সঠিক ভাড়া করা

আপনি কত ঘন ঘন কোনও কর্মচারী ছেড়ে চলে গিয়েছিলেন এবং তারপরে অবিলম্বে সবেমাত্র খালি হওয়া স্লটটি পূরণ করতে মরিয়া বোধ করেন? দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি আজকের কর্মক্ষেত্রে একটি খুব সাধারণ ঘটনা।

প্রতিস্থাপন নিয়োগের সময় চাপের সময়গুলি পেতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য আপনি করতে পারেন এমন বেশ কয়েকটি জিনিস রয়েছে তবে কেবল কাজটি ভরাট করার জন্য দরজা দিয়ে হাঁটতে থাকা প্রায় কাউকে নিয়োগ দেওয়ার ঝুঁকিও রয়েছে। এটা করো না!

আপনার কাজের জন্য নিখুঁত ব্যক্তিকে নিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় সময় বহন করুন। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার চেয়ে টার্নওভারের আসল ব্যয় অনেক বেশি তাই প্রতিরক্ষার প্রথম লাইনটি সর্বদা আপনার বর্তমান কর্মীকে ধরে রাখার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টা করা উচিত, ধরে নিলেন যে তিনি গ্রহণযোগ্য পর্যায়ে তাদের দায়িত্ব পালন করছেন।

আপনি যদি আপনার বর্তমান কর্মচারী বজায় রাখতে কার্যকর না হন তবে নিম্নলিখিত টিপসগুলি আপনার পছন্দকে গাইড করতে সহায়তা করবে:

1. আপনার অন্যান্য কর্মচারীরা কাজটি খোলার বিষয়ে জানেন তা নিশ্চিত হন। বর্তমান কর্মীদের কাছ থেকে রেফারেলগুলি দ্বারপ্রান্তে আসা শীতল সম্ভাবনার চেয়ে ভাল প্রার্থী।

২. যদি অবস্থানটি প্রবেশের স্তরের চেয়ে বেশি থাকে তবে আপনার বিদ্যমান কর্মীদের দিকে একবার নজর দিন এবং এর মধ্যে একটি প্রচারের জন্য দুর্দান্ত আবেদনকারী হবে কিনা তা নির্ধারণ করুন। এন্ট্রি-স্তরের কাজগুলি পূরণ করা অনেক সহজ।

৩. সামগ্রিক আইকিউ বা প্রবণতা পরীক্ষা কিছু ধরণের ব্যবহার করার জন্য নিশ্চিত করুন। কোনও আবেদনকারীর সাথে বসে কথা বলার এবং তারা প্রকৃতপক্ষে গাণিতিক গণনাগুলি পড়তে, লিখতে এবং সম্পাদন করতে পারে কিনা তা বোঝার কোনও উপায় নেই। (আমি সর্বদা এই উদ্দেশ্যে আশ্চর্যজনক কর্মীদের পরীক্ষার পক্ষে)

৪. সময়কালের একটি শ্রমিক একবার ভাড়া নেওয়ার পরে কীভাবে আচরণ করবে তার একটি অবিচ্ছেদ্য সূচক। যখন কোনও আবেদনকারী কোনও অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য ছাড়িয়ে যায়, তখন তাদের উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল কারণ না থাকলে তাদের বিবেচনা থেকে বরখাস্ত করুন।

৫. উপযুক্ত পোশাক সর্বদা একটি সভায় পরা উচিত। নোংরা, কৌতুকপূর্ণ পোশাক, র‌্যাগ বা টুপি এবং অন্যান্য অনুপযুক্ত পোশাক অবিলম্বে কোনও আবেদনকারীকে বিবেচনা থেকে বরখাস্ত করা উচিত।

The। সাবধানতার সাথে শুনুন কারণ আবেদনকারী ব্যাখ্যা করেছেন যে তারা কেন তাদের আগের কাজ (গুলি) রেখেছিল। ম্যানেজার এবং/অথবা সহকর্মীদের সাথে সর্বদা সমস্যা রয়েছে এমন কারও কাছে সম্ভবত আপনার সংস্থার সাথে সঠিক দ্বন্দ্ব থাকবে। আপনার যতই মরিয়াভাবে সহায়তা প্রয়োজন তা বিবেচনা না করেই একটি পরিষ্কার সমস্যা নিয়োগ করবেন না।

7. সর্বদা এমন কাউকে নিয়োগ করুন যা আপনি পছন্দনীয় বলে মনে করেন। আপনার বউস বন্ধু হওয়ার দরকার নেই তবে আপনার সুরেলা পরিবেশে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা থাকা দরকার।

৮. একটি কাজের বিবরণ তৈরি করুন যা আপনি আপনার আবেদনকারীদের দিতে পারেন। একটি সঠিকভাবে লিখিত কাজের বিবরণ একটি ভাল প্রশ্নের উত্তর দেবে এবং লোকটিকে নিয়োগ দেওয়া হলে পরবর্তী সমস্যাগুলি সরিয়ে ফেলবে।

9. রেফারেন্সগুলি পরীক্ষা করতে কিছুটা সময় নিন। পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তারা আপনাকে কোনও আবেদনকারীর দক্ষতার একটি আরও পরিষ্কার বিবরণ দিতে পারে, এটি ব্যক্তিগত রেফারেন্সের চেয়ে ভাল একটি ভাল চুক্তি।

10. সর্বদা আপনার কাজের অফার লিখিতভাবে তৈরি করুন। এটি কোনও ভুলকে বাধা দেবে।

মানসম্পন্ন ভাড়া উত্পন্ন করার সময় বহন করুন এবং আপনার ব্যবসায় আপনার কর্মীদের এবং আপনার সংস্থার নীচের লাইনের কার্য সম্পাদনে আপনার সময় এবং প্রচেষ্টা প্রতিফলিত করবে।