Facebook Twitter
mgtzon.com

Làm Cho Thuê đúng

Đăng trên Tháng Tư 4, 2021 bởi Ryan McAllister

Bao lâu bạn đã có một nhân viên bỏ việc và sau đó ngay lập tức cảm thấy tuyệt vọng để lấp đầy khe vừa bị bỏ trống? Thật không may, đó là một sự xuất hiện quá phổ biến ở nơi làm việc ngày nay.

Có khá nhiều điều bạn có thể làm để giúp bạn vượt qua thời kỳ căng thẳng trong khi thuê người thay thế nhưng cũng có nguy cơ thuê gần như bất cứ ai đi qua cửa chỉ đơn giản là tìm được công việc. Đừng làm điều này!

Đủ khả năng thời gian cần thiết để sử dụng người hoàn hảo cho công việc của bạn. Chi phí thực sự của doanh thu lớn hơn rất nhiều so với hầu hết các công ty nhận ra, vì vậy tuyến phòng thủ đầu tiên phải luôn luôn thực hiện mọi nỗ lực để giữ chân nhân viên hiện tại của bạn, cho rằng anh ấy/cô ấy đang làm nhiệm vụ của họ ở mức chấp nhận được.

Nếu bạn không hiệu quả trong việc duy trì nhân viên hiện tại của mình, các mẹo sau đây sẽ giúp hướng dẫn sự lựa chọn của bạn:

1. Hãy chắc chắn các nhân viên khác của bạn biết về việc mở công việc. Giới thiệu từ các nhân viên hiện tại là những ứng cử viên tốt hơn so với triển vọng lạnh lùng đi qua ô cửa.

2. Nếu vị trí vượt quá mức nhập cảnh, hãy xem các nhân viên hiện tại của bạn và xác định xem một trong số này có phải là một ứng viên tuyệt vời để thăng chức hay không. Nó dễ dàng hơn rất nhiều để hoàn thành các nhiệm vụ cấp nhập cảnh.

3. Đảm bảo sử dụng một số loại kiểm tra IQ hoặc năng khiếu tổng thể. Hoàn toàn không có cách nào để ngồi xuống và nói chuyện với người nộp đơn và hiểu liệu họ có thực sự có thể đọc, viết và thực hiện các tính toán toán học hay không. (Tôi luôn ủng hộ bài kiểm tra nhân sự Wonderlic cho mục đích này)

4. Đúng giờ là một chỉ số tích hợp về cách một công nhân sẽ hành xử một khi được thuê. Khi một người nộp đơn quá hạn cho một cuộc hẹn, sau đó loại bỏ họ khỏi việc xem xét trừ khi họ có một lý do chính đáng đáng kể.

5. Trang phục thích hợp phải luôn luôn được mặc cho một cuộc họp. Quần áo bẩn, xù, giẻ hoặc mũ, và các loại quần áo không phù hợp khác sẽ ngay lập tức loại bỏ người nộp đơn khỏi việc xem xét.

6. Lắng nghe cẩn thận khi người nộp đơn giải thích lý do tại sao họ rời khỏi (các) công việc trước đây của họ. Một người luôn có vấn đề với người quản lý và/hoặc đồng nghiệp có thể sẽ có xung đột chính xác với tổ chức của bạn. Đừng thuê một vấn đề rõ ràng cho dù bạn rất cần hỗ trợ.

7. Luôn thuê ai đó mà bạn thấy đáng yêu. Bạn không cần phải trở thành bạn thân nhưng bạn cần có khả năng làm việc cùng nhau trong một bầu không khí hài hòa.

8. Tạo một mô tả công việc mà bạn có thể cung cấp cho người nộp đơn của mình. Một mô tả công việc được viết chính xác sẽ trả lời rất nhiều câu hỏi và loại bỏ các vấn đề sau này nếu người đàn ông được thuê.

9. Dành một chút thời gian để kiểm tra tài liệu tham khảo. Các nhà tuyển dụng trước đây có thể cung cấp cho bạn một mô tả rõ ràng hơn nhiều về khả năng của người nộp đơn, một thỏa thuận tốt hơn các tài liệu tham khảo cá nhân.

10. Luôn luôn cung cấp công việc của bạn bằng văn bản. Điều này sẽ ngăn cản mọi sai lầm.

Dành thời gian để tạo ra các nhân viên chất lượng và doanh nghiệp của bạn sẽ phản ánh thời gian và nỗ lực của bạn trong việc thực hiện nhân viên của bạn và điểm mấu chốt của công ty bạn.