Chuỗi Cung ứng Phản Chiếu Trong Sản Xuất
Ryan McAllisterHoàn cảnh được công bố rộng rãi của các doanh nghiệp sản xuất tại Vương quốc Anh đã dẫn đến một yêu cầu ngày càng tăng trong việc giảm giá nội bộ và ngày nay, hơn bao giờ hết, trọng tâm là chi phí của chuỗi cung ứng. Bản chất của chuỗi cung ứng và việc xây dựng của chúng vẫn thường bị bỏ qua, và rất nhiều chi phí nội bộ có thể được loại bỏ bằng cách kiểm tra tổng chiến lược chuỗi cung ứng. Bằng cách tạo ra một chuỗi cung ứng phản ánh các yêu cầu của các máy khách nội bộ, nhiều trong số những điều không hiệu quả trước đây không xác định có thể được xóa và sau khi cải thiện hiệu suất.
Có ba loại sản phẩm có thể được sử dụng để chỉ định chiến lược chuỗi cung ứng cho một công ty sản xuất điển hình. Đầu tiên có các sản phẩm cốt lõi được sản xuất liên tục và hình thành phần lớn số lượng sản xuất trong bất kỳ giai đoạn nào. Thứ hai, có những sản phẩm được chế tạo thường xuyên để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng hoặc để đáp ứng nhu cầu định kỳ, và cuối cùng có những sản phẩm được sản xuất theo yêu cầu cụ thể của khách hàng trên cơ sở không thường xuyên. 3 loại đôi khi được gọi là vận động viên, người lặp và người lạ.
Có một kết nối không thể nghi ngờ giữa việc phân loại các loại sản phẩm đó và tổ chức chuỗi phân phối được yêu cầu để hỗ trợ họ. Mỗi phân loại có một chiến lược nhà cung cấp và chính sách kiểm kê khác nhau để có thể tối đa hóa doanh thu hàng tồn kho. Ví dụ, các hệ thống bổ sung như Kanban có thể được áp dụng cao cho các bộ phận được sử dụng trong nhóm người chạy do tỷ lệ ăn vào nhưng áp dụng cho nhóm người lạ có thể giới thiệu số lượng cổ phiếu cao hơn trên các thành phần thời gian dài. Do đó, sự lựa chọn của các kế hoạch chuỗi cung ứng thích hợp sẽ dẫn đến hai hệ thống khác nhau, một cho người chạy và một cho người lạ. Chuỗi cung ứng người chạy thường sẽ cực kỳ hiệu quả với việc tập trung vào chi phí thành phần, chất lượng và hiệu suất giao hàng của nhà cung cấp. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng của người lạ sẽ phải đáp ứng các yêu cầu của khách hàng bất thường và trọng tâm sẽ là thời gian dẫn đầu của nhà cung cấp và khả năng đáp ứng các nhu cầu khó dự báo này. Các bộ lặp có thể sẽ kết hợp cả hai hệ thống và cần các quyết định theo trường hợp về chiến lược nào để tuân theo cho từng yếu tố. Do đó, các bộ lặp thường cho vay để giữ hàng tồn kho chiến thuật đòi hỏi phải xem xét thường xuyên nhưng cung cấp một năng lực xác định để sản xuất.
Việc phân loại hàng hóa theo cách này xác định các yêu cầu sản xuất và do đó xác định loại hỗ trợ chuỗi cung ứng cần thiết để đạt được số tiền đầu ra mong muốn. Quan trọng hơn, và thường xuyên được xem xét quá mức, dựa trên phân tích đơn giản này có nhiều khả năng hỗ trợ các yêu cầu của khách hàng.
Đã xác định các nhóm hàng hóa và thời trang của chuỗi cung ứng cần thiết để hỗ trợ các nhu cầu khác nhau của các nhóm sản phẩm, chính chuỗi phân phối phải được phát triển theo các nhu cầu này. Do đó, chương trình phát triển nhà cung cấp tiếp theo có thể được điều chỉnh để phù hợp với các yêu cầu chuỗi cung ứng khác nhau và do đó khuyến khích nhu cầu sản xuất và sau đó là khách hàng cuối cùng theo cách phù hợp nhất.
Có rất nhiều công cụ và kỹ thuật có sẵn để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng tổng thể, nhưng một số ít đã được phát triển để giúp thiết lập kế hoạch phát triển nhà cung cấp.
Một kỹ thuật được đề cập đến định vị của khách hàng nhận thức của khách hàng về rủi ro và tầm quan trọng này của các nhà cung cấp và hầu hết, các nhà cung cấp hiểu về khách hàng liên quan đến tầm quan trọng và sự đơn giản của doanh nghiệp. Điều này có thể cung cấp thông tin hữu ích bằng cách xác định nhà cung cấp nào khó có thể hỗ trợ cải tiến chuỗi cung ứng. Ví dụ, một số công ty sản xuất tiếp tục mua khối lượng linh kiện tương đối thấp từ các nhà bán lẻ lớn, có giá, giao hàng và chất lượng phần nằm ngoài tầm kiểm soát của khách hàng do nhận thức của nhà cung cấp về giá trị của khách hàng '. Do đó, các nhà cung cấp này có khả năng không cân xứng để thay đổi khả năng sản xuất của các khách hàng nhỏ hơn.
Để cải thiện chuỗi cung ứng và tạo ra chiến lược tăng trưởng, 'định vị nhà cung cấp' có thể được sử dụng để đảm bảo tính toàn vẹn của phân phối sẽ được duy trì bằng cách cung cấp sự hiểu biết về cách nhiều nhà cung cấp xem khách hàng cùng với mức độ tương tác cần thiết để duy trì các mối quan hệ tốt . Kỹ thuật này có một lợi thế bổ sung ở chỗ nó xác định các điểm yếu tiềm ẩn hoặc không phù hợp trong các kết nối chuỗi cung ứng, một khi được nhấn mạnh, có thể được giải quyết.
Chương trình phân loại sản phẩm và sau đó tạo ra chuỗi cung ứng để phù hợp với các yêu cầu sản xuất chắc chắn có thể giúp xác định định hướng chiến lược để phát triển chuỗi cung ứng. Các hoạt động kết quả sẽ không chỉ tạo ra chuỗi cung ứng gầy hơn nhưng sẽ kiểm soát hàng tồn kho nhiều hơn và sự hiểu biết tốt hơn về các yêu cầu của các máy khách nội bộ.
Có một kết nối mở rộng giữa ba ảnh hưởng chính trong bất kỳ công ty sản xuất nào. Xác định nhu cầu của người tiêu dùng, khả năng sản xuất và dòng vật liệu để đáp ứng nhu cầu này để hợp nhất với các tham số và quy trình được xác định rõ ràng để tạo ra đầu ra cần thiết. Thất bại trong bất kỳ một khu vực nào sẽ gây ra hiệu ứng domino sẽ dẫn đến việc không cung cấp đúng hạn trong tổng số và cuối cùng là các khách hàng không hài lòng.
Tốc độ yêu cầu xác định các yêu cầu về công suất và dòng chất nhưng không nên bị cô lập hoặc bỏ qua như thường lệ. Thay đổi về nhu cầu hoặc yêu cầu của khách hàng chỉ có thể được thực hiện một cách hiệu quả bằng cách có một vòng tròn cân bằng.
Mỗi chức năng trong mô hình này được xác định bởi các chức năng khác và do đó phải làm việc bên trong các ranh giới chính xác để đạt được mục tiêu chung. Do đó, chìa khóa để giảm sự thiếu hiệu quả trong chuỗi cung ứng nằm ở sự hiểu biết và quản lý các mối quan hệ này là điểm khởi đầu để đạt được chuỗi cung ứng phản chiếu.