올바른 고용 만들기

직원이 종료 한 다음 방금 비워진 슬롯을 채우는 데 필사적으로 자주 느끼셨습니까? 불행히도, 그것은 오늘날의 직장에서 너무 흔한 일입니다.

교체품을 고용하는 동안 스트레스가 많은 시간을 겪을 수 있도록 할 수있는 일이 꽤나 많은 일이 있지만, 단순히 문을 걷는 거의 모든 사람을 고용하여 단순히 채워진 작업을 찾을 위험이 있습니다. 이것을하지 마십시오!

직장에 완벽한 사람을 고용하는 데 필요한 시간을 줄 수 있습니다. 실제 이직 비용은 대부분의 회사가 인식하는 것보다 훨씬 큽니다. 따라서 첫 번째 방어선은 항상 수용 가능한 수준에서 의무를 수행하고 있다고 가정 할 때 현재 근로자를 유지하려는 모든 시도를해야합니다.

현재 직원을 유지하는 데 효과적이지 않으면 다음 팁이 선택을 안내하는 데 도움이됩니다.

1. 다른 직원들이 업무 개설에 대해 알고 있는지 확인하십시오. 현재 직원의 추천은 출입구를 통과하는 냉장 전망보다 더 나은 후보입니다.

2. 직책이 엔트리 레벨을 초과하는 경우 기존 직원을 살펴보고이 중 하나가 승진의 환상적인 지원자인지 확인하십시오. 엔트리 레벨 작업을 채우는 것이 훨씬 쉽습니다.

3. 전반적인 IQ 또는 적성 테스트를 사용하도록하십시오. 앉아서 지원자와 대화하고 실제로 수학적 계산을 읽고 쓰고, 수행 할 수 있는지 이해하는 방법은 전혀 없습니다. (나는 항상이 목적을 위해 Wonderlic 직원 테스트를 옹호합니다)

4. 시간 엄수는 일단 고용 된 근로자가 어떻게 행동 할 것인지에 대한 필수적인 지표입니다. 신청자가 약속을 기한이 지났을 때, 그 이유가 놀랍도록 정당한 이유가없는 한 고려에서 기각하십시오.

5. 적절한 복장은 항상 회의에 착용해야합니다. 더럽고 멍청한 옷, 걸레 또는 모자 및 기타 부적합한 옷은 신청자를 즉시 ​​고려하지 않아야합니다.

6. 신청자가 왜 이전 직업을 떠난지 설명 하듯이주의 깊게 들어보십시오. 관리자 및/또는 동료와 항상 문제가있는 사람은 조직과 정확한 충돌을 일으킬 것입니다. 아무리 필사적으로 도움이 필요하더라도 명확한 문제를 고용하지 마십시오.

7. 항상 당신이 좋아하는 사람을 고용하십시오. 가슴 친구가 될 필요는 없지만 조화로운 분위기에서 함께 일할 수 있어야합니다.

8. 지원자에게 줄 작업 설명을 만듭니다. 올바르게 작성된 직무 설명은 많은 질문에 답변하고 사람이 고용되면 나중에 문제를 제거합니다.

9. 시간을내어 참조를 확인하십시오. 이전 고용주는 신청자의 능력에 대한 훨씬 명확한 설명을 제공 할 수 있습니다.

10. 항상 구인을 서면으로 만듭니다. 이것은 실수를 배제합니다.

양질의 고용을 창출 할 시간을 갖고 비즈니스는 근로자의 성과와 회사의 수익에 시간과 노력을 반영합니다.