उपनाम: बिक्री

यदि आप एक भाषा का एहसास करते हैं तो आप एक हद तक संस्कृति को समझेंगे जो इसे पूरक करता है, और जब आप संस्कृति को महसूस करते हैं तो आप सूक्ष्मताओं का पता लगाएंगे जो आप अन्यथा याद कर सकते हैं। वस्तुतः किसी भी बातचीत या कारोबार की विधि में आप किसी अन्य पार्टी की जरूरतों और इच्छाओं के संबंध में जितना अधिक महसूस करते हैं, उतनी अधिक संभावना है कि आप एक लाभप्रद परिणाम (दोनों पक्षों के लिए) तक पहुंचने के लिए अधिक संभावना रखते हैं। यह अच्छी तरह से जाना जाता है, लेकिन कम व्यापक रूप से माना जाता है कि यह अनुकूल धारणा हो सकती है कि दूसरी भाषा बोलने से आपके बारे में पता चलता है, जो कि मैं विचार करना चाहता हूं।आज के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार समुदाय में अंग्रेजी बोलने वाला इस संबंध में एक नुकसान पहुंचता है क्योंकि व्यवसाय की अंतर्राष्ट्रीय भाषा अंग्रेजी है। यदि आप सिर्फ एक देशी अंग्रेजी वक्ता नहीं हैं, तो यह समझने के लिए सबसे स्पष्ट भाषा अंग्रेजी है, जबकि यदि आप हैं और आप एक नई भाषा सीखने की इच्छा रखते हैं, तो आप कहां से शुरू कर सकते हैं? स्पेनिश, चीनी, जापानी, रूसी या फ्रेंच बस किसी विशेष क्रम में कई हैं जो आपके विचारों में आ सकते हैं।स्वाभाविक रूप से यदि आप व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए एक भाषा सीखने की संभावना रखते हैं, तो आपके द्वारा चुनी गई भाषा मुख्य रूप से इस बात पर निर्भर करती है कि आप व्यवसाय का संचालन कहां करते हैं। हालांकि, वेब के इस युग में, सस्ती उड़ानें और सस्ती कॉल, व्यापार संबंधों को दुनिया भर में निर्धारित करना काफी आम है।यह कई भाषाओं को अच्छी तरह से सीखना शुरू करना यथार्थवादी नहीं है, इसलिए दिलचस्प सवाल यह है कि दुनिया भर में बाजार में व्यापार की सफलता में वृद्धि के उद्देश्य से स्पेनिश उपयोग की संभावना को अधिकतम करने के लिए क्या रणनीतियों को नियोजित किया जा सकता है?इसका उत्तर यह होगा कि वह एक भाषा को विनम्र होने के लिए पर्याप्त रूप से सीखें। के संभावित प्रभाव को शायद ही कभी माना जाता है, लेकिन आप अपने देश में एक आगंतुक का अनुभव कर रहे हैं क्या आप अंग्रेजी का एक व्यक्तिगत शब्द नहीं बोलेंगे? मेरा अनुमान एक उत्कृष्ट नहीं है। विचार प्रक्रिया अक्सर 'यह थोड़ा असभ्य है' या 'नमस्ते और अलविदा को समझना मुश्किल नहीं है'।वास्तव में एक ही विचार एक छोटे व्यापार संबंध में होता है क्योंकि प्रारंभिक छापों की गिनती होती है। फिर भी सिर्फ कितने अंग्रेजी बोलने वाले जो गैर -अंग्रेजी बोलने वाले देशों के साथ संबंध बना रहे हैं, भाषा में नमस्ते या अलविदा सीखने के लिए समय लेते हैं। यहां तक ​​कि कम कई सुखों को समझने और उन्हें टेलीफोन पर या व्यक्ति पर उपयोग करने के लिए परेशान करते हैं। वह जो भी भीड़ से बाहर खड़ा होगा और मानव होगा। यह एक रिश्ते को बनाने और सुधारने में मदद कर सकता है।आपके ग्राहकों द्वारा बोलने वाली हर विभिन्न भाषाओं में धाराप्रवाह नहीं होना चाहिए। यह संभव नहीं है और वैसे भी अंग्रेजी को व्यवसाय की अंतर्राष्ट्रीय भाषा के रूप में माना जाता है, फिर भी यह ध्यान रखना उपयोगी है कि सुख को स्विच करने के लिए पर्याप्त भाषा सीखना बाधाओं के माध्यम से टूट जाता है और दरवाजे खोलता है जो अन्यथा बंद रह सकते हैं। अंग्रेजी के अलावा भाषाओं में कुछ सामग्री का चतुर उपयोग शायद विदेशी ग्राहकों के साथ आपके व्यक्तिगत संबंधों को बढ़ाएगा।...

यूनाइटेड किंगडम में विनिर्माण व्यवसायों की अच्छी तरह से प्रचारित दुर्दशा के परिणामस्वरूप आंतरिक कीमतों में कमी के लिए लगातार बढ़ती आवश्यकता हुई है और आज, पहले से कहीं अधिक, ध्यान आपूर्ति श्रृंखलाओं की कीमत पर रहा है। आपूर्ति श्रृंखलाओं और उनके निर्माण की प्रकृति को अक्सर अनदेखा किया जाता है, और कुल आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की जांच करके बहुत सारी आंतरिक लागतों को हटाया जा सकता है। एक आपूर्ति श्रृंखला बनाकर जो आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं को दर्शाता है, उनमें से कई पहले अज्ञात अक्षमताओं को हटाया जा सकता है और प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है।उत्पाद के तीन वर्ग हैं जिनका उपयोग एक विशिष्ट विनिर्माण कंपनी के लिए आपूर्ति श्रृंखला रणनीति निर्दिष्ट करने के लिए किया जा सकता है। सबसे पहले ऐसे मुख्य उत्पाद हैं जो निरंतर आधार पर उत्पादित होते हैं और किसी भी अवधि में उत्पादन की मात्रा का बहुमत बनाते हैं। दूसरे ऐसे उत्पाद हैं जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने या आवर्ती मांग को पूरा करने के लिए नियमित रूप से गढ़े जाते हैं, और अंत में वे उत्पाद हैं जो अनियमित आधार पर विशिष्ट ग्राहक आवश्यकताओं के लिए निर्मित होते हैं। 3 श्रेणियों को कभी -कभी धावकों, रिपीटर्स और अजनबियों के रूप में जाना जाता है।उन उत्पाद प्रकारों के वर्गीकरण और वितरण श्रृंखला संगठन के बीच एक निर्विवाद संबंध है जो उन्हें समर्थन करने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक वर्गीकरण इन्वेंट्री टर्नओवर को अधिकतम करने में सक्षम होने के लिए एक अलग प्रदाता रणनीति और इन्वेंट्री नीति लेता है। उदाहरण के लिए, कांबन जैसी पुनरावृत्ति प्रणाली अंतर्ग्रहण की दरों के कारण धावक समूह में उपयोग किए जाने वाले भागों पर अत्यधिक लागू हो सकती है, लेकिन अजनबी समूह पर लागू होने से लंबे समय तक लीड टाइम घटकों पर अधिक मात्रा में स्टॉक का परिचय हो सकता है। उचित आपूर्ति श्रृंखला योजनाओं की पसंद के परिणामस्वरूप दो अलग -अलग सिस्टम, एक धावकों के लिए और एक अजनबी के लिए एक होगा। धावकों की आपूर्ति श्रृंखला अक्सर घटक लागत, गुणवत्ता और प्रदाताओं के वितरण प्रदर्शन पर ध्यान देने के साथ बेहद कुशल होगी। अजनबियों की आपूर्ति श्रृंखला हालांकि, अनियमित ग्राहक अनुरोधों का जवाब देना होगा और ध्यान आपूर्तिकर्ता लीड समय और इन कठिन मांगों के पूर्वानुमान को संतुष्ट करने की क्षमता पर होगा। रिपीटर्स संभवतः दोनों प्रणालियों को शामिल करेंगे और मामले के फैसलों द्वारा मामले की आवश्यकता होगी कि प्रत्येक तत्व के लिए किस रणनीति का पालन करना है। इसलिए रिपीटर्स आम तौर पर खुद को सामरिक इन्वेंट्री होल्डिंग में उधार देते हैं, जिसे नियमित समीक्षा की आवश्यकता होती है, लेकिन उत्पादन के लिए एक परिभाषित क्षमता प्रदान करता है।इस तरह से माल का वर्गीकरण उत्पादन की आवश्यकताओं की पहचान करता है और परिणामस्वरूप वांछित आउटपुट मात्रा तक पहुंचने के लिए आवश्यक आपूर्ति श्रृंखला समर्थन की तरह की पहचान करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, और अक्सर ओवर-लुक, इस सरल विश्लेषण के आधार पर रणनीतियों से ग्राहकों की आवश्यकताओं का समर्थन करने की अधिक संभावना है।उत्पाद समूहों की अलग -अलग जरूरतों का समर्थन करने के लिए वस्तुओं के समूहों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के फैशन को परिभाषित करने के बाद, वितरण श्रृंखला को इन जरूरतों के अनुसार स्वयं विकसित किया जाना चाहिए। इसलिए बाद के आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम को विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए तैयार किया जा सकता है और इसलिए उत्पादन की जरूरतों को प्रोत्साहित किया जा सकता है और बाद में अंतिम ग्राहक को सबसे उपयुक्त तरीके से। समग्र आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन में सुधार के लिए बहुत सारे उपकरण और तकनीक उपलब्ध हैं, लेकिन कुछ आपूर्तिकर्ता विकास योजना स्थापित करने में मदद करने के लिए विकसित किए गए हैं।एक तकनीक ने अपने प्रदाताओं के इस जोखिम और महत्व की क्लाइंट की धारणा को ASupplier पोजिशनिंग 'के रूप में संदर्भित किया है और यह भी कि सबसे अधिक, आपूर्तिकर्ता ग्राहक के महत्व और सादगी से संबंधित ग्राहक के बारे में समझते हैं। यह यह पहचानकर उपयोगी जानकारी प्रदान कर सकता है कि कौन से प्रदाताओं को आपूर्ति श्रृंखला संवर्द्धन का समर्थन करने की संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, कई विनिर्माण कंपनियां बड़े खुदरा विक्रेताओं से घटकों के अपेक्षाकृत कम मात्रा में खरीदना जारी रखती हैं, जिनके भाग मूल्य, वितरण और गुणवत्ता ग्राहक के नियंत्रण से परे हैं, जो कि ग्राहक के मूल्य के आपूर्तिकर्ता की धारणा के परिणामस्वरूप है। ' इसलिए इन प्रदाताओं के पास छोटे ग्राहकों की विनिर्माण क्षमता को बदलने की क्षमता है।आपूर्ति श्रृंखला में सुधार करने और विकास रणनीति का उत्पादन करने में, 'आपूर्तिकर्ता स्थिति' को यह सुनिश्चित करने के लिए नियोजित किया जा सकता है कि वितरण की अखंडता को यह समझ प्रदान करके बनाए रखा जाएगा कि कई आपूर्तिकर्ता ग्राहक को कैसे देखते हैं कि अच्छे संबंधों को बनाए रखने के लिए आवश्यक बातचीत की डिग्री के साथ -साथ ग्राहक को कैसे देखें। । इस तकनीक का एक अतिरिक्त लाभ है कि यह आपूर्ति श्रृंखला कनेक्शन में संभावित कमजोरियों या बेमेल की पहचान करता है, जिसे एक बार जोर दिया जाता है, हल किया जा सकता है।उत्पाद वर्गीकरण का कार्यक्रम और फिर उत्पादन आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला बनाना निश्चित रूप से आपूर्ति श्रृंखला विकास के लिए रणनीतिक दिशा की पहचान करने में मदद कर सकता है। परिणामी गतिविधियाँ केवल एक दुबला आपूर्ति श्रृंखला नहीं बना सकती हैं, लेकिन इन्वेंट्री का अधिक नियंत्रण और आंतरिक ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर समझ पेश करेगी।किसी भी उत्पादन कंपनी के भीतर तीन मुख्य प्रभावों के बीच एक निश्चित संबंध है। उपभोक्ता मांग, विनिर्माण क्षमता और सामग्री के प्रवाह की पहचान यह पूरा करने के लिए इसे पूरा करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मापदंडों और प्रक्रियाओं के साथ एकजुट होने की आवश्यकता है। किसी भी एक क्षेत्र में विफलताओं से एक डोमिनोज़ प्रभाव होगा जो कुल समय पर और अंत में दुखी ग्राहकों को वितरित करने में विफलता का कारण होगा।आवश्यकता की गति क्षमता और पदार्थ के प्रवाह के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करती है, लेकिन इसे अलग -थलग या अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए जैसा कि अक्सर मामला होता है। मांग या ग्राहक अनुरोधों में परिवर्तन केवल संतुलित सर्कल होने से प्रभावी रूप से पूरा किया जा सकता है।इस मॉडल में प्रत्येक फ़ंक्शन दूसरों द्वारा निर्धारित किया जाता है और इसलिए एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सटीक सीमाओं के अंदर काम करना चाहिए। इसलिए एक आपूर्ति श्रृंखला में अक्षमताओं को कम करने की कुंजी इन रिश्तों को समझने और प्रबंधित करने में निहित है जो एक चिंतनशील आपूर्ति श्रृंखला प्राप्त करने के लिए शुरुआत बिंदु है।...