Отражающая цепочка поставок в производстве
Хорошо опубликованное положение производственных предприятий в Соединенном Королевстве привело к постоянно растущему требованию снижения внутренних цен и сегодня, более чем когда -либо, было сосредоточено на расходах на цепочки поставок. Характер цепочек поставок и их строительство, тем не менее, часто упускается из виду, и многие внутренние затраты могут быть удалены путем изучения общей стратегии цепочки поставок. Создавая цепочку поставок, которая отражает требования внутренних клиентов, многие из тех, кто ранее неопознанный неэффективность может быть удалена и после повышения производительности.
Существует три класса продукта, которые могут быть использованы для указания стратегии цепочки поставок для типичной производственной компании. Во -первых, существуют основные продукты, которые производятся на постоянной основе и формируют большую часть производственного количества в любом данном периоде. Во -вторых, есть продукты, которые регулярно изготавливаются для удовлетворения требований клиентов или удовлетворения повторяющегося спроса, и, наконец, существуют те продукты, которые производятся для конкретных требований клиентов на нерегулярной основе. 3 категории иногда известны как бегуны, ретрансляторы и незнакомцы.
Существует неоспоримая связь между классификацией этих типов продуктов и организацией сети распределения, которая требуется для их поддержки. Каждая классификация принимает различную стратегию поставщика и политику инвентаризации, чтобы максимизировать оборот инвентаризации. В качестве случая, такие системы пополнения, как Канбан, могут быть очень применимы к деталям, используемым в группе бегунов из -за показателей приема, но применение к группе незнакомцев может ввести более высокие количества запасов на долгосрочных компонентах времени. Следовательно, выбор правильных планов цепочки поставок приведет к двум разным системам, одной для бегунов и одной для незнакомцев. Цепочка поставок бегунов часто будет чрезвычайно эффективной с акцентом на стоимость компонентов, качество и производительность поставщиков. Тем не менее, цепочка поставок незнакомцев должна будет отвечать на нерегулярные запросы клиентов, и основное внимание будет уделено времени выполнению поставщика и возможности удовлетворить эти трудности прогнозировать требования. Повторящие, вероятно, будут включать обе системы и нуждаются в случаях по случаю решений о том, какой стратегией следует следовать для каждого элемента. Поэтому ретрансляторы обычно поддаются тактическому инвентарному удержанию, что требует регулярного рассмотрения, но обеспечивает определенную способность для производства.
Классификация товаров в этом пути определяет требования производства и, следовательно, определяет вид поддержки цепочки поставок, необходимой для достижения желаемых объемов выхода. Что еще более важно, и часто чрезмерные стратегии, основанные на этом простом анализе, с большей вероятностью поддерживают требования клиентов.
Определив группы товаров и модули цепочек поставок, необходимые для удовлетворения различных потребностей групп продуктов, сами сети распределения должны быть разработаны в соответствии с этими потребностями. Поэтому последующая программа разработки поставщиков может быть адаптирована в соответствии с различными требованиями цепочки поставок и, таким образом, поощрение потребностей в производстве и впоследствии конечного клиента наиболее подходящим образом.
Существует множество инструментов и методов для повышения общей производительности цепочки поставок, но было разработано лишь немногие, чтобы помочь создать план разработки поставщиков.
Один метод, упомянутый As'ubplier Position 'Maps, восприятие клиента этого риска и значимости его поставщиков, а также, прежде всего, понимание поставщиков относительно важности и простоты бизнеса. Это может предоставить полезную информацию, определив, какие поставщики вряд ли будут поддерживать улучшения цепочки поставок. В качестве примера, ряд производственных компаний продолжают покупать относительно низкие объемы компонентов у крупных розничных продавцов, чья цена, доставка и качество, выходят за рамки контроля клиента в результате восприятия поставщика, клиента является стоимостью ». Таким образом, эти поставщики обладают непропорциональной способностью наносит ущерб возможным производству небольших клиентов.
При улучшении цепочки поставок и создании стратегии роста «позиционирование поставщика» может быть использовано для обеспечения целостности распределения, предоставив понимание того, как многие поставщики смотрят на клиента вместе с степенями взаимодействия, необходимыми для поддержания хороших отношений. Полем Этот метод имеет дополнительное преимущество в том, что он определяет потенциальные недостатки или несоответствия в соединениях цепочки поставок, которые, как только подчеркнули, могут быть решены.
Программа классификации продуктов, а затем создание цепочки поставок в соответствии с производственными требованиями, безусловно, может помочь определить стратегическое направление для разработки цепочки поставок. Полученные действия не только создают более слабую цепочку поставок, но будут предлагать больший контроль над запасами и лучшее понимание требований внутренних клиентов.
Существует исключительная связь между тремя главными влияниями в любой производственной компании. Идентификация потребительского спроса, производственных возможностей и потока материалов для удовлетворения этой необходимости объединиться с четко определенными параметрами и процедурами для создания требуемого вывода. Недостатки в любой области приведут к эффекту домино, который приведет к неспособности доставить вовремя и, наконец, несчастные клиенты.
Скорость требования определяет требования к пропускной способности и потоку вещества, но не должна быть изолирована или игнорирована, как это часто бывает. Изменения в спросе или запросах клиентов могут быть эффективно выполнены только путем наличия сбалансированного круга.
Каждая функция в этой модели определяется другими и поэтому должна работать внутри точных границ для достижения общей цели. Следовательно, ключ к снижению неэффективности в цепочке поставок заключается в понимании и управлении этими отношениями, что является начальной точкой для достижения отражающей цепочки поставок.