ٹیگ: کلائنٹس

"مرچنٹ اکاؤنٹس کا موازنہ کریں" معلومات کے بہترین بٹس میں سے ایک ہے جو تنظیم کا مالک وصول کرسکتا ہے۔ تمام مرچنٹ اکاؤنٹس برابر نہیں بنائے جاتے ہیں ، اور یہ خاص انٹرپرائز کے لئے ایک بہت اچھا پیکیج تلاش کرنے کے ل you آپ پر انحصار کرے گا۔ ذیل میں یاد رکھنے کے لئے کچھ نکات ہیں۔قرض دہندگان کے بارے میں تاجر کا موازنہ کریں۔ آپ کو ایک معروف قرض دہندہ کی تلاش کرنی ہوگی جو آپ کی تنظیم کے مفادات کو بچانے اور بڑھانے کے لئے ایک کے ساتھ کام کرے گی۔ کوئی ایسا شخص جو پرواہ نہیں کرتا ہے یا جو مرچنٹ اکاؤنٹ جاری کرتا ہے مکمل طور پر پیسہ بنانے کے لئے اس کا ساتھی کے خلاف اپنے آپ کا دفاع کرنے کے لئے بہترین انڈر رائٹر نہیں ہے۔ ایسی چیزوں کو دیکھیں جیسے کاروبار کے ارد گرد کاروبار کتنا عرصہ رہا ہے ، کون اس کا انتظام کرتا ہے ، دوسری خدمات جو مہیا کی جاتی ہیں ، اور کاروبار کی کھڑی دستیاب کمیونٹی۔ آپ حالیہ PR اعلانات یا کمپنی کی خبروں کے لئے اخبار کے کاروباری مضامین آرکائیو کو براؤز کرنا چاہتے ہیں۔ مزید برآں آپ یہ احساس حاصل کرنے کے لئے صنعت کی متعدد اشاعتوں کو براؤز کرسکتے ہیں کہ بہترین قرض دہندگان کون دستیاب ہوسکتا ہے۔ آپ کو قابلیت کے ساتھ ساتھ سالمیت ، دیانتداری اور پیشہ ورانہ مہارت کے لئے ساکھ کے ساتھ قرض دینے والے کی تلاش کی ضرورت ہے۔مرچنٹ کا موازنہ خدمات کے بارے میں۔ ایک مرچنٹ اکاؤنٹ کا سب سے بڑا فائدہ ، جیسا کہ کچھ ماہرین کے ذریعہ دعوی کیا جاتا ہے ، کسی تنظیم کے مالک کے لئے چارج کارڈ کی ادائیگیوں کو آسانی سے قبول کرنے کی صلاحیت ہوسکتی ہے۔ آپ کو یہ سیکھنا چاہئے کہ کمپنی کے لئے کون سا چارج کارڈ کی ادائیگی کا طریقہ سب سے زیادہ فائدہ مند ہے۔ مثال کے طور پر ، کیا آپ اپنی کمپنی کے مقام پر کریڈٹ ادائیگی قبول کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں؟ یا کیا آپ چاہتے ہیں یا کسی دوسرے ملازم کے پاس رہائشی یا کاروباری مقامات پر پوائنٹ آف سیل ٹرانزیکشن کے لئے شاہراہ پر وائرلیس یونٹ ہے؟ آپ زمین کے ہر مقام سے باہر صارفین کو راغب کرنے کے لئے انٹرنیٹ سائٹ کی موجودگی کے قیام پر غور کر رہے ہیں۔ دریافت کریں کہ آپ کا منتخب کردہ قرض دہندہ بحالی اور خدمات کے معاہدوں کے لئے ممکنہ فیسوں کے ساتھ کیا مدد کرے گا۔مرچنٹ کا موازنہ اخراجات کے بارے میں۔ کچھ قرض دہندگان آپ سے آن لائن درخواست کی فیس ادا کرنے کی درخواست کرسکتے ہیں۔ دوسرے چاہتے ہیں کہ کسی میں شامل ہو اور سالانہ ممبرشپ کی شرح ادا کرے۔ ہوسکتا ہے کہ پرنٹ اسٹیٹمنٹ فیس ، گیٹ وے کے اخراجات ، نیز آپ کے مرچنٹ اکاؤنٹ سے وابستہ دیگر اخراجات بھی ہوسکتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، آپ کو اصل خدمت کے لئے ادائیگی کرنے کی ضرورت ہوگی جس کا حساب کتاب فی ٹرانزیکشن بنیاد پر کیا جاسکتا ہے جس کی قیمت شاید کچھ سینٹ فی ادائیگی یا کم ماہانہ مجموعی سود کی شرح ہے جو کچھ کم سے کم مسلط کرسکتی ہے یا نہیں۔ ٹھیک پرنٹ پڑھیں ، بہت سارے سوالات پوچھیں ، اور معاہدے پر دستخط کرنے سے پہلے اپنا ہوم ورک کرنے کے لئے تیار رہیں۔ ایک مرچنٹ اکاؤنٹ واحد سب سے اہم فیصلہ ہوسکتا ہے جو آپ کو اپنی کمپنی کی جانب سے کرنا پڑے گا۔خدمت کے لئے مرچنٹ اکاؤنٹس کا موازنہ کریں۔ یہاں تک کہ درخواست کے مرحلے میں ، کیا کمپنی ان اہلکاروں تک آسانی سے رسائی فراہم کرتی ہے جو سوالات کے جوابات دینے یا طریقہ کار کو سمجھنے میں آپ کی مدد کرنے کے قابل ہے؟ کیا کمپنی ایسوسی ایٹس شائستہ اور جانکاری ہوگی؟ کیا ان کی سمتوں پر عمل کرنا ممکن ہے؟ اگر آپ کو کسی مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، معاملات کا جواب دینے اور شکایات کو حل کرنے میں کمپنی کا اشارہ ہوسکتا ہے؟ اگر پروسیسنگ سروسز میں کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو ، کیا قرض دینے والی کمپنی کسی کے ساتھ جلد از جلد خدمت کو بحال کرنے کے لئے کام کرے گی؟...

آج کے دن امریکی کاروبار میں انڈرکورینٹ خوف اور مایوسی کا باعث بھی ہوسکتا ہے۔ مسابقت کے موضوع کے بارے میں لکھے گئے فقرے کی مقدار کی بنیاد پر اس طرح کی تشخیص کرنا آسان ہوگا۔ ریاستہائے متحدہ میں فرموں نے اپنا فائدہ کھو دیا ہے ، اگر اس موضوع پر مضامین اور رپورٹس کے سیلاب پر غور کیا جائے۔لیکن کیا واقعی مؤکلوں کے لئے مسئلے کا مقابلہ ہے یا مارکیٹ میں حصہ ہے؟ یا یہ کچھ اور ہے؟قلت پر توجہ مرکوزہم ایک مقدمہ بنا سکتے ہیں کہ آج کسی بھی کمپنی کا اصل دشمن خوف سے چلنے والی قلت پر توجہ مرکوز ہے۔ منافع کھونے کے سمجھے جانے والے عالمی قیادت سے محروم ہونے کے "سرحد" سے محروم ہونے کا خوف۔کمپنی کو مکمل طور پر کھونے کا۔جب خوف ہماری توجہ اور قلت ہے تو ہمارا رویہ ، ہمارے آس پاس کی دنیا کے بارے میں ہمارے تاثرات اسکیچ ہوجاتے ہیں۔ ہم حالات کے بارے میں نامکمل اعداد و شمار جمع کرتے ہیں کیونکہ ہم نے کل تصویر کا صرف ایک چھوٹا سا حصہ دیکھنے کے لئے خود کو مشروط کیا ہے۔ ناقص فیصلے اس کا نتیجہ ہیں ، جو ہماری توجہ کمپنی کے حق اور مناسب توجہ سے ہٹاتے ہیں۔"تاہم ، مقابلہ کے بارے میں کیا خیال ہے؟ وہ لوگ واقعی وہاں موجود ہیں ، آپ جانتے ہو ، اور وہ ہمارے مؤکلوں کو چوری کررہے ہیں!" میں نے واقعتا someone کسی کو صرف پچھلے ہفتے صرف ان مطلوبہ الفاظ کو استعمال کرتے ہوئے سنا ہے۔ ہاں ، مقابلہ کے بارے میں کیا خیال ہے؟اگر ہم اس پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ ہمارے "مخالفین" کیا کر رہے ہیں تو ، ہم اپنی توجہ اپنی کمپنیوں کے حقیقی کام اور خدمات سے بدل دیتے ہیں۔ حقیقت میں ، غلط فوکس ہمیں اپنے مخالفین کی حیثیت سے لیبل لگانے والے لوگوں کے لئے زیادہ سے زیادہ مؤکلوں کو کھونے کا سبب بنتا ہے۔صحیح توجہ کیا ہے؟ہم صحیح فوکس کی وضاحت کرتے ہیں جیسے:- ان لوگوں کی ضروریات کی طرف توجہ جو آپ خدمت کرتے ہیں۔- اس بارے میں واضح ہونا کہ آپ اپنی کمپنی کے اصولوں کے ساتھ اور اس کے بارے میں کاروبار میں کیوں ہیں۔- آپ جو روزانہ بہتر کرتے ہیں اسے سمجھنا اور اس پر عمل کرنا۔- کلائنٹ کے تعلقات اور قیمت کی فراہمی کے لئے عقیدت۔- ان لوگوں کے ساتھ مضبوط تعلقات پر توجہ مرکوز کرکے جن کی ہم خدمت کرتے ہیں ، ہم ان مسائل کو سمجھتے ہیں جن کا انہیں سامنا کرنا پڑتا ہے جن کو حل کی ضرورت ہے۔ ہم اپنے اسٹیک ہولڈرز کے تقاضوں کو سنتے اور سنتے ہیں۔ نہ صرف ہمارے سرمایہ کاروں ، تاہم ، ہمارے مؤکلوں ، ملازمین ، اور جہاں ہم کام کرتے ہیں اس کمیونٹی کے تعاون سے سرمایہ کاروں نے شرکت کی۔حل پر ایک اور نظر ڈالیںاس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ امریکی کمپنیوں کو ان طرح کی صلاحیتوں کی ضرورت ہے جو اچھی طرح سے تعلیم یافتہ مرد اور خواتین فراہم کرتے ہیں۔ لہذا ، ہاں ، آئیے ہم مزید طلباء کو علوم اور انجینئرنگ کا مطالعہ کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ اور جب ہم اس پر ہیں ، آئیے ہم یہ یقینی بنائیں کہ انہیں اچھی طرح سے گول تعلیم کی شکل مل جائے جو ان کو سمجھنے کے معاملات اور دوسروں کی خدمت میں رہنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔خدمت کے لئے ، طویل عرصے میں ، کاروبار کے بارے میں کیا ہے۔؟...

برطانیہ میں تیاری کے کاروبار کی اچھی طرح سے تشہیر کی جانے والی حالت زار کے نتیجے میں داخلی قیمتوں میں کمی کی بڑھتی ہوئی ضرورت کا نتیجہ ہے اور آج ، پہلے سے کہیں زیادہ ، سپلائی چین کے اخراجات پر توجہ مرکوز کی گئی ہے۔ اس کے باوجود سپلائی چین کی نوعیت اور ان کی تعمیر کو اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے ، اور سپلائی چین کی کل حکمت عملی کی جانچ کرکے بہت سارے داخلی اخراجات کو دور کیا جاسکتا ہے۔ سپلائی چین تشکیل دے کر جو داخلی مؤکلوں کی ضروریات کو ظاہر کرتا ہے ، ان میں سے بہت سے پہلے نامعلوم ناکارہیاں کو ہٹایا جاسکتا ہے اور اس کے بعد کارکردگی میں بہتری لائی جاسکتی ہے۔مصنوعات کی تین کلاسیں ہیں جو ایک عام مینوفیکچرنگ کمپنی کے لئے سپلائی چین کی حکمت عملی کی وضاحت کے لئے استعمال ہوسکتی ہیں۔ سب سے پہلے بنیادی مصنوعات موجود ہیں جو مستقل بنیادوں پر تیار کی جاتی ہیں اور کسی بھی مدت میں زیادہ تر پیداوار کی مقدار تشکیل دیتی ہیں۔ دوسری بات یہ ہے کہ ایسی مصنوعات موجود ہیں جو صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے یا بار بار آنے والی طلب کو پورا کرنے کے لئے باقاعدگی سے من گھڑت ہیں ، اور آخر کار وہ مصنوعات موجود ہیں جو مخصوص صارفین کی ضروریات کو فاسد بنیاد پر تیار کی جاتی ہیں۔ 3 زمرے بعض اوقات رنرز ، ریپیٹرز اور اجنبی کے نام سے جانا جاتا ہے۔ان مصنوعات کی اقسام کی درجہ بندی اور ڈسٹری بیوشن چین آرگنائزیشن کے مابین ایک بلاشبہ تعلق ہے جس کی ان کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے۔ ہر درجہ بندی ایک مختلف فراہم کنندہ کی حکمت عملی اور انوینٹری پالیسی لیتی ہے تاکہ انوینٹری کا زیادہ سے زیادہ کاروبار کرنے کے قابل ہو۔ مثال کے طور پر ، کنبن جیسے دوبارہ بھرنے والے نظام ادخال کی شرحوں کی وجہ سے رنرز گروپ میں استعمال ہونے والے حصوں پر انتہائی لاگو ہوسکتے ہیں لیکن اجنبی گروپ پر لاگو ہونے والے طویل لیڈ ٹائم اجزاء پر زیادہ مقدار میں اسٹاک متعارف کراسکتے ہیں۔ مناسب سپلائی چین منصوبوں کا انتخاب اس کے نتیجے میں دو مختلف سسٹم کا باعث بنے گا ، ایک رنرز کے لئے اور ایک اجنبیوں کے لئے۔ رنرز سپلائی چین اکثر اجزاء کی لاگت ، معیار اور فراہم کنندگان کی ترسیل کی کارکردگی پر توجہ دینے کے ساتھ انتہائی موثر ہوگا۔ اگرچہ اجنبیوں کی سپلائی چین کو غیر منظم صارفین کی درخواستوں کا جواب دینا پڑے گا اور اس کی توجہ سپلائر لیڈ ٹائم اور ان مشکلات کی پیش گوئی کرنے میں مشکل کو پورا کرنے کی صلاحیت پر مرکوز ہوگی۔ ریپیٹرز شاید دونوں سسٹم کو شامل کریں گے اور کیس کے فیصلوں کے ذریعہ کیس کی ضرورت ہوگی جس پر ہر عنصر کے لئے حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔ لہذا ریپیٹرز عام طور پر اپنے آپ کو ٹیکٹیکل انوینٹری ہولڈنگ کے لئے قرض دیتے ہیں جس کے لئے باقاعدہ جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن پیداوار کے ل a ایک متعین صلاحیت فراہم کرتی ہے۔سامان کی درجہ بندی اس طرح پیداوار کی ضروریات کی نشاندہی کرتی ہے اور اس کے نتیجے میں مطلوبہ پیداوار کی مقدار تک پہنچنے کے لئے درکار سپلائی چین سپورٹ کی نشاندہی کرتی ہے۔ اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اور اکثر نظر آتے ہیں ، اس سادہ تجزیہ پر مبنی حکمت عملیوں میں مؤکلوں کی ضروریات کی تائید کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔سامان کے گروہوں اور پروڈکٹ گروپس کی مختلف ضروریات کی تائید کے لئے ضروری سپلائی چین کے فیشن کی وضاحت کرنے کے بعد ، خود تقسیم کی زنجیروں کو ان ضروریات کے مطابق تیار کیا جانا چاہئے۔ اس کے بعد سپلائر ڈویلپمنٹ پروگرام کو سپلائی چین کی مختلف ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تیار کیا جاسکتا ہے اور اس لئے پیداوار کی ضروریات اور اس کے نتیجے میں آخری صارف کو انتہائی مناسب طریقے سے حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔ سپلائی چین کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے بہت سارے ٹولز اور تکنیک دستیاب ہیں ، لیکن سپلائر ڈویلپمنٹ پلان کے قیام میں مدد کے لئے کچھ تیار کیے گئے ہیں۔ایک تکنیک جس میں ASSpplier پوزیشننگ 'میپس کلائنٹ کے اس خطرے اور اس کے فراہم کنندگان کی اہمیت اور سب سے زیادہ اہمیت کے بارے میں بھی کہا جاتا ہے ، اور یہ بھی ، کاروبار کی اہمیت اور سادگی سے متعلق گاہک کو سپلائرز سمجھ گئے ہیں۔ یہ اس بات کی نشاندہی کرکے مفید معلومات فراہم کرسکتا ہے کہ کون سے فراہم کنندگان سپلائی چین میں اضافے کی حمایت کرنے کا امکان نہیں رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، متعدد مینوفیکچرنگ کمپنیاں بڑے خوردہ فروشوں سے اجزاء کی نسبتا low کم مقدار خریدتی رہتی ہیں ، جن کی حصہ قیمت ، ترسیل اور معیار کلائنٹ کے مؤکل کے بارے میں سپلائر کے خیال کے نتیجے میں مؤکل کے کنٹرول سے باہر ہے۔ لہذا یہ فراہم کنندگان چھوٹے صارفین کی تیاری کی صلاحیت کو نقصان پہنچانے کی غیر متناسب صلاحیت رکھتے ہیں۔سپلائی چین کو بہتر بنانے اور نمو کی حکمت عملی تیار کرنے میں ، 'سپلائر پوزیشننگ' کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے کہ تقسیم کی سالمیت کو اس بات کی تفہیم فراہم کی جائے گی کہ بہت سارے سپلائر اچھے تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے درکار بات چیت کی ڈگری کے ساتھ ساتھ مؤکل کو کس طرح دیکھتے ہیں۔...