Fai Il Noleggio Giusto

Con quale frequenza hai lasciato un dipendente e poi si sente immediatamente disperato di riempire lo slot appena lasciato libero? Sfortunatamente, è un evento fin troppo comune nel posto di lavoro di oggi.

Ci sono alcune cose che puoi fare per aiutarti a superare i momenti stressanti mentre assumi una sostituzione, ma c'è anche il rischio di assumere quasi chiunque cammina attraverso la porta semplicemente per trovare il lavoro pieno. Non farlo!

Permettetevi il tempo necessario per impiegare la persona perfetta per il tuo lavoro. Il vero costo del turnover è molto maggiore di quanto la maggior parte delle aziende riconoscano, quindi la prima linea di difesa dovrebbe essere sempre quella di fare ogni tentativo di conservare il tuo attuale lavoratore, supponendo che stesse prendendo i loro doveri a un livello accettabile.

Se non sei efficace nel mantenere il tuo attuale dipendente, i seguenti suggerimenti ti aiuteranno a guidare la tua scelta:

1. Assicurati che gli altri tuoi dipendenti conoscano l'apertura del lavoro. I referral degli attuali dipendenti sono candidati migliori delle prospettive fredde che arrivano sulla porta.

2. Se la posizione è oltre il livello entry, dai un'occhiata ai tuoi dipendenti esistenti e determina se uno di questi sarebbe un candidato fantastico per la promozione. È molto più facile compilare compiti entry-level.

3. Assicurati di utilizzare una sorta di test di QI o attitudini complessivi. Non c'è assolutamente modo di sedersi e parlare con un richiedente e capire se potrebbero effettivamente leggere, scrivere ed eseguire calcoli matematici. (Sostengo sempre il test del personale di Wonderlic per questo scopo)

4. La puntualità è un indicatore integrale di come un lavoratore si comporterà una volta assunto. Quando un richiedente è in ritardo per un appuntamento, quindi respingili dalla considerazione a meno che non abbiano una ragione straordinariamente buona.

5. L'abbigliamento appropriato dovrebbe essere sempre indossato per una riunione. Abiti sporchi e trasandati, stracci o cappelli e altri vestiti inadatti dovrebbero immediatamente respingere un richiedente dalla considerazione.

6. Ascolta attentamente mentre il richiedente spiega perché hanno lasciato il loro lavoro precedente. Qualcuno che ha sempre problemi con manager e/o collaboratori avrà probabilmente i conflitti esatti con la tua organizzazione. Non assumere un problema chiaro, non importa quanto disperatamente sia necessario assistenza.

7. Assumi sempre qualcuno che trovi simpatico. Non hai bisogno di diventare amici seno ma devi avere la capacità di lavorare insieme in un'atmosfera armoniosa.

8. Crea una descrizione del lavoro che potresti dare ai tuoi candidati. Una descrizione del lavoro scritta correttamente risponderà a molte domande e rimuoverà i problemi successivi se l'uomo viene assunto.

9. Prenditi del tempo per controllare i riferimenti. I datori di lavoro precedenti possono offrirti una descrizione molto più chiara dell'abilità di un richiedente, molto più dei riferimenti personali.

10. Fai sempre la tua offerta di lavoro per iscritto. Ciò precluderà eventuali errori.

Permettetevi il tempo di generare assunzioni di qualità e la tua attività rifletterà il tuo tempo e il tuo impegno nelle prestazioni dei tuoi lavoratori e dei profitti della tua azienda.