ٹیگ: کلائنٹ

انٹرنیٹ مرچنٹ اکاؤنٹ آپ کی ادائیگی کے تمام طریقوں کو استعمال کرنے اور قبول کرنے میں مدد کرسکتا ہے ، جیسے مثال کے طور پر کریڈٹ ، ڈیبٹ ، اور ای بی ٹی۔ آج ، بہت سارے لوگ سامان کا احاطہ کرنے کے لئے بینک کارڈ اور الیکٹرانک چیک استعمال کرتے ہیں۔ لوگ ان کو ہر جگہ ، خاص طور پر آن لائن استعمال کرتے ہیں۔ سیدھے الفاظ میں ، انٹرنیٹ پر لین دین کرنے کے ل one ، کسی کو کریڈٹ کارڈ یا شاید بینک اکاؤنٹ حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔اگر آپ ایک چھوٹے سے کاروباری مالک ہیں تو آپ انٹرنیٹ کے ذریعہ طاقت نہیں لے سکتے ہیں اگر آپ اس قسم کی ادائیگی کو قبول نہیں کرتے ہیں۔ ان مختلف قسم کی ادائیگیوں کو قبول کرنے کے ل You آپ کو ایک خاص انفراسٹرکچر مرتب کرنا چاہئے ، اسی جگہ انٹرنیٹ مرچنٹ اکاؤنٹ ضروری ہے۔ہر قسم کی ادائیگی پر کارروائی کرنا کاروبار کے لئے حیرت انگیز ہے کیونکہ اس سے مرچنٹ کے صارف اڈے میں اضافہ ہوتا ہے۔ انٹرنیٹ مرچنٹ اکاؤنٹ محض کاروباری انٹرپرائز کے مالک کو بڑے بینک کارڈ اور ذاتی چیکوں کو صرف قبول کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے ، بلکہ اس کے علاوہ انہیں خطرے سے پاک ، محفوظ طریقے سے ادائیگیوں پر کارروائی کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔ الیکٹرانک ماحول کے اندر ، موکل محفوظ نیٹ ورک کے ذریعہ اپنی ذاتی اور مالی معلومات ٹائپ کرسکتا ہے اور خالص صفحات اس کی پوری فروخت کے عمل کے ذریعے اسے ہدایت دیتے ہیں۔ موکل جانتا ہے کہ معلومات محفوظ ہے اور مرچنٹ جانتا ہے کہ بلا شبہ فنڈز کو جلد ہی بزنس انٹرپرائز اکاؤنٹ میں رکھا جائے گا۔بزنس پروپرائٹر مرچنٹ اکاؤنٹ گیٹ وے سے متعدد قسم کے "اسے خریدیں" کے بٹن خرید سکتا ہے۔ آئٹم حاصل کرنے کے لئے کسٹمر بٹن پر کلکس کرنے کے بعد ، مؤکل کو ادائیگی کے طریقوں کے لئے خود بخود سیکشن میں منتقل کردیا جاتا ہے۔ یہ اکاؤنٹ یو ایس اے میل ، فیڈیکس ، اور یو پی ایس کے لئے گھریلو اور غیر ملکی نرخوں کی ضرورت کے مطابق فروخت ہونے والی ہر شے کے لئے بھی ٹیکس کی گنتی کرسکتا ہے۔ادائیگی کے طریقے ، ٹیکس کے حساب کتاب ، اور شپنگ کی ترجیحات خریداری کے لین دین میں کئی اقدامات ہیں جو خود بخود اور جلدی سے سنبھال لی جاتی ہیں۔ خریدار کی مدد کرکے اور ادائیگی کے ماحول کو استعمال کرنے میں آسان اور محفوظ بنا کر ، مرچنٹ نے غیر معمولی صارفین کی مدد فراہم کی ہے۔...

برطانیہ میں تیاری کے کاروبار کی اچھی طرح سے تشہیر کی جانے والی حالت زار کے نتیجے میں داخلی قیمتوں میں کمی کی بڑھتی ہوئی ضرورت کا نتیجہ ہے اور آج ، پہلے سے کہیں زیادہ ، سپلائی چین کے اخراجات پر توجہ مرکوز کی گئی ہے۔ اس کے باوجود سپلائی چین کی نوعیت اور ان کی تعمیر کو اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے ، اور سپلائی چین کی کل حکمت عملی کی جانچ کرکے بہت سارے داخلی اخراجات کو دور کیا جاسکتا ہے۔ سپلائی چین تشکیل دے کر جو داخلی مؤکلوں کی ضروریات کو ظاہر کرتا ہے ، ان میں سے بہت سے پہلے نامعلوم ناکارہیاں کو ہٹایا جاسکتا ہے اور اس کے بعد کارکردگی میں بہتری لائی جاسکتی ہے۔مصنوعات کی تین کلاسیں ہیں جو ایک عام مینوفیکچرنگ کمپنی کے لئے سپلائی چین کی حکمت عملی کی وضاحت کے لئے استعمال ہوسکتی ہیں۔ سب سے پہلے بنیادی مصنوعات موجود ہیں جو مستقل بنیادوں پر تیار کی جاتی ہیں اور کسی بھی مدت میں زیادہ تر پیداوار کی مقدار تشکیل دیتی ہیں۔ دوسری بات یہ ہے کہ ایسی مصنوعات موجود ہیں جو صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے یا بار بار آنے والی طلب کو پورا کرنے کے لئے باقاعدگی سے من گھڑت ہیں ، اور آخر کار وہ مصنوعات موجود ہیں جو مخصوص صارفین کی ضروریات کو فاسد بنیاد پر تیار کی جاتی ہیں۔ 3 زمرے بعض اوقات رنرز ، ریپیٹرز اور اجنبی کے نام سے جانا جاتا ہے۔ان مصنوعات کی اقسام کی درجہ بندی اور ڈسٹری بیوشن چین آرگنائزیشن کے مابین ایک بلاشبہ تعلق ہے جس کی ان کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے۔ ہر درجہ بندی ایک مختلف فراہم کنندہ کی حکمت عملی اور انوینٹری پالیسی لیتی ہے تاکہ انوینٹری کا زیادہ سے زیادہ کاروبار کرنے کے قابل ہو۔ مثال کے طور پر ، کنبن جیسے دوبارہ بھرنے والے نظام ادخال کی شرحوں کی وجہ سے رنرز گروپ میں استعمال ہونے والے حصوں پر انتہائی لاگو ہوسکتے ہیں لیکن اجنبی گروپ پر لاگو ہونے والے طویل لیڈ ٹائم اجزاء پر زیادہ مقدار میں اسٹاک متعارف کراسکتے ہیں۔ مناسب سپلائی چین منصوبوں کا انتخاب اس کے نتیجے میں دو مختلف سسٹم کا باعث بنے گا ، ایک رنرز کے لئے اور ایک اجنبیوں کے لئے۔ رنرز سپلائی چین اکثر اجزاء کی لاگت ، معیار اور فراہم کنندگان کی ترسیل کی کارکردگی پر توجہ دینے کے ساتھ انتہائی موثر ہوگا۔ اگرچہ اجنبیوں کی سپلائی چین کو غیر منظم صارفین کی درخواستوں کا جواب دینا پڑے گا اور اس کی توجہ سپلائر لیڈ ٹائم اور ان مشکلات کی پیش گوئی کرنے میں مشکل کو پورا کرنے کی صلاحیت پر مرکوز ہوگی۔ ریپیٹرز شاید دونوں سسٹم کو شامل کریں گے اور کیس کے فیصلوں کے ذریعہ کیس کی ضرورت ہوگی جس پر ہر عنصر کے لئے حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔ لہذا ریپیٹرز عام طور پر اپنے آپ کو ٹیکٹیکل انوینٹری ہولڈنگ کے لئے قرض دیتے ہیں جس کے لئے باقاعدہ جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن پیداوار کے ل a ایک متعین صلاحیت فراہم کرتی ہے۔سامان کی درجہ بندی اس طرح پیداوار کی ضروریات کی نشاندہی کرتی ہے اور اس کے نتیجے میں مطلوبہ پیداوار کی مقدار تک پہنچنے کے لئے درکار سپلائی چین سپورٹ کی نشاندہی کرتی ہے۔ اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اور اکثر نظر آتے ہیں ، اس سادہ تجزیہ پر مبنی حکمت عملیوں میں مؤکلوں کی ضروریات کی تائید کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔سامان کے گروہوں اور پروڈکٹ گروپس کی مختلف ضروریات کی تائید کے لئے ضروری سپلائی چین کے فیشن کی وضاحت کرنے کے بعد ، خود تقسیم کی زنجیروں کو ان ضروریات کے مطابق تیار کیا جانا چاہئے۔ اس کے بعد سپلائر ڈویلپمنٹ پروگرام کو سپلائی چین کی مختلف ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تیار کیا جاسکتا ہے اور اس لئے پیداوار کی ضروریات اور اس کے نتیجے میں آخری صارف کو انتہائی مناسب طریقے سے حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔ سپلائی چین کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے بہت سارے ٹولز اور تکنیک دستیاب ہیں ، لیکن سپلائر ڈویلپمنٹ پلان کے قیام میں مدد کے لئے کچھ تیار کیے گئے ہیں۔ایک تکنیک جس میں ASSpplier پوزیشننگ 'میپس کلائنٹ کے اس خطرے اور اس کے فراہم کنندگان کی اہمیت اور سب سے زیادہ اہمیت کے بارے میں بھی کہا جاتا ہے ، اور یہ بھی ، کاروبار کی اہمیت اور سادگی سے متعلق گاہک کو سپلائرز سمجھ گئے ہیں۔ یہ اس بات کی نشاندہی کرکے مفید معلومات فراہم کرسکتا ہے کہ کون سے فراہم کنندگان سپلائی چین میں اضافے کی حمایت کرنے کا امکان نہیں رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، متعدد مینوفیکچرنگ کمپنیاں بڑے خوردہ فروشوں سے اجزاء کی نسبتا low کم مقدار خریدتی رہتی ہیں ، جن کی حصہ قیمت ، ترسیل اور معیار کلائنٹ کے مؤکل کے بارے میں سپلائر کے خیال کے نتیجے میں مؤکل کے کنٹرول سے باہر ہے۔ لہذا یہ فراہم کنندگان چھوٹے صارفین کی تیاری کی صلاحیت کو نقصان پہنچانے کی غیر متناسب صلاحیت رکھتے ہیں۔سپلائی چین کو بہتر بنانے اور نمو کی حکمت عملی تیار کرنے میں ، 'سپلائر پوزیشننگ' کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے کہ تقسیم کی سالمیت کو اس بات کی تفہیم فراہم کی جائے گی کہ بہت سارے سپلائر اچھے تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے درکار بات چیت کی ڈگری کے ساتھ ساتھ مؤکل کو کس طرح دیکھتے ہیں۔...