जा सकता है और बाद में अंतिम ग्राहक को सबसे उपयुक्त तरीके से। समग्र आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन में सुधार के लिए बहुत सारे उपकरण और तकनीक उपलब्ध हैं, लेकिन कुछ आपूर्तिकर्ता विकास योजना स्थापित करने में मदद करने के लिए विकसित किए गए हैं।एक तकनीक ने अपने प्रदाताओं के इस जोखिम और महत्व की क्लाइंट की धारणा को ASupplier पोजिशनिंग 'के रूप में संदर्भित किया है और यह भी कि सबसे अधिक, आपूर्तिकर्ता ग्राहक के महत्व और सादगी से संबंधित ग्राहक के बारे में समझते हैं। यह यह पहचानकर उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकता है कि कौन से प्रदाताओं को आपूर्ति श्रृंखला संवर्द्धन का समर्थन करने की संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, कई विनिर्माण कंपनियां बड़े खुदरा विक्रेताओं से घटकों के अपेक्षाकृत कम मात्रा में खरीदना जारी रखती हैं, जिनके भाग मूल्य, वितरण और गुणवत्ता ग्राहक के नियंत्रण से परे हैं, जो कि ग्राहक के मूल्य के आपूर्तिकर्ता की धारणा के परिणामस्वरूप है। ' इसलिए इन प्रदाताओं के पास छोटे ग्राहकों की विनिर्माण क्षमता को बदलने की क्षमता है।आपूर्ति श्रृंखला में सुधार करने और विकास रणनीति का उत्पादन करने में, 'आपूर्तिकर्ता स्थिति' को यह सुनिश्चित करने के लिए नियोजित किया जा सकता है कि वितरण की अखंडता को यह समझ प्रदान करके बनाए रखा जाएगा कि कई आपूर्तिकर्ता ग्राहक को कैसे देखते हैं कि अच्छे संबंधों को बनाए रखने के लिए आवश्यक बातचीत की डिग्री के साथ -साथ ग्राहक को कैसे देखें। । इस तकनीक का एक अतिरिक्त लाभ है कि यह आपूर्ति श्रृंखला कनेक्शन में संभावित कमजोरियों या बेमेल की पहचान करता है, जिसे एक बार जोर दिया जाता है, हल किया जा सकता है।उत्पाद वर्गीकरण का कार्यक्रम और फिर उत्पादन आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला बनाना निश्चित रूप से आपूर्ति श्रृंखला विकास के लिए रणनीतिक दिशा की पहचान करने में मदद कर सकता है। परिणामी गतिविधियाँ केवल एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला नहीं बना सकती हैं, लेकिन इन्वेंट्री का अधिक नियंत्रण और आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर समझ पेश करेगी।किसी भी उत्पादन कंपनी के भीतर तीन मुख्य प्रभावों के बीच एक निश्चित संबंध है। उपभोक्ता मांग, विनिर्माण क्षमता और सामग्री के प्रवाह की पहचान यह पूरा करने के लिए इसे पूरा करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मापदंडों और प्रक्रियाओं के साथ एकजुट होने की आवश्यकता है। किसी भी एक क्षेत्र में विफलताओं से एक डोमिनोज़ प्रभाव होगा जो कुल समय पर और अंत में दुखी ग्राहकों को वितरित करने में विफलता का कारण होगा।आवश्यकता की गति क्षमता और पदार्थ के प्रवाह के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करती है, लेकिन इसे अलग -थलग या अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए जैसा कि अक्सर मामला होता है। मांग या ग्राहक अनुरोधों में परिवर्तन केवल संतुलित सर्कल होने से प्रभावी रूप से पूरा किया जा सकता है।इस मॉडल में प्रत्येक फ़ंक्शन दूसरों द्वारा निर्धारित किया जाता है और इसलिए एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सटीक सीमाओं के अंदर काम करना चाहिए। इसलिए एक आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमताओं को कम करने की कुंजी इन रिश्तों को समझने और प्रबंधित करने में निहित है जो एक चिंतनशील आपूर्ति श्रृंखला प्राप्त करने के लिए शुरुआत बिंदु है।...

आपकी कंपनी के लिए एक आवश्यक पहलू, वित्तपोषण आमतौर पर एक कंपनी शुरू करने में सबसे आम बाधा है। आपके पास एक व्यवसाय इनक्यूबेटर का सहारा लेने का विकल्प है, जो आपके व्यवसाय के विचार को व्यवहार्य और आशाजनक लगता है। अब यदि आप आश्चर्य करते हैं कि वे कैसे पता लगाएंगे कि क्या आपका विचार निवेश के लायक है, तो समाधान वास्तव में समझदार (और अनुमानित) एक है: आपकी व्यावसायिक योजना का आकलन करके।बिजनेस इनक्यूबेटर क्या हैं? कितने प्रकार के हैं?एक व्यवसाय इनक्यूबेटर स्टार्टअप कंपनियों या नए स्थापित लोगों के लिए समर्थन प्रदान करने वाली एक प्रणाली है। यह सुविधाएं जो फंडिंग, सस्ती कार्यालय स्थान, विभिन्न व्यावसायिक सेवाओं (जैसे सचिवीय सहायता) से प्रबंधन विचारों और सहायता के लिए प्रदान करती है। उनकी भूमिका उस कार्यक्रम के अंत में काम करने योग्य, स्टैंडअलोन व्यवसायों को उत्पन्न करना है, जिसमें वे शामिल हैं। इसके अलावा, वे चुनाव वे आवेदक व्यवसाय की व्यवहार्यता के लिए एक माप इकाई की तरह कार्य करते हैं और उद्यमियों को अपने व्यवसाय को फिर से सोचने का अवसर देते हैं। रणनीति। इनक्यूबेटर्स द्वारा बनाई गई कंपनियों की सफलता दर लगभग 85%है।इनक्यूबेटर प्रायोजकों के दो प्रकार हैं: गैर-लाभ और लाभ।* गैर-लाभकारी संस्थाओं को राज्य या स्थानीय सरकार द्वारा सीधे, एक स्कूल या विश्वविद्यालय के माध्यम से, या एक चैंबर ऑफ कॉमर्स के साथ प्रोत्साहित किया जाता है। इस तरह के इनक्यूबेटरों का उपयोग बेरोजगारी दर में कमी के रूप में सामाजिक और आर्थिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है, व्यापार गठन दर को बढ़ाने, वंचित समूहों के लिए सामाजिक सहायता - युवा, अल्पसंख्यक, क्षेत्रीय बाजार में सुधार करना आदि...