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"मर्चेंट अकाउंट्स की तुलना करें" एक संगठन के मालिक को प्राप्त होने वाली जानकारी के सर्वश्रेष्ठ बिट्स में से एक है। सभी व्यापारी खाते समान नहीं बनाए गए हैं, और यह आप पर विशेष उद्यम के लिए एक बहुत अच्छा पैकेज खोजने के लिए निर्भर करेगा। नीचे याद करने के लिए कुछ सुझाव दिए गए हैं।मर्चेंट की तुलना उधारदाताओं के बारे में बनाती है। आपको एक प्रतिष्ठित ऋणदाता की तलाश करनी होगी जो आपके संगठन के हितों की रक्षा और विकास के लिए एक के साथ काम करेगा। कोई है जो परवाह नहीं करता है या जो एक व्यापारी खाता केवल पैसा बनाने के लिए जारी करता है, वह भागीदार के रूप में खुद का बचाव करने के लिए बहुत अच्छा अंडरराइटर नहीं है। चीजों को देखें जैसे कि व्यवसाय व्यवसाय के आसपास कितनी देर तक रहा है, जो आईटी का प्रबंधन करता है, अन्य सेवाएं जो प्रदान की जाती हैं, और व्यवसाय के स्थायी उपलब्ध समुदाय। आप हाल ही में पीआर घोषणाओं या कंपनी की खबर के लिए अखबार के व्यावसायिक लेखों के संग्रह को ब्राउज़ करना चाह सकते हैं। इसके अतिरिक्त आप कई उद्योग प्रकाशनों को ब्राउज़ कर सकते हैं ताकि यह महसूस किया जा सके कि उपलब्ध सबसे अच्छे ऋणदाता कौन हो सकता है। आपको क्षमता के साथ अखंडता, ईमानदारी और व्यावसायिकता के लिए एक प्रतिष्ठा के साथ एक ऋणदाता की तलाश करने की आवश्यकता है।मर्चेंट की तुलना सेवाओं के बारे में करें। एक व्यापारी खाते का सबसे बड़ा लाभ, कुछ विशेषज्ञों द्वारा दावा किए गए बहुत कम से कम, एक संगठन के मालिक के लिए केवल चार्ज कार्ड भुगतान स्वीकार करने की क्षमता हो सकती है। आपको सीखना चाहिए कि कंपनी के लिए कौन सा चार्ज कार्ड भुगतान विधि सबसे अधिक फायदेमंद है। उदाहरण के लिए, क्या आप अपनी कंपनी के स्थान पर क्रेडिट भुगतान स्वीकार करने का इरादा रखते हैं? या क्या आप चाहते हैं कि या किसी अन्य कर्मचारी के पास आवासीय या व्यावसायिक स्थानों पर पॉइंट-ऑफ-सेल लेनदेन के लिए राजमार्ग पर एक वायरलेस यूनिट है? आप पृथ्वी पर हर स्थान से ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए एक इंटरनेट साइट उपस्थिति स्थापित करने पर विचार कर सकते हैं। खोज करें कि आपके चयनित ऋणदाता रखरखाव और सेवा समझौतों के लिए संभावित शुल्क के साथ क्या समर्थन करेंगे।मर्चेंट की तुलना लागत के बारे में करता है। कुछ ऋणदाता आपसे ऑनलाइन आवेदन शुल्क का भुगतान करने का अनुरोध कर सकते हैं। अन्य लोग चाहते हैं कि कोई व्यक्ति शामिल हो और वार्षिक सदस्यता दर का भुगतान करे। प्रिंट स्टेटमेंट फीस, गेटवे की लागत, साथ ही साथ आपके व्यापारी खाते से जुड़े अन्य खर्च भी हो सकते हैं। इसके अलावा, आपको वास्तविक सेवा के लिए भुगतान करने की आवश्यकता होगी, जिसकी गणना प्रति-लेन-देन के आधार पर की जा सकती है, जो शायद प्रति भुगतान कुछ सेंट या कम मासिक समग्र ब्याज दर है जो कुछ न्यूनतम लागू कर सकती है या नहीं कर सकती है। ठीक प्रिंट पढ़ें, बहुत सारे प्रश्न पूछें, और अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले अपना होमवर्क करने के लिए तैयार रहें। एक व्यापारी खाता सबसे महत्वपूर्ण निर्णय हो सकता है जो आपको अपनी कंपनी की ओर से करना होगा।सेवा के लिए व्यापारी खातों की तुलना करें। यहां तक ​​कि एप्लिकेशन चरण में, क्या कंपनी उन कर्मियों को आसान पहुंच प्रदान करती है जो प्रश्नों का उत्तर देने में सक्षम हैं या प्रक्रिया को समझने में आपकी सहायता करते हैं? क्या कंपनी विनम्र और जानकार हो जाएगी? क्या उनकी दिशाओं का पालन करना संभव है? इस घटना में कि आप किसी मुद्दे का अनुभव करते हैं, कंपनी के मुद्दों का जवाब देने और शिकायतों को हल करने में कंपनी का संकेत हो सकता है? यदि प्रसंस्करण सेवाओं के साथ एक समस्या उत्पन्न होती है, तो क्या उधार देने वाली कंपनी सेवा को जल्द से जल्द सेवा को बहाल करने के लिए काम करेगी?...

आज अमेरिकी व्यापार में अंडरकरंट डर और यहां तक ​​कि हताशा में से एक हो सकता है। प्रतिस्पर्धा के विषय के बारे में लिखे गए वाक्यांशों की मात्रा के आधार पर इस तरह का आकलन करना आसान होगा। संयुक्त राज्य अमेरिका में फर्मों ने अपना लाभ खो दिया है, अगर विषय पर लेखों और रिपोर्टों की बाढ़ पर विचार किया जाना है।लेकिन क्या यह मुद्दा वास्तव में ग्राहकों के लिए प्रतिस्पर्धा है या बाज़ार का हिस्सा है? या यह कुछ और है?एक ध्यानहम एक ऐसा मामला बना सकते हैं कि आज किसी भी कंपनी का असली दुश्मन डर द्वारा संचालित बिखराव पर ध्यान केंद्रित करता है। मुनाफे को खोने के वैश्विक नेतृत्व को खोने के "सीमा" को खोने का डर।कंपनी को पूरी तरह से खोने के लिए।जब डर हमारा ध्यान और बिखराव होता है, तो हमारे दृष्टिकोण, हमारे आस -पास की दुनिया की हमारी धारणाएं तिरछी होती हैं। हम शर्तों के बारे में अधूरा डेटा एकत्र करते हैं क्योंकि हमने कुल चित्र का एक छोटा सा हिस्सा देखने के लिए खुद को वातानुकूलित किया है। गरीब निर्णय परिणाम हैं, जो कंपनी के अधिकार और उचित ध्यान से हमारा ध्यान आकर्षित करते हैं।"हालांकि, प्रतियोगिता के बारे में क्या? वे लोग वास्तव में बाहर हैं, आप जानते हैं, और वे हमारे ग्राहकों को चुरा रहे हैं!" मैंने वास्तव में किसी को पिछले सप्ताह इन कीवर्ड का उपयोग करते हुए सुना है। हाँ, प्रतियोगिता के बारे में क्या?यदि हम इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि हमारे "विरोधी" क्या कर रहे हैं, तो हम अपना ध्यान अपनी कंपनियों के वास्तविक काम और सेवा से स्थानांतरित करते हैं। वास्तव में, गलत फोकस हमें अपने विरोधियों के रूप में लेबल करने वाले लोगों को अधिक ग्राहकों को खोने का कारण बनता है।सही फोकस क्या है?हम सही फोकस के रूप में निर्दिष्ट करते हैं:- उन लोगों की जरूरतों पर ध्यान दें जिनकी आप सेवा करते हैं।- इस बारे में स्पष्ट होना कि आप अपनी कंपनी के सिद्धांतों के साथ और शुरू करने के लिए व्यवसाय में क्यों हैं।- यह समझना और अभ्यास करना कि आप हर दिन क्या करते हैं।- ग्राहक संबंधों के प्रति समर्पण और मूल्य प्रदान करना।- हम जो सेवा करते हैं, उसके साथ मजबूत संबंधों पर ध्यान केंद्रित करके, हम उन मुद्दों को समझते हैं जिनका वे सामना करते हैं। हम अपने हितधारकों की मांगों को सुनते हैं और सुनते हैं। न केवल हमारे निवेशकों ने, हालांकि, निवेशकों ने हमारे ग्राहकों, कर्मचारियों और समुदाय के साथ मिलकर भाग लिया, जहां हम काम करते हैं।समाधानों पर एक और नज़रइस बात का कोई सवाल नहीं है कि अमेरिकी कंपनियों को उन क्षमताओं की आवश्यकता है जो अच्छी तरह से शिक्षित पुरुषों और महिलाओं को वितरित करते हैं। तो, हां, आइए हम अधिक छात्रों को विज्ञान और इंजीनियरिंग का अध्ययन करने के लिए प्रेरित करते हैं। और जब हम इस पर होते हैं, तो हमें यह सुनिश्चित करते हैं कि वे अच्छी तरह से गोल शिक्षा का रूप प्राप्त करें जो उन्हें मुद्दों को समझने और दूसरों के लिए सेवा के होने में मदद करता है।सेवा के लिए, लंबे समय में, क्या व्यवसाय के बारे में है।।...

यूनाइटेड किंगडम में विनिर्माण व्यवसायों की अच्छी तरह से प्रचारित दुर्दशा के परिणामस्वरूप आंतरिक कीमतों में कमी के लिए लगातार बढ़ती आवश्यकता हुई है और आज, पहले से कहीं अधिक, ध्यान आपूर्ति श्रृंखलाओं की कीमत पर रहा है। आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके निर्माण की प्रकृति को अक्सर अनदेखा किया जाता है, और कुल आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की जांच करके बहुत सारी आंतरिक लागतों को हटाया जा सकता है। एक आपूर्ति श्रृंखला बनाकर जो आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं को दर्शाता है, उनमें से कई पहले अज्ञात अक्षमताओं को हटाया जा सकता है और प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है।उत्पाद के तीन वर्ग हैं जिनका उपयोग एक विशिष्ट विनिर्माण कंपनी के लिए आपूर्ति श्रृंखला रणनीति निर्दिष्ट करने के लिए किया जा सकता है। सबसे पहले ऐसे मुख्य उत्पाद हैं जो निरंतर आधार पर उत्पादित होते हैं और किसी भी अवधि में उत्पादन की मात्रा का बहुमत बनाते हैं। दूसरे ऐसे उत्पाद हैं जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने या आवर्ती मांग को पूरा करने के लिए नियमित रूप से गढ़े जाते हैं, और अंत में वे उत्पाद हैं जो अनियमित आधार पर विशिष्ट ग्राहक आवश्यकताओं के लिए निर्मित होते हैं। 3 श्रेणियों को कभी -कभी धावकों, रिपीटर्स और अजनबियों के रूप में जाना जाता है।उन उत्पाद प्रकारों के वर्गीकरण और वितरण श्रृंखला संगठन के बीच एक निर्विवाद संबंध है जो उन्हें समर्थन करने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक वर्गीकरण इन्वेंट्री टर्नओवर को अधिकतम करने में सक्षम होने के लिए एक अलग प्रदाता रणनीति और इन्वेंट्री नीति लेता है। उदाहरण के लिए, कांबन जैसी पुनरावृत्ति प्रणाली अंतर्ग्रहण की दरों के कारण धावक समूह में उपयोग किए जाने वाले भागों पर अत्यधिक लागू हो सकती है, लेकिन अजनबी समूह पर लागू होने से लंबे समय तक लीड टाइम घटकों पर अधिक मात्रा में स्टॉक का परिचय हो सकता है। उचित आपूर्ति श्रृंखला योजनाओं की पसंद के परिणामस्वरूप दो अलग -अलग सिस्टम, एक धावकों के लिए और एक अजनबी के लिए एक होगा। धावकों की आपूर्ति श्रृंखला अक्सर घटक लागत, गुणवत्ता और प्रदाताओं के वितरण प्रदर्शन पर ध्यान देने के साथ बेहद कुशल होगी। अजनबियों की आपूर्ति श्रृंखला हालांकि, अनियमित ग्राहक अनुरोधों का जवाब देना होगा और ध्यान आपूर्तिकर्ता लीड समय और इन कठिन मांगों के पूर्वानुमान को संतुष्ट करने की क्षमता पर होगा। रिपीटर्स संभवतः दोनों प्रणालियों को शामिल करेंगे और मामले के फैसलों द्वारा मामले की आवश्यकता होगी कि प्रत्येक तत्व के लिए किस रणनीति का पालन करना है। इसलिए रिपीटर्स आम तौर पर खुद को सामरिक इन्वेंट्री होल्डिंग में उधार देते हैं, जिसे नियमित समीक्षा की आवश्यकता होती है, लेकिन उत्पादन के लिए एक परिभाषित क्षमता प्रदान करता है।इस तरह से माल का वर्गीकरण उत्पादन की आवश्यकताओं की पहचान करता है और परिणामस्वरूप वांछित आउटपुट मात्रा तक पहुंचने के लिए आवश्यक आपूर्ति श्रृंखला समर्थन की तरह की पहचान करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, और अक्सर ओवर-लुक, इस सरल विश्लेषण के आधार पर रणनीतियों से ग्राहकों की आवश्यकताओं का समर्थन करने की अधिक संभावना है।उत्पाद समूहों की अलग -अलग जरूरतों का समर्थन करने के लिए वस्तुओं के समूहों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के फैशन को परिभाषित करने के बाद, वितरण श्रृंखला को इन जरूरतों के अनुसार स्वयं विकसित किया जाना चाहिए। इसलिए बाद के आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम को विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए तैयार किया जा सकता है और इसलिए उत्पादन की जरूरतों को प्रोत्साहित किया जा सकता है और बाद में अंतिम ग्राहक को सबसे उपयुक्त तरीके से। समग्र आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन में सुधार के लिए बहुत सारे उपकरण और तकनीक उपलब्ध हैं, लेकिन कुछ आपूर्तिकर्ता विकास योजना स्थापित करने में मदद करने के लिए विकसित किए गए हैं।एक तकनीक ने अपने प्रदाताओं के इस जोखिम और महत्व की क्लाइंट की धारणा को ASupplier पोजिशनिंग 'के रूप में संदर्भित किया है और यह भी कि सबसे अधिक, आपूर्तिकर्ता ग्राहक के महत्व और सादगी से संबंधित ग्राहक के बारे में समझते हैं। यह यह पहचानकर उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकता है कि कौन से प्रदाताओं को आपूर्ति श्रृंखला संवर्द्धन का समर्थन करने की संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, कई विनिर्माण कंपनियां बड़े खुदरा विक्रेताओं से घटकों के अपेक्षाकृत कम मात्रा में खरीदना जारी रखती हैं, जिनके भाग मूल्य, वितरण और गुणवत्ता ग्राहक के नियंत्रण से परे हैं, जो कि ग्राहक के मूल्य के आपूर्तिकर्ता की धारणा के परिणामस्वरूप है। ' इसलिए इन प्रदाताओं के पास छोटे ग्राहकों की विनिर्माण क्षमता को बदलने की क्षमता है।आपूर्ति श्रृंखला में सुधार करने और विकास रणनीति का उत्पादन करने में, 'आपूर्तिकर्ता स्थिति' को यह सुनिश्चित करने के लिए नियोजित किया जा सकता है कि वितरण की अखंडता को यह समझ प्रदान करके बनाए रखा जाएगा कि कई आपूर्तिकर्ता ग्राहक को कैसे देखते हैं कि अच्छे संबंधों को बनाए रखने के लिए आवश्यक बातचीत की डिग्री के साथ -साथ ग्राहक को कैसे देखें। । इस तकनीक का एक अतिरिक्त लाभ है कि यह आपूर्ति श्रृंखला कनेक्शन में संभावित कमजोरियों या बेमेल की पहचान करता है, जिसे एक बार जोर दिया जाता है, हल किया जा सकता है।उत्पाद वर्गीकरण का कार्यक्रम और फिर उत्पादन आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला बनाना निश्चित रूप से आपूर्ति श्रृंखला विकास के लिए रणनीतिक दिशा की पहचान करने में मदद कर सकता है। परिणामी गतिविधियाँ केवल एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला नहीं बना सकती हैं, लेकिन इन्वेंट्री का अधिक नियंत्रण और आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर समझ पेश करेगी।किसी भी उत्पादन कंपनी के भीतर तीन मुख्य प्रभावों के बीच एक निश्चित संबंध है। उपभोक्ता मांग, विनिर्माण क्षमता और सामग्री के प्रवाह की पहचान यह पूरा करने के लिए इसे पूरा करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मापदंडों और प्रक्रियाओं के साथ एकजुट होने की आवश्यकता है। किसी भी एक क्षेत्र में विफलताओं से एक डोमिनोज़ प्रभाव होगा जो कुल समय पर और अंत में दुखी ग्राहकों को वितरित करने में विफलता का कारण होगा।आवश्यकता की गति क्षमता और पदार्थ के प्रवाह के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करती है, लेकिन इसे अलग -थलग या अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए जैसा कि अक्सर मामला होता है। मांग या ग्राहक अनुरोधों में परिवर्तन केवल संतुलित सर्कल होने से प्रभावी रूप से पूरा किया जा सकता है।इस मॉडल में प्रत्येक फ़ंक्शन दूसरों द्वारा निर्धारित किया जाता है और इसलिए एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सटीक सीमाओं के अंदर काम करना चाहिए। इसलिए एक आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमताओं को कम करने की कुंजी इन रिश्तों को समझने और प्रबंधित करने में निहित है जो एक चिंतनशील आपूर्ति श्रृंखला प्राप्त करने के लिए शुरुआत बिंदु है।...