ٹیگ: ہونے کی وجہ سے

اگرچہ پچھلی دہائی میں دفاتر اور انتظامی انداز نے بہت طویل سفر طے کیا ہے ، لیکن انتظامیہ کا کمانڈ اور کنٹرول اسٹائل بہت سارے کاروباروں میں عام رواج ہے۔ اس انتظامیہ کے نقطہ نظر کا بنیادی طور پر مطلب یہ ہے کہ کارکنوں کو قطعی طور پر بتایا جاتا ہے کہ کیا کرنا ہے ، کب کرنا ہے اور یہاں تک کہ اسے کیسے کرنا چاہئے۔ سپروائزر انچارج ہے ، اس کے تمام جوابات ہیں ، اور تمام امور کو ٹھیک کرتا ہے۔یہ تعجب کی بات نہیں ہے کہ بہت سارے لوگوں کو یہ نقطہ نظر ختم ہوجاتا ہے - اور یہ کہ کمانڈ کنٹرول اسٹائل والے دفاتر کو کافی حد تک غیر تسلی بخش قرار دیا جاتا ہے۔ اگر یہ بات اس پر آتی ہے تو ، ہم میں سے کسی کو بھی واقعی میں یہ بتانے سے لطف اندوز نہیں ہوتا ہے کہ کیا کرنا ہے ، اور نہ ہی ہمارے کارکنوں کو کرتے ہیں۔ جب لوگوں کو ایسا لگتا ہے جیسے ان کی کوئی حالت نہیں ہے اور انہیں کام کی ملازمتوں سے آگے شراکت کرنے کا کوئی موقع نہیں دیا جاتا ہے ، تو وہ بند ہوجاتے ہیں اور ناکارہ ہوجاتے ہیں۔کمانڈ اینڈ کنٹرول اپروچ کو زیادہ باہمی تعاون کے ساتھ اور کشش فیشن کے لئے مرحلہ وار کیا گیا ہے - کوچ کی حکمت عملی یا مینیجر کوچ ہونے کی وجہ سے۔ یہ ایک اچھی تبدیلی ہے - جب تک کہ ہم اس بارے میں واضح ہوں کہ سپروائزر کی نئی توقعات کیا ہیں۔تربیت - واقعی اس کا کیا مطلب ہے؟پچھلے کچھ سالوں میں کوچنگ کا پیشہ پھٹا ہے ، جس میں متعدد مختلف شعبوں اور صنعتوں میں متنوع ہے۔ یہ سب لوگ دوسروں کو اپنے مقاصد تک پہنچنے ، اپنی تنظیم کے پہلوؤں کو بہتر بنانے ، یا اب کہاں سے آگے بڑھنے میں مدد کرنے کے لئے وقف ہیں۔کام کے ماحول میں ، مینیجر کوچ کے کردار کو بیان کیا جاسکتا ہے:- چیزوں کی دیکھ بھال کرنے کے بجائے دوسروں کے ذریعہ فضیلت اور نتائج حاصل کرنا ، اور |- |- ترقی پذیر کارکنوں پر توجہ مرکوز کرنا تاکہ وہ اپنی ہر تحریک کو مائیکرو منیج کرنے کے برخلاف کاروباری نتائج حاصل کرسکیں۔کوچنگ کو بطور مینجمنٹ اسٹائل اپنانے کے لئے سپروائزر کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ دوسرے افراد کی مدد کریں اور ان کی صلاحیت کو غیر مقفل کریں اور اپنی کارکردگی میں اضافہ کریں۔ یہ لوگوں کو یہ بتانے کے بجائے سیکھنے میں مدد کرنے کے بارے میں ہے کہ جوابات کیا ہیں۔نئی ذہنیتاس مینیجر کوچ کی ذہنیت ایک ایسا ماحول پیدا کرنا ہے جو سیکھنے ، آزاد سوچ اور شراکت کے مواقع کو فروغ دیتا ہے۔ مینیجر کوچ کو حل فراہم کرنے والے کے طور پر دیکھنا نہیں چاہتا ہے۔ بلکہ ، وہ ایک سہولت کار کے طور پر سمجھے جانے کی خواہش کرتے ہیں ، اور گروپ ممبروں کو اپنے نتائج حاصل کرنے کے لئے راہ ہموار کرتے ہیں۔کوچ سپروائزر دوسروں کے لئے ایک رول ماڈل ہیں۔ وہ بہترین سننے والے اور مواصلات کرنے والے ہیں ، جو اعلی معیار اور توقعات کو طے کرتے ہوئے حوصلہ افزائی اور نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں۔تربیت کے طرز عمل کو آپ کے کاموں کا ایک حصہ بنانے کے 8 طریقے ہیں:- ملازمین کو ایسے لوگوں کی حیثیت سے غور کرنا بند کریں جن کو کنٹرول یا سنبھالنے کی ضرورت ہوگی اور انہیں اقدامات کرنے اور فیصلے کرنے کے ل the عرض البلد دیں۔ اعتماد اس مساوات کا ایک بہت اہم حصہ ہے۔ اگر آپ لوگوں کو اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے انجام دینے کے لئے بھروسہ نہیں کرسکتے ہیں ، تو آپ کے کاموں میں غلط لوگ ہیں ، یا آپ کے پاس کامل لوگ ہیں لیکن آپ نے انہیں کافی تربیت نہیں دی ہے۔ ایک تیسرا متبادل یہ ہے کہ افراد مناسب ہنر مند ہیں ، لیکن مینیجر صرف جانے نہیں دے سکتا۔ - سنو ، سنو سنو۔ اگر آپ کی کمپنی میں ناخوش یا ناراض افراد موجود ہیں تو ، آپ اس بات کی ضمانت دے سکتے ہیں کہ کسی وقت انہوں نے آپ کو یہ بتانے کی کوشش کی ہے کہ مسئلہ کیا ہے۔ اس کا امکان ہے کہ آپ نہیں سن رہے تھے (یا نہیں سننا چاہتے تھے) ، یا ہوسکتا ہے کہ آپ کے پہلے رد عمل نے اس شخص کو آپ کے لئے مسئلہ لانے کے بارے میں دو بار سوچنے پر مجبور کردیا۔ واقعی سننا آپ کے کردار سے قطع نظر ، ترقی کے لئے ایک بہترین مہارت ہے۔ اچھے سننے والے حقیقی طور پر دلچسپی رکھتے ہیں ، ہمدردی کا اظہار کرتے ہیں ، اور یہ دریافت کرنا چاہتے ہیں کہ مکالمے کے پیچھے کیا ہے۔ حیرت انگیز کوچ حیرت انگیز سامعین ہیں۔- محض نتائج کے انتظام کے بجائے ہر ملازم کی طاقت کو فروغ دینے پر توجہ دیں۔ ہر فرد کی ترقی کی ضروریات کی نشاندہی کریں اور ان پر عمل کرنے کا عہد کریں۔ جب لوگ بڑھ رہے ہیں اور بہتر کررہے ہیں تو ، ان کا جوش و خروش اور افادیت زیادہ ہے۔ اور وہ ان کی مدد کرنے کے لئے کمپنی سے زیادہ منسلک اور وفادار محسوس کرتے ہیں۔- ناکامیوں یا غلطیوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے کوشش اور توسیع کی توثیق کریں۔ افراد کی حیثیت سے ، ہم میں سے بیشتر جانتے ہیں کہ ہمیں کس قدر شاذ و نادر ہی مثبت تبصرے دیئے گئے ہیں ، لیکن ہمیں کتنی بار اپنی "غلطیوں" کی یاد دلاتی ہے۔ غلطیوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے ، کوچ مینیجر انہیں سیکھنے کے مواقع کے طور پر لے جاتا ہے اور انہیں اپنے کارکنوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے۔ توجہ اس بات کو یقینی بنانے پر ہے کہ مسئلے کے ماخذ کو ایڈجسٹ کرکے دوبارہ نہیں ہوتا ہے۔- حل فراہم کرنا بند کریں۔ مینیجر تکنیکی ماہرین ہونے کے بعد اکثر اپنی درجہ بندی حاصل کرتے ہیں ، اور اسی طرح حالات یا مسائل کو "ٹھیک کرنے" کے بارے میں رائے یا نظریہ بھی ہوگا۔ ذہنیت یہ ہے کہ عام طور پر کسی کو یہ بتانا تیز تر ہوتا ہے کہ اپنے ملازمین کو اس کا پتہ لگانے کا موقع فراہم کریں۔ جوابات ہمیشہ فراہم کرکے ، سپروائزر اپنے ملازمین کو کام کرنے کے متبادل (اور ممکنہ طور پر بہتر) طریقوں کے بارے میں سوچنے کے لئے سیکھنے کا موقع لیتے ہیں۔ اگر آپ اپنے آپ کو جواب پیش کرنے کے بارے میں پکڑتے ہیں تو ، گہری سانس لیں اور ایک سوال پوچھیں جیسے: "آپ اس صورتحال میں کیا کریں گے؟"- بطور سپروائزر ، تمام انتخاب کرنا بند کریں۔ آپ کے پاس ہر وقت تمام جوابات نہیں ہوتے ہیں۔ جب آپ کو آگے کا راستہ تلاش کرنے کی بات آتی ہے تو اپنے آس پاس کے ان لوگوں - اپنے عملے اور ساتھیوں کو مشغول کریں۔ شمولیت سے ملکیت اور شرکت کی نسل ہوتی ہے۔ جتنا آپ لوگوں کو فیصلہ سازی کے عمل میں عطیہ کرنے اور لوگوں کو ان کے کہنے کی ترغیب دینے کے مواقع دریافت کرسکتے ہیں ، آپ کے ملازمین جتنا زیادہ آپ کے ملازمین کو مربوط اور کاروبار سے خوش محسوس کریں گے۔- غیر مشروط تعمیری بنیں - کوئی استثناء نہیں۔ دوسروں کی سرپرستی یا تنقید نہ کریں - آپ کی آواز سنانے کے لئے پوری ذمہ داری قبول کریں۔ اگر آپ اپنے آپ کو منفی ریمارکس دینے کے بارے میں پکڑتے ہیں تو ، ایک سانس لیں اور اپنے الفاظ کو دوبارہ جذباتی لگاؤ ​​کے بغیر اپنے پیغام کو موصول کریں۔ تعمیری اصطلاحات میں ہر چیز کا فقرے کرنا ممکن ہے - یہاں تک کہ ایک منفی رائے بھی۔ مشق کامل بناتی ہے!- ایک ایسا ماحول بنائیں جہاں لوگ آپ کے ساتھ کام کرنا چاہتے ہو ، اور احترام اور قابل قدر محسوس کریں۔ اپنے ملازمین کو یہ واضح کریں کہ وہ کس کے لئے جوابدہ ہیں ، لیکن انہیں اپنے انداز میں شروع کرنے کے لئے عرض البلد دیں۔ مختصر یہ کہ ان کے ساتھ جس طرح سلوک کرنا چاہتے ہو اس کے ساتھ سلوک کریں۔ دی لپیٹکسی رہنما کی اصل کامیابی کو ان لوگوں کے حصول سے ماپا جاسکتا ہے جو ان کے لئے کام کرتے ہیں۔ جب سپروائزر اور قائدین کوچنگ کا انداز اپناتے ہیں تو ، کارکنوں کی پیداواری صلاحیت ، محرک اور اطمینان بڑھتا ہے ، جو نیچے کی لائن کامیابی تک فلٹر ہوتا ہے۔ اس سے ایک مصروف افرادی قوت بن جاتی ہے جو کمپنی کو اتنا دینے کے لئے وقف ہے جتنا وہ انہیں دے رہا ہے۔اور ایک اضافی ترغیب کے طور پر ، کوچنگ اسٹائل کو اپنانے سے ہر ایک کے لئے کام کرنے کی جگہ بہت زیادہ لطف اندوز ہوتی ہے۔...

کارڈ مرچنٹ اکاؤنٹ آپ کی تنظیم کو مالی کامیابی کی راہ پر گامزن کرسکتا ہے۔ اگر آپ کی تنظیم ابھی تک چارج کارڈ کی ادائیگی قبول نہیں کررہی ہے تو ، آپ آمدنی کے سلسلے کی طاقتور صلاحیت کو آگے بڑھا رہے ہیں۔ بہت ساری کمپنیاں جنہوں نے چارج کارڈ کی ادائیگی شروع کی ان کی آمدنی دوگنی ہوگئی ہے جبکہ اوور ہیڈ کے اخراجات کم ہوگئے ہیں۔ ایک بار جب آپ کو چارج کارڈ کی ادائیگی کی اجازت ہوجائے تو ، امکان ہے کہ آپ کو فروخت کے حجم میں اضافے کا سامنا کرنا پڑے گا اور کم ڈوڈ چیکوں کا پیچھا کریں گے۔ چارج کارڈ کی ادائیگی میں آسانی کے ل you ، آپ کو مرچنٹ اکاؤنٹ حاصل کرنا پڑے گا۔قرض دینے والے کو حاصل کرکے شروع کریں اس پر اعتماد کرنا ممکن ہے۔ یہ ایک ایسا بینک ہوسکتا ہے جس کا آپ پہلے ہی استعمال کرتے ہیں ، جس نے شاید آپ کی تنظیم کو شروع کیا ہو یا اس کی کاشت کرنے میں مدد کی جہاں آج واقعی ہے۔ اگر ایسی بات ہے تو ، ایک اچھا موقع موجود ہے کہ قرض دینے والی کمپنی اس کلیدی آپریٹو میں آپ کے ساتھ معاملات جاری رکھے گی۔ لیکن اگر آپ کے پاس اس قسم کا قرض دینے والا نہیں ہے یا اگر آپ کے پاس جو اہم ہے وہ آپ کے مرچنٹ اکاؤنٹ کو لکھنے کے لئے بے چین یا مثالی معلوم نہیں ہوگا تو ، آپ کو اس اکاؤنٹ کی سہولت کے ل another ایک اور معروف بینک ، کریڈٹ یونین ، یا دوسرے قرض دہندہ تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی۔...

چینی کمپنی کی مشق مغربی طریقہ کار سے بالکل مختلف ہے جس کا ہم میں سے بیشتر عادی ہوسکتے ہیں۔ یہ بتانے کی ضرورت نہیں ، چینی مارکیٹ کے آغاز کے ساتھ ہی ، چین کی ڈبلیو ٹی او اور اولمپکس میں شامل ہونے کے ساتھ ہی ، 2008 میں ، بہت سے چینی کاروباری مشق اب زیادہ روایتی طریقہ کار کے ساتھ صف بندی کرنا شروع کر رہے ہیں۔تاہم ، ان کی مخصوص تاریخ اور پس منظر کو دیکھتے ہوئے ، چین ہمیشہ اپنی منفرد کاروباری ثقافت اور آداب کے پاس رہے گا۔"میں حال ہی میں ایک کمپنی کے اجلاس میں مصروف تھا جس نے کھٹا دیا اور دھمکی دی کہ وہ ایک حیرت انگیز معاہدے کو ختم کردے گا۔ جو کچھ ہوا وہ یہ تھا کہ چینی پارٹی نے امریکی خریدار کو اپنے ریزورٹ تک پہنچنے میں دیر کرلی تھی۔ امریکی ناراض تھا کیونکہ اس کا سخت شیڈول تھا اور یہ کہ اس کا سخت شیڈول تھا اور یہ کہ اس کا سخت شیڈول تھا ان کی خریداری واپس کرنے کی دھمکی دی گئی تھی اور دھمکی دی گئی تھی۔ ریزورٹ۔ افسوس کہ جھیل کے ساتھ ساتھ بہت سارے ہوٹل تھے لیکن چینیوں نے اس سے پہلے یہ پوچھ گچھ کرنے کے لئے بہت پریشان کن تھے کہ اس سے پہلے کون سا لیکسائڈ ریسورٹ تھا کیونکہ انہیں خوف تھا کہ امریکی مبہم تقریر کرنے پر 'چہرہ' ہوگا۔ بلکہ ، انہوں نے صبح سے اچھلنے میں صرف کیا۔ اس امریکی شریف آدمی کی تلاش میں ایک لیکسائڈ کا سہارا ہے۔ "ایک آسان ثقافتی خلا نے ایک اچھے اچھے کام کے رشتے کو ختم کرنے کی دھمکی دی۔ اسی طرح کی نسلی آفات کو روکنے کے لئے ، چین میں ایک زیادہ کامیاب کمپنی چلانے کے طریقوں پر کچھ اشارے ہیں۔پہلا نقطہ نظرچینی کمپنی زیادہ تر حوالہ جات ہیں۔ بنیادی طور پر کاروباری تعلقات کو مختلف کاروباری ساتھی کی سفارش پر منحصر کیا جاتا ہے۔ بہترین قیمتیں اور سودے اکثر ٹھوس سفارش سے آتے ہیں۔تاہم ، انٹرنیٹ تک رسائی اور چینی کمپنیوں کی مسابقتی نوعیت کے پیش نظر ، سرد کالوں اور براہ راست رابطوں کے لئے اب یہ عام بات ہے۔ آپ ورلڈ وائڈ ویب ، تجارتی میلوں ، کیٹلاگوں اور بروشرز ، اشتہارات سے ماخذ کرسکتے ہیں اور براہ راست ٹیلیفون یا ای میل کے ذریعے چینی فرموں سے رجوع کرسکتے ہیں۔متبادل کے طور پر ، اگر آپ چین میں فیکٹری خریدنے کی کوشش کر رہے ہیں تو ، آپ براہ راست کسی سرمایہ کاری کمیٹی یا کمپنی کے مشورے سے رجوع کرسکتے ہیں۔ ان میں آپ کی صنعت ، خام مال اور افرادی قوت کی ضروریات پر مبنی آپ کو بہترین مقام پر مشورہ دینے کی صلاحیت ہوگی۔ اگر آپ کو ایسی ضرورت ہو تو براہ کرم ہم سے براہ راست رابطہ کریں اور ہم اس کے مطابق مشورہ کرنے پر خوش ہوں گے۔ڈیٹنگچینی کمپنی کا رشتہ تھوڑی دیر کے بعد معاشرتی رشتہ بن جاتا ہے۔ مغربی کاروباری تعلقات کے برخلاف جو پیشہ ور اور ممکنہ طور پر باقی رہتا ہے ، طویل عرصے کے بعد بھی ، چینی کاروباری تعلقات معاشرتی بن جاتے ہیں۔جتنا زیادہ آپ اپنی ذاتی زندگی پر تبادلہ خیال کریں گے ، بشمول کنبہ ، شوق ، سیاسی نظریات ، امنگوں ، جس میں آپ اپنے کاروباری تعلقات میں قریب ہیں۔ بعض اوقات ، کمپنی سے باہر کے معاملات پر گفتگو کرنے میں بہت زیادہ وقت صرف ہوتا ہے ، لیکن بہت وقت ، ایک اور پارٹی بھی آپ کے معاہدے کے بارے میں اپنے ذہن کو اس بات پر مبنی بنا رہی ہے کہ وہ اس کے ساتھ آپ کے ذاتی تعلقات کو کتنا دیکھتا ہے۔ سنیارٹیچینیوں کے لئے سنیارٹی کافی اہم ہے خاص کر اگر آپ کسی سرکاری ملکیت یا سرکاری ادارہ سنبھال رہے ہیں۔ مسٹر یا مسز کی حیثیت سے دوسری فریق کو مخاطب کرنے کے بجائے ، یہ ہمیشہ مناسب ہے کہ کسی دوسرے فریق کے ساتھ اس کے عہدہ آئی ای کے چیئرمین کے ذریعہ معاملہ کریں اور اسی طرح ، ڈائریکٹر ایس او اور اسی طرح یا مینیجر ایس او۔نام کارڈز یا بروشرز دیتے وقت ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ لائن سے نیچے جانے سے پہلے آپ سب سے زیادہ سینئر شخص سے شروعات کریں۔ جب نام کارڈ دیتے ہو یا ایک حاصل کرتے ہو تو ، یقینی بنائیں کہ آپ کارڈ کے ساتھ دونوں ہاتھوں سے پھیلا رہے ہیں۔ یاد رکھیں کہ آپ جس کارڈ کو کسی فیشن میں دے رہے ہیں اس سے نمٹنے کے لئے کہ وصول کرنے والی پارٹی اس کا صحیح طور پر مقابلہ کرتی ہے۔giving چہرہچہرہ دینا (عرف مناسب احترام دینا) چین میں واقعی ایک اہم تصور ہے۔ آپ کو درجہ اور سنیارٹی کے مطابق مناسب احترام دینا ہوگا۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ پہلے رابطے کے لئے تحائف خرید رہے ہیں تو ، پورے بورڈ میں اسی طرح کے تحائف خریدنے کے بجائے اپنے سینئر مینیجرز کے لئے بہتر تحائف خریدنے کو یقینی بنائیں۔اسی طرح ، کسی میٹنگ روم یا کھانے کی میز میں بیٹھنے کی جگہوں کو درجہ ، اہمیت اور سنیارٹی کے مطابق دیا جاتا ہے۔ چینی کاروباری رابطوں سے اپنی پہلی ملاقات سے پہلے رہنمائی حاصل کرنا بہتر ہے تاکہ غلط اقدام کرنے سے بچا جاسکے۔تحائف اور تحائفپچھلے دنوں کے برعکس جب چین بہت غریب تھا ، تحائف ، خاص طور پر مغربی نژاد کی خاص طور پر قدر کی جاتی تھی۔ آج ، چین تقریبا کسی بھی چیز کو تخلیق اور درآمد کرتا ہے اور تحائف اب کوئی نیاپن نہیں رہے ہیں۔تاہم ، تحائف کی ہمیشہ تعریف کی جاتی ہے اور خاص طور پر چھوٹے شہروں یا شہروں میں ، آپ کے کاروباری تعلقات میں نمایاں کردار ادا کرتے رہیں گے۔ نوٹ کریں کہ اگر آپ واقعی تحائف دے رہے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ سینئر افراد کو بہتر تحفہ مل جاتا ہے یا کم از کم تحائف کو سمجھا جاتا ہے کہ ان کے جونیئر ملازمین سے زیادہ قیمت ہے۔اسی طرح ، چینی ، خاص طور پر چینی آرٹ حل سے تحائف وصول کرنے کی توقع کریں۔ انکار نہ کرنا شائستہ ہے ، خاص طور پر اگر یہ مالی قیمت زیادہ نہیں ہے۔لنچ/ڈنرچین میں کسی ریستوراں میں کم از کم ایک سفر کے بغیر کسی بھی کاروبار کی بات نہیں ہے۔ وقتا فوقتا ، کسی بھی کاروباری بحث سے قبل ریستوراں میں سفر کیا جاتا ہے!لامحالہ ، ریستوراں ایک عظیم الشان رہے گا اور آپ کو کسی نجی کمرے میں میزبانی کرنے کا امکان ہے۔چینی کمپنی کے کھانے کے لئے بیٹھنے کا ایک وسیع انتظام ہے۔ میزبان اور مہمان کے لئے بیٹھنے کی مقررہ پوزیشنیں ہیں اور وہ سنیارٹی کے مطابق بیٹھے ہیں۔ یہ باضابطہ رات کے کھانے کا واقعی ایک اہم عنصر ہے اور یہ بہت ضروری ہے کہ آپ قواعد پر عمل کریں۔ تاہم ، یہ ظاہر ہوتا ہے کہ شمالی چینی اس باضابطہ بیٹھنے کے انتظامات کے لئے بہت خاص ہیں جبکہ جنوبی چینیوں نے رسمی حیثیت کو کسی حد تک ڈھیل دیا ہے۔آپ اس دلچسپ چین کی کتاب کو مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں۔چینی کے ساتھ پینےچینی خاص طور پر مغربی اور شمالی چین میں بڑے شراب پینے والے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا یہ لنچ ہے یا رات کا کھانا۔ بشرطیکہ کھانا کی میزبانی کی گئی ہو ، شراب ہوگی۔ چینی شراب آپ کا پسندیدہ ہے ، اس کے بعد سرخ شراب اور بیئر ہوتا ہے۔ چینی شراب اسپرٹ سے زیادہ گیس کی طرح ہوتی ہے ، شراب کی حراستی کا استعمال کرتے ہوئے 60 ٪ تک! تاہم ، آپ اپنے بارے میں سوچ سکتے ہیں ، کبھی بھی ، کبھی بھی کسی چینی کو شراب نوشی کے مقابلے میں چیلنج نہیں کرتے ہیں۔ وہ جیتیں گے ، ہاتھ نیچے!سرکاری عشائیہ میں چینیوں کے ساتھ نہ پینا اکثر بدتمیز سمجھا جاتا ہے۔ اپنی سنجیدگی کو برقرار رکھنے کے لئے ، یا تو غیر الکحل ہونے کا دعویٰ کریں یا کسی جواز کے طور پر طبی بنیادوں کی درخواست کریں۔ اس سے آپ کو تھوڑا سا یا کم سے کم مشروبات کے ساتھ ہک سے دور ہوجائے گا۔ اس سے بھی بہتر ، ایک شریک حیات کو لائیں جو آپ کے فائدے کے لئے پی سکتا ہے!رات کے کھانے کی تفریح ​​کے بعدباضابطہ کمپنی ڈنر عام طور پر کافی وقت کے لئے گھسیٹتا ہے کیونکہ بہت زیادہ معاشرتی گفتگو ، کچھ کروک ، اور شراب نوشی کے مقابلے ہوں گے۔ زیادہ تر وقت ، ہر ایک رات کے کھانے کے بعد اضافی تفریح ​​میں شامل ہونے کے لئے بہت شرابی ہے۔ مزید یہ کہ ، اگر آپ اس منصوبے میں محض نئے ہیں تو ، آپ کو رات کے کھانے کی تفریح ​​کے بعد مزید حوصلہ افزائی کرنے کا امکان نہیں ہے۔تاہم ، جیسے ہی آپ ان سے واقف ہوں گے ، آپ کو کراوکی ، یا نائٹ کلب ، یا یہاں تک کہ سوانا میں مدعو کیا جاسکتا ہے۔ نوٹ کریں کہ اگر وہ رات کے لئے میزبان ہیں تو ، تمام انوائس کو رات کے لئے اٹھایا جائے گا ، جس میں تمام تفریح ​​بھی شامل ہے۔ بدترین یا بل کے لئے لڑنا ، بلوں کو تقسیم کرنا ناگوار ہے۔اسی طرح ، اگر آپ رات کے لئے میزبان ہیں تو ، آپ سے توقع ہے کہ شام کے لئے تمام رسیدیں اٹھائیں۔متنازعہ مسائلچینیوں کے ساتھ معاشرتی گفتگو میں ممنوع علاقے ہیں۔ جہاں تک ممکن ہو ان گفتگو کے موضوعات سے دور رہیں۔ میں نے ان عنوانات کی وجہ سے بہت سے گندی دلائل دیکھے ہیں: |1...