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बार्टर वास्तव में अपने संगठन को प्रभावी ढंग से विपणन करने के लिए एक समाधान है। बार्टर लेनदेन के लिए अधिग्रहित एक ताजा ग्राहक बस एक सतत नकद ग्राहक में संक्रमण कर सकता है। जब तक कि ग्राहक एक ऐसी सेवा की आपूर्ति नहीं करता है जिसे आप नियमित रूप से खरीदते हैं, तब तक आप निश्चित रूप से सेवाओं के निरंतर आदान -प्रदान के लिए एक सौदा बना सकते हैं और सेवाओं के लिए आपके द्वारा खर्च की गई कुल राशि को कम कर सकते हैं।बार्टर आसान है: आप किसी के लिए सेवा करते हैं और साथ ही वे आपके लिए व्यक्तिगत रूप से सेवा करते हैं या आपको उत्पाद प्रदान करते हैं जो किसी की सेवा की योग्यता के बराबर हो। यह यादों और बुरे में अपने संगठन को बनाने के लिए एक शक्तिशाली समाधान है, बशर्ते कि यह वास्तव में प्रभावी रूप से उपयोग किया जाता है। बार्टर का समझदारी से लाभ उठाने के लिए कुछ विचार हैं।सबसे पहले, किसी ऐसी चीज़ के लिए बार्टर कभी नहीं जो आप नहीं चाहते हैं या उपयोग नहीं कर सकते हैं। उन चीजों के लिए बार्टर, जिन्हें आपको खरीदने की आवश्यकता होगी, जैसे कि कंपनी के लिए उदाहरण के लिए उत्पाद, कर सेवाएं, सफाई सेवाएं, या परामर्श। यह उन चीजों के लिए बार्टर के लिए भी बहुत अच्छा है, जिनकी आपको ज़रूरत है, लेकिन अपने पैसे खर्च नहीं करेंगे, जैसे कि सिलाई मशीन, स्पा सेवाएं, या उस शानदार कश्मीरी फेंकें जो आप केवल खुद को नहीं खरीदेंगे। याद रखें, हालांकि यह बैठने की तुलना में बार्टर के लिए बेहतर है, केवल आपको कुछ मूल्य के साथ पेश करने वाले ट्रेडों को बनाते हैं।दूसरा, यदि आपके पास शायद सबसे अधिक डाउनटाइम है, तो अपनी बार्टर अपॉइंटमेंट्स सेट करें। सिद्धांत एक बार नए व्यवसाय को उत्पन्न करने के लिए है, जब आप कोई भी नहीं है, तो नकद भुगतान करने वाले ग्राहकों को दूर न करें। हेयर स्टाइलिस्ट अक्सर सप्ताह की शुरुआत में दिन भर धीमी अवधि का अनुभव करते हैं; यह स्पष्ट रूप से एक महान समय है कि वे एक ताजा स्वेटर के लिए एक बाल कटवाने को स्वैप करने की अनुमति दें या शायद एक पूर्ण शरीर की मालिश के लिए एक हाइलाइट। आप धीमी अवधि के लिए आवर्ती नियुक्तियों को भी शेड्यूल कर सकते हैं, जैसे कि फिटनेस विशेषज्ञ ने मंगलवार दोपहर को एक सीपीए के साथ नियुक्ति की स्वैपिंग की, जो अपनी किताबें रखता है।तीसरा, बार्टर, किसी भी वित्तीय लेनदेन की तरह, ठोस बहीखाता और स्वच्छ रिकॉर्ड की आवश्यकता होती है। आईआरएस बार्टर लेनदेन को एक्रुअल-बेसिस और कैश-बेसिस क्लाइंट दोनों के लिए प्राप्त आय के रूप में मानता है, इसलिए आपके रिकॉर्ड के साथ-साथ आपके कर रिटर्न को भी इसे प्रतिबिंबित करना होगा। आप आसानी से एक आसान एक्सचेंज में प्रबंधन कर सकते हैं, और जब भी आप अंक अर्जित करते हैं, तो बार्टर एक्सचेंज का उपयोग करते समय थोड़ा अधिक जटिल होगा। उन मामलों में, एक्सचेंज के दिशानिर्देशों का पालन करें और सुनिश्चित करें कि आप पूरे वर्ष के अंत तक अपने सभी अर्जित बिंदुओं को खर्च करते हैं।बार्टर को एक बार दें और आप अपने विकल्पों और अपने संगठन में वृद्धि के लिए अपने विकल्पों से चकित हो जाएंगे।...

कोई भी कंपनी बाहर नहीं है और उत्पाद का एक अच्छा उदाहरण बनाने से पहले एक नए उत्पाद का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू करती है। इस उदाहरण को एक प्रोटोटाइप नाम दिया गया है।प्रोटोटाइप निश्चित रूप से एक ताजा डिजाइन का एक अनुकरणीय मामला है। और प्रोटोटाइप की कई प्रतियां बनाने की ओर बढ़ने से पहले, व्यवसाय आम तौर पर अपनी व्यवहार्यता और गुणवत्ता की जांच करने के लिए प्रोटोटाइप का उपयोग करेगा।उदाहरण के लिए, एक ताजा कार बनाने से पहले, इसे एक ऑपरेटिंग उत्पाद में डिजाइन, शोध और प्रगति की जानी चाहिए। शोधकर्ता उपभोक्ता सर्वेक्षण करते हैं, बाजार के रुझान का विश्लेषण करते हैं, और यह पता लगाने के लिए कि उपभोक्ता क्या चाहते हैं कि किस प्रकार की कारों को बनाना है, यह पता लगाने के लिए पैटर्न का विश्लेषण करें।डिजाइनर इन नए विचारों को मूर्त उत्पादों में दिखाने के लिए काम करते हैं। इंजीनियर तब अनुकूलित करते हैं कि उनके पास कौन से मौजूदा भाग हैं और उन्हें नए मॉडल में लागू करेंगे। फिर वे प्रोटोटाइप का उत्पादन करते हैं। निर्माता आमतौर पर कुछ प्रोटोटाइप बनाकर शुरू करते हैं, इससे पहले कि वे ब्रांड नई कार बनाने के लिए एक कारखाना बनाएं।उपयोगप्रोटोटाइप को परीक्षण मशीनों के रूप में भी जाना जा सकता है। वे आमतौर पर हितधारकों और ग्राहकों को एक नए उत्पाद के गुणों को दिखाने के लिए विकसित होते हैं। प्रोटोटाइप, कहने की जरूरत नहीं है, इन लोगों द्वारा अभी तक अंतिम उत्पाद की एक अधूरी शैली के रूप में समझा जाता है। इसका उद्देश्य अंतिम उत्पाद की संभावित विशेषताओं को दिखाना होगा।परीक्षण उद्देश्यों के लिए प्रोटोटाइप भी उपयोगी हो सकते हैं। इन प्रोटोटाइप को विभिन्न परीक्षणों के अधीन करके, माल के डिजाइनरों को एक परियोजना में ताकत, कमजोरियों, सीमाओं और गलतियों को देखने के लिए शुरू करने के लिए मिलता है। जानकारी से वे चमकते हैं, डिजाइनर उत्पादकों के उद्देश्यों तक पहुंचने से पहले लुक को फिर से देख सकते हैं।प्रोटोटाइप का उपयोग भी किया जा सकता है क्योंकि एक विशिष्ट उत्पाद का 'एडम' संस्करण। 'एडम' से हमारा तात्पर्य कई उत्पादों के लिए डिजाइन की नींव है जो प्रोटोटाइप के प्रकार का पालन करेंगे। इंजीनियर और डिजाइनर इस 'एडम' मॉडल के संदर्भ में संदर्भ देते हैं कि वास्तव में कैसे विकसित किया जाए, और कुछ उत्पादों को विकसित किया जाए।ऑटोमोबाइल रेसिंगकुछ हलकों में, एक दौड़ में भाग लेने वाली सभी कारों को प्रोटोटाइप कहा जाता है। इन मशीनों के होने का कारण उच्च मात्रा में उत्पादित नहीं किया जाता है।रेसिंग के लिए उत्पादित कारें विशेष मशीनें हैं जो नए नवाचारों का प्रदर्शन करने और एक ऑटोमोबाइल निर्माता कैरी को डिजाइन करने की संभावना है। इसलिए, इन कारों को मॉडल के रूप में देखा जा सकता है। ये कारें उच्च मात्रा में कारों में उत्पादित भविष्य के लिए मॉडल के रूप में भी काम करती हैं जो ऑटोमोबाइल निर्माता उत्पन्न करेंगे।खाद्य उद्योग/कपड़े उद्योगउद्योग के इस क्षेत्र में डिजाइनर आमतौर पर निर्णय नहीं लेते हैं कि कौन से उत्पाद यह सुनिश्चित करते हैं कि यह उत्पादन लाइन के लिए है। उन्हें अपने मालिकों को अपने मालिकों के साथ पिच करने की आवश्यकता है ताकि उन लोगों को काट दिया जा सके।फिर उन्हें उन्हें सुझाव देना चाहिए कि उनकी पालतू परियोजनाएं क्या प्रतीत हो सकती हैं। ये डिजाइनर अपने मालिकों को चुनने के लिए कुछ मूर्त के साथ अपने मालिकों को प्रदान करने के लिए इन कामों के प्रोटोटाइप बनाते हैं।कंप्यूटरअक्सर कंप्यूटर के शोधकर्ताओं और डिजाइनर ने अनुप्रयोगों के लिए आवश्यक कई जटिल संगणनाओं को निष्पादित करने के लिए शक्तिशाली सुपर कंप्यूटर का निर्माण किया जैसे कि उदाहरण के लिए गणितीय संगणना, कृत्रिम खुफिया अनुसंधान और सैन्य अनुप्रयोग। इन मशीनों के पैक की ऊर्जा कुछ रोजमर्रा के उपयोगकर्ताओं को नमस्कार करती है।ये प्रोटोटाइप हालांकि, बस इतना ही हैं - प्रोटोटाइप। इसलिए जब मॉडल, वे जनता के लिए उच्च मात्रा में उत्पादित होने में अपना रास्ता पाते हैं।यही कारण है कि आज के डेस्कटॉप कंप्यूटर इतने शक्तिशाली हैं: कुछ साल पहले किसी के कंप्यूटर की ऊर्जा महत्वपूर्ण, जटिल गणित गहन अनुप्रयोगों के लिए उपयोगी थी।अब इसका उपयोग करेंप्रोटोटाइप का उपयोग उत्पाद विकास के एक उद्योग-स्वीकृत तरीके में बदल गया है। यह डिजाइनर को पुष्टि किए गए डिज़ाइन के साथ टिंकर करने की अनुमति देता है ताकि इसकी गुणवत्ता को विकसित करने में मदद मिल सके ताकि दूसरों को माल की एक शैली भी दिख सके। इस तरह का अभ्यास वास्तव में रोजमर्रा के उत्पादों के विकास को कुशल बनाता है।...

अमेरिकी और यूरोपीय बाजारों के लिए चीन में विनिर्माण सामान पिछले कुछ वर्षों में तेजी से बढ़े हैं। यह राष्ट्र में सस्ते श्रम और सस्ते विनिर्माण लागत का परिणाम है। यह एक भयानक देश है जिसमें आपको जो भी निर्माण की आवश्यकता है, उसके लिए बोली लगाने वाली कंपनियों के मल्टीट्यूड के साथ। मैं किसी ऐसे व्यक्ति को प्रोत्साहित करता हूं जिसके पास चीन में अपने उत्पादों के उत्पादन के मार्ग का पता लगाने के लिए एक वॉल्यूम इंटरनेट मार्केटप्लेस है। आपको ढीला करने के लिए कुछ भी नहीं मिला है।इस उत्पाद के चित्र या टेम्प्लेट भेजकर शुरू करें जिसे आप विनिर्माण पर विचार कर रहे हैं। जब वे आपके पास लौटते हैं, तो वे आपको उद्धृत लागत तक पहुंचने के लिए न्यूनतम मात्रा में खरीदने पर जोर देंगे। वहाँ पर प्रतिस्पर्धा भयंकर है। इस उत्पाद का एक नमूना भेजने में कोई समस्या नहीं होनी चाहिए, जिसे उन्होंने बिना किसी लागत के निर्मित किया है।3 अद्वितीय उद्धरणों तक पहुंचने के लिए अपने चित्र 3 कंपनियों को भेजें। इसका मतलब है कि आपको प्रत्येक व्यवसाय से 3 नमूने वापस प्राप्त करने की आवश्यकता है, एक प्रत्येक। कोई फर्क नहीं पड़ता कि लागत (उनके बीच बहुत कुछ नहीं होगा) उस नमूने का चयन करें जो उच्चतम गुणवत्ता है। यह लंबी अवधि में बहुत अधिक भुगतान करने जा रहा है।चीनी व्यवसायों से निपटने के दौरान योजना और आयोजन महत्वपूर्ण हैं। शिपिंग में आम तौर पर 6-8 सप्ताह लगते हैं, इसलिए आपको हर समय आगे की योजना बनानी होगी। लेन -देन के पहले जोड़े के लिए वे जोर दे सकते हैं कि आप माल के लिए सामने का भुगतान करते हैं जब तक कि आप एक व्यावसायिक संबंध विकसित नहीं करते हैं जहां तब वे आपको एक या दो महीने का क्रेडिट प्रदान कर सकते हैं।यह बहुत सामान्य है, इसलिए आपको उस संगठन के बारे में अन्य कंपनियों से संदर्भ प्राप्त करना होगा जिसके साथ आप काम करने की योजना बना रहे हैं। आप देखते हैं, वहाँ पर ऐसे व्यवसाय हैं जो सिर्फ एक आदमी बैंड हैं जिन्हें हर कीमत पर टाला जाना चाहिए। आमतौर पर बड़ी, बेहतर, कंपनियां जो पहले से ही अन्य कंपनियों के लिए विनिर्माण की बड़ी ऊंचाइयों कर रही हैं।मुझे लगता है कि सामान्य रूप से पश्चिमी दुनिया में यहां लगभग $ 50 की कीमत वाली चीजों के लिए, आपको चीन में $ 8- $ 10 के लिए एक प्रतिकृति बनाई जा सकती है। पैसे बदलने से पहले आपको बाजार में पूरी तरह से जांच करनी होगी। यदि आप अपने उद्यम में बड़ी बिक्री राशि प्राप्त कर रहे हैं, तो चीन में उत्पादन प्रतिदिन अधिक से अधिक एक व्यवहार्य विकल्प बन रहा है।विभिन्न व्यवसायों के लिए उत्पादों को बेचने में, अपने स्वयं के उत्पादों को बेचने में पैसा बनाया जाना है, जो आप थोक खरीद रहे हैं, लेकिन यदि आप अपने स्वयं के उत्पादों का निर्माण शुरू करते हैं, तो विशाल मार्जिन खेलने में आते हैं। यदि आपको वॉल्यूम मिला है तो चीन पर एक नज़र डालें। यह सबसे अच्छा कदम हो सकता है जो आप कभी भी करेंगे।...

यूनाइटेड किंगडम में विनिर्माण व्यवसायों की अच्छी तरह से प्रचारित दुर्दशा के परिणामस्वरूप आंतरिक कीमतों में कमी के लिए लगातार बढ़ती आवश्यकता हुई है और आज, पहले से कहीं अधिक, ध्यान आपूर्ति श्रृंखलाओं की कीमत पर रहा है। आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके निर्माण की प्रकृति को अक्सर अनदेखा किया जाता है, और कुल आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की जांच करके बहुत सारी आंतरिक लागतों को हटाया जा सकता है। एक आपूर्ति श्रृंखला बनाकर जो आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं को दर्शाता है, उनमें से कई पहले अज्ञात अक्षमताओं को हटाया जा सकता है और प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है।उत्पाद के तीन वर्ग हैं जिनका उपयोग एक विशिष्ट विनिर्माण कंपनी के लिए आपूर्ति श्रृंखला रणनीति निर्दिष्ट करने के लिए किया जा सकता है। सबसे पहले ऐसे मुख्य उत्पाद हैं जो निरंतर आधार पर उत्पादित होते हैं और किसी भी अवधि में उत्पादन की मात्रा का बहुमत बनाते हैं। दूसरे ऐसे उत्पाद हैं जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने या आवर्ती मांग को पूरा करने के लिए नियमित रूप से गढ़े जाते हैं, और अंत में वे उत्पाद हैं जो अनियमित आधार पर विशिष्ट ग्राहक आवश्यकताओं के लिए निर्मित होते हैं। 3 श्रेणियों को कभी -कभी धावकों, रिपीटर्स और अजनबियों के रूप में जाना जाता है।उन उत्पाद प्रकारों के वर्गीकरण और वितरण श्रृंखला संगठन के बीच एक निर्विवाद संबंध है जो उन्हें समर्थन करने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक वर्गीकरण इन्वेंट्री टर्नओवर को अधिकतम करने में सक्षम होने के लिए एक अलग प्रदाता रणनीति और इन्वेंट्री नीति लेता है। उदाहरण के लिए, कांबन जैसी पुनरावृत्ति प्रणाली अंतर्ग्रहण की दरों के कारण धावक समूह में उपयोग किए जाने वाले भागों पर अत्यधिक लागू हो सकती है, लेकिन अजनबी समूह पर लागू होने से लंबे समय तक लीड टाइम घटकों पर अधिक मात्रा में स्टॉक का परिचय हो सकता है। उचित आपूर्ति श्रृंखला योजनाओं की पसंद के परिणामस्वरूप दो अलग -अलग सिस्टम, एक धावकों के लिए और एक अजनबी के लिए एक होगा। धावकों की आपूर्ति श्रृंखला अक्सर घटक लागत, गुणवत्ता और प्रदाताओं के वितरण प्रदर्शन पर ध्यान देने के साथ बेहद कुशल होगी। अजनबियों की आपूर्ति श्रृंखला हालांकि, अनियमित ग्राहक अनुरोधों का जवाब देना होगा और ध्यान आपूर्तिकर्ता लीड समय और इन कठिन मांगों के पूर्वानुमान को संतुष्ट करने की क्षमता पर होगा। रिपीटर्स संभवतः दोनों प्रणालियों को शामिल करेंगे और मामले के फैसलों द्वारा मामले की आवश्यकता होगी कि प्रत्येक तत्व के लिए किस रणनीति का पालन करना है। इसलिए रिपीटर्स आम तौर पर खुद को सामरिक इन्वेंट्री होल्डिंग में उधार देते हैं, जिसे नियमित समीक्षा की आवश्यकता होती है, लेकिन उत्पादन के लिए एक परिभाषित क्षमता प्रदान करता है।इस तरह से माल का वर्गीकरण उत्पादन की आवश्यकताओं की पहचान करता है और परिणामस्वरूप वांछित आउटपुट मात्रा तक पहुंचने के लिए आवश्यक आपूर्ति श्रृंखला समर्थन की तरह की पहचान करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, और अक्सर ओवर-लुक, इस सरल विश्लेषण के आधार पर रणनीतियों से ग्राहकों की आवश्यकताओं का समर्थन करने की अधिक संभावना है।उत्पाद समूहों की अलग -अलग जरूरतों का समर्थन करने के लिए वस्तुओं के समूहों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के फैशन को परिभाषित करने के बाद, वितरण श्रृंखला को इन जरूरतों के अनुसार स्वयं विकसित किया जाना चाहिए। इसलिए बाद के आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम को विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए तैयार किया जा सकता है और इसलिए उत्पादन की जरूरतों को प्रोत्साहित किया जा सकता है और बाद में अंतिम ग्राहक को सबसे उपयुक्त तरीके से। समग्र आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन में सुधार के लिए बहुत सारे उपकरण और तकनीक उपलब्ध हैं, लेकिन कुछ आपूर्तिकर्ता विकास योजना स्थापित करने में मदद करने के लिए विकसित किए गए हैं।एक तकनीक ने अपने प्रदाताओं के इस जोखिम और महत्व की क्लाइंट की धारणा को ASupplier पोजिशनिंग 'के रूप में संदर्भित किया है और यह भी कि सबसे अधिक, आपूर्तिकर्ता ग्राहक के महत्व और सादगी से संबंधित ग्राहक के बारे में समझते हैं। यह यह पहचानकर उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकता है कि कौन से प्रदाताओं को आपूर्ति श्रृंखला संवर्द्धन का समर्थन करने की संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, कई विनिर्माण कंपनियां बड़े खुदरा विक्रेताओं से घटकों के अपेक्षाकृत कम मात्रा में खरीदना जारी रखती हैं, जिनके भाग मूल्य, वितरण और गुणवत्ता ग्राहक के नियंत्रण से परे हैं, जो कि ग्राहक के मूल्य के आपूर्तिकर्ता की धारणा के परिणामस्वरूप है। ' इसलिए इन प्रदाताओं के पास छोटे ग्राहकों की विनिर्माण क्षमता को बदलने की क्षमता है।आपूर्ति श्रृंखला में सुधार करने और विकास रणनीति का उत्पादन करने में, 'आपूर्तिकर्ता स्थिति' को यह सुनिश्चित करने के लिए नियोजित किया जा सकता है कि वितरण की अखंडता को यह समझ प्रदान करके बनाए रखा जाएगा कि कई आपूर्तिकर्ता ग्राहक को कैसे देखते हैं कि अच्छे संबंधों को बनाए रखने के लिए आवश्यक बातचीत की डिग्री के साथ -साथ ग्राहक को कैसे देखें। । इस तकनीक का एक अतिरिक्त लाभ है कि यह आपूर्ति श्रृंखला कनेक्शन में संभावित कमजोरियों या बेमेल की पहचान करता है, जिसे एक बार जोर दिया जाता है, हल किया जा सकता है।उत्पाद वर्गीकरण का कार्यक्रम और फिर उत्पादन आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला बनाना निश्चित रूप से आपूर्ति श्रृंखला विकास के लिए रणनीतिक दिशा की पहचान करने में मदद कर सकता है। परिणामी गतिविधियाँ केवल एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला नहीं बना सकती हैं, लेकिन इन्वेंट्री का अधिक नियंत्रण और आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर समझ पेश करेगी।किसी भी उत्पादन कंपनी के भीतर तीन मुख्य प्रभावों के बीच एक निश्चित संबंध है। उपभोक्ता मांग, विनिर्माण क्षमता और सामग्री के प्रवाह की पहचान यह पूरा करने के लिए इसे पूरा करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मापदंडों और प्रक्रियाओं के साथ एकजुट होने की आवश्यकता है। किसी भी एक क्षेत्र में विफलताओं से एक डोमिनोज़ प्रभाव होगा जो कुल समय पर और अंत में दुखी ग्राहकों को वितरित करने में विफलता का कारण होगा।आवश्यकता की गति क्षमता और पदार्थ के प्रवाह के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करती है, लेकिन इसे अलग -थलग या अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए जैसा कि अक्सर मामला होता है। मांग या ग्राहक अनुरोधों में परिवर्तन केवल संतुलित सर्कल होने से प्रभावी रूप से पूरा किया जा सकता है।इस मॉडल में प्रत्येक फ़ंक्शन दूसरों द्वारा निर्धारित किया जाता है और इसलिए एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सटीक सीमाओं के अंदर काम करना चाहिए। इसलिए एक आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमताओं को कम करने की कुंजी इन रिश्तों को समझने और प्रबंधित करने में निहित है जो एक चिंतनशील आपूर्ति श्रृंखला प्राप्त करने के लिए शुरुआत बिंदु है।...