Сделать правильный найм
Как часто вы уходили сотрудник, а затем сразу же отчаянно пытались заполнить слот, который был только что освобожден? К сожалению, это слишком распространенное явление на сегодняшнем рабочем месте.
Есть довольно много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь вам преодолеть стрессовые времена, нанимая замену, но есть и риск нанять почти всех, кто проходит через дверь, просто чтобы найти работу, заполненную. Не делай это!
Дайте время, необходимое для того, чтобы нанять идеального человека для вашей работы. Истинная стоимость оборота намного больше, чем признают большинство компаний, поэтому первая линия защиты всегда должна заключаться в том, чтобы сделать все возможное, чтобы сохранить вашего нынешнего работника, предполагая, что он/она выполняет свои обязанности на приемлемого уровня.
Если вы не эффективны в поддержании своего нынешнего сотрудника, следующие советы помогут по вашему выбору:
1. Будьте уверены, что другие ваши сотрудники знают о открытии работы. Рефералы от нынешних сотрудников являются лучшими кандидатами, чем холодные перспективы, проходящие через дверной проем.
2. Если позиция превышает начальный уровень, посмотрите на существующих сотрудников и определите, будет ли один из них фантастическим кандидатом для продвижения по службе. Гораздо проще заполнять задачи начального уровня.
3. Удостоверьтесь использовать какой -то общий тест IQ или способности. Нет абсолютно никакого способа сесть, поговорить с заявителем и понять, могут ли они на самом деле читать, писать и выполнять математические расчеты. (Я всегда выступаю за тест на персонал Wonderlic для этой цели)
4. пунктуальность - это неотъемлемый индикатор того, как будет вести себя работник после нанятия. Когда заявитель просрочен на назначение, тогда уволите их из рассмотрения, если у него нет удивительно веской причины.
5. Соответствующая одежда всегда должна носить на собрании. Грязная, грязная одежда, тряпки или шляпы, а также другая неподходящая одежда должна немедленно уволить заявителя от рассмотрения.
6. Слушайте внимательно, как заявитель объясняет, почему они оставили свою предыдущую работу. У кого-то, у кого всегда есть проблемы с менеджерами и/или коллегами, скорее всего, будет иметь точные конфликты с вашей организацией. Не нанимайте четкую проблему, независимо от того, насколько отчаянно вам нужна помощь.
7. Всегда нанимайте кого -то, кого вы считаете симпатичным. Вам не нужно становиться друзьями, но вам нужно иметь возможность работать вместе в гармоничной атмосфере.
8. Создайте описание работы, которую вы можете дать своим заявителям. Правильно написанное описание работы ответит на множество вопросов и удалит более поздние проблемы, если человек будет нанят.
9. Потратьте некоторое время, чтобы проверить ссылки. Предыдущие работодатели могут предложить вам гораздо более четкое описание способности заявителя, что намного больше, чем личные ссылки.
10. Всегда делайте свое предложение о работе в письменном виде. Это исключит любые ошибки.
Дайте время для создания качественного найма, и ваш бизнес будет отражать ваше время и усилия в результате эффективности ваших работников и прибыли вашей компании.