تازہ ترین مضامین - صفحہ: 7

بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان کا خیال ہے کہ ان کے مالی بیانات انہیں وہ تمام معلومات فراہم کریں گے جو وہ چاہتے ہیں۔ مالی بیانات ایک تاریخی ٹول ہیں جو آپ کو دکھاتا ہے کہ آپ کی کمپنی کہاں رہی ہے۔ ایک پیسے کا بہاؤ کام کرنے والے بجٹ کا فینسی نام ہے جس سے آپ کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے کاروبار میں اصل میں کتنا پیسہ ہے۔ آپ کے بیلنس شیٹ کے ساتھ ہم آہنگی میں کام کرنا آپ کے نقد بہاؤ کو پڑھنے میں آسان ٹول ہونے کی ضرورت ہے جس کی مدد سے آپ فروخت ، قیمتوں ، منافع ، جمع کرنے اور رقم کی نگرانی کرسکیں۔ یہ آپ کو توسیع کے لئے مستقبل کی نقد ضروریات کے لئے منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے ، جبکہ آپریشنل مسائل کی نشاندہی کرتے ہیں جس میں فوری کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے۔کامیاب نقد بہاؤ کی تیاری کو اکاؤنٹنگ میں ڈگری کی ضرورت نہیں ہے۔آپ کو جس چیز کی ضرورت ہے وہ حقیقی وقت کی تفہیم ہے کہ پیسہ کہاں سے شروع ہو رہا ہے ، یہ کہاں جارہا ہے ، اور کتنا باقی ہے (جیسے آپ گھر میں کرتے ہیں)۔ کاروباری اداروں کو کیش فلو ماڈل کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہوگی جو 1 سال ، مہینہ مہینہ کے آگے ظاہر ہوتا ہے ، اور ہر ہفتے حقیقی نتائج کے ساتھ اپ ڈیٹ ہوتا ہے۔ایک ورک شیٹ بنائیںکامیاب کیش فلو مینجمنٹ کا فارمولا دھوکہ دہی سے آسان ہے۔ پیسہ باہر پیسہ۔ رقم باقی رہ گئی۔ جب کوئی رقم باقی نہیں رہتی ہے ، تب آپ کو کچھ اور کرنے کی ضرورت ہوگی۔آمدنی سے شروع کریں۔ فروخت کا کام کیا جاتا ہے جو کیش رجسٹر کی رسیدیں ، مہمان چیک یا رسیدوں کے ذریعہ ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ موجودہ مہینے کے ساتھ شروع ہونے والی ماہانہ ماہ کی توقع کی فروخت کی تعداد کو پروجیکٹ کریں۔ جب آپ اپنے کاروبار کی موسمی پر غور کرتے ہیں تو فروخت میں اتار چڑھاؤ ہونا چاہئے۔ آمدنی کو کلاسوں میں توڑ دیں اور قدامت پسند رہیں۔نوکری آپ کے مجموعوں کا مہینہ۔مجموعے وہ نقد رقم ہیں جو آپ نے بینک میں نقد ، چیک یا کریڈٹ کارڈ واؤچر کی شکل میں رکھی ہیں۔ اگر فروخت کے برابر جمع نہیں ہے تو ، آپ کے پاس قابل وصول اکاؤنٹس یا منی کنٹرول کا مسئلہ ہے۔اپنے اخراجات کا جائزہ لیں۔اپنے اخراجات کی وضاحت دو بڑے خطوں میں کریں: محصول کی قیمت (اخراجات جو مصنوعات کی قیمتوں جیسی فروخت کے ساتھ مختلف ہوتے ہیں) اور اوور ہیڈ اخراجات (اخراجات جو فروخت کے ساتھ مختلف نہیں ہوتے ہیں)۔ اپنی اہم فروخت کے زمرے میں لاگت کے تناسب کی وضاحت کریں۔ پیش گوئی کی گئی ہے کہ دوسرے تمام اوور ہیڈ اخراجات (کرایہ ، افادیت ، انشورنس ، اجازت نامے ، وغیرہ)۔ جس مہینے میں ان کی ادائیگی ہوگی اس میں تمام اخراجات ختم ہوجائیں گے۔آپ کے پے رول کی پیشن گوئی کریں۔اپنے موجودہ اور متوقع ملازمین کی فہرست بنائیں اور ان کو محصولات کی لیبر یا اوور ہیڈ لیبر کی قیمت کے طور پر درجہ بندی کریں۔ سیلز لیبر کی لاگت کا جزوی طور پر ایک گول لیبر لاگت کی فیصد کے ذریعہ پیش کیا جاسکتا ہے۔ اگلے بارہ مہینوں میں ہر ملازم (اوسطا گھنٹوں کام کرنے ، تنخواہ کی شرح) کا تخمینہ لگائیں۔اپنے منافع کا اندازہ کریںماہانہ فروخت اور اخراجات کے ساتھ متوقع ، کمپنی کا منافع ، فزیبلٹی اور قیمت مقرر کی جاسکتی ہے۔آمدنی کے اخراجات کی کل آمدنی مائنس کل لاگت (جیسے ریونیو پے رول کی لاگت) مائنس کل اوور ہیڈ اخراجات (بشمول اوور ہیڈ پے رول) ماہانہ کیش ریزرو کے برابر ہے۔ یہ آپ کا منافع بھی ہوسکتا ہے۔کیا کوئی پیسہ باقی ہے؟ آپ فی الحال کون سا قرض دے رہے ہیں؟اس قرض کا اندازہ اپنے منافع سے الگ کریں۔ قرض بہت سی شکلیں لیتا ہے جیسے نوٹ ، قرضوں ، کریڈٹ کارڈز ، لیز اور کریڈٹ لائنز۔ جب کمپنیوں کو نقد بہاؤ کو بڑھانے کے قابل ہونے کے ل their اپنے قرض کی تنظیم نو کرنی ہوگی ، تو قرض دہندگان توقع کرتے ہیں کہ کمپنی کی بیلنس شیٹ کو مالی اعانت کے اہل ہونے کے قابل ہونے کے ل a ایک خاص طریقہ نظر آئے گا۔تو ، آگے کیا ہے؟اس کام کے بجٹ کی تعمیر کے بعد ، فروخت کے وقفے سے ہونے والی فروخت کا حجم اس بات کا پتہ لگایا جاسکتا ہے کہ قرضوں کا بوجھ ادا کرنے کے ل enough کافی منافع پیدا ہوتا ہے اور اس میں کوئی نقد نقصان نہیں ہوتا ہے۔ آپ کے نقد بہاؤ کے اہداف کو اب واضح کردیا گیا ہے اور نقطہ نظر کو نافذ کیا جاسکتا ہے۔ اس کے بعد نقد بہاؤ کے مسئلے کی وجہ سے ہونے والی کوئی بھی پریشانیوں کو درست کیا جائے گا۔آپ کے کیش فلو کو نقشہ بنا کر ، آپ کو کنٹرول کا آغاز مل گیا ہے۔نقد بہاؤ کی منصوبہ بندی کسی کمپنی کو فعال بجٹ ، نگرانی اور ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے مالی استحکام لاتی ہے۔ آپ سمجھ سکتے ہو کہ اب آپ کہاں ہیں اور آپ کے انتخاب اور ترجیحات کیا ہیں۔ آپ کو اپنی نقد ضروریات کی پیش گوئی کرنے اور اپنی تنظیم کا کنٹرول حاصل کرنے کی صلاحیت ہوگی۔ نقد بہاؤ کے ذریعہ ، آپ کی تنظیم کے پاس آپ کے مستقبل کے لئے زیادہ نقد رقم اور سڑک کا نقشہ ہوگا۔...

اس میں کوئی شک نہیں کہ زیادہ تر کاروباری افراد کاروبار میں کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں اور میں یہ استدلال نہیں کروں گا کہ کسی کے لئے بھی ناکام ہونا ڈو لسٹ میں سب سے اوپر ہے۔ کاروبار میں ناکام ہونے کے ل here آپ کو پانچ چیزیں لازمی طور پر کرنی چاہئیں۔1 - آپ کو راتوں رات کی کامیابی بننا چاہئے۔ کیا کسی نئے تجارتی سامان کو فوری ہٹ کرنے کے بارے میں سن کر بہت اچھا نہیں ہے؟ حقیقت پسندانہ طور پر ، راتوں رات کامیابی کی زیادہ تر کہانیوں میں 1 رات سے زیادہ کام کی ضرورت ہوتی ہے۔ کسی بھی مشہور برانڈ کے بارے میں سوچیں اور یقین کریں کہ اسے بنانے میں کتنا وقت لگا۔ اس حقیقت کے باوجود کہ انٹرنیٹ پر چیزیں تیزی سے ہوسکتی ہیں ، اس کے لئے آپ کی کمپنی کے لئے کیا کام کرتا ہے اس کی کافی جانچ اور کوشش کرنے کی ضرورت ہے۔2 - آپ کو یہ سب تنہا کرنا ہوگا۔ کسی بھی کاروبار کو موثر بنانے کے لئے ٹیم کی کوشش کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ اپنی تنظیم کے واحد رکن ہیں تو ، دوسروں کے کہنے کو سننے کے لئے تیار رہیں ، اور کھلے ذہن کو برقرار رکھیں۔3 - آپ کو یقین کرنا ہوگا کہ سیکھنے کے لئے کوئی نئی بات نہیں ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ اپنے علاقے میں ماہر ہیں تو ، آپ کو احساس ہوگا کہ کامیاب ہونے کا مطلب مطالعہ کرنا ہے۔ اپنی صلاحیتوں کو سیکھنے اور بہتر بنانے کے عزم کے بغیر اپنی کمپنی کو بڑھانا ممکن نہیں ہے۔4 - اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ کو کامیاب کام کرنے کے لئے سب سے سستا ہونا پڑے گا تو ، آپ حیران ہوسکتے ہیں۔ جب انٹرنیٹ خریداری کرنے کی بات آتی ہے تو قیمت واحد عنصر نہیں ہوتی ہے۔ در حقیقت ، کسی مصنوع کی قیمت کو صحیح قیمت پر رکھنا ایک آرٹ کی شکل ہے۔ کامل قیمت سب سے کم قیمت سے زیادہ اہم ہے۔5 - ناکام ہونے پر اپنے آپ کو کبھی معاف نہ کریں۔ یہاں تک کہ بہترین کمپنی کے پاس اس کے اتار چڑھاؤ ہوں گے۔ آپ کو پریشانی کا امکان ہے ، اور آپ غلطیاں کریں گے۔ غلطیاں کرنا ٹھیک ہے۔ یہ ٹھیک نہیں ہے ، لیکن اسی غلطیوں کو دہرانے کے لئے۔ کامیاب کمپنیوں اور ناکام کمپنیوں کے مابین سب سے بڑا فرق یہ ہے کہ کامیاب کاروبار اپنی غلطیوں سے سبق سیکھیں گے اور اسے بڑھانے کے لئے استعمال کریں گے۔...

ہم اخبار یا ٹی وی پر پیداواری صلاحیت کے بارے میں شاذ و نادر ہی کہانیاں یا مضامین دیکھتے ہیں۔ جب ہم کرتے ہیں تو ، یہ عام طور پر معیشت پر صرف ایک اور کہانی ہوتی ہے جو سمجھنے سے انکار کرتی ہے۔جو بہت خراب ہے۔ ہمارا خوشحال معیار زندگی ، ہر جگہ کمپنیوں اور تنظیموں کی صلاحیت کی وجہ سے ، اور پچھلے کئی سو سالوں سے پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کی وجہ سے پہنچا۔پیداواری صلاحیت سے صرف اس بات سے مراد ہے کہ کسی مصنوع یا خدمت کو بنانے میں کتنا مزدور یا پیسہ لگتا ہے۔ اگر ایک بڑھئی ایک مہینے میں ایک مکان بنا سکتا ہے ، تو بڑھئی کی پیداوری ہر ماہ ایک مکان ہے۔ اگر بڑھئی کو نئے ٹولز یا نئے آئیڈیا ملتے ہیں اور کام زیادہ تیزی سے کرتے ہیں تو ، اس کی پیداوری بڑھ جاتی ہے۔جب بھی پیداواری صلاحیت بڑھ جاتی ہے ، بڑھئی کا معیار زندگی بھی بڑھ جاتا ہے ، (عام طور پر بولتے ہیں)۔ یہاں پیداواری صلاحیت کس طرح کام کرتی ہے اس کی ایک اور مثال ہے:فرض کریں کہ ایک برطانوی کمپنی کو پتہ چلتا ہے کہ اسٹیل کی مصنوعات کو صرف ایک چھوٹا ، چھوٹا سا مشکل بنانے کا طریقہ ہے۔ پھر امریکہ میں ایک کمپنی اس عمل کو بال بیرنگ بنانے کے لئے استعمال کرتی ہے جو 420 دن کے بجائے اوسطا 423 دن تک جاری رہتی ہے ، جب وہ ٹرک ایکسل میں استعمال ہوتے ہیں۔ایک ٹرکنگ کمپنی جو میکسیکو سٹی سے مونٹریال ، کینیڈا تک واشنگ مشینوں کو روکتی ہے ، ان بہتر بیرنگ کے ساتھ ٹرک خریدتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ یہ کچھ ڈالر کم بوجھ ڈال سکتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، اس کا مطلب ہے کہ ہر واشر کی قیمت کچھ سینٹ سے نیچے جاتی ہے۔لیکن ، جب آپ کسی نئے واشر کے لئے سیکڑوں ڈالر ادا کر رہے ہو تو کچھ سینٹ کم کیا ہے؟ اور کیا بات ہے ، آپ شاید یہ مشاہدہ کریں گے کہ آپ کو ہر پندرہ یا بیس سال میں صرف ایک نئی واشنگ مشین کی ضرورت ہے۔یہ سچ ہے ، لیکن یہ پیداوری میں بہتری صنعتی انقلاب کے بعد سے بہت ساری چھوٹی چھوٹی بہتریوں میں سے ایک ہے جو ہم نے صنعتی انقلاب کے بعد سے دیکھا ہے (اور کچھ بہتریوں سے بھی اس دور کی پیش گوئی ہوتی ہے)۔ہمیں کچھ دوسرے نکات کو بھی یاد رکھنے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے ، پیداواری صلاحیتوں میں بہتری کا ایک مجموعی اثر ہوتا ہے ، جس کا کہنا ہے کہ وہ فوائد کو ضرب دینے کے لئے ایک دوسرے کو تیار کرتے ہیں۔ دوسرا ، پچھلی نصف صدی سے پیداواری صلاحیت غیر معمولی شرح سے بڑھ گئی ہے۔سب سے واضح مثال آپ کی میز پر بیٹھی ہے: ایک ذاتی کمپیوٹر۔ بہت زیادہ سال پہلے نہیں ، ہم نے ٹائپ رائٹر پر خطوط تیار کیے ، ایک وقت میں ایک خط۔ اب ، کمپیوٹر اور ورڈ پروسیسر کا استعمال کرتے ہوئے ، ہم ایک ایسے مجموعہ سے اسٹاک لیٹر منتخب کرسکتے ہیں جس میں عام مسائل کا احاطہ کیا گیا ہو ، میل انضمام کا استعمال کرتے ہوئے ایک نام اور پتہ شامل کیا جاسکے ، دستاویز کو پرنٹر کو بھیجیں ، اور سیکنڈوں میں ہمارے ڈیسک پر ایک مکمل خط کی زمینیں۔...

ہر کاروباری مالک کاروباری اخراجات کو کم کرنا اور زیادہ سے زیادہ رقم بچانا چاہتا ہے۔ یہ چھوٹے کاروبار کی بقا کے لئے بہت ضروری ہے۔ آپ کے اپنے حوالہ کے لئے متعدد موثر طریقے یہ ہیں۔1.بارٹر۔ اگر آپ کو کوئی کاروبار مل گیا ہے تو آپ کو دوسری کمپنیوں کے ساتھ سامان اور خدمات پر پابندی لگانی چاہئے۔ آپ کو خریدنے سے پہلے کسی چیز کے ل trade تجارت کرنے کی کوشش کرنی چاہئے۔ بارٹر سودوں کو عام طور پر اگر کوئی رقم کی ضرورت ہوتی ہے تو اس کی ضرورت ہوتی ہے۔2...

اگرچہ پچھلی دہائی میں دفاتر اور انتظامی انداز نے بہت طویل سفر طے کیا ہے ، لیکن انتظامیہ کا کمانڈ اور کنٹرول اسٹائل بہت سارے کاروباروں میں عام رواج ہے۔ اس انتظامیہ کے نقطہ نظر کا بنیادی طور پر مطلب یہ ہے کہ کارکنوں کو قطعی طور پر بتایا جاتا ہے کہ کیا کرنا ہے ، کب کرنا ہے اور یہاں تک کہ اسے کیسے کرنا چاہئے۔ سپروائزر انچارج ہے ، اس کے تمام جوابات ہیں ، اور تمام امور کو ٹھیک کرتا ہے۔یہ تعجب کی بات نہیں ہے کہ بہت سارے لوگوں کو یہ نقطہ نظر ختم ہوجاتا ہے - اور یہ کہ کمانڈ کنٹرول اسٹائل والے دفاتر کو کافی حد تک غیر تسلی بخش قرار دیا جاتا ہے۔ اگر یہ بات اس پر آتی ہے تو ، ہم میں سے کسی کو بھی واقعی میں یہ بتانے سے لطف اندوز نہیں ہوتا ہے کہ کیا کرنا ہے ، اور نہ ہی ہمارے کارکنوں کو کرتے ہیں۔ جب لوگوں کو ایسا لگتا ہے جیسے ان کی کوئی حالت نہیں ہے اور انہیں کام کی ملازمتوں سے آگے شراکت کرنے کا کوئی موقع نہیں دیا جاتا ہے ، تو وہ بند ہوجاتے ہیں اور ناکارہ ہوجاتے ہیں۔کمانڈ اینڈ کنٹرول اپروچ کو زیادہ باہمی تعاون کے ساتھ اور کشش فیشن کے لئے مرحلہ وار کیا گیا ہے - کوچ کی حکمت عملی یا مینیجر کوچ ہونے کی وجہ سے۔ یہ ایک اچھی تبدیلی ہے - جب تک کہ ہم اس بارے میں واضح ہوں کہ سپروائزر کی نئی توقعات کیا ہیں۔تربیت - واقعی اس کا کیا مطلب ہے؟پچھلے کچھ سالوں میں کوچنگ کا پیشہ پھٹا ہے ، جس میں متعدد مختلف شعبوں اور صنعتوں میں متنوع ہے۔ یہ سب لوگ دوسروں کو اپنے مقاصد تک پہنچنے ، اپنی تنظیم کے پہلوؤں کو بہتر بنانے ، یا اب کہاں سے آگے بڑھنے میں مدد کرنے کے لئے وقف ہیں۔کام کے ماحول میں ، مینیجر کوچ کے کردار کو بیان کیا جاسکتا ہے:- چیزوں کی دیکھ بھال کرنے کے بجائے دوسروں کے ذریعہ فضیلت اور نتائج حاصل کرنا ، اور |- |- ترقی پذیر کارکنوں پر توجہ مرکوز کرنا تاکہ وہ اپنی ہر تحریک کو مائیکرو منیج کرنے کے برخلاف کاروباری نتائج حاصل کرسکیں۔کوچنگ کو بطور مینجمنٹ اسٹائل اپنانے کے لئے سپروائزر کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ دوسرے افراد کی مدد کریں اور ان کی صلاحیت کو غیر مقفل کریں اور اپنی کارکردگی میں اضافہ کریں۔ یہ لوگوں کو یہ بتانے کے بجائے سیکھنے میں مدد کرنے کے بارے میں ہے کہ جوابات کیا ہیں۔نئی ذہنیتاس مینیجر کوچ کی ذہنیت ایک ایسا ماحول پیدا کرنا ہے جو سیکھنے ، آزاد سوچ اور شراکت کے مواقع کو فروغ دیتا ہے۔ مینیجر کوچ کو حل فراہم کرنے والے کے طور پر دیکھنا نہیں چاہتا ہے۔ بلکہ ، وہ ایک سہولت کار کے طور پر سمجھے جانے کی خواہش کرتے ہیں ، اور گروپ ممبروں کو اپنے نتائج حاصل کرنے کے لئے راہ ہموار کرتے ہیں۔کوچ سپروائزر دوسروں کے لئے ایک رول ماڈل ہیں۔ وہ بہترین سننے والے اور مواصلات کرنے والے ہیں ، جو اعلی معیار اور توقعات کو طے کرتے ہوئے حوصلہ افزائی اور نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں۔تربیت کے طرز عمل کو آپ کے کاموں کا ایک حصہ بنانے کے 8 طریقے ہیں:- ملازمین کو ایسے لوگوں کی حیثیت سے غور کرنا بند کریں جن کو کنٹرول یا سنبھالنے کی ضرورت ہوگی اور انہیں اقدامات کرنے اور فیصلے کرنے کے ل the عرض البلد دیں۔ اعتماد اس مساوات کا ایک بہت اہم حصہ ہے۔ اگر آپ لوگوں کو اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے انجام دینے کے لئے بھروسہ نہیں کرسکتے ہیں ، تو آپ کے کاموں میں غلط لوگ ہیں ، یا آپ کے پاس کامل لوگ ہیں لیکن آپ نے انہیں کافی تربیت نہیں دی ہے۔ ایک تیسرا متبادل یہ ہے کہ افراد مناسب ہنر مند ہیں ، لیکن مینیجر صرف جانے نہیں دے سکتا۔ - سنو ، سنو سنو۔ اگر آپ کی کمپنی میں ناخوش یا ناراض افراد موجود ہیں تو ، آپ اس بات کی ضمانت دے سکتے ہیں کہ کسی وقت انہوں نے آپ کو یہ بتانے کی کوشش کی ہے کہ مسئلہ کیا ہے۔ اس کا امکان ہے کہ آپ نہیں سن رہے تھے (یا نہیں سننا چاہتے تھے) ، یا ہوسکتا ہے کہ آپ کے پہلے رد عمل نے اس شخص کو آپ کے لئے مسئلہ لانے کے بارے میں دو بار سوچنے پر مجبور کردیا۔ واقعی سننا آپ کے کردار سے قطع نظر ، ترقی کے لئے ایک بہترین مہارت ہے۔ اچھے سننے والے حقیقی طور پر دلچسپی رکھتے ہیں ، ہمدردی کا اظہار کرتے ہیں ، اور یہ دریافت کرنا چاہتے ہیں کہ مکالمے کے پیچھے کیا ہے۔ حیرت انگیز کوچ حیرت انگیز سامعین ہیں۔- محض نتائج کے انتظام کے بجائے ہر ملازم کی طاقت کو فروغ دینے پر توجہ دیں۔ ہر فرد کی ترقی کی ضروریات کی نشاندہی کریں اور ان پر عمل کرنے کا عہد کریں۔ جب لوگ بڑھ رہے ہیں اور بہتر کررہے ہیں تو ، ان کا جوش و خروش اور افادیت زیادہ ہے۔ اور وہ ان کی مدد کرنے کے لئے کمپنی سے زیادہ منسلک اور وفادار محسوس کرتے ہیں۔- ناکامیوں یا غلطیوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے کوشش اور توسیع کی توثیق کریں۔ افراد کی حیثیت سے ، ہم میں سے بیشتر جانتے ہیں کہ ہمیں کس قدر شاذ و نادر ہی مثبت تبصرے دیئے گئے ہیں ، لیکن ہمیں کتنی بار اپنی "غلطیوں" کی یاد دلاتی ہے۔ غلطیوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے ، کوچ مینیجر انہیں سیکھنے کے مواقع کے طور پر لے جاتا ہے اور انہیں اپنے کارکنوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے۔ توجہ اس بات کو یقینی بنانے پر ہے کہ مسئلے کے ماخذ کو ایڈجسٹ کرکے دوبارہ نہیں ہوتا ہے۔- حل فراہم کرنا بند کریں۔ مینیجر تکنیکی ماہرین ہونے کے بعد اکثر اپنی درجہ بندی حاصل کرتے ہیں ، اور اسی طرح حالات یا مسائل کو "ٹھیک کرنے" کے بارے میں رائے یا نظریہ بھی ہوگا۔ ذہنیت یہ ہے کہ عام طور پر کسی کو یہ بتانا تیز تر ہوتا ہے کہ اپنے ملازمین کو اس کا پتہ لگانے کا موقع فراہم کریں۔ جوابات ہمیشہ فراہم کرکے ، سپروائزر اپنے ملازمین کو کام کرنے کے متبادل (اور ممکنہ طور پر بہتر) طریقوں کے بارے میں سوچنے کے لئے سیکھنے کا موقع لیتے ہیں۔ اگر آپ اپنے آپ کو جواب پیش کرنے کے بارے میں پکڑتے ہیں تو ، گہری سانس لیں اور ایک سوال پوچھیں جیسے: "آپ اس صورتحال میں کیا کریں گے؟"- بطور سپروائزر ، تمام انتخاب کرنا بند کریں۔ آپ کے پاس ہر وقت تمام جوابات نہیں ہوتے ہیں۔ جب آپ کو آگے کا راستہ تلاش کرنے کی بات آتی ہے تو اپنے آس پاس کے ان لوگوں - اپنے عملے اور ساتھیوں کو مشغول کریں۔ شمولیت سے ملکیت اور شرکت کی نسل ہوتی ہے۔ جتنا آپ لوگوں کو فیصلہ سازی کے عمل میں عطیہ کرنے اور لوگوں کو ان کے کہنے کی ترغیب دینے کے مواقع دریافت کرسکتے ہیں ، آپ کے ملازمین جتنا زیادہ آپ کے ملازمین کو مربوط اور کاروبار سے خوش محسوس کریں گے۔- غیر مشروط تعمیری بنیں - کوئی استثناء نہیں۔ دوسروں کی سرپرستی یا تنقید نہ کریں - آپ کی آواز سنانے کے لئے پوری ذمہ داری قبول کریں۔ اگر آپ اپنے آپ کو منفی ریمارکس دینے کے بارے میں پکڑتے ہیں تو ، ایک سانس لیں اور اپنے الفاظ کو دوبارہ جذباتی لگاؤ ​​کے بغیر اپنے پیغام کو موصول کریں۔ تعمیری اصطلاحات میں ہر چیز کا فقرے کرنا ممکن ہے - یہاں تک کہ ایک منفی رائے بھی۔ مشق کامل بناتی ہے!- ایک ایسا ماحول بنائیں جہاں لوگ آپ کے ساتھ کام کرنا چاہتے ہو ، اور احترام اور قابل قدر محسوس کریں۔ اپنے ملازمین کو یہ واضح کریں کہ وہ کس کے لئے جوابدہ ہیں ، لیکن انہیں اپنے انداز میں شروع کرنے کے لئے عرض البلد دیں۔ مختصر یہ کہ ان کے ساتھ جس طرح سلوک کرنا چاہتے ہو اس کے ساتھ سلوک کریں۔ دی لپیٹکسی رہنما کی اصل کامیابی کو ان لوگوں کے حصول سے ماپا جاسکتا ہے جو ان کے لئے کام کرتے ہیں۔ جب سپروائزر اور قائدین کوچنگ کا انداز اپناتے ہیں تو ، کارکنوں کی پیداواری صلاحیت ، محرک اور اطمینان بڑھتا ہے ، جو نیچے کی لائن کامیابی تک فلٹر ہوتا ہے۔ اس سے ایک مصروف افرادی قوت بن جاتی ہے جو کمپنی کو اتنا دینے کے لئے وقف ہے جتنا وہ انہیں دے رہا ہے۔اور ایک اضافی ترغیب کے طور پر ، کوچنگ اسٹائل کو اپنانے سے ہر ایک کے لئے کام کرنے کی جگہ بہت زیادہ لطف اندوز ہوتی ہے۔...