उपनाम: अनुभव

हालांकि पिछले एक दशक में कार्यालयों और प्रबंधन शैलियों ने एक लंबा सफर तय किया है, लेकिन कई व्यवसायों में प्रबंधन की कमांड और नियंत्रण शैली आम बात बनी हुई है। इस प्रबंधन के दृष्टिकोण का मूल रूप से मतलब है कि श्रमिकों को ठीक से बताया जाता है कि क्या करना है, कब करना है और यहां तक ​​कि यह कैसे किया जाना चाहिए। पर्यवेक्षक प्रभारी है, सभी उत्तर हैं, और सभी मुद्दों को ठीक करता है।यह आश्चर्य की बात नहीं है कि बहुत से लोग इस दृष्टिकोण को ध्वस्त करते हुए पाते हैं - और यह कि कमांड -कंट्रोल शैली वाले कार्यालयों को काफी असंतोषजनक माना जाता है। यदि यह इसके लिए नीचे आता है, तो हम में से कोई भी वास्तव में यह नहीं बताता है कि क्या करना है, और न ही हमारे कार्यकर्ताओं को। जब लोगों को ऐसा लगता है कि उनके पास कोई राज्य नहीं है और उन्हें काम की नौकरियों से परे योगदान करने का कोई मौका नहीं दिया जाता है, तो वे बंद हो जाते हैं और विघटित हो जाते हैं।कमांड और कंट्रोल दृष्टिकोण को अधिक सहयोगी और आकर्षक फैशन के लिए चरणबद्ध किया गया है - A'Coach 'रणनीति या प्रबंधक -कोच होने के नाते। यह एक अच्छा बदलाव है - जब तक हम स्पष्ट हैं कि पर्यवेक्षकों की नई अपेक्षाएं क्या हैं।प्रशिक्षण - इसका वास्तव में क्या मतलब है?पिछले कुछ वर्षों में कोचिंग पेशे में विस्फोट हुआ है, जिसमें कई विविध क्षेत्रों और उद्योगों में विविधता आई है। ये सभी लोग दूसरों को उनके उद्देश्यों तक पहुंचने, अपने संगठन के पहलुओं में सुधार करने, या वे जहां से आगे बढ़ रहे हैं, वहां से आगे बढ़ने के लिए समर्पित हैं।एक काम के माहौल में, एक प्रबंधक-कोच की भूमिका के रूप में वर्णित किया जा सकता है:- चीजों की देखभाल करने के बजाय दूसरों के माध्यम से उत्कृष्टता और परिणाम प्राप्त करना, और || - विकासशील श्रमिकों पर ध्यान केंद्रित करना व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए अपने हर आंदोलन को सूक्ष्म प्रबंध करने के विपरीत।एक प्रबंधन शैली के रूप में कोचिंग को अपनाने के लिए पर्यवेक्षकों को अन्य व्यक्तियों को अपनी क्षमता को अनलॉक करने और अपने स्वयं के प्रदर्शन को बढ़ाने में सहायता करने की आवश्यकता होती है। यह लोगों को यह बताने के बजाय सीखने में मदद करता है कि उत्तर क्या हैं।नई मानसिकताइस प्रबंधक-कोच की मानसिकता एक ऐसा वातावरण बनाना है जो सीखने, स्वतंत्र सोच और योगदान करने के अवसरों को बढ़ावा देता है। प्रबंधक-कोच एक समाधान प्रदाता के रूप में नहीं देखा जा सकता है। इसके बजाय, वे एक सूत्रधार के रूप में माना जाना चाहते हैं, समूह के सदस्यों के लिए अपने परिणामों को प्राप्त करने का मार्ग प्रशस्त करते हैं।कोच पर्यवेक्षक दूसरों के लिए एक रोल मॉडल हैं। वे उत्कृष्ट श्रोता और संचारक हैं, उच्च मानकों और अपेक्षाओं को स्थापित करते हुए प्रोत्साहन और परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं।प्रशिक्षण व्यवहार बनाने के 8 तरीके हैं जो आप करते हैं उसका एक हिस्सा:- कर्मचारियों को उन लोगों के रूप में विचार करना बंद करें जिन्हें नियंत्रित या संभाला जाना चाहिए और उन्हें कार्रवाई करने और निर्णय लेने के लिए अक्षांश देने की आवश्यकता होगी। ट्रस्ट इस समीकरण का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है। यदि आप लोगों को अपनी नौकरी अच्छी तरह से करने के लिए भरोसा नहीं कर सकते हैं, तो आपके पास कार्यों में गलत लोग हैं, या आपके पास सही लोग हैं, लेकिन आपने उन्हें पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं किया है। एक तीसरा विकल्प यह है कि व्यक्ति उचित रूप से कुशल हैं, लेकिन प्रबंधक सिर्फ जाने नहीं दे सकता है। - सुनो सुनो सुनो। यदि आपकी कंपनी में दुखी या असंतुष्ट व्यक्ति हैं, तो आप गारंटी दे सकते हैं कि कुछ बिंदु पर उन्होंने आपको यह बताने की कोशिश की है कि मुद्दा क्या है। यह संभावना है कि आप नहीं सुन रहे थे (या सुनना नहीं चाहते थे), या हो सकता है कि आपकी पहली प्रतिक्रिया ने व्यक्ति को आपके लिए समस्या को लाने के बारे में दो बार सोचा। वास्तव में सुनना आपकी भूमिका के बावजूद विकसित करने के लिए सबसे अच्छे कौशल में से एक है। अच्छे श्रोता वास्तव में रुचि रखते हैं, सहानुभूति व्यक्त करते हैं, और यह पता लगाने की इच्छा रखते हैं कि संवाद के पीछे क्या है। अद्भुत कोच अद्भुत श्रोता -अपवाद के साथ हैं।- केवल परिणामों के प्रबंधन के बजाय प्रत्येक कर्मचारी की ताकत विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करें। प्रत्येक व्यक्ति की विकास आवश्यकताओं की पहचान करें और उन पर निम्नलिखित का पालन करें। जब लोग बढ़ रहे हैं और सुधार कर रहे हैं, तो उनका उत्साह और प्रभावकारिता अधिक है। और वे उन्हें समर्थन देने के लिए कंपनी के प्रति अधिक जुड़ा हुआ और वफादार महसूस करते हैं।- विफलताओं या गलतियों को इंगित करने के बजाय प्रयास और विस्तार। व्यक्तियों के रूप में, हम में से ज्यादातर लोग जानते हैं कि हमें सकारात्मक टिप्पणी कितनी है, लेकिन कितनी बार हम अपनी "गलतियों" की याद दिलाते हैं। गलतियों को इंगित करने के बजाय, कोच-मैनेजर उन्हें सीखने के अवसरों के रूप में लेता है और उन्हें अपने श्रमिकों को विकसित करने के लिए उपयोग करता है। ध्यान यह सुनिश्चित करने पर है कि सटीक समान गलती समस्या के स्रोत को समायोजित करके फिर से नहीं होती है।- समाधान प्रदान करना बंद करें। प्रबंधक तकनीकी विशेषज्ञ होने के बाद अक्सर अपनी रैंकिंग प्राप्त करते हैं, और इसलिए एक राय या दृश्य होगा कि कैसे "स्थितियों या मुद्दों को" ठीक "किया जाए। मानसिकता यह है कि आमतौर पर किसी को यह बताने के लिए तेज होता है कि अपने कर्मचारियों को यह पता लगाने का मौका देने के बजाय कि क्या करना है, या खुद करें। हमेशा उत्तर प्रदान करने से, पर्यवेक्षक अपने कर्मचारियों के लिए सीखने का अवसर लेते हैं कि वे चीजों को करने के वैकल्पिक (और संभवतः बेहतर) तरीकों के बारे में सोचें। यदि आप जवाब देने के लिए खुद को पकड़ते हैं, तो एक गहरी साँस लें और एक सवाल पूछें जैसे: "आप इस परिस्थिति में क्या करेंगे?"- एक पर्यवेक्षक के रूप में, सभी विकल्प बनाना बंद करें। आपके पास हर समय सभी उत्तर नहीं हैं। अपने आस -पास के लोगों को संलग्न करें - आपके कर्मचारी और साथियों - जब यह आगे का रास्ता खोजने की बात आती है। भागीदारी स्वामित्व और भागीदारी को नस्ल करती है। जितना अधिक आप लोगों के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया को दान करने के अवसरों की खोज कर सकते हैं और लोगों को अपनी कहने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, उतना ही आपके कर्मचारी व्यवसाय से जुड़ा और खुश महसूस करेंगे।- बिना शर्त रचनात्मक बनें - कोई अपवाद नहीं। दूसरों का संरक्षण या आलोचना न करें - आपको कैसे सुना जाता है, इसके लिए पूरी जिम्मेदारी लें। यदि आप नकारात्मक टिप्पणी करने के लिए खुद को पकड़ते हैं, तो एक सांस लें और बिना किसी भावनात्मक लगाव के अपने संदेश को प्राप्त करने के लिए अपने शब्दों को फिर से तैयार करें। रचनात्मक शब्दों में सब कुछ वाक्यांश करना संभव है - यहां तक ​​कि एक नकारात्मक राय। अभ्यास परिपूर्ण बनाता है!- एक ऐसा वातावरण बनाएं जहां लोग YouPersonally के साथ काम करना चाहते हैं, और सम्मान और मूल्यवान महसूस करते हैं। अपने कर्मचारियों को यह स्पष्ट करें कि वे किसके लिए जवाबदेह हैं, लेकिन उन्हें अपने तरीके से शुरू करने के लिए अक्षांश दें। संक्षेप में, उन्हें वैसा ही व्यवहार करें जिस तरह से आप इलाज करना चाहते हैं। रैप-अपएक नेता की वास्तविक सफलता को उन लोगों की उपलब्धि से मापा जा सकता है जो उनके लिए काम करते हैं। जब पर्यवेक्षक और नेता एक कोचिंग शैली को अपनाते हैं, तो श्रमिकों की उत्पादकता, प्रेरणा और संतुष्टि बढ़ जाती है, जो नीचे की सफलता के माध्यम से फ़िल्टर करती है। यह एक लगे हुए कार्यबल के लिए बनाता है जो कंपनी को देने के लिए समर्पित है जितना कि यह उन्हें दे रहा है।और एक अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में, प्रबंधन की कोचिंग शैली को अपनाने से सभी के लिए बहुत अधिक सुखद कार्यस्थल होता है।...

एक व्यवसाय को ग्राहकों से चार्ज कार्ड भुगतान स्वीकार करने के लिए एक व्यापारी चार्ज कार्ड खाते की आवश्यकता होती है। ये व्यवसाय सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर के मिश्रण के माध्यम से चार्ज कार्ड भुगतान स्वीकार करते हैं और इसलिए आमतौर पर चार्ज कार्ड मर्चेंट अकाउंट्स के रूप में जाना जाता है। आप मर्चेंट चार्ज कार्ड खातों के दो रूप पा सकते हैं। एक भौतिक चार्ज कार्ड व्यापारी खाता हो सकता है और दूसरा वेब चार्ज कार्ड मर्चेंट खाता हो सकता है। अधिक बार उच्च दरों का भुगतान वेब चार्ज कार्ड मर्चेंट खातों वाले व्यवसायों द्वारा किया जाता है।एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, मर्चेंट चार्ज कार्ड अकाउंट शुरू करने के लिए यह आपके अपने हिस्से पर विवेकपूर्ण होगा क्योंकि बहुत सारे लोगों को बैंक कार्ड द्वारा भुगतान करने की प्रवृत्ति होती है। कई रिपोर्टें थीं जो बैंक कार्ड और बिक्री की मात्रा के बीच प्रत्यक्ष संबंध दिखाती हैं। यह वास्तव में तर्क दिया जाता है कि यदि आप बैंक कार्ड स्वीकार करना शुरू करते हैं तो आपकी बिक्री 40 % तक बढ़ सकती है।इसलिए, मर्चेंट बैंक कार्ड खाते केवल एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के लिए बहुत ही बेहतरीन वित्तीय कदम हैं। ग्राहकों को पैसे बचाने के लिए पहचाना जाता है, समय पर केवल 2 1/2 गुना अधिक, यदि वे सुरक्षा नेटवर्क के साथ जोड़े गए बैंक कार्डों की आसान और क्षमता के साथ खरीदारी कर सकते हैं। इसके परिणामस्वरूप आवेग खरीदने में भी वृद्धि हो सकती है।एक छोटा व्यवसाय ऑपरेटर भुगतान स्वीकार करने की इस प्रणाली का सबसे अच्छा उपयोग कर सकता है। वह किसी भी अतिरिक्त कर्मचारियों को काम पर रखने और अधिक बिक्री के फायदे प्राप्त किए बिना कम समय में अधिक आदेशों को संसाधित करके दक्षता बढ़ाने में सक्षम है। ऑनलाइन ऑर्डर के लिए, एक मालिक मूल रूप से क्लाइंट द्वारा भेजे गए ई-मेल को खोलता है, आदेश और भुगतान को संसाधित करता है, और केवल ऑर्डर के लिए तथ्यों को भरना होगा और आइटम को जहाज करना होगा।ऑनलाइन चार्ज कार्ड मर्चेंट खातों में विशेष आवश्यकताएं हैं क्योंकि व्यवसाय के मालिक को चार्ज कार्ड देखना शुरू नहीं हो सकता है और क्रेडिट कार्ड जारीकर्ता खरीद भुगतान जानकारी का न्याय करने के लिए विशेष जोखिम कारकों का उपयोग करते हैं। हालांकि, एक पॉइंट-ऑफ-सेल लेनदेन के दौरान, प्रसंस्करण मिनटों के भीतर पूरा हो जाता है।...

समझें कि आप व्यवसाय वित्तपोषण का उपयोग कैसे करते हैं, आपको कितनी फंडिंग की आवश्यकता है और आप ऋण को चुकाने का इरादा कैसे रखते हैं। भावी उधारदाताओं के साथ इसे स्पष्ट रूप से और आत्मविश्वास से संवाद करने में सक्षम हो।अपनी वर्तमान स्थिति को समझेंयदि आप एक मौजूदा व्यवसाय हैं, तो क्या आप लाभदायक हैं, और क्या आपकी बैलेंस शीट में सकारात्मक इक्विटी है? आपका क्रेडिट कैसा दिखता है? किसी भी मौजूदा झूठ और ग्रहणाधिकार प्राथमिकता की स्पष्ट समझ रखें। अपने आवेदन को प्रस्तुत करने से पहले अपने क्रेडिट स्कोर और अपमानजनक क्रेडिट मुद्दों (लिंग, निर्णय, धीमी गति से भुगतान, संग्रह क्रियाओं) के उत्तर जानें। यदि अतीत में क्रेडिट, लाभप्रदता या इक्विटी मुद्दे हैं, तो एक विश्वसनीय तर्क प्रस्तुत करते हैं कि इन मुद्दों को क्यों हल किया गया है या यह ऋण इस स्थिति को कैसे बदल देगा।अपने विकल्प जानेंसभी उधार एक जोखिम के दृष्टिकोण से आलोचना की जाती है। जोखिम के कुछ स्तर कुछ प्रकार के वित्तपोषण के लिए अर्हता प्राप्त करेंगे। जोखिम का स्तर वित्तपोषण की लागत में परिलक्षित होता है। एक ऋणदाता का पैसा जितना अधिक सुरक्षित है, उतना ही कम आपको खर्च होता है। रचनात्मक हो। वित्तपोषण कई रूप लेता है, और स्रोतों की एक विस्तृत श्रृंखला से उपलब्ध है।मानक (पारंपरिक) बैंक वित्तपोषण आमतौर पर सर्वोत्तम ब्याज दर प्रदान करता है, हालांकि इसके लिए अर्हता प्राप्त करना सबसे कठिन है। ये ऋण व्यापार बैलेंस शीट पर एक दीर्घकालिक देयता के रूप में दिखाई देते हैं। पारंपरिक ऋण बैंकों और अन्य उधार संस्थानों के माध्यम से उपलब्ध हैं और एसबीए द्वारा पूरे या भाग में गारंटी दी जा सकती है।क्रेडिट की परिक्रामी लाइनें व्यापार वित्तपोषण का एक और रूप हैं। इस प्रकार का ऋण प्राप्य या इन्वेंट्री खातों द्वारा सुरक्षित किया जाता है और यह बैंक या परिसंपत्ति आधारित ऋणदाता से उपलब्ध है। क्रेडिट कार्ड क्रेडिट की रिवॉल्विंग लाइन का एक रूप हैं। क्रेडिट-आधारित लाइन ऑफ क्रेडिट (एबीएल) को वैकल्पिक वित्तपोषण माना जाता है और यह उधारकर्ताओं के लिए उपलब्ध है जो एक बैंक के लिए बहुत अधिक लाभ उठाते हैं।वास्तविक संपत्ति, उपकरण पट्टे और नोट व्यापार वित्तपोषण का एक और रूप हैं। इन अनुबंधों में ऋण के लिए संपार्श्विक संपत्ति या उपकरण ही है। जब संपत्ति पर कोई बकाया राशि नहीं होती है, तो संपत्ति या उपकरण का उपयोग बिक्री-लीजबैक लेनदेन में किया जा सकता है। यहां, परिसंपत्ति को नकद के लिए ऋणदाता को बेचा जाता है, और उधारकर्ता ऋणदाता से ऋण का भुगतान होने तक संपत्ति को पट्टे पर देता है।जमींदार वित्तपोषण का एक स्रोत हो सकता है। एक मकान मालिक के लिए डॉलर का योगदान करना या किरायेदार के स्थान के विकास के लिए रियायतें किराए पर लेना असामान्य नहीं है। इस ऋण के लिए, मकान मालिक को पुनर्भुगतान के रूप में पट्टे में सकल बिक्री खंड के प्रतिशत की आवश्यकता हो सकती है। उत्पाद की खरीद के लिए विस्तारित विक्रेता की शर्तें अल्पकालिक परिचालन पूंजी ऋण प्रदान कर सकती हैं।इस घटना में कि अतिरिक्त क्रेडिट ताकत की आवश्यकता है, ऋण गारंटर या किसी के क्रेडिट को उधार लेने से उधारकर्ता को कम महंगे वित्तपोषण के लिए अर्हता प्राप्त करने में मदद मिल सकती है। लचीले बनें। आपके अंतिम पैकेज में कई उधार समाधान शामिल हो सकते हैं।एक स्पष्ट और समझने योग्य प्रस्ताव प्रस्तुत करेंउधारदाताओं को यह जानने की जरूरत है कि आप व्यक्तिगत, पेशेवर और आर्थिक रूप से कौन हैं। ऋणदाता को आयकर रिटर्न (कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत), वित्तीय विवरण (आय विवरण और बैलेंस शीट) और एक नकदी प्रवाह प्रक्षेपण का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। बैलेंस शीट को एक विशिष्ट तरीका देखना होगा। वर्तमान अनुपात कम से कम 1: 1 होना चाहिए, और इक्विटी अनुपात का ऋण कम से कम 4: 1 होना चाहिए।विशिष्ट रहें कि पैसे का उपयोग कैसे किया जा रहा है और इसे वापस कैसे भुगतान किया जाएगा। ऋणदाता जानना चाहते हैं कि उनके ऋण को क्या सुरक्षित कर रहा है। ऋणदाता संपार्श्विक की गुणवत्ता का मूल्यांकन करते हैं, और यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि डिफ़ॉल्ट के मामले में ऋण को सुरक्षित करने के लिए यह पर्याप्त है। मानक वित्तपोषण देने से पहले पुनर्भुगतान का एक माध्यमिक स्रोत आवश्यक है। उधारकर्ता की व्यक्तिगत गारंटी की आवश्यकता होती है। कुछ स्थितियों में, एक ऋणदाता माध्यमिक संपार्श्विक की तलाश कर सकता है। द्वितीयक संपार्श्विक बस कुछ अन्य संपत्ति है जिसमें आपके पास इक्विटी या स्वामित्व है, यानी उपकरण, संपत्ति, इन्वेंट्री, नोट्स।यदि उधारकर्ता रचनात्मक और यथार्थवादी है तो बिजनेस फंडिंग मुश्किल नहीं है। जानिए आपको कितने पैसे चाहिए और आप इसका उपयोग कैसे करने जा रहे हैं। अपनी आवश्यकताओं का बचाव करने और ऋणदाता के सवालों का अनुमान लगाने के लिए तैयार रहें। इस घटना में कि एक ऋणदाता आपके अनुरोध को प्रदान नहीं कर सकता है, शायद यह जिस तरह से ऋण पैक किया गया है। एक ऋणदाता खोजें जो सिफारिशें करने के लिए तैयार है जो आपको वित्तपोषण खोजने में मदद करेगा। एक अच्छा ऋणदाता आपको जल्दी से बताएगा कि वे आपकी मदद कर सकते हैं या नहीं। यदि एक बुद्धिमान और संगठित पैकेज प्रस्तुत किया जाता है, तो समय पर प्रतिक्रिया दी जाती है।...