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제조 분야의 반사적 공급망

Ryan McAllister님이 2월 12, 2022에 게시함

영국의 제조 사업에 대한 공개 된 곤경은 내부 가격 인하에 대한 요구 사항이 계속 증가했으며 오늘날 그 어느 때보 다 초점은 공급망을 희생하는 데 중점을두고 있습니다. 그럼에도 불구하고 공급망의 특성과 건설은 종종 간과되며, 전체 공급망 전략을 조사하여 많은 내부 비용을 제거 할 수 있습니다. 내부 클라이언트의 요구 사항을 반영하는 공급망을 만들어 이전에 미확인 된 비 효율성을 제거하고 성능을 향상시킬 수 있습니다.

일반적인 제조 회사의 공급망 전략을 지정하는 데 사용될 수있는 세 가지 제품이 있습니다. 첫째, 지속적으로 생산되는 핵심 제품이 있으며, 주어진 기간에 대부분의 생산량을 형성합니다. 둘째, 고객 요구 사항을 충족 시키거나 반복적 인 수요를 충족시키기 위해 정기적으로 제작 된 제품이 있으며, 마지막으로 불규칙적으로 특정 고객 요구 사항에 맞게 제조되는 제품이 있습니다. 3 가지 범주는 때때로 러너, 리피터 및 낯선 사람으로 알려져 있습니다.

제품 유형의 분류와이를 지원하는 데 필요한 유통 체인 조직 사이에는 의심 할 여지가없는 연결이 있습니다. 각 분류에는 재고 회전율을 극대화하기 위해 다른 제공자 전략 및 재고 정책이 필요합니다. 예를 들어, Kanban과 같은 보충 시스템은 섭취 속도로 인해 Runners Group에 사용 된 부품에 매우 적용 할 수 있지만 Strangers Group에 적용되는 긴 리드 타임 구성 요소에 더 많은 양의 재고를 도입 할 수 있습니다. 적절한 공급망 계획의 선택은 결과적으로 두 개의 다른 시스템, 하나는 러너와 하나는 낯선 사람을 위해 이어질 것입니다. 주자 공급망은 종종 구성 요소 비용, 품질 및 제공 업체 배송 성능에 중점을 두어 매우 효율적입니다. 그러나 낯선 사람 공급망은 불규칙한 고객 요청에 응답해야하며 공급 업체의 리드 타임과 이러한 예측 요구를 충족시키는 기능에 중점을 둘 것입니다. 리피터는 아마도 두 시스템을 모두 통합 할 것이며 각 요소에 대해 어떤 전략을 따라야하는지 사례 결정별로 사례가 필요합니다. 따라서 리피터는 일반적으로 정기적 인 검토가 필요하지만 생산 용량을 제공하는 전술 재고 보유에 적합합니다.

상품의 분류는 이러한 방식으로 생산의 요구 사항을 식별하고 결과적으로 원하는 출력 금액에 도달하는 데 필요한 공급망 지원의 종류를 식별합니다. 더 중요한 것은이 간단한 분석을 기반으로 한 전략이 고객 요구 사항을 지원할 가능성이 높다는 것입니다.

제품 그룹의 다른 요구를 지원하는 데 필요한 상품 그룹과 공급망의 패션을 정의한 후 분포 체인 자체는 이러한 요구에 따라 개발되어야합니다. 따라서 후속 공급 업체 개발 프로그램은 다양한 공급망 요구 사항과 일치하도록 조정 될 수 있으므로 생산 요구와 최종 고객을 가장 적합한 방식으로 장려합니다.

전반적인 공급망 성능을 향상시키는 데 사용할 수있는 많은 도구와 기술이 있지만 공급 업체 개발 계획을 수립하는 데 도움이되는 사람은 거의 없습니다.

AS 'Supplier Positioning'이라고 언급 한 한 가지 기술은 공급 업체의 이러한 위험과 중요성에 대한 고객의 인식 및 무엇보다도 비즈니스의 중요성과 단순성에 관한 고객에 대한 공급 업체를 이해합니다. 이는 공급망 향상을 지원할 가능성이 낮은 공급자를 식별하여 유용한 정보를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 다수의 제조 회사는 대규모 소매 업체로부터 상대적으로 낮은 양의 부품을 계속 구매하고 있으며, 이는 고객의 고객이 '가치가 있다는 인식의 결과로 부분 가격, 배송 및 품질이 고객의 통제를 넘어서고 있습니다. 따라서 이러한 공급 업체는 소규모 고객의 제조 능력을 해칠 수있는 불균형 능력이 있습니다.

공급망을 개선하고 성장 전략을 생산할 때, '공급 업체 포지셔닝'은 많은 공급 업체가 좋은 관계를 유지하는 데 필요한 상호 작용 정도와 함께 고객을 어떻게 보는지에 대한 이해를 제공함으로써 배포의 무결성을 유지하기 위해 사용될 수 있습니다. . 이 기술은 공급망 연결에서 잠재적 약점 또는 불일치를 식별한다는 점에서 추가적인 이점이 있습니다.

제품 분류 프로그램과 생산 요구 사항에 맞게 공급망을 만드는 것은 확실히 공급망 개발의 전략적 방향을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결과 활동은 더 얇은 공급망을 만들뿐만 아니라 인벤토리에 대한 더 큰 제어와 내부 고객의 요구 사항에 대한 이해력을 높일 것입니다.

모든 생산 회사 내에서 세 가지 주요 영향 사이에는 순수한 연결이 있습니다. 소비자 수요, 제조 능력 및이를 충족시키기위한 재료의 흐름을 식별하면 필요한 출력을 생성하기 위해 명확하게 정의 된 매개 변수 및 절차와 연합해야합니다. 한 영역에서 실패하면 도미노 효과가 발생하여 전체적으로 정시에 전달되지 않고 최종적으로 불행한 고객이 제공됩니다.

요구 사항 속도는 용량 및 물질 흐름에 대한 요구 사항을 정의하지만 종종 경우와 같이 분리되거나 무시해서는 안됩니다. 수요 또는 고객 요청 변경은 균형 잡힌 원을 통해서만 효과적으로 충족 될 수 있습니다.

이 모델의 각 기능은 다른 모델에 의해 결정되므로 정확한 경계 내에서 작동하여 공통 목표를 달성해야합니다. 따라서 공급망에서 비 효율성을 줄이는 핵심은 반사 공급망을 얻기위한 시작점 인 이러한 관계를 이해하고 관리하는 데 있습니다.